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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時間】2025年05月16日-2025年05月17日
【培訓師資】博文
【課程費用】¥4,800
【培訓地區(qū)】廣東 - 深圳
【人 氣 度】700次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
固定資產(chǎn)管理培訓
時間地點:2025年
5月16-17日深圳
7月18-19日上海
10月24-25日北京
學員對象:企業(yè)各級資產(chǎn)管理、財務會計、設備資產(chǎn)管理、資產(chǎn)項目管理、資產(chǎn)信息化管理等相關人員。
費 用:4800元/人 (包含:課程、講義、午餐、茶點等費用)
認證費用:中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試的學員無須交納)
備 注:
1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試,學員在報名參加培訓和認證時請?zhí)崆皽蕚浜谜撐牟㈦S理論考試試卷一同提交。
2.凡希望參加認證考試之學員,在培訓結束后參加認證考試并合格者,頒發(fā)與所參加培訓課程專業(yè)領域相同之:“香港培訓認證中心HKTCC國際職業(yè)資格認證中心《國際注冊中(高)級****管理(師)》職業(yè)資格證書”。(國際認證/全球通行/雇主認可/聯(lián)網(wǎng)查詢)。
3.課程結束后10日內(nèi)將證書快遞寄給學員;
課程背景:
數(shù)智化資產(chǎn)管理已經(jīng)成為企業(yè)價值管理的與時俱進不可或缺的創(chuàng)新管理主題。企業(yè)固定資產(chǎn)是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和創(chuàng)造價值的基礎資源,也是實現(xiàn)股東利益最大化的物質(zhì)基礎。如何獲取、應用固定資產(chǎn)、維護保管固定資產(chǎn)、保持資產(chǎn)價值,增強資產(chǎn)流動性、安全性和創(chuàng)造價值持續(xù)性等,是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理活動中必不可少的核心基礎工作,是財務管理的重要組成。信息化數(shù)字化時代,如何與時俱進實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的科學化、專業(yè)化、規(guī)范化、數(shù)字化、信息化和高價值化,已經(jīng)成為企業(yè)迫切的問題。本課程是博文老師30年財務行政管理高管的任職經(jīng)驗的結晶,專門針對現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理人員面臨的短板,系統(tǒng)講授與訓練現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)全生命周期的科學規(guī)范管理實務及基于精益化資產(chǎn)管理體系與操作標準構建實務,旨在快速系統(tǒng)提升學員的資產(chǎn)管理專業(yè)能力和企業(yè)資產(chǎn)價值保值升值及科學高效營運工具方法。
課程目標:
●以新視角新高度認識企業(yè)數(shù)智化資產(chǎn)管理的重要意義,糾偏思維,構建與時俱進的科學專業(yè)的思維和共識;
●幫助學員快速學習掌握企業(yè)資產(chǎn)的內(nèi)涵和價值構成、特性和在企業(yè)創(chuàng)造價值的作用,掌握固定資產(chǎn)的價值運動規(guī)律,為科學管理資產(chǎn)夯實基礎;
●幫助學員全面系統(tǒng)學習掌握固定資產(chǎn)全生命周期管理的系統(tǒng)工具與方法論,提升專業(yè)管理理論基礎;
●幫助學員全面系統(tǒng)掌握固定資產(chǎn)管理全流程的專業(yè)規(guī)范實務和實操要領,包括:固定資產(chǎn)投資建設決策與分析管理、固定資產(chǎn)采購管理、資產(chǎn)交付調(diào)撥轉(zhuǎn)移管理、資產(chǎn)使用管理、資產(chǎn)維護保養(yǎng)和維修管理、資產(chǎn)對外投資管理、資產(chǎn)折舊管理、資產(chǎn)清理和重置管理、和資產(chǎn)收益管理等全生命周期的規(guī)范專業(yè)方法。
●學習掌握固定資產(chǎn)管理的數(shù)字化信息化編碼標識技術和方法及規(guī)則制定和實施應用,為實現(xiàn)集團化固定資產(chǎn)管理的全面數(shù)字化信息化和智能化夯實基礎;
●學習掌握構建企業(yè)數(shù)字化精益化的固定資產(chǎn)管理體思想方法,掌握資產(chǎn)管理流程優(yōu)化設計、規(guī)范操作標準編撰及考核指標體系設置的基本方法要領,以及全套管理制度體系的實施;
●通過本課程系統(tǒng)的工作坊式學習訓練,快速提升企業(yè)學員的固定資產(chǎn)與設備管理的綜合專業(yè)能力和規(guī)范管理技能,為現(xiàn)代企業(yè)科學管理資產(chǎn),實現(xiàn)資產(chǎn)設備的保值增值、安全完整,高效率利用夯實基礎。
培訓內(nèi)容:
案例引子:企業(yè)固定資產(chǎn)與設備管理問題面面觀
---固定資產(chǎn)管理常見問題分析
第一篇:資產(chǎn)管理新理念、原理與新規(guī)概述
第一講:資產(chǎn)及其管理的基本原理與重要性新解
1.1何謂企業(yè)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)?企業(yè)資產(chǎn)有何特點?
1.2固定資產(chǎn)的價值內(nèi)涵及其構成
1.3固定資產(chǎn)的資本特性及其全生命周期原理
1.4固定資產(chǎn)的價值轉(zhuǎn)移運動規(guī)律原理
1.5固定資產(chǎn)在企業(yè)價值創(chuàng)造鏈中的價值及定位
1.6企業(yè)各部門及資產(chǎn)管理人員的職責與角色任務
1,7數(shù)字化固定資產(chǎn)管理理念與國標解讀
案例與互動:
1)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)的識別互動
2)固定資產(chǎn)新國標與數(shù)字化管理解讀
3)資產(chǎn)在現(xiàn)代企業(yè)價值創(chuàng)造鏈中的及資產(chǎn)運動規(guī)律認識互動
第二講:固定資產(chǎn)管理的基礎方法及分類規(guī)范和數(shù)字化編碼
2.1何謂固定資產(chǎn)管理?固定資產(chǎn)管理的目的和內(nèi)容范圍
2.2固定資產(chǎn)管理的風險隱患及管控目標
2.3固定資產(chǎn)管理的基本原則和國家法定規(guī)范及標準
2.4固定資產(chǎn)管理基礎之分類規(guī)范---國標解讀
2.5固定資產(chǎn)管理基礎之確認條件與計價、計量規(guī)范---國標解讀
2.6固定資產(chǎn)管理基礎之生命周期劃分規(guī)范---國標解讀
2.7固定資產(chǎn)管理基礎之資產(chǎn)編碼標識規(guī)則---新技術應用要領
2.8固定資產(chǎn)管理基礎之賬(臺賬)、卡、表的建設要領
2.8固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化配置原則和方法
案例與互動:
1)固定資產(chǎn)生命周期劃分與識別;
2)固定資產(chǎn)管理相關國標(條例、制度)、行標解讀
3)固定資產(chǎn)管理分類規(guī)范標準案例分享
4)固定資產(chǎn)數(shù)字化編碼標識案例分享互動
5)固定資產(chǎn)管理的帳卡表范例分享
第二篇:固定資產(chǎn)形成、增加和減少的管理實務
第三講:固定資產(chǎn)的形成和增加暨投資決策簡述
3.1企業(yè)固定資產(chǎn)形成及來源的特點
3.2企業(yè)固定資產(chǎn)的形成和增加途徑
3.3固定資產(chǎn)投資決策方法及其應用
3.3.1固定資產(chǎn)投資決策的現(xiàn)金概念及項目周期計算
3.3.2固定資產(chǎn)投資決策三大主要方法及其應用
案例與互動:
1)固定資產(chǎn)形成及來源的特點
2)投資決策三大主要方法及其應用案例分享
第四講:固定資產(chǎn)的股東投入管理
4.1固定資產(chǎn)的股東投入定義和規(guī)范標準
4.2固定資產(chǎn)股東投入的價值計算依據(jù)
4.3股東投入的固定資產(chǎn)增加核算
案例與互動:1)ABC股份公司股東投入的廠房案例分析
第五講:固定資產(chǎn)的采購購置管理
5.1固定資產(chǎn)的采購計劃與預算
5.2固定資產(chǎn)的采購招投標
5.3固定資產(chǎn)的采購供應商管理
5.4固定資產(chǎn)的采購簽約管理
5.5固定資產(chǎn)的驗收管控
5.6固定資產(chǎn)的交付使用
案例與互動:
1)某國企固定資產(chǎn)招投標案例分析
2)驗收管控案例
3)房屋購置賬手續(xù)合規(guī)性和產(chǎn)權風險案例分析
第六講:固定資產(chǎn)投資建設項目管理及風險管理
6.1固定資產(chǎn)投建項目的立項管理
6.2固定資產(chǎn)投建項目的可研及預算管理
6.3固定資產(chǎn)投建項目的勘察、設計管理
6.4固定資產(chǎn)投建項目的施工準備管理
6.5固定資產(chǎn)投建項目的施工管理
6.6固定資產(chǎn)投建項目的竣工驗收交付管理
6.7固定資產(chǎn)投建項目的投資核算管理
6.8固定資產(chǎn)投建項目的風險及其管控
案例與互動:
1) 某國企固定資產(chǎn)投資項目案例分析
2) 某固定資產(chǎn)投資項目風險分析
第七講:固定資產(chǎn)的其他增加途徑的管理
7.1經(jīng)營性租入固定資產(chǎn)的管理
7.2融資租入固定資產(chǎn)的管理
7.3非貨幣性資產(chǎn)交換換入固定資產(chǎn)的管理
7.4債務重組取得固定資產(chǎn)的管理
7.5接受捐贈固定資產(chǎn)的管理
7.6盤盈固定資產(chǎn)的管理
案例與互動:
1) 某國企經(jīng)營性、融資性租如固定資產(chǎn)案例分析
2) 非貨幣性資產(chǎn)交換換入、債務重組增加固定資產(chǎn)案例分析
3) 受贈、盤盈增加資產(chǎn)案例分析
第八講:固定資產(chǎn)減少的管理與風險管控
8.1出售固定資產(chǎn)的管理
8.2經(jīng)營性出租固定資產(chǎn)的管理
8.3對外投資固定資產(chǎn)的管理
8.4非貨幣性資產(chǎn)交換換出固定資產(chǎn)的管理
8.5債務重組減少固定資產(chǎn)的管理
8.6報廢或毀損固定資產(chǎn)的管理
8.7對外捐贈固定資產(chǎn)管理
8.8盤虧固定資產(chǎn)的處理
8.9固定資產(chǎn)減少的風險管控要領
案例與互動:
1)某企業(yè)經(jīng)營性、融資性租出固定資產(chǎn)案例分析
2)非貨幣性資產(chǎn)交換換出、債務重組增加資產(chǎn)案例分析
3)捐贈、盤虧資產(chǎn)案例分析
第三篇:固定資產(chǎn)折舊、修理、更新和清理管理實務
第九講:固定資產(chǎn)折舊的管理
引子:固定資產(chǎn)價值轉(zhuǎn)移運動規(guī)律回顧
9.1影響固定資產(chǎn)折舊的主要因素
9.2計提折舊的固定資產(chǎn)范圍和標準
9.3計提固定資產(chǎn)折舊的方法
9.4固定資產(chǎn)折舊的核算
案例與互動:
1)固定資產(chǎn)折舊標準國標解讀
2)固定資產(chǎn)折舊案例
第十講:固定資產(chǎn)修理與更新管理
10.1固定資產(chǎn)修理的原則與標準
10.2固定資產(chǎn)修理的管理要領
10.3固定資產(chǎn)更新的原則與條件
10.4固定資產(chǎn)更新的管理要領
案例與互動:
1)固定資產(chǎn)修理案例分析
2)固定資產(chǎn)更新的案例分享
第十一講:固定資產(chǎn)清查的管理
11.1什么叫固定資產(chǎn)清查?清查的目的
11.2固定資產(chǎn)清查的管理要領
11.2.1要領一:制度清查制度及范圍、重點
11.2.2要領二:運用WBS分配清查任務
11.2.3要領三:組織清查活動
11.2.4要領四:清查數(shù)據(jù)分析(閑置、低利用率、問題資產(chǎn))
11.25要領五:清查結果的處理方案
案例與互動:
1)固定資產(chǎn)清查制度范例
2)固定資產(chǎn)清查結果數(shù)據(jù)報告與處理方案分享
第十二講:固定資產(chǎn)期末計價的管理
12.1固定資產(chǎn)費用化后續(xù)支出
12.2固定資產(chǎn)資本化后續(xù)支出
12.3固定資產(chǎn)期末計價
案例與互動:
1)固定資產(chǎn)后續(xù)支出及期末計價案例核算互動
第四篇:設備資產(chǎn)管理及固定資產(chǎn)檔案管理
第十三講:設備資產(chǎn)管理與風險管控
13.1設備資產(chǎn)的特點及其管理目的、意義
13.2設備資產(chǎn)的管理的基本要求
13.3設備采購的風險管控關鍵
13.4設備自制的風險管控關鍵
13.5設備安裝、驗收的風險管控關鍵
13.6設備付款的風險管控關鍵
13.7設備技術改造的風險管控關鍵
13.8設備運行管控要點
案例與互動:1)設備常見故障處理案例分析 2)設備運行管控案例分析
第十四講:固定資產(chǎn)檔案管理
14.1固定資產(chǎn)檔案的特點
14.2固定資產(chǎn)檔案的構成
14.3固定資產(chǎn)檔案的立卷及數(shù)字化編碼標識
14.4固定資產(chǎn)檔案的歸檔及電子化
14.5固定資產(chǎn)檔案的應用及到期鑒定銷毀
案例與互動:1)設備檔案案例分享
第五篇:固定資產(chǎn)管理數(shù)智化建設暨管理體系構建
第十五講:固定資產(chǎn)管理數(shù)智化建設
15.1固定資產(chǎn)管理數(shù)智化的含義
15.2固定資產(chǎn)管理信息化數(shù)字化回顧
15.3固定資產(chǎn)管理數(shù)字化要務
15.4固定資產(chǎn)管理數(shù)智化系統(tǒng)的功能及規(guī)范
15.5固定資產(chǎn)管理信息化的安全管控
案例與互動:固定資產(chǎn)管理數(shù)智化實際案例分享
第十六講:固定資產(chǎn)全生命周期管理制度體系構建
16.1固定資產(chǎn)管理目標提取與設置及考核指標體系設計
16.2數(shù)智化規(guī)范化的全生命周期固定資產(chǎn)管理流程優(yōu)化設計
16.3數(shù)字化精益化規(guī)范化的固定資產(chǎn)管理操作標準編撰
16.4固定資產(chǎn)管理部門、崗位職責體系設計
16.5固定資產(chǎn)管理數(shù)字化KPI考核指標體系設計
案例與互動:
1)固定資產(chǎn)管理流程圖分享 ;2)資產(chǎn)管理數(shù)字化KPI設置互動
3)某標桿企業(yè)數(shù)字化固定資產(chǎn)管理制度體系范例
Q&A:學員問題解答
培訓講師:博文(Bowen)老師
◎資深管理顧問◎資深人力資源實戰(zhàn)專家◎高級會計師◎管理學碩士、金牌講師;
◎世界500強企業(yè)商學院TOP100培訓專家暨人力資源管理與財務管理專家;
◎國內(nèi)20多家著名顧問機構簽約高級顧問。有20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓實踐經(jīng)驗。專注于精益管理系統(tǒng)構建和改善,專注于人力資源、績效管理與流程優(yōu)化、中高層管理提升訓練和職業(yè)化素質(zhì)教育。2019智庫專家資深管理專家。
咨詢項目背景:
具有政府機關、國企股份制改革經(jīng)驗工作經(jīng)驗和跨國IT、電子家電、汽車零部件、船舶重工、五金家具、木業(yè)膠合板、玩具服裝、陶瓷化工、生物制藥等制造企業(yè)及金融證券、服務消費品業(yè)、房地產(chǎn)及物業(yè)管理、移動通訊、大中型國企等行業(yè)培訓、咨詢項目經(jīng)驗。
主要課程系列:
☆固定資產(chǎn)管理培訓☆精益人力資源管理系列 ☆績效管理與績效文化系列 ☆精益管理與流程設計優(yōu)化系列 ☆全面預算與非財管理☆企業(yè)選育用留人才系列 ☆MTP管理技能與素質(zhì)系列 ☆基于知識管理與信息化的企業(yè)檔案管理(已12年公開課)☆公文行政后勤文秘及資產(chǎn)綜合管理與保密風控系列(10年)☆公文文書寫作規(guī)范與技巧(內(nèi)訓和公開課已18年)
工作背景:
有20多年外經(jīng)貿(mào)部門、大型外資(新港臺資)企業(yè)高管、管理咨詢顧問的工作經(jīng)歷,曾任行政財務總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、教育訓練中心負責人、董事長助理、總經(jīng)理助理、總裁助理。曾任職主要機構:外經(jīng)貿(mào)局及國有大型股份、大型港臺\新上市企業(yè),包括:新IPC 集團( IT制造、地產(chǎn))、ES集團(地產(chǎn))、物科技(港上市)、PTS 集團(臺上市)、MXL (摩托羅拉合作公司)。曾任兼任集團下屬物業(yè)公司總經(jīng)理6年。
管理咨詢、教育訓練成功案例:(尚未詳列)
平安銀行、中鋁集團、聯(lián)想惠陽、福建興業(yè)、江西電信、常林集團、華潤銀行、澳銀基金、文山移動、名雕、銀仕來、深圳移動、韓通船舶、溫氏、安吉爾、新興地產(chǎn)、廣豐卷煙、華興玻璃、深港駕校、利合地產(chǎn)、深保利、誠業(yè)家具、新中源、佳兆業(yè)、兄弟工業(yè)、內(nèi)蒙商行、惠州燃氣、卓寶、中國安防、北方電力、太原興業(yè)、泛亞人力、特發(fā)、廣電股份、勁嘉彩印、玉溪礦業(yè)、萬達、中大、云南移動、周口移動、中遠航運、訊方通信、徐工、鵬華基金、華貿(mào)、深農(nóng)商行、江門農(nóng)商行、淮安農(nóng)行、南京移動、龍江移動、天河城、安徽聯(lián)通、浙江電信、浙江移動、西部機場、徐工、華達地產(chǎn)、津村藥業(yè)、桂林移動、海印、眾生藥業(yè)、中電電子、中捷集團、惠電力、發(fā)耳電廠、華潤電力、佛山公控、上海移動、成都聯(lián)想、深聯(lián)通、寧波銀行、露天煤業(yè)、準能、白沙物流、上海三國、昌河汽車、珠海農(nóng)商行、華能、華電、華僑城、廣西移動、東莞移動、版納移動、師宗供電、勐臘供電、常德煙機、金活醫(yī)藥、天津農(nóng)行、江西農(nóng)行、柳州銀行、河北移動、陜西移動、青海電力、廣東人壽、海油發(fā)展、聯(lián)友科技、沈陽造幣、北京漢典、招商物業(yè)、招商港灣、深業(yè)集團、正昌、路橋信息、廣西各地市移動、神朔、東長集團、新界泵業(yè)、永高、頤得物業(yè)、AEON、一汽技術、一汽佛山、沙角電廠、江蘇銀行、湖南大學、圣奧化學、思維科技、京信通信、澤信地產(chǎn)、長豐汽車、武漢聯(lián)投、綠景地產(chǎn)、保利、維業(yè)裝飾、鄭州地產(chǎn)、深業(yè)中城、中房、藍天集團、美蘭免稅、華僑城、湖北移動、茂名移動、揭陽移動、海南航空、海南移動、佛山移動、武漢移動、貴州移動、珠海廣電、西藏聯(lián)通、京煤集團、中冶、浙江中行、廣州中行、襄陽建行、杭州銀行、寧波銀行、安徽移動、四川移動、茅臺、貴州工行、富基地產(chǎn)、廣西聯(lián)通、興進地產(chǎn)、河北鐵塔、錦富、深河投資、浦東港城、大漢集團、汾酒集團、蘇州城投、中國核電、中海殼牌、理光中國、陽江核電、中鐵十八局、中建二局、綠城中國、中電、中移動設計院、移動軟件、麗珠藥業(yè)、中糧生物、利口福、國微電子、協(xié)合新能源、5G研究院、東莞電力、國汽創(chuàng)新中心----
核心課程公開課及內(nèi)訓輔導方案:
◎精益管理系統(tǒng) ◎人力 資源 管理 體系◎ 梯隊人才建設與教育訓練體系◎行 政文書檔案管 理及財務管理體系
授課風格:☆互動啟發(fā),理論精講; ☆案例分析,現(xiàn)場點評; ☆激情、實戰(zhàn)與實用; ☆通俗幽默,趣味生動。
聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng) 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網(wǎng) 址:www.zzymm.cn |
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