欧美不卡视频一区发布,免费观看亚洲人成网站,成全看免费观看,亚洲熟女乱色一区二区三区,99久久亚洲综合精品成人网,酒店大战丝袜高跟鞋人妻,美国十次狠狠色综合av,久久天天躁夜夜躁狠狠躁2022

用戶名:

密碼:

驗(yàn)證碼:

394409

首頁 | 網(wǎng)站地圖 | 關(guān)于本站 | 設(shè)為首頁 | 加入收藏

中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

中企聯(lián)免費(fèi)培訓(xùn)時代開啟點(diǎn)擊進(jìn)入

基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營計劃 培訓(xùn)

【開課時間】2025年06月13日-2025年06月14日
【培訓(xùn)師資】羅老師
【課程費(fèi)用】¥4,600 
【培訓(xùn)地區(qū)】湖南 - 長沙
【人 氣 度】543次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營計劃

時間地點(diǎn):

2025年4月17-18日   長沙 4600元

2025年5月23-24日   長沙 4600元

2025年6月13-14日   長沙 4600元

2025年7月18-19日   長沙 4600元

-------------------------------------------------

培訓(xùn)對象:

公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、中層管理者或相關(guān)感興趣人員等

培訓(xùn)費(fèi)用:4600元(教材費(fèi)、講義費(fèi)、專家演講費(fèi)、午餐和發(fā)票)

課程背景:

“有無戰(zhàn)略已經(jīng)不是衡量一家公司能夠成功的依據(jù) —— 無論是優(yōu)秀的公司還是平庸的公司都有戰(zhàn)略,但戰(zhàn)略的執(zhí)行力如何卻是區(qū)分它們的標(biāo)志”(《從優(yōu)秀到卓越》,吉姆·柯倫斯等著)

“如果你不能描述,你就不能度量;如果你不能度量,你就不能管理;如果你不能管理,你就不能達(dá)到目標(biāo)。”戰(zhàn)略解碼就是將組織(或公司)的戰(zhàn)略重點(diǎn)進(jìn)行清晰地描述,并通過可視化的方式,轉(zhuǎn)化為全體成員可理解、可執(zhí)行的行為過程。戰(zhàn)略解碼,以公司戰(zhàn)略和部門業(yè)務(wù)目標(biāo)為基礎(chǔ),自上而下垂直分解,保證縱向承接一致性。戰(zhàn)略解碼,以公司端到端的業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),建立部門間的連帶責(zé)任和協(xié)作關(guān)系,保持橫向一致性。

企業(yè)是一個復(fù)雜的組織,它需要在多種不斷變化的因素(如市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)形勢、技術(shù)發(fā)展等)的影響下進(jìn)行管理和發(fā)展。因此,企業(yè)需要制定一份全面的、科學(xué)的、明確的年度經(jīng)營計劃,以確保其有效地實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。年度經(jīng)營計劃是企業(yè)在一定的時間范圍內(nèi)(通常是一年)制定的一份戰(zhàn)略文件,旨在說明企業(yè)的目標(biāo)、戰(zhàn)略、計劃和預(yù)算。這份計劃不僅是企業(yè)決策的重要依據(jù),而且是企業(yè)管理和控制的有力工具。

 

課程收益:

1、識別戰(zhàn)略機(jī)會、澄清戰(zhàn)略

2、識別戰(zhàn)略舉措、繪制戰(zhàn)略地圖

3、識別關(guān)鍵成果要素構(gòu)成,確定目標(biāo)、分解目標(biāo)與共識目標(biāo)

4、編制業(yè)務(wù)計劃與預(yù)算,掌握總結(jié)與計劃撰寫技術(shù)

5、搭建戰(zhàn)略執(zhí)行落地平臺,建立戰(zhàn)略實(shí)施機(jī)制

授課形式:

課程用大量視頻讓學(xué)員身臨其境,從直觀體驗(yàn)中體悟與建構(gòu);大量實(shí)操案例與演練,讓學(xué)員從做中學(xué)、練中學(xué),結(jié)構(gòu)知識、固化技能;課程間斷性的輔以一些測試,使學(xué)員了解自己、檢測不足;精彩討論、點(diǎn)評與互動式體驗(yàn)。

課程大綱:

一、明確戰(zhàn)略

1、價值創(chuàng)造思維

2、看形勢:PEST分析

3、盤功底:AAR分析

3、選戰(zhàn)略:SWOT分析

工作坊:AAR分析

工作坊:SWOT分析

二、轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略

1、導(dǎo)出戰(zhàn)略舉措

2、制定戰(zhàn)略地圖

戰(zhàn)略地圖基本構(gòu)成

繪制年度戰(zhàn)略地圖

工作坊:識別與繪制戰(zhàn)略地圖

三、制定經(jīng)營目標(biāo)

1、定分解

理解目標(biāo)傳遞與承接的1個策略

OGSM描述目標(biāo)

案例:目標(biāo)分解案例賞析

實(shí)操:運(yùn)用OGSM進(jìn)行目標(biāo)描述

2、分目標(biāo)

目標(biāo)責(zé)任矩陣表

目標(biāo)分解原則

工作坊:目標(biāo)責(zé)任矩陣表

3、目標(biāo)共識

共識目標(biāo)的7步驟

實(shí)操:運(yùn)用共識目標(biāo)的7步驟做目標(biāo)共識

四、編制業(yè)務(wù)計劃

1、1張計劃圖:看圖指揮、掛圖作戰(zhàn)

2、做方案:IPOOC工具

3、明責(zé)任

責(zé)任明確RACI

情景領(lǐng)導(dǎo)管理

實(shí)操:根據(jù)情景領(lǐng)導(dǎo)理論,做好不同態(tài)度與能力之人的任務(wù)分配

4、編制經(jīng)營預(yù)算

經(jīng)營預(yù)算內(nèi)容

各業(yè)務(wù)預(yù)算編制工具單

工作坊:運(yùn)用OGSMT編制一份業(yè)務(wù)計劃

五、經(jīng)營實(shí)施平臺

1、組織變革與優(yōu)化

工作坊:組織變革與優(yōu)化

2、績效管理

績效計劃:PBC

績效考核機(jī)制

績效管理的根本

案例:PBC績效計劃案例賞析

3、年度經(jīng)營誓師大會

4、年度經(jīng)營會議體系與管理

案例:經(jīng)典經(jīng)營會議分類與管理機(jī)制

5、年度經(jīng)營執(zhí)行與動態(tài)管理

6、年度經(jīng)營監(jiān)控與報表分析

案例:某世界500強(qiáng)公司年度經(jīng)營監(jiān)控機(jī)制與報表

講師介紹:

羅老師  圣予浩培高級講師

【背景介紹】

Ø 22年企業(yè)管理與顧問經(jīng)驗(yàn),10年培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)

Ø 1000+場內(nèi)訓(xùn)、公開課經(jīng)驗(yàn),120+項目經(jīng)驗(yàn)

Ø PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證講師

Ø 國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)(IOCL)中國區(qū)首位授權(quán)導(dǎo)師

Ø 曾任:多家大型上市公司管理顧問

Ø 曾任:德豪潤達(dá)人力總監(jiān)、管理團(tuán)隊約100

Ø 曾任:雷士照明&歐普照明培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及培訓(xùn)學(xué)院院長,

歐普照明營銷領(lǐng)導(dǎo)力項目帶頭人。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

羅老師擁有22年人力資源管理&培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),17年企業(yè)中高管理管理&才能開發(fā)經(jīng)驗(yàn),曾是“同一首歌走進(jìn)歐普”公司項目領(lǐng)導(dǎo)成員之一,成功組織成員完成了會務(wù)管理;曾是歐普照明營銷領(lǐng)導(dǎo)力項目帶頭人;在德豪潤達(dá)期間,帶領(lǐng)團(tuán)隊成員近100人。羅老師先后任職:

德豪潤達(dá)(多元化上市企業(yè),下屬公司10余家,員工兩萬多人) 力總監(jiān),管理分子公司團(tuán)隊近100人。作為經(jīng)營班長成員,協(xié)助BOSS完成年度經(jīng)營計劃,負(fù)責(zé)經(jīng)營分析并推動經(jīng)營戰(zhàn)略落地,成功領(lǐng)導(dǎo)組織發(fā)展變革、薪酬績效體系設(shè)計與變革等項目,完成營銷團(tuán)隊從無到由的建設(shè)。

雷士照明(中國馳名商標(biāo),港股上市照明領(lǐng)袖,員工6千多 集團(tuán)培訓(xùn)部長領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)立雷士商學(xué)院。

歐普照明(中國馳名商標(biāo),A股上市照明行業(yè)領(lǐng)袖,員工6千多)營銷培訓(xùn)經(jīng)理,創(chuàng)建歐普商學(xué)院曾是“同一首歌走進(jìn)歐普”公司項目領(lǐng)導(dǎo)成員之一,成功組織成員完成了會務(wù)管理。營銷領(lǐng)導(dǎo)力項目帶頭人,每月領(lǐng)導(dǎo)并培養(yǎng):儲備銷售總監(jiān)2-3人,儲備經(jīng)理4-6人。

香港環(huán)球石材集團(tuán)(石材行業(yè)領(lǐng)袖,員工4000多人,香港著名企業(yè)) 集團(tuán)培訓(xùn)主管,期間展現(xiàn)了很好的管理潛能,將一盤散沙的集團(tuán)培訓(xùn)業(yè)務(wù)帶上了正常發(fā)展軌道。

【風(fēng)格特點(diǎn)】

倡導(dǎo)基于情景、條件來解決組織與個人問題的管理與教學(xué)模式

A.獨(dú)創(chuàng)“破解問題九型思維”模型指導(dǎo)情景教學(xué),保證理念、技術(shù)、方法與工具系統(tǒng)的統(tǒng)一

B.根基系統(tǒng)與關(guān)系思維,由點(diǎn)連線鋪面、更好還原情景、條件徹底解決問題

主張基于體驗(yàn)式的人本主義學(xué)習(xí)模式

A.大量實(shí)操案例與演練,讓學(xué)員從做中學(xué)、練中學(xué),結(jié)構(gòu)知識、固化技能

B.學(xué)員為課堂的主體和主角,用精彩的討論、點(diǎn)評與互動式的體驗(yàn),發(fā)現(xiàn)、探索、解決問題,從而有所悟有所獲,更彰顯學(xué)習(xí)的人性化、人本化。

推崇基于行動的落地式學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化模式,倡導(dǎo)培訓(xùn)+咨詢】式學(xué)習(xí)模式,微型化、碎片化,特點(diǎn)是短小、精準(zhǔn)、實(shí)效

【主講課程】

MTP管理者才能提升訓(xùn)練》《管理者角色認(rèn)知與定位》

《目標(biāo)與計劃管理》《C2S:高效溝通與協(xié)作》

《金牌面試官》《結(jié)構(gòu)性思維與工作匯報呈現(xiàn)》

【服務(wù)客戶】

汽車行業(yè):比亞迪汽車、江淮汽車、廣汽傳祺、廣汽豐田、上汽通用五菱、三一重工、中聯(lián)重科、松宇集團(tuán)、好幫手、新豪精密、華陽集團(tuán) ●●●●●●

通信行業(yè):中國移動、廣東電信、中山聯(lián)通、中興通訊、通宇通訊、福日電子●●●●●●

醫(yī)藥行業(yè):企鵝杏仁、匯仁集團(tuán)、漢森集團(tuán)、星湖科技、湯臣倍健、海王生物、曼秀雷敦、愛爾眼科、聯(lián)邦制藥 ●●●●●●

電器行業(yè):美的、TCL、九陽股份、志高空調(diào)、日立電梯、蒂森電梯、德昌電機(jī)、順特電氣、京東方、LG、東莞三星視界 ●●●●●●

建材行業(yè):歐普照明、雷士照明、木林森、德豪潤達(dá)、大自然控股、唯美陶瓷、圣象地板 ●●●●●

食品行業(yè):可口可樂、、青島啤酒紅牛、王老吉、天地壹號、雅士利、洽洽食品、可羅食品、嘉士伯、中糧集團(tuán)、美贊臣 ●●●●●●

服裝行業(yè):真維斯、美特斯邦威、小豬班納、班尼路、修諾服飾 ●●●●●●

金融行業(yè):民生銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國儲蓄郵政銀行、中山農(nóng)商銀行 ●●●●●●

其他行業(yè):南方電網(wǎng)、中國中車、南方航空、白云國際機(jī)場、珠江船務(wù)、廣州地鐵、格力地產(chǎn)、雅居樂、佳兆業(yè)、敏捷地產(chǎn)、天安數(shù)碼城、順豐速運(yùn)、海雅百貨、周大福珠寶、中企動力、中國海油、巴德富、美聯(lián)興  ●●●●●●

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.zzymm.cn


網(wǎng)上在線報名

擬參加課程名稱: *
企業(yè)名稱: *
聯(lián)系人姓名: * 部門:
電話或手機(jī): * 傳真:
QQ/MSN號碼: * 郵件: *
參會人數(shù):  
付款方式: 銀行匯款 現(xiàn)金  
參會時間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機(jī):13051501222   聯(lián)系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯(lián)系您:
1、所開發(fā)票抬頭:
2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如您一個工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯(lián)系確認(rèn),謝謝!
3、請問您希望通過本次培訓(xùn),解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
驗(yàn)證碼:  * 看不清楚,點(diǎn)擊圖片可以刷新

我要查詢

高級秘書、助理和行政人員技能提高培訓(xùn)

按月份查看課程安排

關(guān)于我們 | 我們的服務(wù) | 聯(lián)系我們 | 廣告服務(wù) | 版權(quán)聲明 | 網(wǎng)站地圖 | 會員中心 | 積分禮品

版權(quán)所有@北京中聯(lián)培企業(yè)管理有限公司----中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 京ICP備16064053號-1
www.zzymm.cn 企業(yè)咨詢QQ:2313655587 講師機(jī)構(gòu)合作QQ:2605766536

主站蜘蛛池模板: 夫前人妻被灌醉侵犯在线| 国产极品美女高潮无套在线观看| 2023极品少妇xxxo露脸| 人妻2| caoporn国产精品免费视频| 色翁荡息又大又硬又粗又视频图片| 性高朝久久久久久久久久| 姐姐6电视剧在线观看| 体验区试看120秒啪啪免费| 日本不卡一区二区三区| 极品少妇被弄得高潮不断| 中文字幕熟女人妻佐佐木| 午夜精品久久久久久久爽| 女人脱裤子让男生桶| 免费120秒体验试看5次| 野花日本韩国视频免费8| 国产精品亚洲一区二区三区| 中文在线8资源库| 亚洲av一般男女在线| 破了亲妺妺的处免费视频国产| 自偷自拍亚洲综合精品第一页| 亚洲精品无码永久在线观看| 国产av久久久久精东av| 欧美精产国品一二三产品价格| √新版天堂资源在线资源| 最近的2019中文字幕国语hd| 夜夜躁日日躁狠狠久久av| 武装少女在线观看高清完整版免费| 亚洲精品无amm毛片| 中文字幕mv在线观看| 欧美性暴力变态xxxx| 国产精品免费久久久久影院仙踪林| 97碰碰碰人妻无码视频| 人与性动交aaaabbbb视频| 国模大胆一区二区三区| 国产精品一区二区av| 夫前人妻被灌醉侵犯在线| 热の无码热の有码热の综合| 樱桃视频高清免费观看在线| 精品免费看国产一区二区| 公天天吃我奶躁我的在 |