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中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓 | 合同保險法 | 中高層管理培訓 | 黨務工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務 | 微信抖音運營 | 店長培訓班 | 電子商務 | 預算成本培訓 | 內(nèi)部控制審計、紀檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓 | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標培訓 | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓師 | 團隊管理 | 領(lǐng)導力培訓 | 執(zhí)行力培訓 | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學 | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓 | 燃氣企業(yè)課程 | 各大院校學生復習資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營計劃培訓

【開課時間】2025年05月23日-2025年05月24日
【培訓師資】譚老師
【課程費用】¥4,600 
【培訓地區(qū)】湖南 - 長沙
【人 氣 度】422次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營計劃

時間地點:

2025年4月17-18日   長沙 4600元

2025年5月23-24日   長沙 4600元

2025年6月13-14日   長沙 4600元

2025年620-21   廣州 4600元

2025年7月18-19日   長沙 4600元

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培訓對象:

公司領(lǐng)導、部門負責人、中層管理者或相關(guān)感興趣人員等

培訓費用:4600元(教材費、講義費、專家演講費、午餐和發(fā)票)

課程背景:

“有無戰(zhàn)略已經(jīng)不是衡量一家公司能夠成功的依據(jù) —— 無論是優(yōu)秀的公司還是平庸的公司都有戰(zhàn)略,但戰(zhàn)略的執(zhí)行力如何卻是區(qū)分它們的標志”(《從優(yōu)秀到卓越》,吉姆·柯倫斯等著)

“如果你不能描述,你就不能度量;如果你不能度量,你就不能管理;如果你不能管理,你就不能達到目標。”戰(zhàn)略解碼就是將組織(或公司)的戰(zhàn)略重點進行清晰地描述,并通過可視化的方式,轉(zhuǎn)化為全體成員可理解、可執(zhí)行的行為過程。戰(zhàn)略解碼,以公司戰(zhàn)略和部門業(yè)務目標為基礎(chǔ),自上而下垂直分解,保證縱向承接一致性。戰(zhàn)略解碼,以公司端到端的業(yè)務為基礎(chǔ),建立部門間的連帶責任和協(xié)作關(guān)系,保持橫向一致性。

企業(yè)是一個復雜的組織,它需要在多種不斷變化的因素(如市場環(huán)境、經(jīng)濟形勢、技術(shù)發(fā)展等)的影響下進行管理和發(fā)展。因此,企業(yè)需要制定一份全面的、科學的、明確的年度經(jīng)營計劃,以確保其有效地實現(xiàn)其目標。年度經(jīng)營計劃是企業(yè)在一定的時間范圍內(nèi)(通常是一年)制定的一份戰(zhàn)略文件,旨在說明企業(yè)的目標、戰(zhàn)略、計劃和預算。這份計劃不僅是企業(yè)決策的重要依據(jù),而且是企業(yè)管理和控制的有力工具。

 

課程收益:

1、識別戰(zhàn)略機會、澄清戰(zhàn)略

2、識別戰(zhàn)略舉措、繪制戰(zhàn)略地圖

3、識別關(guān)鍵成果要素構(gòu)成,確定目標、分解目標與共識目標

4、編制業(yè)務計劃與預算,掌握總結(jié)與計劃撰寫技術(shù)

5、搭建戰(zhàn)略執(zhí)行落地平臺,建立戰(zhàn)略實施機制

授課形式:

課程用大量視頻讓學員身臨其境,從直觀體驗中體悟與建構(gòu);大量實操案例與演練,讓學員從做中學、練中學,結(jié)構(gòu)知識、固化技能;課程間斷性的輔以一些測試,使學員了解自己、檢測不足;精彩討論、點評與互動式體驗。

課程大綱:

一、明確戰(zhàn)略

1、價值創(chuàng)造思維

2、看形勢:PEST分析

3、盤功底:AAR分析

3、選戰(zhàn)略:SWOT分析

工作坊:AAR分析

工作坊:SWOT分析

二、轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略

1、導出戰(zhàn)略舉措

2、制定戰(zhàn)略地圖

戰(zhàn)略地圖基本構(gòu)成

繪制年度戰(zhàn)略地圖

工作坊:識別與繪制戰(zhàn)略地圖

三、制定經(jīng)營目標

1、定分解

理解目標傳遞與承接的1個策略

OGSM描述目標

案例:目標分解案例賞析

實操:運用OGSM進行目標描述

2、分目標

目標責任矩陣表

目標分解原則

工作坊:目標責任矩陣表

3、目標共識

共識目標的7步驟

實操:運用共識目標的7步驟做目標共識

四、編制業(yè)務計劃

1、1張計劃圖:看圖指揮、掛圖作戰(zhàn)

2、做方案:IPOOC工具

3、明責任

責任明確RACI

情景領(lǐng)導管理

實操:根據(jù)情景領(lǐng)導理論,做好不同態(tài)度與能力之人的任務分配

4、編制經(jīng)營預算

經(jīng)營預算內(nèi)容

各業(yè)務預算編制工具單

工作坊:運用OGSMT編制一份業(yè)務計劃

五、經(jīng)營實施平臺

1、組織變革與優(yōu)化

工作坊:組織變革與優(yōu)化

2、績效管理

績效計劃:PBC

績效考核機制

績效管理的根本

案例:PBC績效計劃案例賞析

3、年度經(jīng)營誓師大會

4、年度經(jīng)營會議體系與管理

案例:經(jīng)典經(jīng)營會議分類與管理機制

5、年度經(jīng)營執(zhí)行與動態(tài)管理

6、年度經(jīng)營監(jiān)控與報表分析

案例:某世界500強公司年度經(jīng)營監(jiān)控機制與報表

講師介紹:

羅老師  圣予浩培高級講師

【背景介紹】

Ø 22年企業(yè)管理與顧問經(jīng)驗,10年培訓、咨詢經(jīng)驗

Ø 1000+場內(nèi)訓、公開課經(jīng)驗,120+項目經(jīng)驗

Ø PTT國際職業(yè)培訓師認證講師

Ø 國際職業(yè)認證標準(IOCL)中國區(qū)首位授權(quán)導師

Ø 曾任:多家大型上市公司管理顧問

Ø 曾任:德豪潤達人力總監(jiān)、管理團隊約100

Ø 曾任:雷士照明&歐普照明培訓負責人及培訓學院院長,

歐普照明營銷領(lǐng)導力項目帶頭人。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

羅老師擁有22年人力資源管理&培訓經(jīng)驗,17年企業(yè)中高管理管理&才能開發(fā)經(jīng)驗,曾是“同一首歌走進歐普”公司項目領(lǐng)導成員之一,成功組織成員完成了會務管理;曾是歐普照明營銷領(lǐng)導力項目帶頭人;在德豪潤達期間,帶領(lǐng)團隊成員近100人。羅老師先后任職:

德豪潤達(多元化上市企業(yè),下屬公司10余家,員工兩萬多人) 力總監(jiān),管理分子公司團隊近100人。作為經(jīng)營班長成員,協(xié)助BOSS完成年度經(jīng)營計劃,負責經(jīng)營分析并推動經(jīng)營戰(zhàn)略落地,成功領(lǐng)導組織發(fā)展變革、薪酬績效體系設(shè)計與變革等項目,完成營銷團隊從無到由的建設(shè)。

雷士照明(中國馳名商標,港股上市照明領(lǐng)袖,員工6千多 集團培訓部長領(lǐng)導創(chuàng)立雷士商學院。

歐普照明(中國馳名商標,A股上市照明行業(yè)領(lǐng)袖,員工6千多)營銷培訓經(jīng)理,創(chuàng)建歐普商學院曾是“同一首歌走進歐普”公司項目領(lǐng)導成員之一,成功組織成員完成了會務管理。營銷領(lǐng)導力項目帶頭人,每月領(lǐng)導并培養(yǎng):儲備銷售總監(jiān)2-3人,儲備經(jīng)理4-6人。

香港環(huán)球石材集團(石材行業(yè)領(lǐng)袖,員工4000多人,香港著名企業(yè)) 集團培訓主管,期間展現(xiàn)了很好的管理潛能,將一盤散沙的集團培訓業(yè)務帶上了正常發(fā)展軌道。

【風格特點】

倡導基于情景、條件來解決組織與個人問題的管理與教學模式

A.獨創(chuàng)“破解問題九型思維”模型指導情景教學,保證理念、技術(shù)、方法與工具系統(tǒng)的統(tǒng)一

B.根基系統(tǒng)與關(guān)系思維,由點連線鋪面、更好還原情景、條件徹底解決問題

主張基于體驗式的人本主義學習模式

A.大量實操案例與演練,讓學員從做中學、練中學,結(jié)構(gòu)知識、固化技能

B.學員為課堂的主體和主角,用精彩的討論、點評與互動式的體驗,發(fā)現(xiàn)、探索、解決問題,從而有所悟有所獲,更彰顯學習的人性化、人本化。

推崇基于行動的落地式學習轉(zhuǎn)化模式,倡導培訓+咨詢】式學習模式,微型化、碎片化,特點是短小、精準、實效

【主講課程】

MTP管理者才能提升訓練》《管理者角色認知與定位》

《目標與計劃管理》《C2S:高效溝通與協(xié)作》

《金牌面試官》《結(jié)構(gòu)性思維與工作匯報呈現(xiàn)》

【服務客戶】

汽車行業(yè):比亞迪汽車、江淮汽車、廣汽傳祺、廣汽豐田、上汽通用五菱、三一重工、中聯(lián)重科、松宇集團、好幫手、新豪精密、華陽集團 ●●●●●●

通信行業(yè):中國移動、廣東電信、中山聯(lián)通、中興通訊、通宇通訊、福日電子●●●●●●

醫(yī)藥行業(yè):企鵝杏仁、匯仁集團、漢森集團、星湖科技、湯臣倍健、海王生物、曼秀雷敦、愛爾眼科、聯(lián)邦制藥 ●●●●●●

電器行業(yè):美的、TCL、九陽股份、志高空調(diào)、日立電梯、蒂森電梯、德昌電機、順特電氣、京東方、LG、東莞三星視界 ●●●●●●

建材行業(yè):歐普照明、雷士照明、木林森、德豪潤達、大自然控股、唯美陶瓷、圣象地板 ●●●●●

食品行業(yè):可口可樂、、青島啤酒紅牛、王老吉、天地壹號、雅士利、洽洽食品、可羅食品、嘉士伯、中糧集團、美贊臣 ●●●●●●

服裝行業(yè):真維斯、美特斯邦威、小豬班納、班尼路、修諾服飾 ●●●●●●

金融行業(yè):民生銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國儲蓄郵政銀行、中山農(nóng)商銀行 ●●●●●●

其他行業(yè):南方電網(wǎng)、中國中車、南方航空、白云國際機場、珠江船務、廣州地鐵、格力地產(chǎn)、雅居樂、佳兆業(yè)、敏捷地產(chǎn)、天安數(shù)碼城、順豐速運、海雅百貨、周大福珠寶、中企動力、中國海油、巴德富、美聯(lián)興  ●●●●●●

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咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
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