課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績(jī)效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會(huì)課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長(zhǎng) | 銷售、營(yíng)銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營(yíng) | 店長(zhǎng)培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 采購(gòu)物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會(huì) | 董事會(huì) | 國(guó)外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國(guó)際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |
基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時(shí)間】2022年10月20日-2022年10月21日
【培訓(xùn)師資】葛虹
【課程費(fèi)用】¥3,680
【培訓(xùn)地區(qū)】四川 - 成都
【人 氣 度】819次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
《企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)沙盤模擬演練課程》
一、課程背景:
沙盤模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理,運(yùn)用戰(zhàn)略規(guī)劃和各種策略在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中體驗(yàn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程及面臨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的激烈競(jìng)爭(zhēng)和環(huán)境的不斷變化,并實(shí)踐企業(yè)運(yùn)作方的全方位管理知識(shí),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),體驗(yàn)全新的管理理念和思維方式。
沙盤模擬培訓(xùn),幫助參與者明白自己的決定是如何影響其它公司和自己公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的。
通過(guò)模擬工具,參與者可以看到自己的決策如何轉(zhuǎn)化為結(jié)果,在學(xué)習(xí)如何分析和判斷的過(guò)程中,對(duì)如何提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率有了全新的認(rèn)識(shí)。
二、課程目標(biāo):
l 把握企業(yè)發(fā)展規(guī)律,平衡短期與長(zhǎng)期策略的能力
l 增強(qiáng)系統(tǒng)思維和全盤規(guī)劃能力
l 深刻領(lǐng)會(huì)各種決策產(chǎn)生的連帶后果,以及對(duì)企業(yè)最終業(yè)績(jī)的影響
l 學(xué)習(xí)精細(xì)化管理和量化管理原理,用科學(xué)決策取代單純的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)主義
l 在經(jīng)營(yíng)推演中檢視經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),并引發(fā)不斷改進(jìn)、優(yōu)化,達(dá)到系統(tǒng)化、模型化
l 突破部門局限,加強(qiáng)與其他部門的溝通、協(xié)作能力
三、培訓(xùn)對(duì)象:
企業(yè)高管、中層管理人員、核心骨干等
四、課程時(shí)間:
2天,6小時(shí)/天
五、課程特色:
1、量身定制:我們深知每一家企業(yè)的文化.價(jià)值不同,在科學(xué)的管理咨詢量表中,我們充分得了解企業(yè)內(nèi)部的文化.價(jià)值觀以及參與者面臨的一些工作行為,我們將科學(xué)的進(jìn)行量身為企業(yè)定制具有高度針對(duì)性的課程
2、個(gè)性設(shè)計(jì):每次的參與者的背景.學(xué)歷.文化.工作不盡相同,我們采取個(gè)性化的課程設(shè)計(jì),采取豐富的多媒體.案例.視頻.互動(dòng)管理游戲等多元化培訓(xùn)技術(shù),來(lái)為企業(yè)進(jìn)行個(gè)性化的課程設(shè)計(jì)與策劃,保證課程的適應(yīng)參與者的心理需求。
3、后期輔導(dǎo):我們所提供的不只是培訓(xùn)課程,而是在課程中我們給與相關(guān)的解決方案和工作實(shí)踐工具,通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)型組織的推動(dòng),將企業(yè)的培訓(xùn)持續(xù)長(zhǎng)久化,并定期給予企業(yè)進(jìn)行持續(xù)性的學(xué)習(xí)后期輔導(dǎo)與培訓(xùn)績(jī)效固化。
《全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬課程》● D1天流程
課程單元 | 起止時(shí)間 | 內(nèi) 容 線 | 方 法 線 | 情 緒 線 | |
第一單元 (50分鐘) 激發(fā)學(xué)習(xí) 培訓(xùn)動(dòng)機(jī) | 9:00-9:05 | 課程融冰 | 游戲互動(dòng)/教學(xué)互動(dòng) | 開心/快樂(lè)氛圍 | |
9:05-9:10 | 課堂規(guī)則 講師介紹 | 講師講授/規(guī)則講授 | 理性/認(rèn)知專業(yè) | ||
9:10-9:20 | 為什么學(xué)習(xí)?為什么培訓(xùn)? | 視頻觀摩/提問(wèn)解析 | 吸引眼球注意力 | ||
9:20-9:35 | 經(jīng)驗(yàn)是負(fù)債,學(xué)習(xí)是資產(chǎn) | 游戲互動(dòng)/故事講述 | 輕松吸收知識(shí) | ||
9:35-9:40 | 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的外部環(huán)境特征 | 舉例/現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查讀書 | 理性認(rèn)知學(xué)習(xí) | ||
9:40-9:45 | 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)管理的新挑戰(zhàn) | 案例分析講師講授 | 理性講師授課 | ||
9:45-9:50 | 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下管理者的思維轉(zhuǎn)變 | 案例講授學(xué)習(xí)速度 | 理性講師授課 | ||
9:50-10:00 課程休息(10分鐘) 學(xué)員自由活動(dòng) | |||||
第二單元 (50分鐘) 沙盤起源 原理收益 | 10:00-10:05 | 什么是沙盤? | 視頻觀摩/互動(dòng)提問(wèn) | 吸引學(xué)員眼球 | |
10:05-10:10 | 什么是古代沙盤模擬課程 | 講師講授/專業(yè)講解 | 理性講師授課 | ||
10:10-10:20 | 歐美商學(xué)院沙盤發(fā)展應(yīng)用 | 案例講授/專業(yè)引導(dǎo) | 理性講師授課 | ||
10:20-10:30 | 《贏在中國(guó)》商戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng) | 視頻觀摩/視頻分析 | 感性吸引學(xué)員 | ||
10:30-10:40 | 沙盤課程設(shè)計(jì)原理 | 專業(yè)講授/理性分析 | 理性專業(yè)講授 | ||
10:40-10:50 | 《贏》+贏的杰克韋爾奇解釋 | 案例分析/專業(yè)講授 | 理性專業(yè)講授 | ||
10:50-11:00 | 贏-沙盤模擬課程財(cái)務(wù)指標(biāo) | 舉例說(shuō)明/專業(yè)講授 | 理性專業(yè)講授 | ||
11:00-11:10 課程休息(10分鐘)學(xué)員自由活動(dòng) | |||||
第三單元 (50分鐘) 沙盤模擬 規(guī)則講解 | 11:10-11:15 | 組建新公司(學(xué)習(xí)基金) | 專業(yè)講授/講師演示 | 理想專業(yè)講授 | |
11:15-11:20 | CEO就職演說(shuō)1分鐘 | 學(xué)員演講/注冊(cè)資金 | 感性引發(fā)競(jìng)爭(zhēng) | ||
11:20-11:30 | 沙盤模擬課程7步流程圖 | 流程演示/逐步講解 | 理性專業(yè)講授 | ||
11:30-11:35 | 企業(yè)背景/ 市場(chǎng)趨勢(shì)圖 | 專業(yè)講解/市場(chǎng)調(diào)研 | 理性專業(yè)講授 | ||
11:35-11:40 | P沙盤模擬原始資金推演 | 學(xué)員推演/講師核對(duì) | 感性專業(yè)講授 | ||
12:00-13:30 課程休息(10分鐘) 學(xué)員中午午餐 | |||||
第四單元 (60分鐘) 沙盤模擬 第一年度 經(jīng)營(yíng)決策 | 13:30-13:40 | 融冰活動(dòng) | 10分鐘互動(dòng)激發(fā) | 感性互動(dòng)有趣 | |
13:40-13:50 | 第一項(xiàng)決策:企業(yè)目標(biāo)/采購(gòu)材料 | 現(xiàn)場(chǎng)每組輔導(dǎo)學(xué)員 | 感性參與體驗(yàn) | ||
13:50-14:00 | 第二項(xiàng)決策:融資計(jì)劃/研發(fā)投資 | 講師現(xiàn)場(chǎng)控場(chǎng)引導(dǎo) | 感性參與體驗(yàn) | ||
14:00-14:10 | 第三項(xiàng)決策:研發(fā)+定價(jià)得分統(tǒng)計(jì) | 講師現(xiàn)場(chǎng)控場(chǎng)引導(dǎo) | 感性參與體驗(yàn) | ||
14:10-14:20 | 第四項(xiàng)決策:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力(競(jìng)單) | 講師現(xiàn)場(chǎng)控場(chǎng)引導(dǎo) | 感性參與體驗(yàn) | ||
14:20-14:30 | 第五項(xiàng)決策:營(yíng)銷收入/企業(yè)利潤(rùn) | 講師現(xiàn)場(chǎng)控場(chǎng)引導(dǎo) | 感性參與體驗(yàn) | ||
14:30-14:40課程休息(10分鐘) 學(xué)員自由活動(dòng) | |||||
第五單元 (50分鐘) 數(shù)據(jù)解析 學(xué)員分享 海報(bào)匯報(bào) | 14:40-14:50 | 經(jīng)營(yíng)結(jié)果分析 | 魚骨圖工具講解 | 理性參與體驗(yàn) | |
15:50-15:00 | 失 敗 學(xué) | 案例+故事講授 | 感性講授引導(dǎo) | ||
15:10-15:20 | 數(shù)據(jù)分析 | 數(shù)據(jù)分析+解析 | 專業(yè)數(shù)據(jù)分析 | ||
15:20-15:30 | 企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果分析(討論) | 魚骨圖繪畫制作 | 感性互動(dòng)交流 | ||
15:30-15:40 | 第1-3小組代表分享 | 小組分享演講 | 理性分享匯報(bào) | ||
15:40-15:50 | 第4-6小組代表分享 | 小組分享演講 | 理性分享匯報(bào) | ||
15:50-16:00課程休息(10分鐘) 學(xué)員自由活動(dòng) | |||||
第六單元 感性經(jīng)營(yíng) 財(cái)務(wù)思維 | 16:00-16:05 | 為什么經(jīng)營(yíng)企業(yè)(經(jīng)營(yíng)本質(zhì)) | 提問(wèn)互動(dòng)/模型講解 | 理性講師講授 | |
16:05-16:10 | 利潤(rùn)最大化(開源節(jié)流) | 模型講解/案例講授 | 理性講師講授 | ||
16:10-16:15 | 開源/節(jié)流(關(guān)鍵方法) | 模型講解/現(xiàn)場(chǎng)演示 | 理性講師講授 | ||
16:15-16:20 | 資產(chǎn)負(fù)責(zé)表+運(yùn)營(yíng)管理表 | 互動(dòng)提問(wèn)/模型講解 | 理性講師講授 | ||
16:20-16:25 | 財(cái)務(wù)工具1:盈虧平衡分析 | 現(xiàn)場(chǎng)演示/工具講解 | 感性+理性互動(dòng) | ||
16:25-16:30 | 財(cái)務(wù)工具2:全成本分析 | 現(xiàn)場(chǎng)演示/工具講解 | 感性+理性互動(dòng) | ||
16:30-17:00 | 課程復(fù)盤 | 講師總結(jié) | 理性認(rèn)知 |
《全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬課程》● D2天流程
課程單元 | 起止時(shí)間 | 內(nèi) 容 線 | 方 法 線 | 情 緒 線 |
第一單元 理性經(jīng)營(yíng) 營(yíng)銷管理 科學(xué)決策 | 9:00-9:20 | 第一天課程復(fù)盤 | 講師講授/規(guī)則講授 | 理性/認(rèn)知專業(yè) |
9:20-9:30 | 《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞》案例 世界1000倒閉管理決策 | 游戲互動(dòng)/故事講述 | 輕松吸收知識(shí)吸 | |
9:30-9:40 | 管理就是決策-西蒙 | 舉例/現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查 | 理性認(rèn)知學(xué)習(xí) | |
9:40-9:50 | 決策是90%信息+10%直覺(jué) | 案例分析講師講授 | 理性講師授課 | |
9:50-10:00 課程休息(10分鐘) 學(xué)員自由活動(dòng) | ||||
第二單元 管理決策 戰(zhàn)略管理 | 10:00-10:05 | 如何決策? | 視頻觀摩/引導(dǎo)討論 | 感性刺激思考 |
10:05-10:15 | 如何決策?小組討論分享 | 小組討論/講師聆聽 | 感性互動(dòng)交流 | |
10:15-10:25 | 決策結(jié)果視頻觀摩 | 視頻觀摩/講師總結(jié) | 感性互動(dòng)交流 | |
10:25-10:30 | 什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略的本質(zhì) | 講師講授/學(xué)術(shù)概念 | 理性教學(xué)授課 | |
10:30-10:35 | 《隆中決》戰(zhàn)略案例解讀 | 視頻解讀/工具講解 | 感性教學(xué)授課 | |
10:35-10:40 | 戰(zhàn)略定位思考+知己知彼 | 兩大工具講授分析 | 理性教學(xué)授課 | |
10:40-10:50 | 萬(wàn)科案例+海爾案例 | 案例解讀/分析提煉 | 感性教學(xué)授課 | |
11:00-11:10 課程休息(10分鐘)學(xué)員自由活動(dòng) | ||||
第三單元 D2天 沙盤模擬 規(guī)則講解 | 11:00-11:05 | D2年年初現(xiàn)金流計(jì)算方式 | 講師講解/演示解讀 | 理性教學(xué)授課 |
11:05-11:10 | D2年各個(gè)小組現(xiàn)金流匯報(bào) | 講師講解/現(xiàn)場(chǎng)演示 | 互動(dòng)討論完成 | |
11:10-11:20 | D2年企業(yè)目標(biāo)制定/原材料采購(gòu) | 企業(yè)目標(biāo)制定方式 | 理性現(xiàn)場(chǎng)講解 | |
11:20-11:30 | D2年銀行融資計(jì)劃/P2產(chǎn)品研發(fā) | 講師講解/現(xiàn)場(chǎng)演示 | 理性現(xiàn)場(chǎng)講解 | |
11:30-11:40 | D2年P2產(chǎn)品研發(fā)速度+投資費(fèi) | 學(xué)員互動(dòng)/研發(fā)比賽 | 互動(dòng)教學(xué)授課 | |
11:40-11:50 | D2年P1+P2營(yíng)銷定價(jià)/促銷策略 | 講D2競(jìng)爭(zhēng)力模式 | 理性教學(xué)授課 | |
12:00-13:30 課程休息(10分鐘) 學(xué)員中午午餐 | ||||
第四單元 (60分鐘) 沙盤模擬 第二年度 經(jīng)營(yíng)決策
| 13:30-13:40 | 融冰活動(dòng) | 10分鐘互動(dòng)激發(fā) | 感性互動(dòng)有趣 |
13:40-13:50 | 第1決策:D2企業(yè)目標(biāo)/采購(gòu)材料 | 現(xiàn)場(chǎng)每組輔導(dǎo)學(xué)員 | 感性參與體驗(yàn) | |
13:50-14:00 | 第2決策:D2融資計(jì)劃/研發(fā)投資 | 講師現(xiàn)場(chǎng)控場(chǎng)引導(dǎo) | 感性參與體驗(yàn) | |
14:00-14:10 | 第3決策:D2研發(fā)定價(jià)得分統(tǒng)計(jì) | 講師現(xiàn)場(chǎng)控場(chǎng)引導(dǎo) | 感性參與體驗(yàn) | |
14:10-14:20 | 第四項(xiàng)決策:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力(競(jìng)單) | 講師現(xiàn)場(chǎng)控場(chǎng)引導(dǎo) | 感性參與體驗(yàn) | |
14:20-14:30 | 第五項(xiàng)決策:營(yíng)銷收入/企業(yè)利潤(rùn) | 講師現(xiàn)場(chǎng)控場(chǎng)引導(dǎo) | 感性參與體驗(yàn) | |
14:30-14:40課程休息(10分鐘) 學(xué)員自由活動(dòng) | ||||
第五單元 (50分鐘) 數(shù)據(jù)解析 學(xué)員分享 海報(bào)匯報(bào) | 15:40-14:50 | 企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果分析 | 復(fù)盤工具講解 | 理性參與體驗(yàn) |
14:50-15:00 | 聯(lián)想復(fù)盤(理念/工具) | 案例+故事講授 | 感性講授引導(dǎo) | |
15:10-15:20 | 數(shù)據(jù)分析 | 數(shù)據(jù)分析+解析 | 專業(yè)數(shù)據(jù)分析 | |
15:20-15:30 | 企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果分析 | 復(fù)盤海報(bào)制作 | 感性互動(dòng)交流 | |
15:30-15:40 | 第1-3小組代表分享 | 小組分享演講 | 理性分享匯報(bào) | |
15:40-15:50 | 第4-6小組代表分享 | 小組分享演講 | 理性分享匯報(bào) | |
15:50-16:00課程休息(10分鐘) 學(xué)員自由活動(dòng) | ||||
第六單元 團(tuán)隊(duì)管理 溝通協(xié)作 | 16:00-16:05 | 草原上故事:螞蟻軍團(tuán) | 案例分析/重點(diǎn)講授 | 感性教學(xué)授課 |
16:05-16:10 | 什么是團(tuán)隊(duì):團(tuán)隊(duì)定義/概念 | 游戲互動(dòng)/講師講授 | 感性教學(xué)授課 | |
16:10-16:20 | 柳傳志案例+籃球明星案例 | 案例分析/講師講授 | 理性教學(xué)授課 | |
16:20-16:30 | 動(dòng)物界團(tuán)隊(duì)啟發(fā):7大特征 | 視頻觀摩/理論講授 | 感性教學(xué)授課 | |
16:30-16:40 | TEAM團(tuán)隊(duì)新解+兩模型 | 一個(gè)模型/引導(dǎo)分享 | 感性教學(xué)授課 | |
16:40-16:50 | 唐僧團(tuán)隊(duì)的定位/分工 | 案例分析/團(tuán)隊(duì)建設(shè) | 感性教學(xué)授課 | |
16:50-17:00 | 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)5大關(guān)鍵 | 視頻觀摩/案例分析 | 感性教學(xué)授課 | |
16:30-17:00 | 課程復(fù)盤 | 講師總結(jié) | 理性認(rèn)知 | |
課程結(jié)營(yíng)與團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià) |
六、講師介紹:
葛虹老師
管理技能提升訓(xùn)練專家
近20年大型企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
11年大型國(guó)企工作經(jīng)歷
4D領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師
高級(jí)人力資源管理師
國(guó)際注冊(cè)ACI職業(yè)沙盤認(rèn)證講師
清華大學(xué)深圳研究生院合作講師
曾任:中信海直(國(guó)企上市公司)、中國(guó)一汽四環(huán)企業(yè)總公司(國(guó)企)、深圳鵬峰汽車集團(tuán)(大型民企)等公司高管崗位
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:中層管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力提升、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理溝通、結(jié)構(gòu)化思維等
葛虹老師擁有多家大型制造型企業(yè)、中外合資企業(yè)、知名民企、上市公司企業(yè)服務(wù)經(jīng)歷,擅長(zhǎng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際管理工作的需要,進(jìn)行內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理體系的構(gòu)建,實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面、不斷優(yōu)化的管理改善和績(jī)效改變,富有成效并得到公司上下一致認(rèn)可,多次在企業(yè)內(nèi)部獲得優(yōu)秀管理者的嘉獎(jiǎng)。在中信海直任職人力資源總助期間,整合內(nèi)外部資源,在滿足內(nèi)部培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上拓展外部培訓(xùn),組建公司培訓(xùn)中心,擬定中高層管理者進(jìn)行管理能力提升及員工工作效率提升培訓(xùn)計(jì)劃,為公司發(fā)展新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
曾為一汽大眾奧迪、上海大眾、中車株洲、華潤(rùn)集團(tuán)、平安銀行、工商銀行、廣發(fā)銀行、匯豐環(huán)球、招商信諾、深交所、鵬華基金、中國(guó)人壽、黃河集團(tuán)、富昌電子等多家公司提供具有定制化的管理培訓(xùn)課程,累計(jì)授課500+場(chǎng),學(xué)員10000+人次,多維化思維視角及貼合度的場(chǎng)景案例帶給學(xué)員多思維的碰撞及深刻的理解,受到學(xué)員的一致好評(píng)。
近期部分成功授課案例:
▲中國(guó)移動(dòng)《90后員工管理》5期、《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》5期
▲南方電網(wǎng)《管理者的自我修煉》5期、《中層管理干部管理技能提升訓(xùn)練》4期、《高效溝通技巧》《壓力與時(shí)間管理》
▲平安銀行《中層管理者核心技能突破》5期、《服務(wù)意識(shí)與能力提升訓(xùn)練》3期、《結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練》
▲華潤(rùn)集團(tuán)《壓力與時(shí)間管理》4期、《結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練》3期、《工作計(jì)劃與執(zhí)行》2期
▲中國(guó)人壽《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力訓(xùn)練》、《高效溝通技巧》、《壓力與時(shí)間管理》
▲億和控股《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤模擬演練課程》、《跨部門工作推進(jìn)能力訓(xùn)練》、《中層管理者核心能力提升微行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目》
▲工商銀行《高效溝通》、《服務(wù)技能提升訓(xùn)練》
▲誠(chéng)建通非融資擔(dān)保《中層管理者核心技能訓(xùn)練》、《非人力資源的人力資源管理》
▲順豐速運(yùn)《高效溝通技巧》、《高效人士的七個(gè)習(xí)慣》、《結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練》
▲招商信諾《問(wèn)題分析與解決》、《跨部門工作推進(jìn)能力訓(xùn)練沙盤模擬演練課程》
▲富昌電子《新晉管理者管理技能提升訓(xùn)練》《中層管理干部核心技能突破》
▲百麗《中層管理者核心技能突破》、《跨部門溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》、《高效溝通》
▲騰邦國(guó)際《高效溝通技巧》、《中層管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升微行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目》
▲黃河實(shí)業(yè)《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤模擬演練課程》、《非人力資源的人力資源管理》
▲匯豐環(huán)球《情商領(lǐng)導(dǎo)力》、《結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練》
▲太平洋保險(xiǎn)《中高層管理干部管理能力提升與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《知己知彼的人際溝通》
▲英大保險(xiǎn)《成為卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)力》、《非人力資源的人力資源管理》、《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》
主講課程:
01-管理能力提升類
《4D領(lǐng)導(dǎo)力》、《情商領(lǐng)導(dǎo)力》、《中高層管理人員核心技能突破》、《新晉管理者能力提升訓(xùn)練》、《員工輔導(dǎo)與培育》、《有效授權(quán)與人性激勵(lì)》、《新生代員工管理》、《高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理》、《非人力資源的人力資源管理》、《員工職業(yè)化提升》
02-高效技能提升類
《結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練》、《邏輯思考與高效表達(dá)》、《問(wèn)題分析與解決》、《工作計(jì)劃與執(zhí)行》、《高效時(shí)間管理》、《高效溝通技巧》、《情緒與壓力管理》
03-沙盤定制類
《企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)沙盤模擬演練》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤模擬演練》、《核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《賦能教練沙盤實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《跨部門工作推進(jìn)能力訓(xùn)練沙盤模擬演練》、《問(wèn)題分析與解決沙盤模擬演練》
授課風(fēng)格:
主張“微咨詢+培訓(xùn)”的理念,運(yùn)用基于實(shí)際問(wèn)題場(chǎng)景并解決實(shí)際問(wèn)題的授課方式,力求解決企業(yè)管理中的實(shí)際問(wèn)題及學(xué)員的實(shí)際需求。
課程務(wù)實(shí)理論知識(shí)體系豐富,表達(dá)富于激情、接地氣,擅長(zhǎng)通過(guò)經(jīng)典案例深度解析、深度匯談、行動(dòng)研討等訓(xùn)練方法,讓學(xué)員在愉悅中感悟真諦,領(lǐng)會(huì)訓(xùn)練目的。
課堂追求“聽得進(jìn),學(xué)得上,用得到”,課堂上能夠深入淺出的將深?yuàn)W的管理理論與企業(yè)具體實(shí)踐有機(jī)融合,帶給學(xué)員多思維的碰撞及深刻的理解,受到學(xué)員的一致好評(píng)。
部分服務(wù)過(guò)的客戶:
金融及保險(xiǎn)服務(wù)行業(yè):工商銀行、招商銀行、中信銀行、廣發(fā)銀行、平安銀行、民生銀行、江蘇南京銀行、農(nóng)商行、上海銀行、儲(chǔ)蓄銀行、華潤(rùn)銀行、花旗銀行、匯豐環(huán)球、招商信諾、深圳證券交易所、城建通、佛山小額貸款、優(yōu)點(diǎn)金服、鵬華基金、中國(guó)人壽、太平洋保險(xiǎn)、中郵保險(xiǎn)、英大人壽、富德生命人壽、中意保險(xiǎn)、華安財(cái)險(xiǎn)……
汽車、交通及物流運(yùn)輸:一汽大眾奧迪、上海大眾寧波分公司、上海大眾儀征分公司、比亞迪汽車、小鵬汽車、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)、中車株洲特種裝備、中車株洲電力機(jī)車研究所、桂林客車、阿爾發(fā)廣州汽車配件、合肥道一動(dòng)力(江淮發(fā)動(dòng)機(jī))、深圳通、中山交通集團(tuán)、中遠(yuǎn)海運(yùn)能源運(yùn)輸、北二環(huán)高速公路管理中心、貴州銅仁公交、清西大橋、南航航空、鄭州機(jī)場(chǎng)、順豐速運(yùn)、騰邦國(guó)際、四洲物流、加運(yùn)美快遞……
電力、水務(wù)及礦業(yè):深圳供電、中山供電、貴州龍里供電、佛山供電、泰安電力、茂名電力、肇慶供電、懷集供電、大旺電力、深圳水務(wù)、中閩水務(wù)、上海天然氣管網(wǎng)、華潤(rùn)電力、國(guó)電南自、金杯電纜、樂(lè)庭電線、興能電力、中石化珠海分公司、中石油惠州分公司、鑫飛集團(tuán)……
建筑、房地產(chǎn)及商服物業(yè):中建三局、中建四局、中建八局、中鐵大橋局、中建橋梁、山西建設(shè)集團(tuán)、江寧城建、振業(yè)地產(chǎn)、華發(fā)集團(tuán)、金地地產(chǎn)、富力集團(tuán)、西安錦江物業(yè)、華潤(rùn)置業(yè)、泰禾集團(tuán)、安徽……
通訊、互聯(lián)網(wǎng)及電商:中國(guó)移動(dòng)深圳分公司、中國(guó)移動(dòng)汕頭分公司、中國(guó)移動(dòng)廣州分公司、中國(guó)移動(dòng)佛山分公司、中國(guó)移動(dòng)肇慶分公司、中國(guó)移動(dòng)四川公司、中移鐵通、福州鐵通、中國(guó)聯(lián)通哈爾濱分公司、廣東廣電網(wǎng)絡(luò)、廣電成都分公司、阿里云大學(xué)、智聯(lián)招聘北京分公司、智聯(lián)招聘上海分公司、陜西華美海潤(rùn)軟件、網(wǎng)禾科技、迅動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、安正軟件、阿里巴巴、比歐特、BIGO、豬兼強(qiáng)、星辰游戲……
政府單位、院校:廣州市信息化服務(wù)中心、廣州人社局、清華大學(xué)深圳研究生院、深職院
制造業(yè):維達(dá)國(guó)際控股有限公司(Vinda)、百麗集團(tuán)、富士康、美的集團(tuán)、佛山維尚家具、天津耀皮玻璃、惠州神田精密機(jī)械、萬(wàn)寶至馬達(dá)、億和控股、富昌電子、廣州鷹牌陶瓷、深圳市海能達(dá)科技、黃河集團(tuán)、中國(guó)南方電網(wǎng)、深圳市速德科技有限公司、深圳鑫源通電子、東莞東興集團(tuán)、廈門如意三煲、航盛新能源、匯利斯通……
其他:華潤(rùn)集團(tuán)、浙江五豐冷食、紹興精工集團(tuán)、格力東澳大酒店、溫氏集團(tuán)、深圳藍(lán)山食品、廣東中誠(chéng)實(shí)業(yè)、南京溧水商貿(mào)旅游、深圳特發(fā)信息科技、福州吉修科技、天津水泥設(shè)計(jì)院、河源堅(jiān)基集團(tuán)、安徽德隆集團(tuán)、歐瑞康、領(lǐng)跑體育……
課程安排
【課程時(shí)間】10月20-21日(星期四-星期五9:30-17:00 ,9:00-9:30 簽到)
【課程地點(diǎn)】開課前3天短信通知(成都市三環(huán)內(nèi))
【課程費(fèi)用】3680元/人
(費(fèi)用包括學(xué)員版講義(紙質(zhì)),不含午餐以及電子版課件,停車費(fèi)用自理)
【溫馨提示】
1.疫情期間,若該課程未達(dá)到最低開班人數(shù),將延期舉行
2.為保護(hù)講師知識(shí)版權(quán),課程全程禁止錄音、錄像
3.為了保證學(xué)員的健康,我們將在課程開始之前對(duì)每位工作人員、老師及學(xué)員進(jìn)行體溫檢測(cè)并做好相關(guān)記錄;課程現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備了免洗酒精,學(xué)員可隨時(shí)自行取用;我們也將對(duì)授課場(chǎng)地進(jìn)行全面消毒,包括授課教具、座椅,保障每一位學(xué)員的健康。
聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網(wǎng) 址:www.zzymm.cn |
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