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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

《企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)沙盤模擬演練課程》

【開課時(shí)間】2022年10月20日-2022年10月21日
【培訓(xùn)師資】葛虹
【課程費(fèi)用】¥3,680 
【培訓(xùn)地區(qū)】四川 - 成都
【人 氣 度】819次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯(cuò)誤建議切換瀏覽器模式,下載問(wèn)題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號(hào):13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

《企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)沙盤模擬演練課程》

 

一、課程背景:

沙盤模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理,運(yùn)用戰(zhàn)略規(guī)劃和各種策略在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中體驗(yàn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程及面臨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的激烈競(jìng)爭(zhēng)和環(huán)境的不斷變化,并實(shí)踐企業(yè)運(yùn)作方的全方位管理知識(shí),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),體驗(yàn)全新的管理理念和思維方式。

沙盤模擬培訓(xùn),幫助參與者明白自己的決定是如何影響其它公司和自己公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的。

通過(guò)模擬工具,參與者可以看到自己的決策如何轉(zhuǎn)化為結(jié)果,在學(xué)習(xí)如何分析和判斷的過(guò)程中,對(duì)如何提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率有了全新的認(rèn)識(shí)。

 

二、課程目標(biāo):

把握企業(yè)發(fā)展規(guī)律,平衡短期與長(zhǎng)期策略的能力

增強(qiáng)系統(tǒng)思維和全盤規(guī)劃能力

深刻領(lǐng)會(huì)各種決策產(chǎn)生的連帶后果,以及對(duì)企業(yè)最終業(yè)績(jī)的影響

學(xué)習(xí)精細(xì)化管理和量化管理原理,用科學(xué)決策取代單純的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)主義

在經(jīng)營(yíng)推演中檢視經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),并引發(fā)不斷改進(jìn)、優(yōu)化,達(dá)到系統(tǒng)化、模型化

突破部門局限,加強(qiáng)與其他部門的溝通、協(xié)作能力

 

三、培訓(xùn)對(duì)象:

企業(yè)高管、中層管理人員、核心骨干等

 

四、課程時(shí)間:

2天,6小時(shí)/天

 

 

五、課程特色:

1量身定制:我們深知每一家企業(yè)的文化.價(jià)值不同,在科學(xué)的管理咨詢量表中,我們充分得了解企業(yè)內(nèi)部的文化.價(jià)值觀以及參與者面臨的一些工作行為,我們將科學(xué)的進(jìn)行量身為企業(yè)定制具有高度針對(duì)性的課程

2個(gè)性設(shè)計(jì):每次的參與者的背景.學(xué)歷.文化.工作不盡相同,我們采取個(gè)性化的課程設(shè)計(jì),采取豐富的多媒體.案例.視頻.互動(dòng)管理游戲等多元化培訓(xùn)技術(shù),來(lái)為企業(yè)進(jìn)行個(gè)性化的課程設(shè)計(jì)與策劃,保證課程的適應(yīng)參與者的心理需求。

3后期輔導(dǎo):我們所提供的不只是培訓(xùn)課程,而是在課程中我們給與相關(guān)的解決方案和工作實(shí)踐工具,通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)型組織的推動(dòng),將企業(yè)的培訓(xùn)持續(xù)長(zhǎng)久化,并定期給予企業(yè)進(jìn)行持續(xù)性的學(xué)習(xí)后期輔導(dǎo)與培訓(xùn)績(jī)效固化。

《全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬課程》● D1天流程

課程單元

起止時(shí)間

內(nèi)

第一單元

50分鐘)

激發(fā)學(xué)習(xí)

培訓(xùn)動(dòng)機(jī)

 9:00-9:05

課程融冰

游戲互動(dòng)/教學(xué)互動(dòng)

開心/快樂(lè)氛圍

9:05-9:10

課堂規(guī)則 講師介紹

講師講授/規(guī)則講授

理性/認(rèn)知專業(yè)

 9:10-9:20

為什么學(xué)習(xí)?為什么培訓(xùn)?

視頻觀摩/提問(wèn)解析

吸引眼球注意力

9:20-9:35

經(jīng)驗(yàn)是負(fù)債,學(xué)習(xí)是資產(chǎn)

游戲互動(dòng)/故事講述

輕松吸收知識(shí)

 9:35-9:40

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的外部環(huán)境特征

舉例/現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查讀書

理性認(rèn)知學(xué)習(xí)

 9:40-9:45

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)管理的新挑戰(zhàn)

案例分析講師講授

理性講師授課

9:45-9:50

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下管理者的思維轉(zhuǎn)變

案例講授學(xué)習(xí)速度

理性講師授課

9:50-10:00 課程休息(10分鐘) 學(xué)員自由活動(dòng)

第二單元

50分鐘)

沙盤起源

原理收益

10:00-10:05

什么是沙盤?

視頻觀摩/互動(dòng)提問(wèn)

吸引學(xué)員眼球

10:05-10:10

什么是古代沙盤模擬課程

講師講授/專業(yè)講解

理性講師授課

10:10-10:20

歐美商學(xué)院沙盤發(fā)展應(yīng)用

案例講授/專業(yè)引導(dǎo)

理性講師授課

10:20-10:30

《贏在中國(guó)》商戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)

視頻觀摩/視頻分析

感性吸引學(xué)員

10:30-10:40

沙盤課程設(shè)計(jì)原理

專業(yè)講授/理性分析

理性專業(yè)講授

10:40-10:50

《贏》+贏的杰克韋爾奇解釋

案例分析/專業(yè)講授

理性專業(yè)講授

10:50-11:00

-沙盤模擬課程財(cái)務(wù)指標(biāo)

舉例說(shuō)明/專業(yè)講授

理性專業(yè)講授

11:00-11:10 課程休息(10分鐘)學(xué)員自由活動(dòng)

第三單元

50分鐘)

沙盤模擬

規(guī)則講解

11:10-11:15

組建新公司(學(xué)習(xí)基金)

專業(yè)講授/講師演示

理想專業(yè)講授

11:15-11:20

CEO就職演說(shuō)1分鐘

學(xué)員演講/注冊(cè)資金

感性引發(fā)競(jìng)爭(zhēng)

11:20-11:30

沙盤模擬課程7步流程圖

流程演示/逐步講解

理性專業(yè)講授

11:30-11:35

企業(yè)背景/ 市場(chǎng)趨勢(shì)圖

專業(yè)講解/市場(chǎng)調(diào)研

理性專業(yè)講授

11:35-11:40

P沙盤模擬原始資金推演

學(xué)員推演/講師核對(duì)

感性專業(yè)講授

12:00-13:30 課程休息(10分鐘) 學(xué)員中午午餐

第四單元

60分鐘)

沙盤模擬

第一年度

經(jīng)營(yíng)決策

13:30-13:40

融冰活動(dòng)

10分鐘互動(dòng)激發(fā)

感性互動(dòng)有趣

13:40-13:50

第一項(xiàng)決策:企業(yè)目標(biāo)/采購(gòu)材料

現(xiàn)場(chǎng)每組輔導(dǎo)學(xué)員

感性參與體驗(yàn)

13:50-14:00

第二項(xiàng)決策:融資計(jì)劃/研發(fā)投資

講師現(xiàn)場(chǎng)控場(chǎng)引導(dǎo)

感性參與體驗(yàn)

14:00-14:10

第三項(xiàng)決策:研發(fā)+定價(jià)得分統(tǒng)計(jì)

講師現(xiàn)場(chǎng)控場(chǎng)引導(dǎo)

感性參與體驗(yàn)

14:10-14:20

第四項(xiàng)決策:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力(競(jìng)單)

講師現(xiàn)場(chǎng)控場(chǎng)引導(dǎo)

感性參與體驗(yàn)

14:20-14:30

第五項(xiàng)決策:營(yíng)銷收入/企業(yè)利潤(rùn)

講師現(xiàn)場(chǎng)控場(chǎng)引導(dǎo)

感性參與體驗(yàn)

14:30-14:40課程休息(10分鐘) 學(xué)員自由活動(dòng)

第五單元

50分鐘)

數(shù)據(jù)解析

學(xué)員分享

海報(bào)匯報(bào)

14:40-14:50

經(jīng)營(yíng)結(jié)果分析

魚骨圖工具講解

理性參與體驗(yàn)

15:50-15:00

學(xué)

案例+故事講授

感性講授引導(dǎo)

15:10-15:20

數(shù)據(jù)分析

數(shù)據(jù)分析+解析

專業(yè)數(shù)據(jù)分析

15:20-15:30

企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果分析(討論)

魚骨圖繪畫制作

感性互動(dòng)交流

15:30-15:40

1-3小組代表分享

小組分享演講

理性分享匯報(bào)

15:40-15:50

4-6小組代表分享

小組分享演講

理性分享匯報(bào)

15:50-16:00課程休息(10分鐘) 學(xué)員自由活動(dòng)

第六單元

感性經(jīng)營(yíng)

財(cái)務(wù)思維

16:00-16:05

為什么經(jīng)營(yíng)企業(yè)(經(jīng)營(yíng)本質(zhì))

提問(wèn)互動(dòng)/模型講解

理性講師講授

16:05-16:10

利潤(rùn)最大化(開源節(jié)流)

模型講解/案例講授

理性講師講授

16:10-16:15

開源/節(jié)流(關(guān)鍵方法)

模型講解/現(xiàn)場(chǎng)演示

理性講師講授

16:15-16:20

資產(chǎn)負(fù)責(zé)表+運(yùn)營(yíng)管理表

互動(dòng)提問(wèn)/模型講解

理性講師講授

16:20-16:25

財(cái)務(wù)工具1:盈虧平衡分析

現(xiàn)場(chǎng)演示/工具講解

感性+理性互動(dòng)

16:25-16:30

財(cái)務(wù)工具2:全成本分析

現(xiàn)場(chǎng)演示/工具講解

感性+理性互動(dòng)

16:30-17:00

課程復(fù)盤

講師總結(jié)

理性認(rèn)知

 

《全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬課程》● D2天流程

課程單元

起止時(shí)間

內(nèi)

第一單元

理性經(jīng)營(yíng)

營(yíng)銷管理

科學(xué)決策

 9:00-9:20

第一天課程復(fù)盤

講師講授/規(guī)則講授

理性/認(rèn)知專業(yè)

9:20-9:30

《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞》案例

世界1000倒閉管理決策

游戲互動(dòng)/故事講述

輕松吸收知識(shí)吸

9:30-9:40

管理就是決策-西蒙

舉例/現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查

理性認(rèn)知學(xué)習(xí)

9:40-9:50

決策是90%信息+10%直覺(jué)

案例分析講師講授

理性講師授課

9:50-10:00 課程休息(10分鐘) 學(xué)員自由活動(dòng)

第二單元

管理決策

戰(zhàn)略管理

10:00-10:05

如何決策? 

視頻觀摩/引導(dǎo)討論

感性刺激思考

10:05-10:15

如何決策?小組討論分享

小組討論/講師聆聽

感性互動(dòng)交流

10:15-10:25

決策結(jié)果視頻觀摩

視頻觀摩/講師總結(jié)

感性互動(dòng)交流

10:25-10:30

什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略的本質(zhì)

講師講授/學(xué)術(shù)概念

理性教學(xué)授課

10:30-10:35

《隆中決》戰(zhàn)略案例解讀

視頻解讀/工具講解

感性教學(xué)授課

10:35-10:40

戰(zhàn)略定位思考+知己知彼

兩大工具講授分析

理性教學(xué)授課

10:40-10:50

萬(wàn)科案例+海爾案例

案例解讀/分析提煉

感性教學(xué)授課

11:00-11:10 課程休息(10分鐘)學(xué)員自由活動(dòng)

第三單元

   D2

沙盤模擬

規(guī)則講解

11:00-11:05

D2年年初現(xiàn)金流計(jì)算方式

講師講解/演示解讀

理性教學(xué)授課

11:05-11:10

D2年各個(gè)小組現(xiàn)金流匯報(bào)

講師講解/現(xiàn)場(chǎng)演示

互動(dòng)討論完成

11:10-11:20

D2年企業(yè)目標(biāo)制定/原材料采購(gòu)

企業(yè)目標(biāo)制定方式

理性現(xiàn)場(chǎng)講解

11:20-11:30

D2年銀行融資計(jì)劃/P2產(chǎn)品研發(fā)

講師講解/現(xiàn)場(chǎng)演示

理性現(xiàn)場(chǎng)講解

11:30-11:40

D2P2產(chǎn)品研發(fā)速度+投資費(fèi)

學(xué)員互動(dòng)/研發(fā)比賽

互動(dòng)教學(xué)授課

11:40-11:50

D2P1+P2營(yíng)銷定價(jià)/促銷策略

D2競(jìng)爭(zhēng)力模式

理性教學(xué)授課

12:00-13:30 課程休息(10分鐘) 學(xué)員中午午餐

第四單元

60分鐘)

沙盤模擬

第二年度

經(jīng)營(yíng)決策

 

13:30-13:40

融冰活動(dòng)

10分鐘互動(dòng)激發(fā)

感性互動(dòng)有趣

13:40-13:50

1決策:D2企業(yè)目標(biāo)/采購(gòu)材料

現(xiàn)場(chǎng)每組輔導(dǎo)學(xué)員

感性參與體驗(yàn)

13:50-14:00

2決策:D2融資計(jì)劃/研發(fā)投資

講師現(xiàn)場(chǎng)控場(chǎng)引導(dǎo)

感性參與體驗(yàn)

14:00-14:10

3決策:D2研發(fā)定價(jià)得分統(tǒng)計(jì)

講師現(xiàn)場(chǎng)控場(chǎng)引導(dǎo)

感性參與體驗(yàn)

14:10-14:20

第四項(xiàng)決策:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力(競(jìng)單)

講師現(xiàn)場(chǎng)控場(chǎng)引導(dǎo)

感性參與體驗(yàn)

14:20-14:30

第五項(xiàng)決策:營(yíng)銷收入/企業(yè)利潤(rùn)

講師現(xiàn)場(chǎng)控場(chǎng)引導(dǎo)

感性參與體驗(yàn)

14:30-14:40課程休息(10分鐘) 學(xué)員自由活動(dòng)

第五單元

50分鐘)

數(shù)據(jù)解析

學(xué)員分享

海報(bào)匯報(bào)

15:40-14:50

企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果分析

復(fù)盤工具講解

理性參與體驗(yàn)

14:50-15:00

聯(lián)想復(fù)盤(理念/工具)

案例+故事講授

感性講授引導(dǎo)

15:10-15:20

數(shù)據(jù)分析

數(shù)據(jù)分析+解析

專業(yè)數(shù)據(jù)分析

15:20-15:30

企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果分析

復(fù)盤海報(bào)制作

感性互動(dòng)交流

15:30-15:40

1-3小組代表分享

小組分享演講

理性分享匯報(bào)

15:40-15:50

4-6小組代表分享

小組分享演講

理性分享匯報(bào)

15:50-16:00課程休息(10分鐘) 學(xué)員自由活動(dòng)

第六單元

團(tuán)隊(duì)管理

溝通協(xié)作

16:00-16:05

草原上故事:螞蟻軍團(tuán)

案例分析/重點(diǎn)講授

感性教學(xué)授課

16:05-16:10

什么是團(tuán)隊(duì):團(tuán)隊(duì)定義/概念

游戲互動(dòng)/講師講授

感性教學(xué)授課

16:10-16:20

柳傳志案例+籃球明星案例

案例分析/講師講授

理性教學(xué)授課

16:20-16:30

動(dòng)物界團(tuán)隊(duì)啟發(fā):7大特征

視頻觀摩/理論講授

感性教學(xué)授課

16:30-16:40

TEAM團(tuán)隊(duì)新解+兩模型

一個(gè)模型/引導(dǎo)分享

感性教學(xué)授課

16:40-16:50

唐僧團(tuán)隊(duì)的定位/分工

案例分析/團(tuán)隊(duì)建設(shè)

感性教學(xué)授課

16:50-17:00

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)5大關(guān)鍵

視頻觀摩/案例分析

感性教學(xué)授課

16:30-17:00

課程復(fù)盤

講師總結(jié)

理性認(rèn)知

課程結(jié)營(yíng)與團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)

六、講師介紹:

 

葛虹老師

管理技能提升訓(xùn)練專家

20年大型企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

11年大型國(guó)企工作經(jīng)歷

4D領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師

高級(jí)人力資源管理師

國(guó)際注冊(cè)ACI職業(yè)沙盤認(rèn)證講師

清華大學(xué)深圳研究生院合作講師

曾任:中信海直(國(guó)企上市公司)、中國(guó)一汽四環(huán)企業(yè)總公司(國(guó)企)、深圳鵬峰汽車集團(tuán)(大型民企)等公司高管崗位

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:中層管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力提升、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理溝通、結(jié)構(gòu)化思維等

 

葛虹老師擁有多家大型制造型企業(yè)、中外合資企業(yè)、知名民企、上市公司企業(yè)服務(wù)經(jīng)歷,擅長(zhǎng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際管理工作的需要,進(jìn)行內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理體系的構(gòu)建,實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面、不斷優(yōu)化的管理改善和績(jī)效改變,富有成效并得到公司上下一致認(rèn)可,多次在企業(yè)內(nèi)部獲得優(yōu)秀管理者的嘉獎(jiǎng)。在中信海直任職人力資源總助期間,整合內(nèi)外部資源,在滿足內(nèi)部培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上拓展外部培訓(xùn),組建公司培訓(xùn)中心,擬定中高層管理者進(jìn)行管理能力提升及員工工作效率提升培訓(xùn)計(jì)劃,為公司發(fā)展新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

曾為一汽大眾奧迪、上海大眾、中車株洲、華潤(rùn)集團(tuán)、平安銀行、工商銀行、廣發(fā)銀行、匯豐環(huán)球、招商信諾、深交所、鵬華基金、中國(guó)人壽、黃河集團(tuán)、富昌電子等多家公司提供具有定制化的管理培訓(xùn)課程,累計(jì)授課500+場(chǎng),學(xué)員10000+人次,多維化思維視角及貼合度的場(chǎng)景案例帶給學(xué)員多思維的碰撞及深刻的理解,受到學(xué)員的一致好評(píng)。

 

近期部分成功授課案例:

▲中國(guó)移動(dòng)《90后員工管理》5期、《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》5期

▲南方電網(wǎng)《管理者的自我修煉》5期、《中層管理干部管理技能提升訓(xùn)練》4期、《高效溝通技巧》《壓力與時(shí)間管理》

▲平安銀行《中層管理者核心技能突破》5期、《服務(wù)意識(shí)與能力提升訓(xùn)練》3期、《結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練》

▲華潤(rùn)集團(tuán)《壓力與時(shí)間管理》4期、《結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練》3期、《工作計(jì)劃與執(zhí)行》2期

▲中國(guó)人壽《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力訓(xùn)練》、《高效溝通技巧》、《壓力與時(shí)間管理》

▲億和控股《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤模擬演練課程》、《跨部門工作推進(jìn)能力訓(xùn)練》、《中層管理者核心能力提升微行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目》

▲工商銀行《高效溝通》、《服務(wù)技能提升訓(xùn)練》

▲誠(chéng)建通非融資擔(dān)保《中層管理者核心技能訓(xùn)練》、《非人力資源的人力資源管理》

▲順豐速運(yùn)《高效溝通技巧》、《高效人士的七個(gè)習(xí)慣》、《結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練》

▲招商信諾《問(wèn)題分析與解決》、《跨部門工作推進(jìn)能力訓(xùn)練沙盤模擬演練課程》

▲富昌電子《新晉管理者管理技能提升訓(xùn)練》《中層管理干部核心技能突破》

▲百麗《中層管理者核心技能突破》、《跨部門溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》、《高效溝通》

▲騰邦國(guó)際《高效溝通技巧》、《中層管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升微行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目》

▲黃河實(shí)業(yè)《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤模擬演練課程》、《非人力資源的人力資源管理》

▲匯豐環(huán)球《情商領(lǐng)導(dǎo)力》、《結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練》

▲太平洋保險(xiǎn)《中高層管理干部管理能力提升與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《知己知彼的人際溝通》

▲英大保險(xiǎn)《成為卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)力》、《非人力資源的人力資源管理》、《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》

 

主講課程:

01-管理能力提升類

4D領(lǐng)導(dǎo)力》、《情商領(lǐng)導(dǎo)力》、《中高層管理人員核心技能突破》、《新晉管理者能力提升訓(xùn)練》、《員工輔導(dǎo)與培育》、《有效授權(quán)與人性激勵(lì)》、《新生代員工管理》、《高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理》、《非人力資源的人力資源管理》、《員工職業(yè)化提升》

02-高效技能提升類

《結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練》、《邏輯思考與高效表達(dá)》、《問(wèn)題分析與解決》、《工作計(jì)劃與執(zhí)行》、《高效時(shí)間管理》、《高效溝通技巧》、《情緒與壓力管理》

03-沙盤定制類

《企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)沙盤模擬演練》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤模擬演練》、《核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《賦能教練沙盤實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《跨部門工作推進(jìn)能力訓(xùn)練沙盤模擬演練》、《問(wèn)題分析與解決沙盤模擬演練》

 

授課風(fēng)格:

主張“微咨詢+培訓(xùn)”的理念,運(yùn)用基于實(shí)際問(wèn)題場(chǎng)景并解決實(shí)際問(wèn)題的授課方式,力求解決企業(yè)管理中的實(shí)際問(wèn)題及學(xué)員的實(shí)際需求。

課程務(wù)實(shí)理論知識(shí)體系豐富,表達(dá)富于激情、接地氣,擅長(zhǎng)通過(guò)經(jīng)典案例深度解析、深度匯談、行動(dòng)研討等訓(xùn)練方法,讓學(xué)員在愉悅中感悟真諦,領(lǐng)會(huì)訓(xùn)練目的。

課堂追求“聽得進(jìn),學(xué)得上,用得到”,課堂上能夠深入淺出的將深?yuàn)W的管理理論與企業(yè)具體實(shí)踐有機(jī)融合,帶給學(xué)員多思維的碰撞及深刻的理解,受到學(xué)員的一致好評(píng)。

 

部分服務(wù)過(guò)的客戶:

金融及保險(xiǎn)服務(wù)行業(yè):工商銀行、招商銀行、中信銀行、廣發(fā)銀行、平安銀行、民生銀行、江蘇南京銀行、農(nóng)商行、上海銀行、儲(chǔ)蓄銀行、華潤(rùn)銀行、花旗銀行、匯豐環(huán)球、招商信諾、深圳證券交易所、城建通、佛山小額貸款、優(yōu)點(diǎn)金服、鵬華基金、中國(guó)人壽、太平洋保險(xiǎn)、中郵保險(xiǎn)、英大人壽、富德生命人壽、中意保險(xiǎn)、華安財(cái)險(xiǎn)……

汽車、交通及物流運(yùn)輸:一汽大眾奧迪、上海大眾寧波分公司、上海大眾儀征分公司、比亞迪汽車、小鵬汽車、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)、中車株洲特種裝備、中車株洲電力機(jī)車研究所、桂林客車、阿爾發(fā)廣州汽車配件、合肥道一動(dòng)力(江淮發(fā)動(dòng)機(jī))、深圳通、中山交通集團(tuán)、中遠(yuǎn)海運(yùn)能源運(yùn)輸、北二環(huán)高速公路管理中心、貴州銅仁公交、清西大橋、南航航空、鄭州機(jī)場(chǎng)、順豐速運(yùn)、騰邦國(guó)際、四洲物流、加運(yùn)美快遞……

電力、水務(wù)及礦業(yè):深圳供電、中山供電、貴州龍里供電、佛山供電、泰安電力、茂名電力、肇慶供電、懷集供電、大旺電力、深圳水務(wù)、中閩水務(wù)、上海天然氣管網(wǎng)、華潤(rùn)電力、國(guó)電南自、金杯電纜、樂(lè)庭電線、興能電力、中石化珠海分公司、中石油惠州分公司、鑫飛集團(tuán)……

建筑、房地產(chǎn)及商服物業(yè):中建三局、中建四局、中建八局、中鐵大橋局、中建橋梁、山西建設(shè)集團(tuán)、江寧城建、振業(yè)地產(chǎn)、華發(fā)集團(tuán)、金地地產(chǎn)、富力集團(tuán)、西安錦江物業(yè)、華潤(rùn)置業(yè)、泰禾集團(tuán)、安徽……

通訊、互聯(lián)網(wǎng)及電商:中國(guó)移動(dòng)深圳分公司、中國(guó)移動(dòng)汕頭分公司、中國(guó)移動(dòng)廣州分公司、中國(guó)移動(dòng)佛山分公司、中國(guó)移動(dòng)肇慶分公司、中國(guó)移動(dòng)四川公司、中移鐵通、福州鐵通、中國(guó)聯(lián)通哈爾濱分公司、廣東廣電網(wǎng)絡(luò)、廣電成都分公司、阿里云大學(xué)、智聯(lián)招聘北京分公司、智聯(lián)招聘上海分公司、陜西華美海潤(rùn)軟件、網(wǎng)禾科技、迅動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、安正軟件、阿里巴巴、比歐特、BIGO、豬兼強(qiáng)、星辰游戲……

政府單位、院校:廣州市信息化服務(wù)中心、廣州人社局、清華大學(xué)深圳研究生院、深職院

制造業(yè):維達(dá)國(guó)際控股有限公司(Vinda)、百麗集團(tuán)、富士康、美的集團(tuán)、佛山維尚家具、天津耀皮玻璃、惠州神田精密機(jī)械、萬(wàn)寶至馬達(dá)、億和控股、富昌電子、廣州鷹牌陶瓷、深圳市海能達(dá)科技、黃河集團(tuán)、中國(guó)南方電網(wǎng)、深圳市速德科技有限公司、深圳鑫源通電子、東莞東興集團(tuán)、廈門如意三煲、航盛新能源、匯利斯通……

其他:華潤(rùn)集團(tuán)、浙江五豐冷食、紹興精工集團(tuán)、格力東澳大酒店、溫氏集團(tuán)、深圳藍(lán)山食品、廣東中誠(chéng)實(shí)業(yè)、南京溧水商貿(mào)旅游、深圳特發(fā)信息科技、福州吉修科技、天津水泥設(shè)計(jì)院、河源堅(jiān)基集團(tuán)、安徽德隆集團(tuán)、歐瑞康、領(lǐng)跑體育……

 

課程安排

【課程時(shí)間】1020-21日(星期-星期9:30-17:00 ,9:00-9:30 簽到)

【課程地點(diǎn)】開課前3天短信通知(成都市三環(huán)內(nèi))

【課程費(fèi)用】3680/人

(費(fèi)用包括學(xué)員版講義(紙質(zhì)),不含午餐以及電子版課件,停車費(fèi)用自理)

【溫馨提示】

1.疫情期間,若該課程未達(dá)到最低開班人數(shù),將延期舉行

2.為保護(hù)講師知識(shí)版權(quán),課程全程禁止錄音、錄像

3.為了保證學(xué)員的健康,我們將在課程開始之前對(duì)每位工作人員、老師及學(xué)員進(jìn)行體溫檢測(cè)并做好相關(guān)記錄;課程現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備了免洗酒精,學(xué)員可隨時(shí)自行取用;我們也將對(duì)授課場(chǎng)地進(jìn)行全面消毒,包括授課教具、座椅,保障每一位學(xué)員的健康。

 

 

 

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咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
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