欧美不卡视频一区发布,免费观看亚洲人成网站,成全看免费观看,亚洲熟女乱色一区二区三区,99久久亚洲综合精品成人网,酒店大战丝袜高跟鞋人妻,美国十次狠狠色综合av,久久天天躁夜夜躁狠狠躁2022

用戶名:

密碼:

驗(yàn)證碼:

598950

首頁 | 網(wǎng)站地圖 | 關(guān)于本站 | 設(shè)為首頁 | 加入收藏

中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績(jī)效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會(huì)課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長(zhǎng) | 銷售、營(yíng)銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營(yíng) | 店長(zhǎng)培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 采購(gòu)物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會(huì) | 董事會(huì) | 國(guó)外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國(guó)際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

中企聯(lián)免費(fèi)培訓(xùn)時(shí)代開啟點(diǎn)擊進(jìn)入

基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

《應(yīng)收賬款管理及信用風(fēng)險(xiǎn)控制與催收技巧》

【開課時(shí)間】2022年11月11日-2022年11月12日
【培訓(xùn)師資】雷勛華
【課程費(fèi)用】¥3,800 
【培訓(xùn)地區(qū)】浙江 - 杭州
【人 氣 度】742次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯(cuò)誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號(hào):13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

《應(yīng)收賬款管理及信用風(fēng)險(xiǎn)控制與催收技巧》

 

主講老師:雷勛華(資本之星(www.capitalstar.cn)創(chuàng)始人兼CEO、國(guó)內(nèi)“零稅負(fù)”并購(gòu)重組第一人)

授課對(duì)象:財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、會(huì)計(jì)

企業(yè)類型:不限

企業(yè)大小:不限

時(shí)間安排:20221111-12

地點(diǎn)安排:杭州

參課費(fèi)用:3800/人

人數(shù)限制:60


 

 

課程背景

在經(jīng)濟(jì)增速放緩和企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中,企業(yè)盈利能力不斷下降,加之融資難已成為一個(gè)普遍的問題,因此現(xiàn)在企業(yè)之間的賒銷現(xiàn)象越來越多,企業(yè)應(yīng)收帳款金額也越來越大。

如何把應(yīng)收帳款管控好?如何把應(yīng)收帳款都全額收回?如何把壞賬損失降到最低?……這些問題已成為企業(yè)管理層面臨的頭等大事。

 

 

課程收益

1. 掌握應(yīng)收賬款的管理模式

2. 掌握應(yīng)收賬款的管理工具

3. 掌握信用期內(nèi)應(yīng)收帳款的跟蹤方法及提醒技巧

4. 掌握逾期應(yīng)收帳款的催收流程、催收原則、催收要點(diǎn)

5. 掌握商帳拖欠的解決辦法

 

 

 

 

 

  課程大綱  Outline



一、應(yīng)收賬款管理

1. 應(yīng)收賬款概述

1) 什么是應(yīng)收賬款

2) 應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因

2. 應(yīng)收賬款持有成本

1) 短缺成本

2) 機(jī)會(huì)成本

3) 管理成本

4) 壞賬損失

3. 應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響

4. 應(yīng)收賬款管理目標(biāo)

5. 應(yīng)收賬款管理原則

6. 應(yīng)收賬款管理模式

1) 應(yīng)收賬款管理的三大誤區(qū)

2) 信用管理模式

7. 信用政策

1) 信用期間

2) 信用標(biāo)準(zhǔn)

3) 現(xiàn)金折扣政策

8. 信用政策決策

1) 信用政策決策原則

2) 信用政策決策步驟

9. 應(yīng)收賬款收賬政策

1) 收賬政策的定義

2) 收賬政策的制定

10. 應(yīng)收賬款管理工具

1) 應(yīng)收賬款的跟蹤管理(RPM

2) 平均應(yīng)收帳款回收期(DSO

3) 賬齡分析表

4) 應(yīng)收賬款的總額控制

11. 案例分析:W公司的應(yīng)收帳款管理

 

二、用期內(nèi)應(yīng)收帳款的提醒技巧

1. 信用期內(nèi)應(yīng)收賬款管理流程

2. 客戶付款的習(xí)慣和類型

3. 應(yīng)收賬款的監(jiān)控管理(RPM

1) 通知

2) 對(duì)賬管理

3) 發(fā)票管理

4) 客戶投訴處理

5) 貸款爭(zhēng)議處理

4. 應(yīng)收賬款難以收回的危險(xiǎn)信號(hào)

1) 客戶15大危險(xiǎn)信號(hào)

2) 內(nèi)部5大危險(xiǎn)信號(hào)

5. 客戶延期付款的借口

1) 付款資料方面的問題

2) 付款程序方面的問題

3) 付款條款方面的問題

4) 質(zhì)量或服務(wù)方面的問題

5) 付款能力方面的問題

6) 其他

6. 客戶延期付款請(qǐng)求的處理

1) 延期付款請(qǐng)求處理流程

2) 延期付款請(qǐng)求處理方法

7. 提醒技巧

1) 提問技巧

2) 傾聽技巧

 

三、逾期應(yīng)收帳款的催收流程

1. 逾期應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因

2. 商帳催收的3大原則(TSP)

1) T—Time

2) S—Skill

3) P—Press

3. 商帳催收的4大指導(dǎo)思想

1) 動(dòng)之以“情”

2) 曉之以“理”

3) 導(dǎo)之以“利”

4) 訴諸以“法”

4. 商帳催收的10大要點(diǎn)

5. 帳齡與催收成功率的關(guān)系

6. 催收準(zhǔn)備

1) 人員準(zhǔn)備

2) 資料準(zhǔn)備

3) 客戶分析

4) 催收策略

7. 催收過程

1) 催收部門或人員的確定

2) 催收方式的確定

8. 拖欠的解決辦法

1) 商業(yè)性質(zhì)的解決方法

2) 法律性質(zhì)的解決方法

9. 催收跟進(jìn)要點(diǎn)

10. 案例分析:四川長(zhǎng)虹38億元應(yīng)收賬款的處理

 

四、逾期應(yīng)收帳款的催收技巧

1. 逾期應(yīng)收賬款的催收形式

2. 三種催收形式的比較

3. 函件催收技巧

4. 電話催收技巧

5. 面訪催收技巧

 

五、有效保障債權(quán)的方法

1. 保障債權(quán)的重要性

2. 保障債權(quán)的2大關(guān)鍵

3. 如何有效保障債權(quán)

1) 合同管理

2) 票據(jù)管理

3) 授權(quán)委托書管理

4) 其他管理

4. 學(xué)員討論:如何保障你公司的債權(quán)

 

六、企業(yè)信用管理體系建設(shè)

1. 信用管理體系介紹

2. 建立信用管理體系的基本程序

3. 建立信用管理體系的主要工作

1) 機(jī)構(gòu)設(shè)置

2) 人員配備

3) 技術(shù)支持

4) 流程再造

5) 內(nèi)控制度

4. 各項(xiàng)內(nèi)控制度制訂的基本方法

 

七、信用評(píng)估與信用政策

1. 客戶信用信息的收集

1) 客戶信用信息收集渠道

2) 客戶信用信息收集范圍

2. 客戶信息關(guān)注要點(diǎn)

1) 商業(yè)欺詐信息

2) 新客戶所關(guān)注的信息點(diǎn)

3) 老客戶所關(guān)注的信息點(diǎn)

4) 個(gè)體客戶所關(guān)注的信息點(diǎn)

5) 核心客戶所關(guān)注的信息點(diǎn)

6) 高危客戶所關(guān)注的信息點(diǎn)

7) 其他類型客戶所關(guān)注的信息點(diǎn)

3. 客戶信用分析方法

1) 比較分析法

2) 信用評(píng)價(jià)分析的三階段十步驟

3) 財(cái)務(wù)分析

4. 信用評(píng)估分析模型

1) 營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)評(píng)估模型

2) 特征分析評(píng)估模型

5. 案例分析:運(yùn)用運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)評(píng)估模型計(jì)算最大信用額度

6. 案例分析:運(yùn)用特征分析評(píng)估模型評(píng)估公司的信用等級(jí)

7. 客戶信用額度的確定

1) 客戶信用額度的確定

2) 客戶信用期限的確定

8. 案例分析:最大信用期限的計(jì)算

9. 企業(yè)信用政策的確定

1) 信用標(biāo)準(zhǔn)

2) 信用期間

3) 現(xiàn)金折扣政策

4) 收賬政策

 

八、信用風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)內(nèi)部控制

1. 案例分析:安然事件

2. 風(fēng)險(xiǎn)管理概述

1) 風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理

2) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架及方法

3) 操作風(fēng)險(xiǎn)的定義及分類

4) 風(fēng)險(xiǎn)的分類

5) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

3. 信用風(fēng)險(xiǎn)

1) 客戶風(fēng)險(xiǎn)

2) 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

4. 內(nèi)部控制

1) 內(nèi)部控制基本規(guī)范及3大指引介紹

2) 授權(quán)的管理

3) 業(yè)務(wù)流程梳理

4) 內(nèi)控制度的建立與完善

5. 與信用風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的內(nèi)部控制

1) 產(chǎn)品銷售內(nèi)控制度

2) 產(chǎn)品價(jià)格內(nèi)控制度

3) 應(yīng)收賬款管理制度

4) 授信管理制度

5) 合同管理制度

6. 案例分析:一汽集團(tuán)大連柴油機(jī)廠的應(yīng)收帳款管控

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

雷勛華

資本之星(www.capitalstar.cn)創(chuàng)始人兼CEO、國(guó)內(nèi)“零稅負(fù)”并購(gòu)重組第一人

 


 

資歷背景

1. 瑞金方略資本管理集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO

2. 國(guó)內(nèi)“零稅負(fù)”重組第一人

3. 股權(quán)激勵(lì)10D模型創(chuàng)始人

4. 財(cái)經(jīng)節(jié)目特邀嘉賓

5. 清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)等十多所大學(xué)EMBA班、總裁班資本課程特聘講師

 

授課風(fēng)格

嚴(yán)謹(jǐn)、幽默、實(shí)用、生動(dòng)的培訓(xùn)風(fēng)格,培訓(xùn)課程運(yùn)用大量的實(shí)例,采用“咨詢式培訓(xùn)”方式,緊密結(jié)合實(shí)際,深入淺出,通俗易懂,風(fēng)格新穎,視角獨(dú)到,內(nèi)容充實(shí)縝密,邏輯性強(qiáng),給人耳目一新的感覺

 

授課經(jīng)驗(yàn)

清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、四川大學(xué)等多所大學(xué)總裁班、MBA班、東方證券、寶鋼集團(tuán)、中國(guó)石化、中海油天津公司、中海煉化、東風(fēng)汽車、神華集團(tuán)、中廣核集團(tuán)(3期)、中國(guó)聯(lián)通、維信諾科技、云南中煙集團(tuán)、中國(guó)能建集團(tuán)(2期)、金融街、山東黃金

 

課程預(yù)告

時(shí)間:20221118、19日(周五-

課題:《用Excel推動(dòng)桌面生產(chǎn)力(通用版)第七期》

主講:趙明哲Microsoft資深授權(quán)培訓(xùn)師)

 

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.zzymm.cn


網(wǎng)上在線報(bào)名

擬參加課程名稱: *
企業(yè)名稱: *
聯(lián)系人姓名: * 部門:
電話或手機(jī): * 傳真:
QQ/MSN號(hào)碼: * 郵件: *
參會(huì)人數(shù):  
付款方式: 銀行匯款 現(xiàn)金  
參會(huì)時(shí)間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機(jī):13051501222   聯(lián)系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯(lián)系您:
1、所開發(fā)票抬頭:
2、收到您的報(bào)名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如您一個(gè)工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請(qǐng)及時(shí)電話與我們聯(lián)系確認(rèn),謝謝!
3、請(qǐng)問您希望通過本次培訓(xùn),解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
驗(yàn)證碼:  * 看不清楚,點(diǎn)擊圖片可以刷新

我要查詢

高級(jí)秘書、助理和行政人員技能提高培訓(xùn)

按月份查看課程安排

關(guān)于我們 | 我們的服務(wù) | 聯(lián)系我們 | 廣告服務(wù) | 版權(quán)聲明 | 網(wǎng)站地圖 | 會(huì)員中心 | 積分禮品

版權(quán)所有@北京中聯(lián)培企業(yè)管理有限公司----中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 京ICP備16064053號(hào)-1
www.zzymm.cn 企業(yè)咨詢QQ:2313655587 講師機(jī)構(gòu)合作QQ:2605766536

主站蜘蛛池模板: 亚洲国产欧美日韩精品一区二区三区| 色哟哟在线视频精品一区| 大香伊蕉在人线国产免费| 国产妇女馒头高清泬20p多毛| 大地资源网在线观看免费动漫| 国产a在亚洲线播放| 妓院一钑片免看黄大片| 久久精品国产亚洲av九| 亚洲乱亚洲乱妇50p| 麻豆精品传媒一二三区| 成全高清在线播放电视剧| 野花免费社区在线| 麻豆人人妻人人妻人人片av| 国产免费一区二区三区不卡| 一面上边一面膜下边的免费| 男人使劲躁女人视频免费观看| 国产乱子伦真实| 色偷偷av一区二区三区| 欧洲裸毛bbbbbxxxx| 777国产偷窥盗摄精品品在线 | 吃瓜爆料就看黑料社区| 韩国电影办公室免费| 亚洲av成人精品一区二区三区| 成年免费视频黄网站在线观看| √新版天堂资源在线资源| 亚洲精品无码aⅴ中文字幕蜜桃| 入禽太深免费观看| 加勒比hezyo黑人专区| 永久免费无码av在线网站| 久久久无码中文字幕久...| 色翁荡息又大又硬又粗又视频图片 | 两公的浮之手中字| 国产福利日本一区二区三区| 国产一三四2021不卡| 少妇人妻偷人精品无码视频新浪| 成人区人妻精品一区二区三区 | 国产精品va在线播放我和闺蜜| 精品免费看国产一区二区| 欧美v国产v亚洲v日韩九九| 精品日韩卡1二2卡3卡4卡乱码| 精品免费看国产一区二区|