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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時間】2022年06月30日-2022年07月01日
【培訓師資】劉苡辰、楊少峰、張安廣、肖體鵬、姜春中
【課程費用】¥5,800
【培訓地區】廣西 - 桂林
【人 氣 度】1261次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內容
課程名稱:
服裝紡織行業標桿
課程亮點:
龍頭企業—深入服裝紡織行業領先的可持續生產園區,全方位了解全球紡織服裝領域龍頭,感受傳統制衣向精益生產轉型。
實戰為上—大量真實的生產現場與精益相結合的改善案例,讓學員快速掌握現場改善實戰經驗。
系統掌握—全面掌握制衣生產的現場管理技能與工具應用。
體系建立—建立自主運營的改善問題循環系統和日常生產運營的WAR管理體系。
課程介紹:
業務范圍涵蓋棉花種植、紡紗、織布、染整、制衣、輔料、包裝和零售等,提供一站式襯衫服務,是目前全球最大的全棉襯衫制造及出口商。集團總部設在香港,在中國內地、日本、斯里蘭卡、英國、美國和越南擁有35,000名員工,連續多年在中國全棉梭織襯衫出口額排名中位居第一位。溢達集團的業務拓展至世界各地,在中國、斯里蘭卡和越南等地均設有生產基地;銷售網絡遍及美國、歐洲、日本和中國內地,合作客戶包括Hugo Boss、Ralph Lauren、Lacoste、Calvin Klein、Tommy Hilfiger、MUJI、安踏、李寧、FILA等。
它的各項設施均以低碳排放及提高能源效益為目標,展示了紡織成衣業的一個創新發展模式——生產設施與自然環境可以完美地和諧共存。十如成衣制造團隊作為服裝制造業嘗試精益轉型的先鋒軍,2014年便開始探索精益生產模式。作為精益中國的“精益管理人才培訓基地”,2018年開始用3年的時間分別從流動拉動、團隊打造、人才培養、精益日常管理等多角度進行大量的精益實踐工作,取得豐碩的成果:
• 中間制品降低65%,大幅提升生產效率。
• 制造周期縮短50%,顯著降低產品交期。
• 實現工業工程,人因工程與精益的結合,通過科學的現場管理提升生產力。
• 減少大量非必要的設備采購,節約300萬RMB/年的采購成本。
• 組織架構扁平化,實現人員精簡45%以上。
參加對象:
* 企業負責人、工廠廠長
* 生產經理、營運經理
* 車間負責人、生產線負責人
課程大綱:
一、流動與拉動
• 精益的本質
• 價值流布局與孤島式布局的優劣對比
• 精益變革的三個實施步驟
• 物流/信息流/人流的高效流動
二、打造高效團隊
• 團隊激勵模式的應用
• 小團隊(Two Pizza Team)的應用
• 單元式布局下的人員培養與能力提升
• 激勵方法如何與生產模式有效結合
三、快速轉款換型
• 制衣的轉款換型
• 轉款換型的五要素
• 轉款體系的深化
• 建立高效的工具管理系統
四、精益的日常實踐
• 走動式管理(WAR)的應用
• 目視化管理的基本原則與應用
• 生產管理板的理解與應用
• 工業工程的合理應用
• 精益文化的持續深化與落地
授課團隊:
姜春中: 畢業于西北工業大學,在制衣行業超過20年的從業經歷,在品質控制體系建設、精益推廣上有十分豐富的經驗。
肖體鵬: 畢業于工業工程專業,主導桂林溢達制衣"Cut-to-Box"模式轉型項目,大幅度提升制衣生產運營指標。
張安廣: 具有十余年現場管理經驗,深度參與從機能型布局向工程順序布局的轉型,在對人員激勵和團隊塑造上有著獨到的見解。
楊少峰: 具有多年的制衣生產現場管理經驗,擅長生產現場的日常管理與流程改進。
劉苡辰: 全面參與桂林制衣廠精益變革歷程,主導轉款轉型項目,擴大轉款支持范圍并建立有效的轉款體系,大幅降低轉款時間及損失。
課程其他信息:
桂林麗柏酒店 桂林市象山區凱風路90號14號樓
• 酒店請自行預訂
• 如預訂其他酒店,不負責單獨接送,可到麗柏酒店乘坐接駁車或自行前往工廠
課程其他信息:
課程價格:5800元/人
課程時間: 2022/6/30——2022/7/1
課程時長:2天
授課地點:中國廣西桂林市
• 費用包含培訓費,教材費、午餐費,麗柏酒店-工廠往返交通。
• 往返大交通與酒店住宿費自理。
• 單次研修班限45人報名(超出學員將另行安排時間)。
• 可開增值稅發票。
聯系方式:中企聯企業培訓網 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網 址:www.zzymm.cn |
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