課程名稱：

服裝紡織行業標桿

課程亮點：

龍頭企業—深入服裝紡織行業領先的可持續生產園區，全方位了解全球紡織服裝領域龍頭，感受傳統制衣向精益生產轉型。
實戰為上—大量真實的生產現場與精益相結合的改善案例，讓學員快速掌握現場改善實戰經驗。
系統掌握—全面掌握制衣生產的現場管理技能與工具應用。
體系建立—建立自主運營的改善問題循環系統和日常生產運營的WAR管理體系。

課程介紹：

業務范圍涵蓋棉花種植、紡紗、織布、染整、制衣、輔料、包裝和零售等，提供一站式襯衫服務，是目前全球最大的全棉襯衫制造及出口商。集團總部設在香港，在中國內地、日本、斯里蘭卡、英國、美國和越南擁有35,000名員工，連續多年在中國全棉梭織襯衫出口額排名中位居第一位。溢達集團的業務拓展至世界各地，在中國、斯里蘭卡和越南等地均設有生產基地；銷售網絡遍及美國、歐洲、日本和中國內地，合作客戶包括Hugo Boss、Ralph Lauren、Lacoste、Calvin Klein、Tommy Hilfiger、MUJI、安踏、李寧、FILA等。

它的各項設施均以低碳排放及提高能源效益為目標，展示了紡織成衣業的一個創新發展模式——生產設施與自然環境可以完美地和諧共存。十如成衣制造團隊作為服裝制造業嘗試精益轉型的先鋒軍，2014年便開始探索精益生產模式。作為精益中國的“精益管理人才培訓基地”，2018年開始用3年的時間分別從流動拉動、團隊打造、人才培養、精益日常管理等多角度進行大量的精益實踐工作，取得豐碩的成果：

• 中間制品降低65%，大幅提升生產效率。

• 制造周期縮短50%，顯著降低產品交期。

• 實現工業工程，人因工程與精益的結合，通過科學的現場管理提升生產力。

• 減少大量非必要的設備采購，節約300萬RMB/年的采購成本。

• 組織架構扁平化，實現人員精簡45%以上。

參加對象：
* 企業負責人、工廠廠長
* 生產經理、營運經理
* 車間負責人、生產線負責人

課程大綱：

一、流動與拉動

• 精益的本質

• 價值流布局與孤島式布局的優劣對比

• 精益變革的三個實施步驟

• 物流/信息流/人流的高效流動

二、打造高效團隊

• 團隊激勵模式的應用

• 小團隊（Two Pizza Team）的應用

• 單元式布局下的人員培養與能力提升

• 激勵方法如何與生產模式有效結合

三、快速轉款換型

• 制衣的轉款換型

• 轉款換型的五要素

• 轉款體系的深化

• 建立高效的工具管理系統

四、精益的日常實踐

• 走動式管理（WAR）的應用

• 目視化管理的基本原則與應用

• 生產管理板的理解與應用

• 工業工程的合理應用

• 精益文化的持續深化與落地

授課團隊：

姜春中： 畢業于西北工業大學，在制衣行業超過20年的從業經歷，在品質控制體系建設、精益推廣上有十分豐富的經驗。

肖體鵬： 畢業于工業工程專業，主導桂林溢達制衣"Cut-to-Box"模式轉型項目，大幅度提升制衣生產運營指標。

張安廣： 具有十余年現場管理經驗，深度參與從機能型布局向工程順序布局的轉型，在對人員激勵和團隊塑造上有著獨到的見解。

楊少峰： 具有多年的制衣生產現場管理經驗，擅長生產現場的日常管理與流程改進。

劉苡辰： 全面參與桂林制衣廠精益變革歷程，主導轉款轉型項目，擴大轉款支持范圍并建立有效的轉款體系，大幅降低轉款時間及損失。

課程其他信息：

桂林麗柏酒店       桂林市象山區凱風路90號14號樓

• 酒店請自行預訂

• 如預訂其他酒店，不負責單獨接送，可到麗柏酒店乘坐接駁車或自行前往工廠

課程其他信息：

課程價格：5800元/人

課程時間： 2022/6/30——2022/7/1

課程時長：2天

授課地點：中國廣西桂林市

• 費用包含培訓費，教材費、午餐費，麗柏酒店-工廠往返交通。

• 往返大交通與酒店住宿費自理。

• 單次研修班限45人報名(超出學員將另行安排時間)。

• 可開增值稅發票。