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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計、紀檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團隊管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃氣企業(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

基于6D的培訓(xùn)項目管理與基于勝任模型的人才發(fā)展體系建設(shè)

【開課時間】2022年04月27日-2022年05月29日
【培訓(xùn)師資】專家
【課程費用】¥3,600 
【培訓(xùn)地區(qū)】寧夏 - 銀川
【人 氣 度】822次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

關(guān)于舉辦“以終為始,重塑價值”—--基于6D的培訓(xùn)項目管理與基于勝任模型的人才發(fā)展體系建設(shè)高級研討培訓(xùn)班的通知

一、針對問題

 體系問題:因培訓(xùn)三大體系建設(shè)不完善,導(dǎo)致人才培養(yǎng)效能低及管理梯隊斷層問題,因未能實施全流程操作,導(dǎo)致的計劃完成率底、轉(zhuǎn)化率低等問題;

技能問題:因缺乏合理的需求分析、培訓(xùn)實施、效果評估方法,或未做到以學(xué)員為中心,所導(dǎo)致的培訓(xùn)管理閉環(huán)不徹底、執(zhí)行不落地、兩層皮等問題;

二、設(shè)計特色

系統(tǒng)化:課程依據(jù)企業(yè)需求全方位、多角度開發(fā)設(shè)計,針對性強、接受度高

實戰(zhàn)化:內(nèi)容源于對實戰(zhàn)經(jīng)驗的總結(jié)升華,精益求精,結(jié)果導(dǎo)向、實用性強

多樣化:現(xiàn)場教學(xué)、實戰(zhàn)案例、研討分析、工具方法、輕松幽默、互動升華

三、課程內(nèi)容

第一章節(jié):培訓(xùn)管理現(xiàn)狀與發(fā)展

1. 培訓(xùn)管理存在的突出問題 

2. 影響培訓(xùn)工作的主要因素 3. 培訓(xùn)組織發(fā)展的驅(qū)動因素  

4. 培訓(xùn)管理三大體系構(gòu)成   5. 培訓(xùn)發(fā)展階段與培訓(xùn)部門能力 

6. 從業(yè)人員能力提升需求   7. 創(chuàng)新培訓(xùn)開發(fā)新模式

第二章節(jié):培訓(xùn)需求與計劃管理

1. 需求調(diào)研常用方法回顧  

2. 什么是真正的培訓(xùn)需求    3. 需求是培訓(xùn)管理的起點

4. 培訓(xùn)項目全流程操作要點  5. 需求與組織、個人績效結(jié)合  

6. 問卷與訪談法的結(jié)合      7. 企業(yè)需求調(diào)研分析步驟  

8. 問卷設(shè)計的注意事項      9. 訪談法的注意事項

10. 認識組織需求分析模型   11. 不同層面的調(diào)研步驟  

12. 培訓(xùn)計劃編制的步驟      13. 如何平衡培訓(xùn)預(yù)算    

14. 培訓(xùn)計劃的工具設(shè)計      15. 撰寫培訓(xùn)計劃方案報告

第三章節(jié):基于6D的培訓(xùn)項目管理與流程優(yōu)化

1. 界定業(yè)務(wù)收益             2. 設(shè)計完整體驗  

3. 引導(dǎo)學(xué)以致用             4. 推動學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化   

5. 實施績效支持             6.評估學(xué)習(xí)結(jié)果

第四章節(jié):效果量化評估技術(shù)

1. 效果評估的目的       

2. 柯氏一二級評估的意義      3. 四級評估常見問題

4. 培訓(xùn)績效評價體系建立      5. 培訓(xùn)管理績效評價內(nèi)容  

6. 過程績效呈現(xiàn)技巧          7. 結(jié)果績效呈現(xiàn)技巧

第五章節(jié):課程體系建設(shè)

1. 崗位勝任力研究方法          2. 崗位勝任力體系  

3. 基于勝任力的課程體系設(shè)計    4. 培訓(xùn)教材開發(fā)流程 

5. 培訓(xùn)教學(xué)設(shè)計的含義          6. 教學(xué)系統(tǒng)設(shè)計的關(guān)鍵  

7. 課程體系建設(shè)原則            8. 課程體系分類

第六章節(jié):內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)

1. 內(nèi)訓(xùn)師價值分析            2. 內(nèi)訓(xùn)師的能力要求

3. 內(nèi)訓(xùn)師的職責(zé)              4. 內(nèi)訓(xùn)師的選拔流程

5. 內(nèi)訓(xùn)師的評估要點          6. 內(nèi)訓(xùn)師的激勵機制   

二、培訓(xùn)時間、地點安排:

2022年03月09日(全天報到)至03月11日   地點:廈門市

2022年03月16日(全天報到)至03月18日   地點:上海市

2022年03月23日(全天報到)至03月25日   地點:天津市

2022年04月13日(全天報到)至04月15日   地點:昆明市

2022年04月20日(全天報到)至04月22日   地點:成都市

2022年04月27日(全天報到)至04月29日   地點:銀川市

2022年05月11日(全天報到)至05月13日   地點:長沙市

2022年05月18日(全天報到)至05月20日   地點:杭州市

2022年05月25日(全天報到)至05月27日   地點:鄭州市

2022年06月08日(全天報到)至06月10日   地點:重慶市

2022年06月15日(全天報到)至06月17日   地點:青島市

2022年06月22日(全天報到)至06月24日   地點:大連市

2022年07月13日(全天報到)至07月15日   地點:蘭州市

2022年07月20日(全天報到)至07月22日   地點:呼和浩特市

2022年07月27日(全天報到)至07月29日   地點:貴陽市

2022年08月08日(全天報到)至08月10日   地點:武漢市

2022年08月17日(全天報到)至08月19日   地點:上海市

2022年08月24日(全天報到)至08月26日   地點:成都市

2022年09月14日(全天報到)至09月16日   地點:西寧市

2022年09月21日(全天報到)至09月23日   地點:西安市

2022年09月27日(全天報到)至09月29日   地點:昆明市

2022年10月19日(全天報到)至10月21日   地點:北京市

2022年10月19日(全天報到)至10月21日   地點:濟南市

2022年10月26日(全天報到)至10月28日   地點:成都市

2022年11月09日(全天報到)至11月11日   地點:杭州市

2022年11月16日(全天報到)至11月18日   地點:廈門市

2022年11月23日(全天報到)至11月25日   地點:重慶市

2022年12月07日(全天報到)至12月09日   地點:南京市

2022年12月14日(全天報到)至12月16日   地點:深圳市

2022年12月20日(全天報到)至12月22日   地點:海口市

 

三、擬邀講師:

每期授課老師將從中心專家?guī)熘衅ヅ渲概桑?/FONT>講師以實際到場為準, 學(xué)術(shù)風(fēng)格各不相同.邀請相關(guān)資深專家、國內(nèi)專業(yè)知名專家、具有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的教學(xué)實踐經(jīng)驗。課程大綱也實際到場的講師課綱為準。現(xiàn)場交流互動、專家答疑等

四、受邀對象:

各企事業(yè)單位;各分管企業(yè)的主管部門領(lǐng)導(dǎo)、中高層管理人員、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)專員、課程開發(fā)人員、培訓(xùn)主管、想掌握標準課程開發(fā)技術(shù)的人、培訓(xùn)中心、職業(yè)技術(shù)學(xué)院、職業(yè)技師學(xué)院、內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)師、專兼職講師等企業(yè)相關(guān)培訓(xùn)負責(zé)人;各級國資委以及政府主管企業(yè)部門的負責(zé)人及相關(guān)人員。

五、費用與有關(guān)事項:

一類收費:人民幣3600元/人、二類收費:人民幣4600元/人。(費用包含:講師費、講義資料、現(xiàn)場咨詢、發(fā)票、茶歇、服務(wù)費、郵寄費、二類收費含考證等) 食宿統(tǒng)一安排,費用自理。

六、辦理證書: 經(jīng)培訓(xùn)考試合格,由中國管理科學(xué)研究院人才戰(zhàn)略研究所頒發(fā)《心理咨詢師(高級)》 、《職業(yè)規(guī)劃師(高級)》、《人力資源管理師(高級)》、《人力資源法務(wù)師(高級)》、《企業(yè)培訓(xùn)師(高級)》、《薪酬管理師(高級)》、《績效管理師(高級)》專業(yè)人才技能證書。證書作用:本證書為崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、職業(yè)技能提升培訓(xùn)的證明,是勞動者任職的依據(jù)之一。是相關(guān)人員從事職業(yè)活動,參加應(yīng)聘上崗、拓寬就業(yè)渠道的依據(jù),作為能力評價,是企事業(yè)單位對持證人聘用和任職、晉升、考核的重要參考依據(jù)。同時,完成學(xué)習(xí)課程,經(jīng)考核成績合格,中心頒發(fā)《結(jié)業(yè)證書》并登記學(xué)時。需郵件提交:身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件、工作年限證明、2寸紅底免冠彩色照片電子版.子檔(JPG格式). 至我公司郵箱,以便辦理證書使用。

          

 

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咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.zzymm.cn


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付款方式: 銀行匯款 現(xiàn)金  
參會時間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機:13051501222   聯(lián)系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯(lián)系您:
1、所開發(fā)票抬頭:
2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如您一個工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯(lián)系確認,謝謝!
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