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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

《新時代下人力資源管理能力提升訓練》

【開課時間】2022年04月27日-2022年04月29日
【培訓師資】專家
【課程費用】¥3,600 
【培訓地區】寧夏 - 銀川
【人 氣 度】713次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發送給您。

課程內容

關于舉辦《新時代下人力資源管理能力提升訓練》

高級研修班的通知

【課程背景】

作為人力資源的從業者,你遇到如下的困境?1、總也找不到合適的人才,可即便找到也留不;2、總是花大量的培訓經費,可經濟效益未見改善;3、總在組織績效考核評估,可員工績效依然低下;4、總想提高員工工資水平,可大家仍然怨聲載道;5、總要合理規劃人資結構,可自始至終毫無頭緒;6、總能擺平很多員工爭議,可勞動關系仍無起色。

在新時代下,伴隨著社會、經濟、技術、法律等外部因素的一系列調整與變化,國有企業面臨著新的發展環境。作為對企業第一資源管理的人力資源管理工作也不例外,國務院《關于改革國有企業工資決定機制的意見》(國發〔2018〕16號)文件的出臺、社保劃歸稅務部門征收等等一系列的動作,讓企業的薪酬管理、績效管理、培訓管理等人力資源方面的許多工作被烙上越來越多的時代印記。然而,多數國有企業人力資源管理體系貌似完善、工作似乎規范,但實際上卻與現代企業人力資源管理相去甚遠,工作成效往往欠佳、不盡人意(考核激勵不到位、薪資分配差距不明顯、培訓效果不落地、人員流失嚴重……),因此在工作理念、工作思路、專業方法方面亟待改善與提升。與此同時,“去KPI化”、“OKR”、“翻轉課堂”、“PDP”等太多的新觀點、新思路、新方法、新工具撲面而來,令太多的HR應接不暇,甚至不知何去何從。加之,多數企業人力資源部人員有限,如何在面對巨大工作量、應對高工作壓力的情況下,有效適應時代變化,對傳統的人力資源管理工作模式提檔升級,激活員工隊伍,為企業提供強大的人力資源保障,促進企業經濟效益進一步提升,已成為眾多國有企業迫在眉睫需要重視、應對與解決的問題。課程目標:掌握人力資源同企業經營、業務運營充分鏈接的工作思路,提升人力資源價值產出,讓人力資源成為企業的戰略合作伙伴與業務合作伙伴;基于企業發展階段、管理成熟度與文化背景,規避簡單、制式開展人力資源工作;全面系統審視、梳理人力資源管理工作,提綱挈領、把握主線、找準重點;針對人力資源管理工作的難點與盲點,化難題,收實效,做突破。本課程幫助你全面解讀HR核心模塊,統籌開展人力資源管理工作,將專業理論運用到工作實踐中,讓您贏得晉升先機!

請各單位積極組織人員參加,F將有關事項通知如下:

一、課程收益

1、會規劃:掌握人力資源規劃方法,預測人力資源需求和供給;

2、會分析:學會工作及崗位價值分析方法,職務說明書的制作;

3、會設計:幫助員工設計職業發展通道,建立人才發展梯隊;

4、會管理:學會績效及薪酬管理體系的建立流程、標準和工具。

二、授課大綱(可根據客戶要求微調):

第一單元: 如何成為一名優秀的人力資源管理者

1、老板關注的四項人力資源工作  

2、直線經理與HR經理的職責分工  

3、課堂討論:人力資源工作就是人力資源部的工作,這種說法對嗎?

第二單元: 人力資源規劃

1、人力資源規劃的具體內容  

2、人力資源供給預測的步驟與方法  

3、根據供需情況制定人力資源開發策略    

第三單元:企業人員的招聘

1、招聘問題的解決思路      2、聯想柳傳志的用人策略  

3、人才甄選成功的兩大標準   4、行為面談法與一般面談的區別在哪里?

5、設計面試的維度  6、案例研討

第四單元:企業績效管理與薪酬設計

1、績效考核與績效管理的意義  2、企業績效管理體系建立的流程  

3、薪酬體系概述  4、企業薪酬體系建立的步驟  5、企業福利體系概述

第五單元:能力素質模型設計與應用

1、素質模型的緣起、定義、目的  2、素質能力模型庫構建過程

3、素質能力模型的應用及舉例

第六單元:人力資源管理的培訓與開發

1、現代企業培訓工作的5大問題 2、培訓需求分析模型 3、培訓效果評估

第七單元:職業生涯規劃

1、員工如何規劃自己的職業生涯  2、建立健康的擇業觀念  

3、案例與工具                  4、企業如何進行職業生涯規劃  

5、企業職業生涯規劃的操作步驟  6、員工職業發展通道系統:總體思路  

7、人才梯隊與繼任規劃          8、員工開發系統

第八單元:員工關系管理

1、什么是員工關系?  2、如何塑造和諧的勞資關系?

三、培訓時間、地點安排:(第一天均為報到時間)                                           

20220223日(全天報到)至0225日   地點:?谑

20220309日(全天報到)至0311日   地點:廈門市

20220316日(全天報到)至0318日   地點:上海市

20220323日(全天報到)至0325日   地點:天津市

20220413日(全天報到)至0415日   地點:昆明市

20220420日(全天報到)至0422日   地點:成都市

20220427日(全天報到)至0429日   地點:銀川市

20220511日(全天報到)至0513日   地點:長沙市

20220518日(全天報到)至0520日   地點:杭州市

20220525日(全天報到)至0527日   地點:鄭州市

20220608日(全天報到)至0610日   地點:重慶市

20220615日(全天報到)至0617日   地點:青島市

20220622日(全天報到)至0624日   地點:大連市

20220713日(全天報到)至0715日   地點:蘭州市

20220720日(全天報到)至0722日   地點:呼和浩特市

20220727日(全天報到)至0729日   地點:貴陽市

20220808日(全天報到)至0810日   地點:武漢市

20220817日(全天報到)至0819日   地點:上海市

20220824日(全天報到)至0826日   地點:成都市

20220914日(全天報到)至0916日   地點:西寧市

20220921日(全天報到)至0923日   地點:西安市

20220927日(全天報到)至0929日   地點:昆明市

20221019日(全天報到)至1021日   地點:北京市

20221019日(全天報到)至1021日   地點:濟南市

20221026日(全天報到)至1028日   地點:成都市

20221109日(全天報到)至1111日   地點:杭州市

20221116日(全天報到)至1118日   地點:廈門市

20221123日(全天報到)至1125日   地點:重慶市

20221207日(全天報到)至1209日   地點:南京市

20221214日(全天報到)至1216日   地點:深圳市

20221220日(全天報到)至1222日   地點:海口市

四、受邀對象:

各分管企業的主管部門領導、總經理、副總經理;總經辦、辦公室、綜合部、人力資源部、人事部、勞資部、招聘主管、培訓主管、培訓專員、培訓中心(主任、校長)薪資福利主管(專員)、績效專員、財務部、企管部、工會、企業法律顧問等各類管理人員和業務骨干。各職能部門負責人; 各級國資委以及政府主管企業部門的負責人及相關人員。     

五、費用與有關事項:

  收費一類收費:3600元/人 含中餐      二類收費含考證費:4600元/人 含中餐

(費用包含現場咨詢費、場地費、資料費、稅費、證書費等) 統一開具發票。

 

六、代辦證書服務:經學習考試合格,由中國管理科學研究院人才戰略研究所頒發《人力資源法務師(高級)》、《心理咨詢師(高級)》 、《職業規劃師(高級)》、《人力資源管理師(高級)》專業人才技能證書。本證書為崗前培訓、在職培訓、職業技能提升培訓的證明,是勞動者任職的依據之一。證書作用:是相關人員從事職業活動,參加應聘上崗、拓寬就業渠道的依據,作為能力評價,是企事業單位對持證人聘用和任職、晉升、考核的重要參考依據。同時,完成學習課程,經考核成績合格,中心頒發《結業證書》并登記學時。

郵件提交身份證復印件、學歷復印件、工作年限證明、2寸紅底免冠彩片電子版.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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1、所開發票抬頭:
2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯絡,如您一個工作日內未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯系確認,謝謝!
3、請問您希望通過本次培訓,解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
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