關(guān)于舉辦國有企業(yè)收入分配政策解讀暨薪酬設(shè)計(jì)、績效管理操作實(shí)務(wù)高級(jí)研討班的通知

各有關(guān)國有企、事業(yè)單位：

國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》（以下簡稱16號(hào)文），在薪酬、激勵(lì)、股權(quán)等方面賦予國企巨大空間，旨在進(jìn)一步建立健全靈活、高效的國有企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，推動(dòng)國有企業(yè)全面提升高質(zhì)量發(fā)展。2019年國資委印發(fā)《中央企業(yè)工資總額管理辦法》(國資委令第39號(hào))，對(duì)央企工資總額決定機(jī)制和管理制度體系進(jìn)行全面改革, 這些政策的具體內(nèi)容是什么？有何亮點(diǎn)？如何落地？企業(yè)貫徹實(shí)施過程中如何把握？

為深入學(xué)習(xí)16號(hào)文和國資委令第39號(hào)文，充分調(diào)動(dòng)國有企業(yè)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，進(jìn)一步激發(fā)國有企業(yè)創(chuàng)造力和提高市場競爭力，不斷推進(jìn)人事、、勞動(dòng)、薪酬改革深化與創(chuàng)新，促進(jìn)收入分配更合理、更有序，特邀請(qǐng)中國人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)工資研究所及中國勞動(dòng)學(xué)會(huì)薪酬專業(yè)委員會(huì)權(quán)威專家分別在全國各地繼續(xù)舉辦國有企業(yè)收入分配政策解讀暨薪酬設(shè)計(jì)、績效管理操作實(shí)務(wù)高級(jí)研討班。本課程以“國有企業(yè)的薪酬制度改革”為背景，掌握如何科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬改革方案設(shè)計(jì)與操作方法，用激勵(lì)機(jī)制吸引和留住企業(yè)有用人才，并將通過政策研討、實(shí)操指導(dǎo)、典型案例剖析、對(duì)企業(yè)薪酬制度改革的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題展開研討。請(qǐng)各單位積極組織相關(guān)人員參加。

現(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下：

一、研討內(nèi)容：

第一部分：國有企業(yè)收入分配政策解讀

1、重點(diǎn)解讀國務(wù)院《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》涉及薪酬分配方面內(nèi)容和《關(guān)

于進(jìn)一步深化中央企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理的指導(dǎo)意見》。

2、《勞動(dòng)合同法》修改重點(diǎn)及《工資條例》（草案）解讀，重點(diǎn)對(duì)涉及勞動(dòng)工作時(shí)間、

勞動(dòng)報(bào)酬、工資內(nèi)涵外延界定等進(jìn)行解讀，以及對(duì)企業(yè)用工和工資分配帶來影響分析。
3、《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》（國發(fā)16號(hào)文），重點(diǎn)解讀工資總額管理

機(jī)制的創(chuàng)新點(diǎn)、工資總額預(yù)算管理的編制要點(diǎn)、周期制與備案制的選擇與把握、工資總額

與經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制等。
4、《特殊工時(shí)管理暫行規(guī)定》（草案）政策解讀，重點(diǎn)對(duì)綜合計(jì)算工時(shí)制、不定時(shí)工時(shí)

制、工作時(shí)間及夜班的具體定義、適用人群、對(duì)薪酬分配影響等內(nèi)容進(jìn)行解讀。
5、國家對(duì)科技和管理型人才實(shí)施股權(quán)激勵(lì)相關(guān)政策，重點(diǎn)對(duì)股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象、范圍、

額度、程序等進(jìn)行解讀。
第二部分：國有企業(yè)構(gòu)建以崗位管理為基礎(chǔ)的人力資源體系
1、如何做好崗位設(shè)置和工作分析，崗位設(shè)置的原則、要點(diǎn)、工作分析的幾種方法、崗

位說明書的編制要求等。
2、構(gòu)建符合企業(yè)內(nèi)在要求的職位體系，如何將崗位劃分為符合特點(diǎn)的職類、職種、職

級(jí)，建立員工正常晉升發(fā)展的職位體系，以及崗位、職位、薪酬如何實(shí)現(xiàn)有效銜接。
3、管理和生產(chǎn)操作崗位的價(jià)值評(píng)估，包括崗位評(píng)價(jià)的意義、方法、劃崗歸檔原則、評(píng)

價(jià)要素表及權(quán)重賦分要點(diǎn)。
4、員工能力模型構(gòu)建與實(shí)施，冰山素質(zhì)模型分析、能力模型要素選擇及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、能

力模型在薪酬謝分配中的應(yīng)用。
5、定崗定編定員相關(guān)內(nèi)容，定崗定編在薪酬管理中的重要作用、定崗定編的原則與方

法、實(shí)際運(yùn)用與操作要點(diǎn)。
第三部分：國有企業(yè)薪酬方案設(shè)計(jì)
1、企業(yè)薪酬主要構(gòu)成及設(shè)計(jì)原則，確定薪酬水平等級(jí)的三大外在要素及三大內(nèi)在要素，

強(qiáng)調(diào)三加一確定薪酬原則，即崗位、技能、績效為主，同時(shí)參考勞動(dòng)力市場價(jià)位。
2、如何構(gòu)建一主多輔的薪酬體系，介紹多數(shù)企業(yè)采用的崗位績效薪酬模式及操作要點(diǎn)，

以及高管人員、技能人員、營銷人員、生產(chǎn)操作和服務(wù)人員的多種薪酬模式特點(diǎn)。
3、薪酬方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，包括如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部各類員工薪酬曲線分析，如何有

效實(shí)施外部薪酬調(diào)查，薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系，確定薪酬定位。
4、崗位績效工資制設(shè)計(jì)要領(lǐng)及主要方法，一崗一薪與一崗多薪的設(shè)計(jì)方法，寬帶薪酬

設(shè)計(jì)要領(lǐng)，部門績效工資三步確定法，員工績效工資的兩種確定方式等。
第四部分：國有企業(yè)全員績效考核與管理操作實(shí)務(wù)及案例分析   

1、如何建立現(xiàn)代績效管理體系框架？企業(yè)常見的績效管理存在哪些主要問題？

2、如何用平衡計(jì)分卡和KPI建立績效考核指標(biāo)體系？管理人員如何制定考核指標(biāo)？

3、績效工資的確定？如何通過人工成本風(fēng)險(xiǎn)控制提高企業(yè)績效？

4、對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該包括哪些方面，如何制定員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法？

5、如何將部門績效考核和員工業(yè)績考核有機(jī)結(jié)合起來？

6、企業(yè)各類性質(zhì)的部門通用和專有績效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的量化和細(xì)化。
7、如何解決職能管理部門和人員考核指標(biāo)難以量化的問題。

8、績效考核結(jié)果可以在哪些方面有效應(yīng)用？如何規(guī)避績效考核中的法律風(fēng)險(xiǎn)？        
9、如何對(duì)現(xiàn)行績效考核指標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)、完善。
10、各類部門和員工績效考核周期如何確定、績效考核系數(shù)如何確定；如何有效運(yùn)用？

第五部分：國有企業(yè)績效考核管理方法與操作實(shí)務(wù)及案例分析 

一、績效考核目標(biāo)體系的建立與實(shí)施步驟

1、如何建立公司年終績效管理體系           2、年終績效考核的運(yùn)行模式

3、如何設(shè)定公司各層次人員的年終考核指標(biāo)   4、典型職位的年終考核指標(biāo)

二、如何進(jìn)行年終績效考核及其實(shí)戰(zhàn)技巧

1、考核流程及其注意事項(xiàng)                   2、不同目的、職務(wù)的年終考評(píng)方法

3、績效評(píng)估的常見八大誤區(qū)                 4、績效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)算方式

5、績效評(píng)分結(jié)果運(yùn)用：跨部門排序困難       6、強(qiáng)制分布和末位淘汰制的實(shí)施

7、工作態(tài)度在年終考評(píng)中的"權(quán)重"設(shè)計(jì)及運(yùn)用 8、年終考評(píng)與明年發(fā)展目標(biāo)的結(jié)合

三、年終績效考核的獎(jiǎng)懲管理

1、年終績效考核與調(diào)薪及獎(jiǎng)金的關(guān)系         2、年終工資如何進(jìn)行調(diào)整

3、企業(yè)年終獎(jiǎng)金分配的策略技巧             4、績效考核與員工晉升、調(diào)動(dòng)、解雇

二、擬請(qǐng)授課專家：

中國人力資源和社會(huì)保障部中國勞動(dòng)科學(xué)研究院勞動(dòng)工資研究所薪酬管理專家

中國勞動(dòng)學(xué)會(huì)薪酬專業(yè)委員會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及專家   （授課專家以報(bào)到通知為準(zhǔn)）

三、研討對(duì)象：

各級(jí)國資委、企事業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、分管人力資源副總、人力資源部、行政人事部、綜合部、勞資部、薪酬主管(專員)、績效考核主管(專員)、各類相關(guān)薪酬工資管理人員等�！�

四、研討費(fèi)用及有關(guān)報(bào)名事項(xiàng)：

1、A類收費(fèi)：3980元/人（含培訓(xùn)、師資、場地、資料等費(fèi)用）。

2、B類收費(fèi)：4980元/人（含培訓(xùn)、師資、場地、資料、證書等費(fèi)用）。

3、因本通知發(fā)放范圍有限，敬請(qǐng)各收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)此通知并組織本單位相關(guān)人員統(tǒng)一報(bào)名，各收文單位可直接報(bào)名，名額不限。食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。   
    4、本次培訓(xùn)內(nèi)容及相關(guān)課程均可赴貴公司提供內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢。

五、證書說明：

經(jīng)培訓(xùn)合格后，由中國管理科學(xué)研究院頒發(fā)“薪酬管理師”、“績效管理師”、“企業(yè)培訓(xùn)師”或“心理咨詢師”專業(yè)人才技能證書。此證可官方網(wǎng)站查詢。根據(jù)《職業(yè)教育法》規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。需辦理證書的學(xué)員，請(qǐng)?zhí)崆皩�學(xué)歷證明、身份證及證件照片發(fā)電子版至我中心，以便辦理證書使用。

六、研討時(shí)間安排及地點(diǎn)：

時(shí)間: 2022年3月16日至3月19日   重慶市   （3月16日全天報(bào)到）

時(shí)間: 2022年3月29日至4月01日   北京市   （3月29日全天報(bào)到）

時(shí)間: 2022年4月13日至4月16日   杭州市   （4月13日全天報(bào)到）

時(shí)間: 2022年4月25日至4月28日   成都市   （4月25日全天報(bào)到）

時(shí)間: 2022年5月12日至5月15日   上海市   （5月12日全天報(bào)到）

時(shí)間: 2022年5月25日至5月28日   青島市   （5月25日全天報(bào)到）

時(shí)間: 2022年6月09日至6月12日   西安市   （6月09日全天報(bào)到）

時(shí)間: 2022年6月22日至6月25日   大連市   （6月22日全天報(bào)到）