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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京、上海天津重慶廣東、海南、云南、福建、廣西貴州湖南、湖北、浙江、全國

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

國企收入分配政策解讀暨薪酬設(shè)計(jì)、績效管理操作實(shí)務(wù)

【開課時(shí)間】2022年07月01日-2022年07月05日
【培訓(xùn)師資】專家
【課程費(fèi)用】¥3,980 
【培訓(xùn)地區(qū)】西藏 - 拉薩
【人 氣 度】780次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯(cuò)誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號(hào):13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

關(guān)于舉辦國有企業(yè)收入分配政策解讀薪酬設(shè)計(jì)、績管理操作實(shí)務(wù)高級(jí)班的通知

各有關(guān)國有、事業(yè)單位:

國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》(以下簡稱16號(hào)文),在薪酬、激勵(lì)、股權(quán)等方面賦予國企巨大空間,旨在進(jìn)一步建立健全靈活、高效的國有企業(yè)經(jīng)營機(jī)制,推動(dòng)國有企業(yè)全面提升高質(zhì)量發(fā)展。2019年國資委印發(fā)《中央企業(yè)工資總額管理辦法》(國資委令第39號(hào)),對(duì)央企工資總額決定機(jī)制和管理制度體系進(jìn)行全面改革, 這些政策的具體內(nèi)容是什么?有何亮點(diǎn)?如何落地?企業(yè)貫徹實(shí)施過程中如何把握?

為深入學(xué)習(xí)16號(hào)文和國資委令第39號(hào)文,充分調(diào)動(dòng)國有企業(yè)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,進(jìn)一步激發(fā)國有企業(yè)創(chuàng)造力和提高市場競爭力,不斷推進(jìn)人事、、勞動(dòng)、薪酬改革深化與創(chuàng)新,促進(jìn)收入分配更合理、更有序,特邀請(qǐng)中國人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)工資研究所及中國勞動(dòng)學(xué)會(huì)薪酬專業(yè)委員會(huì)權(quán)威專家分別國各地繼續(xù)舉辦國有企業(yè)收入分配政策解讀薪酬設(shè)計(jì)績效管理操作實(shí)務(wù)高級(jí)班。本課程以“國有企業(yè)的薪酬制度改革”為背景,掌握如何科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬改革方案設(shè)計(jì)與操作方法,用激勵(lì)機(jī)制吸引和留住企業(yè)有用人才,并將通過政策研討、實(shí)操指導(dǎo)、典型案例剖析、對(duì)企業(yè)薪酬制度改革的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題展開研討。請(qǐng)各單位積極組織相關(guān)人員參加。

現(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下:

一、研討內(nèi)容:

第一部分:有企業(yè)收入分配政策解讀

1、重點(diǎn)解讀國務(wù)院《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》涉及薪酬分配方面內(nèi)容和《關(guān)

于進(jìn)一步深化中央企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理的指導(dǎo)意見》。

2、《勞動(dòng)合同法》修改重點(diǎn)及《工資條例》(草案)解讀,重點(diǎn)對(duì)涉及勞動(dòng)工作時(shí)間、

勞動(dòng)報(bào)酬、工資內(nèi)涵外延界定等進(jìn)行解讀,以及對(duì)企業(yè)用工和工資分配帶來影響分析。
3、《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》(國發(fā)16號(hào)文),重點(diǎn)解讀工資總額管理

機(jī)制的創(chuàng)新點(diǎn)、工資總額預(yù)算管理的編制要點(diǎn)、周期制與備案制的選擇與把握、工資總額

與經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制等。
4《特殊工時(shí)管理暫行規(guī)定》(草案)政策解讀,重點(diǎn)對(duì)綜合計(jì)算工時(shí)制、不定時(shí)工時(shí)

制、工作時(shí)間及夜班的具體定義、適用人群、對(duì)薪酬分配影響等內(nèi)容進(jìn)行解讀。
5國家對(duì)科技和管理型人才實(shí)施股權(quán)激勵(lì)相關(guān)政策,重點(diǎn)對(duì)股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象、范圍、

額度、程序等進(jìn)行解讀。
第二部分:國有企業(yè)構(gòu)建以崗位管理為基礎(chǔ)的人力資源體系
1、如何做好崗位設(shè)置和工作分析,崗位設(shè)置的原則、要點(diǎn)、工作分析的幾種方法、崗

位說明書的編制要求等。
2、構(gòu)建符合企業(yè)內(nèi)在要求的職位體系,如何將崗位劃分為符合特點(diǎn)的職類、職種、職

級(jí),建立員工正常晉升發(fā)展的職位體系,以及崗位、職位、薪酬如何實(shí)現(xiàn)有效銜接。
3、管理和生產(chǎn)操作崗位的價(jià)值評(píng)估,包括崗位評(píng)價(jià)的意義、方法、劃崗歸檔原則、評(píng)

價(jià)要素表及權(quán)重賦分要點(diǎn)。
4員工能力模型構(gòu)建與實(shí)施,冰山素質(zhì)模型分析、能力模型要素選擇及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、能

力模型在薪酬謝分配中的應(yīng)用。
5、定崗定編定員相關(guān)內(nèi)容,定崗定編在薪酬管理中的重要作用、定崗定編的原則與方

法、實(shí)際運(yùn)用與操作要點(diǎn)。
第三部分:國有企業(yè)薪酬方案設(shè)計(jì)
1、企業(yè)薪酬主要構(gòu)成及設(shè)計(jì)原則,確定薪酬水平等級(jí)的三大外在要素及三大內(nèi)在要素,

強(qiáng)調(diào)三加一確定薪酬原則,即崗位、技能、績效為主,同時(shí)參考勞動(dòng)力市場價(jià)位。
2、如何構(gòu)建一主多輔的薪酬體系,介紹多數(shù)企業(yè)采用的崗位績效薪酬模式及操作要點(diǎn),

以及高管人員、技能人員、營銷人員、生產(chǎn)操作和服務(wù)人員的多種薪酬模式特點(diǎn)。
3、薪酬方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),包括如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部各類員工薪酬曲線分析,如何有

效實(shí)施外部薪酬調(diào)查,薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系,確定薪酬定位。
4、崗位績效工資制設(shè)計(jì)要領(lǐng)及主要方法,一崗一薪與一崗多薪的設(shè)計(jì)方法,寬帶薪酬

設(shè)計(jì)要領(lǐng),部門績效工資三步確定法,員工績效工資的兩種確定方式等。
部分國有企業(yè)全員績效考核與管理操作實(shí)務(wù)及案例分析   

1、如何建立現(xiàn)代績效管理體系框架?企業(yè)常見的績效管理存在哪些主要問題?

2、如何用平衡計(jì)分卡和KPI建立績效考核指標(biāo)體系?管理人員如何制定考核指標(biāo)?

3、績效工資的確定?如何通過人工成本風(fēng)險(xiǎn)控制提高企業(yè)績效?

4、對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該包括哪些方面,如何制定員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法?

5、如何將部門績效考核和員工業(yè)績考核有機(jī)結(jié)合起來?

6、企業(yè)各類性質(zhì)的部門通用和專有績效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的量化和細(xì)化
7、如何解決職能管理部門和人員考核指標(biāo)難以量化的問題

8、績效考核結(jié)果可以在哪些方面有效應(yīng)用?如何規(guī)避績效考核中的法律風(fēng)險(xiǎn)?        
9、如何對(duì)現(xiàn)行績效考核指標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)、完善。
10、各類部門和員工績效考核周期如何確定、績效考核系數(shù)如何確定;如何有效運(yùn)用?

部分:國有企業(yè)績效考核管理方法與操作實(shí)務(wù)及案例分析 

一、績效考核目標(biāo)體系的建立與實(shí)施步驟

1、如何建立公司年終績效管理體系           2、年終績效考核的運(yùn)行模式

3、如何設(shè)定公司各層次人員的年終考核指標(biāo)   4、典型職位的年終考核指標(biāo)

二、如何進(jìn)行年終績效考核及其實(shí)戰(zhàn)技巧

1、考核流程及其注意事項(xiàng)                   2、不同目的、職務(wù)的年終考評(píng)方法

3、績效評(píng)估的常見八大誤區(qū)                 4、績效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)算方式

5、績效評(píng)分結(jié)果運(yùn)用:跨部門排序困難       6、強(qiáng)制分布和末位淘汰制的實(shí)施

7、工作態(tài)度在年終考評(píng)中的"權(quán)重"設(shè)計(jì)及運(yùn)用 8、年終考評(píng)與明年發(fā)展目標(biāo)的結(jié)合

三、年終績效考核的獎(jiǎng)懲管理

1、年終績效考核與調(diào)薪及獎(jiǎng)金的關(guān)系         2、年終工資如何進(jìn)行調(diào)整

3、企業(yè)年終獎(jiǎng)金分配的策略技巧             4、績效考核與員工晉升、調(diào)動(dòng)、解雇

二、擬請(qǐng)授課專家:

中國人力資源和社會(huì)保障部中國勞動(dòng)科學(xué)研究院勞動(dòng)工資研究所薪酬管理專家

中國勞動(dòng)學(xué)會(huì)薪酬專業(yè)委員會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及專家   (授課專家以報(bào)到通知為準(zhǔn))

三、研討對(duì)象:

各級(jí)國資委、企事業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、分管人力資源副總、人力資源部、行政人事部、綜合部、勞資部、薪酬主管(專員)、績效考核主管(專員)、各類相關(guān)薪酬工資管理人員等!

、研討費(fèi)用及有關(guān)報(bào)名事項(xiàng):

1、A類收費(fèi):3980元/人(含培訓(xùn)、師資、場地、資料等費(fèi)用)

2、B類收費(fèi):4980元/人(含培訓(xùn)、師資、場地、資料、證書等費(fèi)用)。

3、因本通知發(fā)放范圍有限,敬請(qǐng)各收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)此通知并組織本單位相關(guān)人員統(tǒng)一報(bào)名,各收文單位可直接報(bào)名,名額不限。食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。   
    4、本次培訓(xùn)內(nèi)容及相關(guān)課程均可赴貴公司提供內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢。

五、證書說明

經(jīng)培訓(xùn)合格后,由中國管理科學(xué)研究院頒發(fā)“薪酬管理師”、“績效管理師”、“企業(yè)培訓(xùn)師”或“心理咨詢師”專業(yè)人才技能證書。此證可官方網(wǎng)站查詢。根據(jù)《職業(yè)教育法》規(guī)定,人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況,作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。需辦理證書的學(xué)員,請(qǐng)?zhí)崆皩W(xué)歷證明、身份證及證件照片發(fā)電子版至我中心,以便辦理證書使用。

六、研討時(shí)間安排及地點(diǎn):

時(shí)間2022316日至319   重慶   316日全天報(bào)到)

時(shí)間2022329日至401   北京   329日全天報(bào)到)

時(shí)間2022413日至416   杭州   413日全天報(bào)到)

時(shí)間2022425日至428   成都   425日全天報(bào)到)

時(shí)間2022512日至515   上海   512日全天報(bào)到)

時(shí)間2022525日至528   青島   525日全天報(bào)到)

時(shí)間2022609日至612   西安   609日全天報(bào)到)

時(shí)間2022622日至625   大連   622日全天報(bào)到)

時(shí)間2022701日至705   拉薩   701日全天報(bào)到)

時(shí)間2022707日至710   杭州   707日全天報(bào)到)

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
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1、所開發(fā)票抬頭:
2、收到您的報(bào)名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如您一個(gè)工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請(qǐng)及時(shí)電話與我們聯(lián)系確認(rèn),謝謝!
3、請(qǐng)問您希望通過本次培訓(xùn),解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
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