關于舉辦“全國監事會監督檢查工作實務專題培訓班”            

的通知                                     

各有關單位：

2022年是我國社會主義現代化建設進程中重要的一年，“十四五”發展規劃實施進入第二年，也是國有企業改革三年行動方案落實進入收官之年，監事會作為現代企業制度中的重要治理機構，在“管資本”為主的國資監管體系中，如何正確定位股東監督的治理功能，提高監事會行使代表股東的監督功能？如何增強監事會成員的履職能力，切實承擔分權制衡的監督功能？混改企業與國有獨資公司的監事會履職有什么差異？在企業數據化轉型的新時期，如何把股東監督與各專業監督形成互動協同的大監督體系，強化事前和事中監督，提高企業監督的有效性？為了滿足大家學習、研討與交流的需要，推進監事會制度建設和提高從業人員實務操作能力。我中心經研究決定2022年繼續舉辦“全國監事會監督檢查工作實務專題培訓班”。本課程理論聯系實際，歸納總結我國各種類型監事會建設的最新實踐經驗，結合監事會工作面臨的新情況、新問題，介紹監事會有效監督的理念、思路、方法、工具和案例。授課過程中穿插現場輔導和現場答疑，對提升監事會成員履職能力和實務操作技巧具有較強的針對性和指導性。現將有關事項通知如下：

一、培訓內容

第一部分：新時代完善公司治理和監事會建設的新要求

1、新時代全面深化改革對監事會建設的新要求；（監事會制度27年實踐和大型國企監事會制度發展歷程）

2、國企分類和監事會工作方法的選擇與組合；

3、混改企業與落實董事會職權制度如何同步加強監事會建設；

4、問題導向基本方法：“查、看、聽、問”+調研；

5、集團公司管控和母子公司監事會的實踐模式；

6、如何建立和完善監事會“四可”的履職記錄制度；（監事會如何做到：可追溯、可量化、可考核、可問責）

7、各種類型監事會的檢查監督的典型經驗和實務案例；

8、如何應用大數據建設協同共享的有效監督體系？（股東監督、黨內監督、專業監督和民主監督的協同）

第二部分：“檢查公司財務”的工作實務和案例解讀

1、監事會檢查公司財務的目的、方法和效果；

2、信息對稱是檢查公司財務的前設條件；

3、檢查公司財務如何以“以問題和風險為導向” ；（如何通過檢查公司財務，促進企業加強財務負債約束）

4、五種主要的公司財務問題及其主要方法；

5、現代審計技術在財務檢查中的應用；

6、解讀公司“三張財務報表”發現問題的類型和方法；

7、掌握檢查公司財務的“五種方法”和常用分析工具；

8、檢查財務成果：如何與董事會、經理溝通；

9、財務檢查大數據系統和規范信息披露“打造陽光國企”；

10、財務報表粉飾常用手法及財務智能分析系統。

第三部分：如何“監督董事、經理和高管的公司職務行為”

1、《公司法》如何規定監事會對管理者監督；

2、案例：監事會如何“管住錢、看住人、高砌制度防火墻”；

3、監事會監督管理者公司職務行為的標準和方法是什么；（同步監督、當期監督、合規監督、協同監督）

4、如何定位"涉及股東權益的重大事項"的合法性、程序性；（股東監督制度與“三重一大”制度的無縫對接）

5、監事會合規監督的基本職責與如何銜接內控制度；（監事會檢查公司內控制度的實務要訣）

6、監事會監督履職在公司風險管理體系中的定位與功能；

7、案例解讀：對公司管理者進行履職評價和監督的制衡功能；（行使監督評價建議權：三個區別的容錯機制和追責原則應用）

8、監事會與國資監管、專業監督、外部監督的協同互動機制；（如何實現監督信息資源共享和監督制度全覆蓋）

9、集團化運行企業股權監管體系穿透式監督體系的建設實例。

第四部分：如何評價公司經營活動成果和高管履職行為

1、監事會對公司發展戰略評價的條件、依據、標準和方法；

2、監事會對公司投資項目的主要評價方法；

3、監事會對董事會及其成員的履職評價方法；

4、監事會對經理和高級管理人員的履職評價方法；

5、監事會評價董事和高管的計劃、程序和評價結果運用。

第五部分：監事會工作成果應用：意見、建議和報告

1、如何擬寫監事會檢查的意見或建議；

2、如何擬寫監事會監督評價的綜合報告；

3、監事會進行調查研究的程序和方法；

4、監事會年度工作報告和監督評價報告成果應用；

5、監事會監督檢查如何與國資監管工作相結合；（母子公司與大型企業監事會建立“大監督體系”基本模式）

6、監事會工作成果如何促進科學管理“補短板”；

7、監事會履行監督檢查職責的知識結構和行為能力；

8、如何加強學習持續提高監事會成員的履職能力與工作有效性；

9、如何建立和完善監事會工作評價和激勵機制。

二、參加對象

各單位監事會主席（監事長）及監事會成員、專職監事、兼職監事、職工監事、企業內審人員、監事會辦公室、審計部、稽核部、紀檢監察部等部門負責人及其相關人員。

三、培訓時間地點

四、報名辦法及要求

1、因本通知發放范圍有限，敬請各收文單位協助轉發通知并認真組織本地區、本單位相關人員統一報名，各收文單位也可直接報名。

2、請參加培訓班的同志將報名回執（見附件）逐項填好后發電子郵件至phL568@163.com或發傳真至會務組。

五、收費標準

培訓費3800元/人，住宿統一安排，費用自理。本次培訓班免費提供價值3800元的資料U盤一份。培訓費報到時現場交納或者提前電匯至我中心指定收款賬戶。