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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

公司治理與董事會規范化運作專題培訓班

【開課時間】2022年09月16日-2022年09月19日
【培訓師資】專家
【課程費用】¥3,800 
【培訓地區】寧夏 - 銀川
【人 氣 度】884次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發送給您。

課程內容

關于舉辦“公司治理與董事會規范化運作專題培訓班”               

的通知                               

各有關單位:                                                                 

2022年是我國社會主義現代化建設進程中重要的一年,“十四五”發展規劃實施進入第二年,企業作為重要的市場主體,推進高質量發展重任在肩。國有企業改革三年行動方案落實進入收官之年,建立健全中國特色現代企業制度,完善市場化經營機制,各項改革舉措要切實激發企業內部活力,轉化為創造價值的強勁動力,為夯實社會主義現代化強國的經濟基礎添磚加瓦。

董事會是現代企業制度中的決策機構,是現代市場主體的“商業頭腦”,國企深化改革要建設“定戰略、作決策、防風險”的戰略型董事會,依法落實董事會各項職權,如何進一步提高董事會戰略決策的治理功能,提高科學決策的獨立性和有效性?如何增強董事會市場化選人用人機制、增強經理團隊的執行力?規范建設的董事會如何開展向經理(層)授權經營?如何以績效導向分解戰略目標,完善績效薪酬“雙對標”的激勵機制?如何構建加強價值防護的全面風險管理體系?為了滿足大家學習、研討與交流的需要,推進董事會制度建設和提高從業人員實務操作能力。就新時代下加強董事會建設和治理機制“開設新課程、增加新內容、傳播新知識、交流新經驗” 。授課過程中穿插現場輔導和現場答疑,對提升董事會成員履職能力和實務操作技巧具有較強的針對性和指導性。現將有關事項通知如下:

一、培訓內容

第一部分:新時代全面深化改革和加強董事會建設新要求

1、董事會的法定職責和在公司治理中的地位;

2、董事會建設實踐:不能搞“不懂”的董事會; 

3、如何把董事會建設成公司的經營決策機構?“管資本”為主要落實董事會那些職權?)

4、董事會試點和規范的目標:何為戰略型董事會?“定戰略、作決策、防風險”的職權規范

5、董事會制度建設的主要內容和試點特點; 

6、國企分類改革對董事會制度建設的新要求;

7、中央企業落實董事會職權制度試點動態與案例分析;(從改革試點到“雙百行動”再到“綜合改革”典型經驗)

8、國企改革三年行動對董事會建設的新目標;地方綜合改革典型案例與主要經驗

第二部分:董事會決策機制和董事的決策能力

1、董事會決策的性質、分類和議決機制;

2、董事會戰略決策基本要求與議決能力;

3、董事會決策基本類型與主要方法運用;

4、董事參與公司決策的責任與究責機制;(推進供給側結構性改革,謹防“五大決策誤區”)

5、國企黨委參與(三重一大)決策的前置程序;“前置清單”的樣式與如何界定內容)

6、國企分類改革對董事會決策程序的調整;

7、董事會如何進行戰略管理和目標分解;戰略目標決策、發展規劃編制與組織實施

8、董事會對戰略實施的過程監督與管控。

第三部分:董事會選人用人制度與績效薪酬管理

1、董事會選人用人職權與企業家隊伍的培育;(國有企業家的基本要求與完善培育機制)

2、董事會對經理和高管的績效指標與管理;經理制度改革:聘任制與契約化管理)

3、董事會如何設計高管薪酬激勵機制;(打造“謀經營、抓落實、強管理”的經理團隊)

4、職業經理人制度的試點與實踐案例分析;

5、不同類型的業績評價工具和激勵約束方法;

6、“三位一體”機制如何滾動推進規劃實施;

7、董事會如何完善工資決定機制和內部分配動力機制;董事會如何進行薪酬制度設計增強發展動力

8、國企改革經理人薪酬制度與中長期激勵案例分析。

第四部分:董事會風險管理體系建設與運行實務

1、董事會為全面風險管理的責任主體;

2、全面風險管理的組織體系與責任分配;

3、董事會如何設計全面風險管理運行機制;

4、董事會全面風險管理實施要點與案例分析。

第五部分:董事會組織制度建設和運行制度實務

1、不同類型企業董事會組織制度的異同;

2、董事的分類的方法與組成的規范要求;(外部董事制度試點經驗、職工董事履職實務經驗)

3、董事會必設機構和輔助性機構設置;(地方國資加強董秘和董事會辦公室建設的經驗)

4、董事長的法定職責與董事會會議制度;(如何做好董事長?如何提高董事會會議效率)

5、如何開好董事會會議提高會議議決效率; 

6、董事和董事會評價制度實踐與案例分析。

二、參加對象

各單位董事長、總經理、董事、董事會成員、董事會秘書、財務總監、董事長(總經理)助理以及董事會辦公室、證券部、企劃部、企業管理部、資本運營部等部門負責人及相關人員。

各級國資委以及政府主管企業部門的負責人及相關人員

三、培訓時間地點

147  2022316-319   南寧市(316日全天報到)

148  2022323-326   海口市(323日全天報到)

149  2022330-42    廈門市(330日全天報到)

150  202248-411    杭州市(48日全天報到)

151  2022413-416   西安市(413日全天報到)

152  2022420-423   成都市(420日全天報到)

153  2022511-514   上海市(511日全天報到)

154  2022518-521   重慶市(518日全天報到)

155  2022525-528   貴陽市(525日全天報到)

156  202268-611    鄭州市(68日全天報到)

157  2022615-618   銀川市(615日全天報到)

158  2022622-625   青島市(622日全天報到)

159  202276-79     烏魯木齊市(76日全天報到)

160  2022713-716   西寧市(713日全天報到)

161  2022720-723   大連市(720日全天報到)

162  2022727-730   上海市(727日全天報到)

163  202283-86     青島市(83日全天報到)

164  2022810-813   合肥市(810日全天報到)

165  2022817-820   長春市(817日全天報到)

166  2022824-827   杭州市(824日全天報到)

167  202292-95     烏魯木齊市(92日全天報到)

168  2022916-919   銀川市(916日全天報到)

169  2022921-924   桂林市(921日全天報到)

170  20221012-1015 成都市(1012日全天報到)

171  20221019-1022 長沙市(1019日全天報到)

172  20221026-1029 廈門市(1026日全天報到)

173  2022119-1112  南寧市(119日全天報到)

174  20221116-1119 深圳市(1116日全天報到)

175  20221123-1126 重慶市(1123日全天報到)

176  20221130-123  昆明市(1130日全天報到)

177  2022127-1210  海口市(127日全天報到)

178  20221214-1217 珠海市(1214日全天報到)

179  20221221-1224 北京市(1221日全天報到)

四、報名辦法及要求

1因本通知發放范圍有限,敬請各收文單位協助轉發通知并認真組織本地區、本單位相關人員統一報名,各收文單位也可直接報名。

2請參加培訓班的同志將報名回執(見附件)逐項填好后,可以通過微信、qq以及電子郵件發送報名表。

培訓班詳細報到地點及乘車路線收到報名回執后在每期開班前一周發放。

五、收費標準

培訓費3800元/人,食宿統一安排,費用自理。

本次培訓班免費提供價值3800元的資料U盤一份。

培訓費用報到時現場交納或者提前電匯至我中心賬戶。

 

聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網 址:www.zzymm.cn


網上在線報名

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電話或手機: * 傳真:
QQ/MSN號碼: * 郵件: *
參會人數:  
付款方式: 銀行匯款 現金  
參會時間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機:13051501222   聯系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯系您:
1、所開發票抬頭:
2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯絡,如您一個工作日內未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯系確認,謝謝!
3、請問您希望通過本次培訓,解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
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