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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時(shí)間】2025年06月13日-2025年06月14日
【培訓(xùn)師資】羅老師
【課程費(fèi)用】¥4,600
【培訓(xùn)地區(qū)】湖南 - 長(zhǎng)沙
【人 氣 度】913次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
時(shí)間地點(diǎn):
2025年4月17-18日 長(zhǎng)沙 4600元
2025年5月23-24日 長(zhǎng)沙 4600元
2025年6月13-14日 長(zhǎng)沙 4600元
2025年7月18-19日 長(zhǎng)沙 4600元
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培訓(xùn)對(duì)象:
公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、中層管理者或相關(guān)感興趣人員等
培訓(xùn)費(fèi)用:4600元(教材費(fèi)、講義費(fèi)、專家演講費(fèi)、午餐和發(fā)票)
課程背景:
“有無(wú)戰(zhàn)略已經(jīng)不是衡量一家公司能夠成功的依據(jù) —— 無(wú)論是優(yōu)秀的公司還是平庸的公司都有戰(zhàn)略,但戰(zhàn)略的執(zhí)行力如何卻是區(qū)分它們的標(biāo)志”(《從優(yōu)秀到卓越》,吉姆·柯倫斯等著)
“如果你不能描述,你就不能度量;如果你不能度量,你就不能管理;如果你不能管理,你就不能達(dá)到目標(biāo)。”戰(zhàn)略解碼就是將組織(或公司)的戰(zhàn)略重點(diǎn)進(jìn)行清晰地描述,并通過(guò)可視化的方式,轉(zhuǎn)化為全體成員可理解、可執(zhí)行的行為過(guò)程。戰(zhàn)略解碼,以公司戰(zhàn)略和部門業(yè)務(wù)目標(biāo)為基礎(chǔ),自上而下垂直分解,保證縱向承接一致性。戰(zhàn)略解碼,以公司端到端的業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),建立部門間的連帶責(zé)任和協(xié)作關(guān)系,保持橫向一致性。
企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的組織,它需要在多種不斷變化的因素(如市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、技術(shù)發(fā)展等)的影響下進(jìn)行管理和發(fā)展。因此,企業(yè)需要制定一份全面的、科學(xué)的、明確的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,以確保其有效地實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)在一定的時(shí)間范圍內(nèi)(通常是一年)制定的一份戰(zhàn)略文件,旨在說(shuō)明企業(yè)的目標(biāo)、戰(zhàn)略、計(jì)劃和預(yù)算。這份計(jì)劃不僅是企業(yè)決策的重要依據(jù),而且是企業(yè)管理和控制的有力工具。
課程收益:
1、識(shí)別戰(zhàn)略機(jī)會(huì)、澄清戰(zhàn)略
2、識(shí)別戰(zhàn)略舉措、繪制戰(zhàn)略地圖
3、識(shí)別關(guān)鍵成果要素構(gòu)成,確定目標(biāo)、分解目標(biāo)與共識(shí)目標(biāo)
4、編制業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算,掌握總結(jié)與計(jì)劃撰寫技術(shù)
5、搭建戰(zhàn)略執(zhí)行落地平臺(tái),建立戰(zhàn)略實(shí)施機(jī)制
授課形式:
課程用大量視頻讓學(xué)員身臨其境,從直觀體驗(yàn)中體悟與建構(gòu);大量實(shí)操案例與演練,讓學(xué)員從做中學(xué)、練中學(xué),結(jié)構(gòu)知識(shí)、固化技能;課程間斷性的輔以一些測(cè)試,使學(xué)員了解自己、檢測(cè)不足;精彩討論、點(diǎn)評(píng)與互動(dòng)式體驗(yàn)。
課程大綱:
一、明確戰(zhàn)略
1、價(jià)值創(chuàng)造思維
2、看形勢(shì):PEST分析
3、盤功底:AAR分析
3、選戰(zhàn)略:SWOT分析
工作坊:AAR分析
工作坊:SWOT分析
二、轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略
1、導(dǎo)出戰(zhàn)略舉措
2、制定戰(zhàn)略地圖
u 戰(zhàn)略地圖基本構(gòu)成
u 繪制年度戰(zhàn)略地圖
工作坊:識(shí)別與繪制戰(zhàn)略地圖
三、制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
1、定分解
u 理解目標(biāo)傳遞與承接的1個(gè)策略
u 用OGSM描述目標(biāo)
案例:目標(biāo)分解案例賞析
實(shí)操:運(yùn)用OGSM進(jìn)行目標(biāo)描述
2、分目標(biāo)
u 目標(biāo)責(zé)任矩陣表
u 目標(biāo)分解原則
工作坊:目標(biāo)責(zé)任矩陣表
3、目標(biāo)共識(shí)
u 共識(shí)目標(biāo)的7步驟
實(shí)操:運(yùn)用共識(shí)目標(biāo)的7步驟做目標(biāo)共識(shí)
四、編制業(yè)務(wù)計(jì)劃
1、1張計(jì)劃圖:看圖指揮、掛圖作戰(zhàn)
2、做方案:IPOOC工具
3、明責(zé)任
u 責(zé)任明確RACI
u 情景領(lǐng)導(dǎo)管理
實(shí)操:根據(jù)情景領(lǐng)導(dǎo)理論,做好不同態(tài)度與能力之人的任務(wù)分配
4、編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算
u 經(jīng)營(yíng)預(yù)算內(nèi)容
u 各業(yè)務(wù)預(yù)算編制工具單
工作坊:運(yùn)用OGSMT編制一份業(yè)務(wù)計(jì)劃
五、經(jīng)營(yíng)實(shí)施平臺(tái)
1、組織變革與優(yōu)化
工作坊:組織變革與優(yōu)化
2、績(jī)效管理
u 績(jī)效計(jì)劃:PBC
u 績(jī)效考核機(jī)制
u 績(jī)效管理的根本
案例:PBC績(jī)效計(jì)劃案例賞析
3、年度經(jīng)營(yíng)誓師大會(huì)
4、年度經(jīng)營(yíng)會(huì)議體系與管理
案例:經(jīng)典經(jīng)營(yíng)會(huì)議分類與管理機(jī)制
5、年度經(jīng)營(yíng)執(zhí)行與動(dòng)態(tài)管理
6、年度經(jīng)營(yíng)監(jiān)控與報(bào)表分析
案例:某世界500強(qiáng)公司年度經(jīng)營(yíng)監(jiān)控機(jī)制與報(bào)表
講師介紹:
羅老師 圣予浩培高級(jí)講師
【背景介紹】
Ø 22年企業(yè)管理與顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn),10年培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)
Ø 1000+場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)、公開課經(jīng)驗(yàn),120+項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
Ø PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證講師
Ø 國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)(IOCL)中國(guó)區(qū)首位授權(quán)導(dǎo)師
Ø 曾任:多家大型上市公司管理顧問(wèn)
Ø 曾任:德豪潤(rùn)達(dá)人力總監(jiān)、管理團(tuán)隊(duì)約100人
Ø 曾任:雷士照明&歐普照明培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及培訓(xùn)學(xué)院院長(zhǎng),
歐普照明營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目帶頭人。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
羅老師擁有22年人力資源管理&培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),17年企業(yè)中高管理管理&才能開發(fā)經(jīng)驗(yàn),曾是“同一首歌走進(jìn)歐普”公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)成員之一,成功組織成員完成了會(huì)務(wù)管理;曾是歐普照明營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目帶頭人;在德豪潤(rùn)達(dá)期間,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員近100人。羅老師先后任職:
德豪潤(rùn)達(dá)(多元化上市企業(yè),下屬公司10余家,員工兩萬(wàn)多人) 人力總監(jiān),管理分子公司團(tuán)隊(duì)近100人。作為經(jīng)營(yíng)班長(zhǎng)成員,協(xié)助BOSS完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)分析并推動(dòng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略落地,成功領(lǐng)導(dǎo)組織發(fā)展變革、薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)與變革等項(xiàng)目,完成營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)從無(wú)到由的建設(shè)。
雷士照明(中國(guó)馳名商標(biāo),港股上市照明領(lǐng)袖,員工6千多) 集團(tuán)培訓(xùn)部長(zhǎng),領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)立雷士商學(xué)院。
歐普照明(中國(guó)馳名商標(biāo),A股上市照明行業(yè)領(lǐng)袖,員工6千多)營(yíng)銷培訓(xùn)經(jīng)理,創(chuàng)建歐普商學(xué)院。曾是“同一首歌走進(jìn)歐普”公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)成員之一,成功組織成員完成了會(huì)務(wù)管理。營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目帶頭人,每月領(lǐng)導(dǎo)并培養(yǎng):儲(chǔ)備銷售總監(jiān)2-3人,儲(chǔ)備經(jīng)理4-6人。
香港環(huán)球石材集團(tuán)(石材行業(yè)領(lǐng)袖,員工4000多人,香港著名企業(yè)) 集團(tuán)培訓(xùn)主管,期間展現(xiàn)了很好的管理潛能,將一盤散沙的集團(tuán)培訓(xùn)業(yè)務(wù)帶上了正常發(fā)展軌道。
【風(fēng)格特點(diǎn)】
l 倡導(dǎo)基于情景、條件來(lái)解決組織與個(gè)人問(wèn)題的管理與教學(xué)模式
A.獨(dú)創(chuàng)“破解問(wèn)題九型思維”模型指導(dǎo)情景教學(xué),保證理念、技術(shù)、方法與工具系統(tǒng)的統(tǒng)一
B.根基系統(tǒng)與關(guān)系思維,由點(diǎn)連線鋪面、更好還原情景、條件徹底解決問(wèn)題
l 主張基于體驗(yàn)式的人本主義學(xué)習(xí)模式
A.大量實(shí)操案例與演練,讓學(xué)員從做中學(xué)、練中學(xué),結(jié)構(gòu)知識(shí)、固化技能
B.學(xué)員為課堂的主體和主角,用精彩的討論、點(diǎn)評(píng)與互動(dòng)式的體驗(yàn),發(fā)現(xiàn)、探索、解決問(wèn)題,從而有所悟有所獲,更彰顯學(xué)習(xí)的人性化、人本化。
l 推崇基于行動(dòng)的落地式學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化模式,倡導(dǎo)微【培訓(xùn)+咨詢】式學(xué)習(xí)模式,微型化、碎片化,特點(diǎn)是短小、精準(zhǔn)、實(shí)效
【主講課程】
《MTP管理者才能提升訓(xùn)練》《管理者角色認(rèn)知與定位》
《目標(biāo)與計(jì)劃管理》《C2S:高效溝通與協(xié)作》
《金牌面試官》《結(jié)構(gòu)性思維與工作匯報(bào)呈現(xiàn)》
【服務(wù)客戶】
汽車行業(yè):比亞迪汽車、江淮汽車、廣汽傳祺、廣汽豐田、上汽通用五菱、三一重工、中聯(lián)重科、松宇集團(tuán)、好幫手、新豪精密、華陽(yáng)集團(tuán) ●●●●●●
通信行業(yè):中國(guó)移動(dòng)、廣東電信、中山聯(lián)通、中興通訊、通宇通訊、福日電子●●●●●●
醫(yī)藥行業(yè):企鵝杏仁、匯仁集團(tuán)、漢森集團(tuán)、星湖科技、湯臣倍健、海王生物、曼秀雷敦、愛(ài)爾眼科、聯(lián)邦制藥 ●●●●●●
電器行業(yè):美的、TCL、九陽(yáng)股份、志高空調(diào)、日立電梯、蒂森電梯、德昌電機(jī)、順特電氣、京東方、LG、東莞三星視界 ●●●●●●
建材行業(yè):歐普照明、雷士照明、木林森、德豪潤(rùn)達(dá)、大自然控股、唯美陶瓷、圣象地板 ●●●●●
食品行業(yè):可口可樂(lè)、、青島啤酒紅牛、王老吉、天地壹號(hào)、雅士利、洽洽食品、可羅食品、嘉士伯、中糧集團(tuán)、美贊臣 ●●●●●●
服裝行業(yè):真維斯、美特斯邦威、小豬班納、班尼路、修諾服飾 ●●●●●●
金融行業(yè):民生銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)儲(chǔ)蓄郵政銀行、中山農(nóng)商銀行 ●●●●●●
其他行業(yè):南方電網(wǎng)、中國(guó)中車、南方航空、白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)、珠江船務(wù)、廣州地鐵、格力地產(chǎn)、雅居樂(lè)、佳兆業(yè)、敏捷地產(chǎn)、天安數(shù)碼城、順豐速運(yùn)、海雅百貨、周大福珠寶、中企動(dòng)力、中國(guó)海油、巴德富、美聯(lián)興 ●●●●●●
聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網(wǎng) 址:www.zzymm.cn |
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