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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

項(xiàng)目管理決策管理(沙盤模擬)

【開課時(shí)間】2022年05月25日-2022年05月26日
【培訓(xùn)師資】劉江
【課程費(fèi)用】¥4,580 
【培訓(xùn)地區(qū)】北京 - 北京
【人 氣 度】925次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯(cuò)誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號(hào):13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

項(xiàng)目管理決策管理(沙盤模擬)

 

時(shí)間:525-26

 

地點(diǎn):北京

 

培訓(xùn)費(fèi)用:4580

 

授課對象:

項(xiàng)目組組長和項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目其他利益相關(guān)者,臨時(shí)性項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理及其成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負(fù)責(zé)人(市場、采購、制造)等。

 

課程背景:

項(xiàng)目是遺憾的藝術(shù):每次結(jié)束的時(shí)候都覺得本來還可以發(fā)揮更大的價(jià)值。即便技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)都達(dá)到了要求,使用部門或者公司領(lǐng)導(dǎo)也還有不滿意的地方:

² 剛做出來就不能用了:需求變了

² 現(xiàn)在是業(yè)務(wù)大忙時(shí)間,我們沒時(shí)間試用

² 怎么是這樣的東西,這個(gè)環(huán)節(jié)還不如以前好用呢

² 這個(gè)功能都沒有,花這么多錢做這個(gè)項(xiàng)目干什么呀

² 太不好用了,我們又不是IT專家,怎么搞得這么復(fù)雜呀

² ……

為什么會(huì)這樣?

² 領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)和推動(dòng)不夠

² 領(lǐng)導(dǎo)一開始就沒有想透徹,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的專家沒有幫助領(lǐng)導(dǎo)整理思路

² 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有經(jīng)驗(yàn)的人手不足

² 前期風(fēng)險(xiǎn)分析的時(shí)候用戶不熱心

² 中后期用戶的需求提得太晚

² 中期設(shè)計(jì)開發(fā)的時(shí)候誰都有新要求

² 后期上線的時(shí)候大家方才如夢初醒:怎么是這么個(gè)東西

² ……

總之:各種人在該發(fā)揮作用的時(shí)候沒有發(fā)揮最佳的作用,而在不該發(fā)揮的時(shí)候卻提供了相反的“貢獻(xiàn)”。如果項(xiàng)目經(jīng)理能從項(xiàng)目對公司商業(yè)價(jià)值最大化的角度來看待項(xiàng)目,就能少走彎路,多得到大家的支持。如果項(xiàng)目經(jīng)理能把自己看成樂隊(duì)指揮,他就能適時(shí)、充分地調(diào)動(dòng)大家做出積極貢獻(xiàn)。

特別推出《項(xiàng)目管理沙盤模擬》課程,將用全新的方式帶您體會(huì)項(xiàng)目管理的精髓,最終幫助您提升項(xiàng)目管理整體水平。

 

培訓(xùn)目標(biāo):

沙盤模擬中,培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理將:

² 察覺自己為什么無法把各個(gè)方面的人調(diào)動(dòng)起來

² 認(rèn)識(shí)各個(gè)階段各種人的作用

² 學(xué)習(xí)在一個(gè)個(gè)具體事件面前既解決事情、又調(diào)動(dòng)正確的人

從而:

使項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)動(dòng)與項(xiàng)目相關(guān)的各方面力量,通過大家作用的發(fā)揮,使項(xiàng)目發(fā)揮最大的商業(yè)價(jià)值,讓業(yè)務(wù)部門滿意。

總之:各種人在該發(fā)揮作用的時(shí)候沒有發(fā)揮最佳的作用。而在不該發(fā)揮的時(shí)候卻提供了相反的“貢獻(xiàn)”。如果項(xiàng)目經(jīng)理能從項(xiàng)目對公司商業(yè)價(jià)值最大化的角度來看待項(xiàng)目,就能少走彎路,多得到大家的支持。如果項(xiàng)目經(jīng)理能把自己看成樂隊(duì)指揮,他就能適時(shí)、充分地調(diào)動(dòng)大家做出積極貢獻(xiàn)。

課程大綱:

培訓(xùn)開始及項(xiàng)目失敗因素分析

² 從單純的項(xiàng)目管理技巧到應(yīng)對項(xiàng)目外部環(huán)境變化。 

² 定義對項(xiàng)目產(chǎn)生影響的利益相關(guān)方

² 如何評判一個(gè)項(xiàng)目

項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值和利益相關(guān)方對商業(yè)價(jià)值的影響。

² 為什么項(xiàng)目成功不等于讓大家滿意?

² 區(qū)分項(xiàng)目產(chǎn)出和商業(yè)價(jià)值。

² 關(guān)注項(xiàng)目決策及資源

² 為什么需要考慮項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值?

² 項(xiàng)目經(jīng)理對調(diào)動(dòng)三類利益相關(guān)方的作用。

項(xiàng)目推進(jìn)六個(gè)階段的定義和挑戰(zhàn)

² 學(xué)員討論六個(gè)階段的輸出和關(guān)鍵事項(xiàng)

² 模擬項(xiàng)目介紹(后續(xù)內(nèi)容結(jié)合模擬展開)

預(yù)研一階段(調(diào)研)

² 老師帶領(lǐng)理解變動(dòng)事件卡片,應(yīng)對策略,資源分配。

² 資源有限的情況下如何決定5件看起來都非常重要的事件的輕重緩急?

² 比較各個(gè)小組的選擇對商業(yè)價(jià)值,預(yù)算,時(shí)間的影響。

² 分析各個(gè)事件的處理方式對各個(gè)利益相關(guān)方的信心和參與度的影響。

² 確定項(xiàng)目范圍-SCOPE

² 項(xiàng)目目標(biāo)的SMART原則

² 總結(jié)此階段的工作重點(diǎn)和關(guān)注重點(diǎn)。

預(yù)研二階段(可行分析和項(xiàng)目邊界)

² 摸清團(tuán)隊(duì)

² 尋找各個(gè)小組的項(xiàng)目短板因素。

² 結(jié)合此階段的策略因素制定本小組的優(yōu)先次序。

² 對本階段的所有事件決定如何處理。

² 分析總結(jié)各事件的處理對各個(gè)利益相關(guān)方的信心和發(fā)揮程度的影響。

² 評估風(fēng)險(xiǎn)

² 總結(jié)預(yù)研階段的重要事項(xiàng)和產(chǎn)出。

設(shè)計(jì)一階段(框架設(shè)計(jì))

² 概要設(shè)計(jì)

² 處理規(guī)范性和靈活性的沖突。

² 如何應(yīng)對來自組織的要求。

² 如何拆包

² 如何確保進(jìn)度

² 工作結(jié)構(gòu)分析WBS

設(shè)計(jì)二階段(模塊設(shè)計(jì))

² 細(xì)部設(shè)計(jì)

² 新機(jī)會(huì)對項(xiàng)目邊界的影響。

² 項(xiàng)目成員的日常工作和項(xiàng)目工作的沖突。

² 個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)新的看法。

² 如何決定趕工還是不趕工

開發(fā)階段 (變成現(xiàn)實(shí))

² 系統(tǒng)被建成

² 組織和項(xiàng)目的兼容問題。

² 如何應(yīng)對工作量的大幅增加。

² 如何開展項(xiàng)目內(nèi)培訓(xùn)

實(shí)施階段(交付和推動(dòng))

² 實(shí)施及商業(yè)結(jié)果

² 組織反映遲緩。

² 組織能力不足。

² 領(lǐng)導(dǎo)如何看到價(jià)值。

集體腦力激蕩

² 分析模擬結(jié)果并對各階段失敗事件進(jìn)行分析。

² 六個(gè)階段的輸出和關(guān)鍵事項(xiàng)重新總結(jié)。

² 分析三類利益相關(guān)方在不同階段分別有什么需求。

² 針對各個(gè)階段的各個(gè)利益相關(guān)方進(jìn)行總結(jié):項(xiàng)目經(jīng)理的應(yīng)對策略。

² 如何讓時(shí)間和成本被有效的保證?

總結(jié)

 

講師介紹:

劉江老師:

教育及資格認(rèn)證:

高級講師;曾在美國,接受通用汽車;在韓國,接受大宇等公司的精益生產(chǎn)及項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn)

講師經(jīng)歷及專長:

劉老師曾任職于世界500強(qiáng)上海通用汽車生產(chǎn)經(jīng)理,同時(shí)作為精益供應(yīng)商顧問主導(dǎo)推行精益供應(yīng)商持續(xù)改善活動(dòng);曾任職于世界500強(qiáng)汽車零部件公司德爾福精益供應(yīng)商高級咨詢顧問;曾任職美國實(shí)用動(dòng)力德國公司,擔(dān)任LEAN培訓(xùn)師項(xiàng)目進(jìn)行分組改進(jìn)

劉老師擅長精益生產(chǎn)及現(xiàn)場管理相關(guān)的培訓(xùn)與咨詢(含項(xiàng)目管理,價(jià)值流分析,拉動(dòng)系統(tǒng),快速換型,精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)、防錯(cuò)技術(shù)、TPM、庫存優(yōu)化、精益指標(biāo)等課題)

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:

劉老師為眾多知名企業(yè)提供過相關(guān)培訓(xùn)及咨詢服務(wù),其中包括:聯(lián)合電子、天合汽車、伊頓動(dòng)力、江陰模塑、小糸車燈、PPG、億光電子、常州安費(fèi)諾、永樂普利茅斯、太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動(dòng)、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、臺(tái)松電子等。

劉老師是實(shí)戰(zhàn)派老師,實(shí)施現(xiàn)場改善項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)豐富,講授深入淺出,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),項(xiàng)目案例豐富。善于針對不同層次的學(xué)員進(jìn)行啟發(fā),并結(jié)合學(xué)員的實(shí)際案例進(jìn)行講解,深受學(xué)員好評。

 

報(bào)名詳情:

培訓(xùn)費(fèi)4580(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;

 

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
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