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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

項目管理決策管理(沙盤模擬)

【開課時間】2022年05月25日-2022年05月26日
【培訓師資】劉江
【課程費用】¥4,580 
【培訓地區】北京 - 北京
【人 氣 度】926次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發送給您。

課程內容

項目管理決策管理(沙盤模擬)

 

時間:525-26

 

地點:北京

 

培訓費用:4580

 

授課對象:

項目組組長和項目經理及項目其他利益相關者,臨時性項目的項目經理及其成員、研發骨干、QA或流程優化人員、跨部門負責人(市場、采購、制造)等。

 

課程背景:

項目是遺憾的藝術:每次結束的時候都覺得本來還可以發揮更大的價值。即便技術質量指標都達到了要求,使用部門或者公司領導也還有不滿意的地方:

² 剛做出來就不能用了:需求變了

² 現在是業務大忙時間,我們沒時間試用

² 怎么是這樣的東西,這個環節還不如以前好用呢

² 這個功能都沒有,花這么多錢做這個項目干什么呀

² 太不好用了,我們又不是IT專家,怎么搞得這么復雜呀

² ……

為什么會這樣?

² 領導的鼓勵和推動不夠

² 領導一開始就沒有想透徹,項目團隊的專家沒有幫助領導整理思路

² 項目團隊有經驗的人手不足

² 前期風險分析的時候用戶不熱心

² 中后期用戶的需求提得太晚

² 中期設計開發的時候誰都有新要求

² 后期上線的時候大家方才如夢初醒:怎么是這么個東西

² ……

總之:各種人在該發揮作用的時候沒有發揮最佳的作用,而在不該發揮的時候卻提供了相反的“貢獻”。如果項目經理能從項目對公司商業價值最大化的角度來看待項目,就能少走彎路,多得到大家的支持。如果項目經理能把自己看成樂隊指揮,他就能適時、充分地調動大家做出積極貢獻。

特別推出《項目管理沙盤模擬》課程,將用全新的方式帶您體會項目管理的精髓,最終幫助您提升項目管理整體水平。

 

培訓目標:

沙盤模擬中,培訓項目經理將:

² 察覺自己為什么無法把各個方面的人調動起來

² 認識各個階段各種人的作用

² 學習在一個個具體事件面前既解決事情、又調動正確的人

從而:

使項目經理調動與項目相關的各方面力量,通過大家作用的發揮,使項目發揮最大的商業價值,讓業務部門滿意。

總之:各種人在該發揮作用的時候沒有發揮最佳的作用。而在不該發揮的時候卻提供了相反的“貢獻”。如果項目經理能從項目對公司商業價值最大化的角度來看待項目,就能少走彎路,多得到大家的支持。如果項目經理能把自己看成樂隊指揮,他就能適時、充分地調動大家做出積極貢獻。

課程大綱:

培訓開始及項目失敗因素分析

² 從單純的項目管理技巧到應對項目外部環境變化。 

² 定義對項目產生影響的利益相關方

² 如何評判一個項目

項目的商業價值和利益相關方對商業價值的影響。

² 為什么項目成功不等于讓大家滿意?

² 區分項目產出和商業價值。

² 關注項目決策及資源

² 為什么需要考慮項目的商業價值?

² 項目經理對調動三類利益相關方的作用。

項目推進六個階段的定義和挑戰

² 學員討論六個階段的輸出和關鍵事項

² 模擬項目介紹(后續內容結合模擬展開)

預研一階段(調研)

² 老師帶領理解變動事件卡片,應對策略,資源分配。

² 資源有限的情況下如何決定5件看起來都非常重要的事件的輕重緩急?

² 比較各個小組的選擇對商業價值,預算,時間的影響。

² 分析各個事件的處理方式對各個利益相關方的信心和參與度的影響。

² 確定項目范圍-SCOPE

² 項目目標的SMART原則

² 總結此階段的工作重點和關注重點。

預研二階段(可行分析和項目邊界)

² 摸清團隊

² 尋找各個小組的項目短板因素。

² 結合此階段的策略因素制定本小組的優先次序。

² 對本階段的所有事件決定如何處理。

² 分析總結各事件的處理對各個利益相關方的信心和發揮程度的影響。

² 評估風險

² 總結預研階段的重要事項和產出。

設計一階段(框架設計)

² 概要設計

² 處理規范性和靈活性的沖突。

² 如何應對來自組織的要求。

² 如何拆包

² 如何確保進度

² 工作結構分析WBS

設計二階段(模塊設計)

² 細部設計

² 新機會對項目邊界的影響。

² 項目成員的日常工作和項目工作的沖突。

² 個別領導新的看法。

² 如何決定趕工還是不趕工

開發階段 (變成現實)

² 系統被建成

² 組織和項目的兼容問題。

² 如何應對工作量的大幅增加。

² 如何開展項目內培訓

實施階段(交付和推動)

² 實施及商業結果

² 組織反映遲緩。

² 組織能力不足。

² 領導如何看到價值。

集體腦力激蕩

² 分析模擬結果并對各階段失敗事件進行分析。

² 六個階段的輸出和關鍵事項重新總結。

² 分析三類利益相關方在不同階段分別有什么需求。

² 針對各個階段的各個利益相關方進行總結:項目經理的應對策略。

² 如何讓時間和成本被有效的保證?

總結

 

講師介紹:

劉江老師:

教育及資格認證:

高級講師;曾在美國,接受通用汽車;在韓國,接受大宇等公司的精益生產及項目管理方面的培訓

講師經歷及專長:

劉老師曾任職于世界500強上海通用汽車生產經理,同時作為精益供應商顧問主導推行精益供應商持續改善活動;曾任職于世界500強汽車零部件公司德爾福精益供應商高級咨詢顧問;曾任職美國實用動力德國公司,擔任LEAN培訓師項目進行分組改進

劉老師擅長精益生產及現場管理相關的培訓與咨詢(含項目管理,價值流分析,拉動系統,快速換型,精益生產線設計、防錯技術、TPM、庫存優化、精益指標等課題)

培訓客戶及培訓風格:

劉老師為眾多知名企業提供過相關培訓及咨詢服務,其中包括:聯合電子、天合汽車、伊頓動力、江陰模塑、小糸車燈、PPG、億光電子、常州安費諾、永樂普利茅斯、太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、臺松電子等。

劉老師是實戰派老師,實施現場改善項目的經驗豐富,講授深入淺出,實戰性強,項目案例豐富。善于針對不同層次的學員進行啟發,并結合學員的實際案例進行講解,深受學員好評。

 

報名詳情:

培訓費4580(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理;

 

 

聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網 址:www.zzymm.cn


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