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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時間】2022年05月25日-2022年05月26日
【培訓師資】劉江
【課程費用】¥4,580
【培訓地區】北京 - 北京
【人 氣 度】926次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內容
項目管理決策管理(沙盤模擬)
時間:5月25-26日
地點:北京
培訓費用:4580元
授課對象:
項目組組長和項目經理及項目其他利益相關者,臨時性項目的項目經理及其成員、研發骨干、QA或流程優化人員、跨部門負責人(市場、采購、制造)等。
課程背景:
項目是遺憾的藝術:每次結束的時候都覺得本來還可以發揮更大的價值。即便技術質量指標都達到了要求,使用部門或者公司領導也還有不滿意的地方:
² 剛做出來就不能用了:需求變了
² 現在是業務大忙時間,我們沒時間試用
² 怎么是這樣的東西,這個環節還不如以前好用呢
² 這個功能都沒有,花這么多錢做這個項目干什么呀
² 太不好用了,我們又不是IT專家,怎么搞得這么復雜呀
² ……
為什么會這樣?
² 領導的鼓勵和推動不夠
² 領導一開始就沒有想透徹,項目團隊的專家沒有幫助領導整理思路
² 項目團隊有經驗的人手不足
² 前期風險分析的時候用戶不熱心
² 中后期用戶的需求提得太晚
² 中期設計開發的時候誰都有新要求
² 后期上線的時候大家方才如夢初醒:怎么是這么個東西
² ……
總之:各種人在該發揮作用的時候沒有發揮最佳的作用,而在不該發揮的時候卻提供了相反的“貢獻”。如果項目經理能從項目對公司商業價值最大化的角度來看待項目,就能少走彎路,多得到大家的支持。如果項目經理能把自己看成樂隊指揮,他就能適時、充分地調動大家做出積極貢獻。
特別推出《項目管理沙盤模擬》課程,將用全新的方式帶您體會項目管理的精髓,最終幫助您提升項目管理整體水平。
培訓目標:
沙盤模擬中,培訓項目經理將:
² 察覺自己為什么無法把各個方面的人調動起來
² 認識各個階段各種人的作用
² 學習在一個個具體事件面前既解決事情、又調動正確的人
從而:
使項目經理調動與項目相關的各方面力量,通過大家作用的發揮,使項目發揮最大的商業價值,讓業務部門滿意。
總之:各種人在該發揮作用的時候沒有發揮最佳的作用。而在不該發揮的時候卻提供了相反的“貢獻”。如果項目經理能從項目對公司商業價值最大化的角度來看待項目,就能少走彎路,多得到大家的支持。如果項目經理能把自己看成樂隊指揮,他就能適時、充分地調動大家做出積極貢獻。
課程大綱:
培訓開始及項目失敗因素分析
² 從單純的項目管理技巧到應對項目外部環境變化。
² 定義對項目產生影響的利益相關方
² 如何評判一個項目
項目的商業價值和利益相關方對商業價值的影響。
² 為什么項目成功不等于讓大家滿意?
² 區分項目產出和商業價值。
² 關注項目決策及資源
² 為什么需要考慮項目的商業價值?
² 項目經理對調動三類利益相關方的作用。
項目推進六個階段的定義和挑戰
² 學員討論六個階段的輸出和關鍵事項
² 模擬項目介紹(后續內容結合模擬展開)
預研一階段(調研)
² 老師帶領理解變動事件卡片,應對策略,資源分配。
² 資源有限的情況下如何決定5件看起來都非常重要的事件的輕重緩急?
² 比較各個小組的選擇對商業價值,預算,時間的影響。
² 分析各個事件的處理方式對各個利益相關方的信心和參與度的影響。
² 確定項目范圍-SCOPE
² 項目目標的SMART原則
² 總結此階段的工作重點和關注重點。
預研二階段(可行分析和項目邊界)
² 摸清團隊
² 尋找各個小組的項目短板因素。
² 結合此階段的策略因素制定本小組的優先次序。
² 對本階段的所有事件決定如何處理。
² 分析總結各事件的處理對各個利益相關方的信心和發揮程度的影響。
² 評估風險
² 總結預研階段的重要事項和產出。
設計一階段(框架設計)
² 概要設計
² 處理規范性和靈活性的沖突。
² 如何應對來自組織的要求。
² 如何拆包
² 如何確保進度
² 工作結構分析WBS
設計二階段(模塊設計)
² 細部設計
² 新機會對項目邊界的影響。
² 項目成員的日常工作和項目工作的沖突。
² 個別領導新的看法。
² 如何決定趕工還是不趕工
開發階段 (變成現實)
² 系統被建成
² 組織和項目的兼容問題。
² 如何應對工作量的大幅增加。
² 如何開展項目內培訓
實施階段(交付和推動)
² 實施及商業結果
² 組織反映遲緩。
² 組織能力不足。
² 領導如何看到價值。
集體腦力激蕩
² 分析模擬結果并對各階段失敗事件進行分析。
² 六個階段的輸出和關鍵事項重新總結。
² 分析三類利益相關方在不同階段分別有什么需求。
² 針對各個階段的各個利益相關方進行總結:項目經理的應對策略。
² 如何讓時間和成本被有效的保證?
總結
講師介紹:
劉江老師:
教育及資格認證:
高級講師;曾在美國,接受通用汽車;在韓國,接受大宇等公司的精益生產及項目管理方面的培訓
講師經歷及專長:
劉老師曾任職于世界500強上海通用汽車生產經理,同時作為精益供應商顧問主導推行精益供應商持續改善活動;曾任職于世界500強汽車零部件公司德爾福精益供應商高級咨詢顧問;曾任職美國實用動力德國公司,擔任LEAN培訓師項目進行分組改進
劉老師擅長精益生產及現場管理相關的培訓與咨詢(含項目管理,價值流分析,拉動系統,快速換型,精益生產線設計、防錯技術、TPM、庫存優化、精益指標等課題)
培訓客戶及培訓風格:
劉老師為眾多知名企業提供過相關培訓及咨詢服務,其中包括:聯合電子、天合汽車、伊頓動力、江陰模塑、小糸車燈、PPG、億光電子、常州安費諾、永樂普利茅斯、太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、臺松電子等。
劉老師是實戰派老師,實施現場改善項目的經驗豐富,講授深入淺出,實戰性強,項目案例豐富。善于針對不同層次的學員進行啟發,并結合學員的實際案例進行講解,深受學員好評。
報名詳情:
培訓費4580元(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理;
聯系方式:中企聯企業培訓網 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網 址:www.zzymm.cn |
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