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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

《企業全面經營管理提升沙盤模擬培訓》

【開課時間】2022年05月27日-2022年05月28日
【培訓師資】王老師
【課程費用】¥6,980 
【培訓地區】上海 - 上海
【人 氣 度】1002次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發送給您。

課程內容

《企業全面經營管理提升沙盤模擬培訓》

【報名詳情】

場次:20225月27-28日上海

費用: 6980/ 人(差旅費用請自理)
【課程背景】

企業經營失敗的原因是什么?

戰略不清晰?融資不及時?

采購不合理?原材料和產成品大量積壓?

市場定位不準?銷售價格太低?

產品研發不對路?生產能力跟不上?

成本失控?項目投資失誤?

最主要的原因… …

您需要一場“戰爭”,以最小的代價來體驗、

分析、解決這些問題!

 【授課方式】

背景設定為一家已經營若干年的企業

學員組建 6 家公司,  分別擔任CEO、CFO、CMO、COO、CIO 等職位

從先前的管理團隊中接手 1 家擁有 1 億元資產,年銷售額達 5000 萬的企業

通過確立明確的戰略定位,優化內部資源配置,激發成員潛能,調整競爭策略,提高企業核心競爭力與盈利能力,以期戰勝對手

【課程收益】

1. 通過經營模擬,在實踐中感悟管理的真諦

2. 了解企業經營的本質與內在邏輯,提高系統思維與決策能力

3. 理解公司任何一個部門的行為對公司全局的影響

4. 增進學員對公司內部運營和成本控制等相關性的理解,建立利潤意識

5. 增進學員對公司內部運營和成本控制等相關性的理解,建立利潤意識

6. 增進學員對公司內部運營和成本控制等相關性的理解,建立利潤意識

【課程內容】

一、 沙盤推演

沙盤推演規則團隊組建沙盤推演案例分析

二、企業經營的本質

•  企業經營的本質——利潤/成本/銷售

• 企業使命愿景和戰略目標

• 戰略思維和眼前的困惑

• 價值鏈管理

• 延伸學習:戴明的淵博知識體系、高德拉特的極限理論

• 企業經營的基本元素:

        顧客價值/合理成本/有效規模/人性關懷的盈利

三、市場戰略與產品定位

• 營銷的本質

• 產品需求的趨勢分析

• 產品銷售價格與毛利分析

• 市場開拓與品牌建設對經營業績的影響

• 市場投入效益分析

• 盈虧平衡點預測

• 營銷鏈管理

• 腦力激蕩: 如何才能拿到大的市場份額?

• 案例分析

四、運營管理與成本控制

• 什么是“生產”?

• 項目管理思想

       質量/成本/時間

• ROA 與減少庫存的關系

• 從產業鏈高度看企業的共贏思想

五、全面預算管理

• 讀懂財務報表

• 企業為什么要融資

• 財務管理在企業整體運營中的地位

• 全面預算管理制定流程與內容

• 平衡計分卡 BSC

• 腦力激蕩——如何理解“預則立,不預則廢” 的管理思想

六、團隊建設與管理

• 感悟:什么是管理

• 管理思想發展史解析

• 領導 vs 管理

• 案例:監獄疾病和貧困見真心

• 基于績效的管理

• 企業經營關鍵指標

• 跨部門協作與溝通

• 組織文化建設與領導力開發

• 案例:西點精神之責任、榮譽

七、課程點評

• 學員自我總結

• 綜合理解局部管理與整體效益的關系

• 優勝企業與失敗企業的關鍵差異

【講師介紹】:

老師

高級經濟師,沙盤模擬專家

美國項目管理協會PMI會員/ PMP 

n 18年知名企業高層管理,兼具15年項目融投資經驗、8年創業企業輔導經歷,曾訪問超過200家上市公司

歷任中煙集團卷煙廠技術骨干,浙江某智能信息系統公司總經理

現任浙江省高級經濟師協會金融與經濟專業委員會副主任,浙江大學/北京大學/清華大學/上海交大等EMBA總裁班沙盤培訓講師

 

特別聲明:主辦方保留對課程信息(包括價格、日期、地點、師資、課程安排和其他細節等)進行調整的權利。

 

 

 

聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網 址:www.zzymm.cn


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