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中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓 | 合同保險法 | 中高層管理培訓 | 黨務工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務 | 微信抖音運營 | 店長培訓班 | 電子商務 | 預算成本培訓 | 內(nèi)部控制審計、紀檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓 | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標培訓 | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓師 | 團隊管理 | 領導力培訓 | 執(zhí)行力培訓 | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權 | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學 | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓 | 燃氣企業(yè)課程 | 各大院校學生復習資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

情境領導力高級培訓班

【開課時間】2025年04月26日-2025年04月27日
【培訓師資】秦浩洋
【課程費用】¥4,680 
【培訓地區(qū)】北京 - 北京
【人 氣 度】588次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

情境領導力高級研修班

培訓時間: 25年4月26-27日 北京

培訓費用: 4680/(含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等)

培訓對象:需要帶領下屬激發(fā)潛能、從優(yōu)秀走向卓越的各層級管理者

課程背景:領導力是一個古老的話題,但早期的研究集中在領導特質(zhì)上,熱衷于探討具備什么素質(zhì)才可以當領導。20世紀,隨著管理學的誕生和發(fā)展,開始了對領導行為的研究。但是,對領導環(huán)境與對象的研究依然薄弱。在這一方面,赫塞和布蘭查德的情境領導模型做出了新的貢獻。1969年,他們合著《組織行為學》一書,提出了情境領導模式,其思想在工商界與學術界反響巨大,人們也把情境領導模型稱為“赫塞-布蘭查德模型”。

如今,新生代員工已成為企業(yè)的骨干力量,這對傳統(tǒng)的命令和控制式的管理模式是一個很大的沖擊,傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適用于他們,“情境領導力”模式是根據(jù)情境的不同,通過對員工完成任務的能力和意愿進行判斷,使領導者能夠適時地調(diào)整自己的領導風格,達到實施影響的最佳效果,從而帶領員工取得良好的工作績效,提高下屬的滿意度,并實現(xiàn)團隊成長。

“情境領導力”不僅是一種先進的領導模式,更是一種非常實用的工具與技能。全球有上千家企業(yè)和超過兩千萬的職業(yè)經(jīng)理人參加了這一培訓。GE、EMERSON、IBM、可口可樂、亞馬遜、微軟、通用汽車、蘋果等知名企業(yè)更將其視為高級經(jīng)理人員的常年必修課。

【課程形式】

在培訓過程中,學員通過以下形式充分將所學的工具和方法落地:

1. 案例研討,以大量實際案例分析進行“仿真式”學習

2. 小組活動,以學習小組的形式進行“工作坊”式分享

3. 情境模擬,與學員角色扮演,現(xiàn)場進行“演練場”式互動

4. 心得分享,以“分享墻”形式隨時記錄心得收獲

 

課程收益

1. 調(diào)動所有員工的積極性,實現(xiàn)個人目標、團隊目標和組織目標

2. 建立有效的溝通平臺,促進員工和經(jīng)理間“一對一”的伙伴式溝通

3. 建立一種共同的語言和行動準則

4. 增強改善個人和組織績效的愿望,并付諸于具體的行動

5. 提高管理人員的能力,使他們擅長進行工作指示、目標制定、教練輔導、績效評估、積極聆聽、有效反饋和積極主動解決問題

6. 降低員工流失率和曠工率

7. 提高員工保留率

8. 全方位提升工作滿意度和團隊士氣

 

 

 

   

測評:在開始培訓前,你需要完成情境領導力的測評,這個測評包括了20個典型的工作情境,你需要從每一個情境所對應的四種領導方式中,選出一個你最有可能采取的方式。

第一單元:關于情境領導

1. 河流給領導力帶來的啟示

要有清晰的目標

要具有靈活性

要靜下來思考和反省

2. 成功領導和有效領導之間的區(qū)別

3. 為什么沒有“最佳風格”的領導力

4. 影響領導力的三個變量:領導者、被領導者、情境

5. 情境領導的三項核心技能

診斷工作準備度

采取靈活且有效的領導方式

建立上下級伙伴關系

第二單元:診斷工作準備度

1. 工作獨立性水平

案例分析:四種類型的員工

優(yōu)秀員工成長的四個階段

知識和經(jīng)驗的積累

積極性和信心的變化

四個階段的動態(tài)關系

2. 不同階段時的工作表現(xiàn)及心理需求

能力和意愿的相互影響

不同階段時的工作表現(xiàn)

不同階段的員工需要不同的領導方式

團隊管理的本質(zhì):讓員工發(fā)展到第四階段并且保持在第四階段

第三單元:匹配——最佳的領導方式

1. 不同階段的不同領導方式

指導行為和支持行為——指導行為提升能力,支持行為提升意愿

常用的七項指導行為和七項支持行為

四種領導方式(指揮型,輔導型,支持型,授權型)

演練1:四種領導方式的不同表現(xiàn)

演練2:靈活且有效的使用四種領導方式

2. 授權不足與授權過度

上級的領導方式與下級工作準備度的關系

上級的領導方式對下級能力和意愿的影響

避免授權不足(一抓就緊)和授權過度(一放就松)

3. 意識的轉(zhuǎn)變

從單一的領導方式轉(zhuǎn)變?yōu)槭炀毷褂盟姆N領導方式

從自己完成工作目標到通過下屬完成工作目標

最好的領導:使你成為被下屬所需要的領導

第四單元:溝通——建立伙伴關系

1. 敏銳區(qū)分

溝通的過程就是不斷區(qū)分的過程

區(qū)分事實與觀點

區(qū)分目標與問題

區(qū)分行為與動機

2. 深度傾聽

克服傾聽的障礙

肢體語言的重要性

復述與歸納技巧

同理與共情技巧

3. 有力提問

提問的立場:批判性與啟發(fā)性

提問的方向:帶領與探索

提問的五個角度

聚焦目標正向思考

4. 高效反饋

反饋的目的

正向反饋的五個原則

正面與改善型反饋的步驟

喬哈里窗口與自我披露

5. 面談輔導

面談時機的選擇

面談的原則與策略

輔導的有效行為和無效行為

練習:輔導者、下屬、觀察員

培訓之后,學員將收獲:

1. 測評報告——通過測評報告,學員可以深刻了解:

自我領導風格的靈活性、領導方式的有效性

對下屬工作準備度和工作任務輕重緩急的判斷能力

通過調(diào)整自己領導方式與下屬工作準備度相適應的能力

2. 發(fā)展階段診斷表——通過該診斷表,學員很容易診斷團隊成員所處的階段

3. 面談記錄表——面談是管理者的重要工作,面談中如何使用最佳的領導方式,如何傾聽,如何提問,如何反饋,通過面談記錄表,學員將快速掌握并應用這些技巧。

課后實踐為了把所學技能運用到實際工作中去,進而成為一個靈活且有效的情境領導者,你要明確關鍵行動,并且制定一個行動計劃。你也將熟悉情境領導工具箱中的工具,以幫助你把所學技能運用到實際工作中去。

講師: 秦浩洋 老師

中央電視臺特邀嘉賓

鳳凰衛(wèi)視鳳凰大講堂特邀嘉賓

英國克蘭菲爾德大學MBA

美國波士頓大學全球商業(yè)研究中心高級研究員

原北京郵電大學國家重點實驗室863項目成員

原法國阿爾卡特公司移動應用事業(yè)部 市場經(jīng)理

原美國朗訊科技移動應用事業(yè)部 市場總監(jiān)

著有書籍:《向上管理-做高效能下屬》

數(shù)十家知名企業(yè)戰(zhàn)略咨詢及管理顧問

清華大學、北京大學、中國人民大學、南開大學、山東大學等十幾所知名高校等特邀講師

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.zzymm.cn


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