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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

精益采購管理-持續降低采購成本與優勢談判技巧實戰

【開課時間】2021年08月24日-2021年08月25日
【培訓師資】專家
【課程費用】¥2,800 
【培訓地區】吉林 - 長春
【人 氣 度】1002次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發送給您。

課程內容

精益采購管理——持續降低采購成本與優勢談判技巧實戰訓練營

 

培訓通知

 

一、課程背景

由于全球經濟的影響,企業采購面臨許多困難,如品質、價格和交期,只有解決了這些問題,才能滿足企業發展的需求。這就要求我們采購人員要具備豐富的實踐經驗,來解決這些問題,并且在長期工作過程中使自己逐步得到提升。  

本課程內容涉及采購的多個方面,從采購原理到供應商開發和管理等等內容,幫助我們采購人員提高供應商管理能力和采購能力,解決企業發展問題,為企業發展添磚加瓦。

二、培訓對象

采購總監、物流經理、采購部經理、供應部經理、物料部管理、物料經理與主管、采購工程師、工程師等

三、培訓時間、地點

2021年6月24日至6月25日            地點:成都市

2021年8月24日至8月25日            地點:長春市

 會務組根據各單位回傳報名回執表,于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓人員具體報到地點、乘車路線及相關注意事項等。

四、主講專家

  資深實戰派培訓師、咨詢師,15年世界500強外企中高層管理實踐經驗曾任:韓國大宇汽車零部件有限公司(青島)生產部經理南車集團 四方-龐巴迪鐵路運輸設備(動車組)有限公司生產計劃經理物資管理部倉儲經理瑞典HADEX公司駐中國采購總監主要研究領域采購、倉儲與庫存、供應商管理、精益生產、6S現場、班組長管理等方面。曾赴韓國大宇汽車零部件株式會社進行精益生產JIT生產方式及制造工藝 研修。豐富的實踐經歷,教授大量的方法和工具,對學員加以引導,倡導學以致用。互動性強,案例真實生動,剖析明了深刻,受訓者啟發性大,企業實用性指導性強,使企業和學員感受到實戰、實效、實用,也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。

吳生福   20年跨行業采購與供應鏈管理工作經歷;先后就職于大型外企、上市集團公司、中小民營企業;歷任采購工程師、物控專員、采購總監、采購中心總經理、供應鏈副總經理、總經理等職務;

中國物流與采購聯合會授權認證核心專家; 美國供應管理協會ISM認證C.P.M. & CPSM授權講師;持有國際注冊采購經理C.P.M專業資格;《中國采購發展報告》特約撰稿人;   

專業領域:采購與供應鏈管理培訓采購與供應鏈管理咨詢

國際供應管理專家CPSM與國際注冊采購經理C.P.M.認證培訓

    (本次培訓從以上專家中選配,以實際通知到會專家為準)

五、培訓內容

主題一:重新定位采購角色

1.  日新月異的商務環境

2.  采購角色和職能轉變

3.  系統化的采購模型

4.  采購戰略變革

5.  課堂研討:采購最佳實踐分享交流

 

主題二:有效實施戰略采購

1. 實施戰略采購提升價值貢獻

2. 戰略采購七步法

3. 差異化采購類別策略

4. 開展采購類別分析

5. 課堂研討: 如何分析評估采購類別與供應市場

 

主題三:正確分析采購價格與成本

1.正確的采購成本理念

2.供應商定價方法

3.供應商的成本構成分析

4.供應商報價分析與調整

5.應用損益平衡法選擇采購方案

6.應用生命周期法分析設備采購成本

7.案例研討:采購如何應對“被動與主動”價格調整?

8.案例研討:如何正確分攤管理費用?

9.案例研討:如何貨比三家?

10.案例研討:如何做出正確的采購方案決策?

11. 案例研討:如何確定設備采購方案?

12. 案例研討:如何評估投標價格?

13.案例研討: 如何審核供應商成本結構?

14.工具表單:設備工費率詳細核算表

 

主題四:全面縮減采購成本

1.總成本縮減舉措

2.通過VA/VE企化采購成本

3.通過ESI/EPI優化采購成本

4.通過目標成本法管理采購成本

5.通過集權采購降低采購成本

6.招標采購/反向拍賣

7. 四種采購成本戰略

8.十六種采購成本方案

9.六十四種采購成本方法

10.案例研討: 如何選擇合適的采購成本管理方法

 

主題五:合理選擇與評估供應商

1.戰略尋源流程

2.供應商認證評估八大要素

3.供應商積極性評估

4.供應商能力評估

5.供應商開發的策略與方法

5.工具包:供應商資質調查表考核計分法

6.案例研討:如何選擇供應商?

 

主題六:持續提升供應商關系增值

1.供應商的關系類型

2.不同供應商的關系特質

3.品類的戰略重要性分析

4.供求關系吸引力評估

5.供應商關系細分

6.供應商的區分

7.供應商績效考核方案

8.供應商績效考核程序

9.供應商績效考核的結果應用

10.案例分享:標桿企業的供應商關系管理最佳實踐

 

主題七:成功獲取采購談判主動

1.如何定位談判

2.談判的準備工作

3.談判的六個階段

4.成功議價談判的原則

5. 談判易犯的16條錯誤

談判模擬演練:一個真實的采購項目談判

 

六、培訓證書

經培訓后頒發培訓證書。根據《職業教育法》的規定,人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況,作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件1份,寸證件照2張,提前郵遞或現場報到時交至會務組。

七、收費標準

收費2800元/人(含學費、資料講義、學習文具、培訓期間午餐),報到后統一開具發票;如需安排住宿,會務組可統一安排,費用自理。

 

聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網 址:www.zzymm.cn


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電 話:010-62885261   手機:13051501222   聯系人:潘洪利
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