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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時間】2021年06月25日-2021年06月26日
【培訓師資】專家
【課程費用】¥2,980
【培訓地區(qū)】甘肅 - 蘭州
【人 氣 度】918次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內容
關于舉辦:“全面薪酬體系設計與主流(KPI、BSC、OKR)績效考核落地實操暨實戰(zhàn)演練”特訓營的通知
【課程背景】
薪酬與績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心內容和中心環(huán)節(jié),因此,相關的管理人員必須不斷提高對薪酬與績效管理的認識和重視程度,在企業(yè)日后發(fā)展過程中更要針對績效薪酬考核的具體內涵加強相關建設工作,健全完善的企業(yè)績效薪酬管理機制,以此為企業(yè)發(fā)展提供健全的人才保障機制,促進企業(yè)核心競爭力的提高,從而推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
【課程收益--薪酬部分】
(一)學員收益
1.迅速掌握薪酬激勵體系的設計思路、操作方法和應用工具;
2.充分理解薪酬激勵的作用和邏輯,形成薪酬管理和戰(zhàn)略對接的思維;
3.具備操作企業(yè)薪酬體系改革的能力,真正成長為薪酬管理專家。
(二)企業(yè)收益
1.真正能夠起到激勵作用,激勵企業(yè)成員發(fā)揮潛能和熱情,創(chuàng)造價值;
2.實現(xiàn)對外富有競爭力的薪酬機制,能夠吸引人才,同時兼顧薪酬的成本因素;
3.創(chuàng)造公平、合理,令人信服的薪酬激勵環(huán)境,滿足企業(yè)吸引、留人和用人的需求;
4.讓薪酬激勵體系成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有利引擎,保證人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略的實現(xiàn);
5.提高企業(yè)競爭力,保證人力資源建設的可持續(xù)性,保證企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展性。
【課程收益--績效部分】
1.真正認識績效管理,掌握績效管理工具的選擇方法;
2.深度了解各種績效管理方法的優(yōu)缺點及適用環(huán)境;
3.KPI與BSC和OKR等目標管理工具,博采眾家之長,為己所用;
4.將OKR等先進目標管理方法的精華融合進績效管理中;
5.解決困惑企業(yè)績效管理的難題,幫助企業(yè)培養(yǎng)出績效管理專家;
6.學會各層級業(yè)績指標體系的設計;
7.學會績效管理中幾個關鍵要素的設計操作;
8.實現(xiàn)績效管理幾個核心目的:分解企業(yè)戰(zhàn)略,提升團隊業(yè)績,激發(fā)員工潛能。
【主講專家】
培訓從中國企事業(yè)單位培訓網專家?guī)斐槿⌒匠昕冃Ч芾韺崙?zhàn)型專家、大學總裁班講師和相關機構領導專家授課。每一位授課老師均為國內知名專家,具有豐富的理論知識、教學經驗及實戰(zhàn)管理經驗。
【參訓對象】
各地各行業(yè)企業(yè)、國有企業(yè)、外資企業(yè)、上市公司、大中小企業(yè)的總經理、副總、高管、總監(jiān)、部長、經理、主任、科長、助理等及各部門直線經理參與薪酬、績效管理的工作人員。
【特訓營特色】
1.充分掌握激勵的思想理論基礎和方法;
2.以理論講解+案例分析+現(xiàn)場訓練診斷入手,穿插實戰(zhàn)案例;
3.幫助企業(yè)掌握過程中關鍵環(huán)節(jié),獲取使用工具,回企業(yè)后無障礙應用實踐。
4.實戰(zhàn):互動參與,親手演練;
5.實效:案例分享、現(xiàn)場針對性輔導;
6.實惠:省去大筆管理咨詢費用;
7.實用:拿來即用的績效管理工具。
【培訓內容】
版塊一:全面薪酬體系設計操作實務
前言:認識薪酬
1、薪酬的概念 2、薪酬的常見形式 3、薪酬管理的原則 4、薪酬設計的一般步驟
第一講:薪酬定位
1、什么是薪酬定位
2、薪酬定位的要素
(1)薪酬定位的內部要素 (2)薪酬定位的外部要素
3、薪酬定位的幾種形式 4、薪酬定位的優(yōu)劣勢
5、薪酬定位各種形式的對策
第二講:企業(yè)薪酬診斷和市場薪酬調研
1、企業(yè)薪酬診斷的常用方法 2、企業(yè)薪酬診斷常見問題
3、外部薪酬調查的目的 4、薪酬調查一般過程
5、薪酬調查方法 6、薪酬調查內容和常用參數(shù)
7、薪酬調查應用 8、薪酬調查應用注意事項
第三講:崗位價值評估
1、薪酬設計的幾個依據(jù)(市場、職位、能力、業(yè)績) 2、崗位評估的主要方法
3、崗位價值評估的流程 4、崗位價值評估工具介紹和練習
5、崗位價值評估結果 6、崗位價值評估注意事項
7、實操訓練:崗位價值評估打分(+工具分享)
第四講:企業(yè)薪酬分級定檔
1、企業(yè)薪酬結構的概念
(1)橫向薪酬結構 (2)縱向薪酬結構
2、縱向薪酬結構的常用數(shù)據(jù)
(1)薪酬等級(2)薪酬寬帶(3)帶寬范圍(4)薪酬變動率等
3、薪酬等級設計過程
(1)確定等級數(shù) (2)薪酬中間值 (3)寬帶檔數(shù)
(4)寬帶檔值 (5)薪酬等級糾錯
4、薪酬入檔
(1)員工入檔規(guī)則設置 (2)員工入檔實際操作 (3)特殊情況對策
5、套檔測算
第五講:企業(yè)薪酬結構設計
1、企業(yè)整體薪酬模型 2、短期激勵介紹 3、獎金的發(fā)放
4、年薪制薪酬激勵
(1)年薪制薪酬結構 (2)年度業(yè)績合約(目標責任書)的制訂
5、中長期激勵介紹 6、常見薪酬模型的應用(高彈性和高穩(wěn)定性)
7、不同崗位薪酬結構策略(研發(fā)、銷售、管理、技術等)
第六講:企業(yè)薪酬制度設計
1、企業(yè)薪酬制度的構成
2、薪酬調整管理
(1)薪酬預算管理 (2)薪酬調整原則 (3)薪酬調整操作辦法及注意事項
3、薪酬制度的發(fā)布
版塊二:主流(KPI、BSC、OKR)績效考核操作實務
第一篇:理念篇
第一講:認清績效管理
第二講:績效管理的作用分析
第三講:工作動機及激勵理論分享
第四講:績效管理的演變和分析
1、績效管理的演變過程(1.0-3.0版本)
2、績效管理的演變與發(fā)展分析
3、互動參與+案例分享
第二篇:操作篇
第一講:企業(yè)績效管理實施步驟
1、績效管理計劃籌劃
2、績效管理實施過程管理
(1)組織建設 (2)目標設計 (3)過程管理 (4)評估改進(5)應用和反饋
第二講:設計公司級目標(KPI+BSC+OKR)
1、企業(yè)環(huán)境分析 2、企業(yè)自我分析 3、企業(yè)關鍵行動計劃
4、企業(yè)價值定位和關鍵能力分析 5、行動計劃轉化為目標
6、實操演練:本企業(yè)公司級目標設計
第三講:設計部門級目標(KPI+OKR)
1、部門級指標構成 2、公司關鍵業(yè)績指標分解
3、利益相關指標設計 4、職責指標和其他指標
5、實操演練:部門級目標和指標設計
第四講:個人目標設計
1、員工目標和關鍵結果設計 2、員工評價指標構成 3、員工綜合評價設計
4、實操演練:員工目標和指標設計
第五講:成功績效管理的關鍵要素
1、指標類型設計 2、目標值設計和描述 3、目標和指標權重
4、目標和指標的公布 5、CFR持續(xù)性績效管理
6、績效輔導(績效輔導的原則、方式、時機、技巧等)
7、評分 8、評價人(評價關系) 9、反饋和考核周期
10、實操演練:績效合約關鍵要素實操演練
第六講:評價結果應用
1、正確應用績效評估 2、物質激勵、精神激勵和成長激勵的配合使用
3、適合應用、組合應用和謹慎應用 4、互動參與+案例分享
附加篇:探討
1、績效管理常見四種失敗風險探討:
2、推不動
3、業(yè)績上不去
4、員工抱怨,士氣低落
5、團隊保守,缺少創(chuàng)新和冒險
6、原因分析+互動參與+案例分享
【培訓時間及費用】
時間:2021年06月24日-27日(24日全天報到) 地點:蘭州市
時間:2021年07月22日-25日(22日全天報到) 地點:呼和浩特
時間:2021年08月19日-22日(19日全天報到) 地點:鄭州市
時間:2021年09月23日-26日(23日全天報到) 地點:重慶市
時間:2021年10月28日-31日(28日全天報到) 地點:南京市
時間:2021年11月25日-28日(25日全天報到) 地點:西安市
時間:2021年12月23日-26日(23日全天報到) 地點:廈門市
費用:A:2980元/人(含培訓、資料、場地、專家費、稅金等);食宿自理。
B:4980元/人(含培訓、資料、場地、專家費、認證費、發(fā)票稅金等);
國家專項技能證書由中國商業(yè)聯(lián)合會與中國商業(yè)職業(yè)技能鑒定指導中心(國家事業(yè)單位,人社部授權職業(yè)鑒定中心)聯(lián)合頒發(fā)《一級(高級技師)企業(yè)人力資源管理師》、《一級(高級技師)勞動關系協(xié)調師》、《一級(高級技師)企業(yè)培訓師》,三選一,該證書支持雙網查詢,全國通用。
溫馨提示:根據(jù)國家疫情防控的要求,如遇特殊情況課程會有適當調整,主辦方另行通知。
請各單位積極組織本單位及下屬單位相關人員報名參加學習
聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓網 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網 址:www.zzymm.cn |
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