《人才甄選技術(shù)-高效招聘與面試技巧培訓(xùn)班》

  【課程收益】

建立對招聘工作的正確理念，學(xué)習(xí)針對崗位說明書設(shè)計各類職位的甄選工具、面試要點、標(biāo)準(zhǔn)問題庫;

學(xué)習(xí)面試問題設(shè)計的基本理論和方法，具備初步的結(jié)構(gòu)化試題開發(fā)能力

掌握面試前的各項準(zhǔn)備內(nèi)容和清單，能夠設(shè)計具有針對性的面試問題和面試評估表;

掌握如何進行有效的面試開場;

掌握如何挖掘核心經(jīng)歷，并進行有效提問和深度交流;

通過現(xiàn)場模擬演練，幫助學(xué)員糾正不良面試習(xí)慣，鼓勵創(chuàng)造性，增強應(yīng)變能力和解決問題的能力，使學(xué)員掌握可落實的建立對招聘工作的正確理念，學(xué)習(xí)針對崗位說明書設(shè)計各類職位的甄選工具、面試要點、標(biāo)準(zhǔn)問題庫;

學(xué)習(xí)面試問題設(shè)計的基本理論和方法，具備初步的結(jié)構(gòu)化試題開發(fā)能力

掌握面試前的各項準(zhǔn)備內(nèi)容和清單，能夠設(shè)計具有針對性的面試問題和面試評估表;

掌握如何進行有效的面試開場;

掌握如何挖掘核心經(jīng)歷，并進行有效提問和深度交流;

通過現(xiàn)場模擬演練，幫助學(xué)員糾正不良面試習(xí)慣，鼓勵創(chuàng)造性，增強應(yīng)變能力和解決問題的能力，使學(xué)員掌握可落實的硬性工具;硬性工具;

【培訓(xùn)時間/地點】

    2021年6月4日至6月5日（3日報到）   地點: 石家莊市

會務(wù)組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報到地點、乘車路線及相關(guān)注意事項等

【培訓(xùn)對象】 

   人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效考核經(jīng)理、績效考核主管以及其他學(xué)習(xí)者

【培訓(xùn)內(nèi)容】（課程大綱僅為課程部分內(nèi)容綱要，具體內(nèi)容見課程講義）

第一單元 結(jié)構(gòu)化面試實操技巧

一、常見招聘面試方法和適用場合概述

● 綜合心理測評：人才測評、性格分析、職業(yè)興趣

● 專業(yè)知識考試：側(cè)重理論知識測試

● 案例報告分析：書面表達(dá)，案例評審，文字總結(jié)

● 結(jié)構(gòu)化面試：一對一，多對一面試;

● 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論：組織行為，影響力，團隊意識

● 演講答辯：抗壓力、表達(dá)力、儀表風(fēng)度

● 管理游戲：如盲人方陣，溝通力、團隊協(xié)作

● 現(xiàn)場情景設(shè)置：行為細(xì)節(jié)觀察，角色扮演

● 招聘視頻分享：人才招聘的三大基本法則

二、結(jié)構(gòu)化面試體系六步法解析

第一步，確定關(guān)鍵面試要素及權(quán)重---鉆石模型

人才甄選實戰(zhàn)工具：“鉆石模型”

對關(guān)鍵面試要素質(zhì)篩選與排序，設(shè)立重要性權(quán)重

第二步，編寫關(guān)鍵面試要素的詳細(xì)定義說明，編制面試表格

面試官本身要深刻理解考察要素的內(nèi)涵

實用技巧：行為錨定法---細(xì)化定義標(biāo)準(zhǔn)

第三步，根據(jù)關(guān)鍵面試要素，設(shè)計七大類型面試問題

案例討論：如何有效設(shè)計面試問題?

第四步，組建內(nèi)部面試小組，面試官技巧培訓(xùn)輔導(dǎo)

專題分享: 面試官的面試禮儀與規(guī)范面試流程

重點掌握面試官的詢問、聆聽與表達(dá)技巧

第五步，現(xiàn)場實施結(jié)構(gòu)化面試，規(guī)范填寫面試評價記錄

推薦方法：如何做好客觀、清晰的評價記錄

第六步，招聘后的復(fù)盤評估工作---“321”法則

第二單元 經(jīng)典七種結(jié)構(gòu)化面試類型問題分享

1、背景性題目;

2、意愿性題目;

3、專業(yè)性題目;

4、情景性題目;

5、壓力性題目;

6、智能性題目;

7、行為性題目;

專題：STAR行為面試法

第三單元 人才甄選考察要素的精準(zhǔn)面試實例

● 升級版的面試提問技巧

● 打亂次序，聲東擊西

● 引蛇出洞，步步為營

● 未雨綢繆，窮追猛打

● 逆向推理，心理投射

實戰(zhàn)分析：通用能力素質(zhì)面試問題設(shè)計技巧

●“工作穩(wěn)定性” ---面試方法模擬與實戰(zhàn)討論

●“責(zé)任心” ---面試方法模擬與實戰(zhàn)討論

●“執(zhí)行力” ---面試方法模擬與實戰(zhàn)討論

●“學(xué)習(xí)力” ---面試方法模擬與實戰(zhàn)討論

第四單元 企業(yè)招聘面試常見的困惑與對策探討

困惑1：從心理學(xué)角度如何分辨應(yīng)對應(yīng)聘者的謊言?

困惑2：在較短的面試時間內(nèi)，如何對應(yīng)聘者崗位匹配性做出精準(zhǔn)判斷?

困惑3：新進人員留職率比較低，該如何提高招聘新進人員的穩(wěn)定性?

困惑4：針對優(yōu)秀人才，如何在面試中進行薪酬談判問題?

學(xué)員課堂演練：面試情景PK角色模擬

課程總結(jié)與知識回顧

【主講專家】

劉海宏    管理咨詢師、培訓(xùn)師、平衡記業(yè)培訓(xùn)師、中國年度十大分卡戰(zhàn)略與執(zhí)行顧問、哈工大ＥＭＢＡ工商管理碩士、國家注冊人力資源管理師、國家注冊企營銷策劃人、全國百名優(yōu)秀講師團理事、全國百佳優(yōu)秀管理咨詢顧問。

胡和平    高級人力資源管理師，15年以上從事行政人事管理工作經(jīng)驗，歷任大型國有企業(yè)辦公室主任、中國民營500強企業(yè)人力資源總監(jiān)職務(wù)。對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和豐富的實踐經(jīng)驗積累；對集團管控模式有系統(tǒng)的研究，形成“三位一體”的集團管控模式，在實踐中取得較好成效。

【課程聯(lián)系】

v   培訓(xùn)費用：

學(xué)費2200元/人（含學(xué)費、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)期間午餐），報到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如需安排住宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排，費用自理。

v 培訓(xùn)證書：薪稅師能力評價證書

《薪稅師》正式進入國家職業(yè)（工種）目錄，薪稅師是綜合了HR、財務(wù)業(yè)務(wù)的新崗位，具備人力資源管理知識及財稅知識，將促進我國人力資源與人力資本行業(yè)發(fā)展；是把人力資源的薪酬福利管理與稅務(wù)管理、財務(wù)管理進行無縫對接。

2020年2月，人力資源和社會保障部等三部委發(fā)布【人社廳發(fā)（2020）17號】《人力資源社會保障部辦公廳市場監(jiān)管總局辦公廳 統(tǒng)計局辦公室關(guān)于發(fā)布智能制造工程技術(shù)人員等職業(yè)信息的通知》，通知明確：在“企業(yè)人力資源管理師(4-07-03-04)”職業(yè)下增設(shè)“薪稅師”工種。

 報名學(xué)員辦理證書優(yōu)惠：2980元/人（含薪稅師網(wǎng)課，報名費，證書費，各省統(tǒng)考）