欧美不卡视频一区发布,免费观看亚洲人成网站,成全看免费观看,亚洲熟女乱色一区二区三区,99久久亚洲综合精品成人网,酒店大战丝袜高跟鞋人妻,美国十次狠狠色综合av,久久天天躁夜夜躁狠狠躁2022

用戶名:

密碼:

驗(yàn)證碼:

726051

首頁(yè) | 網(wǎng)站地圖 | 關(guān)于本站 | 設(shè)為首頁(yè) | 加入收藏

中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績(jī)效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會(huì)課程 | 行政秘書(shū) | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長(zhǎng) | 銷售、營(yíng)銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營(yíng) | 店長(zhǎng)培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 采購(gòu)物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會(huì) | 董事會(huì) | 國(guó)外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國(guó)際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

中企聯(lián)免費(fèi)培訓(xùn)時(shí)代開(kāi)啟點(diǎn)擊進(jìn)入

基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

全國(guó)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督檢查工作實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班

【開(kāi)課時(shí)間】2021年08月25日-2021年08月28日
【培訓(xùn)師資】專家
【課程費(fèi)用】¥3,800 
【培訓(xùn)地區(qū)】甘肅 - 蘭州
【人 氣 度】1039次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯(cuò)誤建議切換瀏覽器模式,下載問(wèn)題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號(hào):13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

關(guān)于舉辦“全國(guó)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督檢查工作實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班”            

的通知                                     

各有關(guān)單位:

2021年是我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程中具有特殊重要性的一年,企業(yè)改革發(fā)展重任在肩。落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)方案,推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展,要緊抓改革時(shí)間窗口,啃下“硬骨頭”,建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度,激發(fā)企業(yè)作為獨(dú)立市場(chǎng)主體的活力與動(dòng)力,為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展增添新動(dòng)能。監(jiān)事會(huì)是現(xiàn)代企業(yè)制度中的重要治理機(jī)構(gòu),完善監(jiān)事會(huì)制度和提高監(jiān)事會(huì)成員的實(shí)務(wù)效能,是企業(yè)完善公司治理和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的重要舉措。在深化市場(chǎng)化、法治化、國(guó)際化的改革中,如何正確定位股東監(jiān)督的治理功能,提高監(jiān)事會(huì)代表股東行使監(jiān)督功能?如何增強(qiáng)監(jiān)事會(huì)成員的履職能力,切實(shí)承擔(dān)分權(quán)制衡的監(jiān)督功能?混改企業(yè)與國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)履職有什么差異?在數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的新時(shí)期,如何把股東監(jiān)督與各專業(yè)監(jiān)督形成互動(dòng)協(xié)同的大監(jiān)督體系,提高企業(yè)監(jiān)督的有效性?為了滿足大家學(xué)習(xí)、研討與交流的需要,推進(jìn)監(jiān)事會(huì)制度建設(shè)和提高從業(yè)人員實(shí)務(wù)操作能力。就新時(shí)代下加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)建設(shè)和治理機(jī)制“開(kāi)設(shè)新課程、增加新內(nèi)容、傳播新知識(shí)、交流新經(jīng)驗(yàn)”。本課程理論聯(lián)系實(shí)際,歸納總結(jié)我國(guó)各種類型監(jiān)事會(huì)建設(shè)的最新實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合監(jiān)事會(huì)工作面臨的新情況、新問(wèn)題,介紹監(jiān)事會(huì)有效監(jiān)督的理念、思路、方法、工具和案例。授課過(guò)程中穿插現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)答疑,對(duì)提升監(jiān)事會(huì)成員履職能力和實(shí)務(wù)操作技巧具有較強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:

一、培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分:新時(shí)代完善公司治理和監(jiān)事會(huì)建設(shè)的新要求

1、新時(shí)代全面深化改革對(duì)監(jiān)事會(huì)建設(shè)的新要求(監(jiān)事會(huì)制度27年實(shí)踐和大型國(guó)企監(jiān)事會(huì)制度發(fā)展歷程

2、國(guó)企分類和監(jiān)事會(huì)工作方法的選擇與組合

3、混改企業(yè)與落實(shí)董事會(huì)職權(quán)制度如何同步加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)建設(shè);

4、問(wèn)題導(dǎo)向基本方法:“查、看、聽(tīng)、問(wèn)”+調(diào)研

5、集團(tuán)公司管控和母子公司監(jiān)事會(huì)的實(shí)踐模式

6、如何建立和完善監(jiān)事會(huì)“四可”的履職記錄制度(監(jiān)事會(huì)如何做到:可追溯、可量化、可考核、可問(wèn)責(zé))

7、各種類型監(jiān)事會(huì)的檢查監(jiān)督的典型經(jīng)驗(yàn)和實(shí)務(wù)案例;

8、如何應(yīng)用大數(shù)據(jù)建設(shè)協(xié)同共享的有效監(jiān)督體系?(股東監(jiān)督、黨內(nèi)監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)督和民主監(jiān)督的協(xié)同)

第二部分:“檢查公司財(cái)務(wù)”的工作實(shí)務(wù)和案例解讀

1、監(jiān)事會(huì)檢查公司財(cái)務(wù)的目的、方法和效果(質(zhì)量第一、效益優(yōu)先為檢查的出發(fā)點(diǎn))

2、信息對(duì)稱是檢查公司財(cái)務(wù)的前設(shè)條件

3、檢查公司財(cái)務(wù)如何以“以問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向” 如何通過(guò)檢查公司財(cái)務(wù),促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)負(fù)債約束

4、五種主要的公司財(cái)務(wù)問(wèn)題及其主要方法

5、現(xiàn)代審計(jì)技術(shù)在財(cái)務(wù)檢查中的應(yīng)用

6、解讀公司“三張財(cái)務(wù)報(bào)表”發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的類型和方法

7、掌握檢查公司財(cái)務(wù)“五種方法”和常用分析工具

8、檢查財(cái)務(wù)成果:如何與董事會(huì)、經(jīng)理溝通發(fā)現(xiàn)問(wèn)題做到及時(shí)溝通,促進(jìn)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

9、財(cái)務(wù)檢查大數(shù)據(jù)系統(tǒng)和規(guī)范信息披露“打造陽(yáng)光國(guó)企”;

10、實(shí)務(wù)案例:如何查錯(cuò)糾弊、準(zhǔn)確判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第三部分:如何“監(jiān)督董事、經(jīng)理和高管的公司職務(wù)行為”

1、《公司法》如何規(guī)定監(jiān)事會(huì)對(duì)管理者監(jiān)督

2、案例:監(jiān)事會(huì)如何行使當(dāng)期監(jiān)督和同步監(jiān)督

3、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督管理者公司職務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)和方法是什么同步監(jiān)督、當(dāng)期監(jiān)督、合規(guī)監(jiān)督、協(xié)同監(jiān)督

4、如何定位"涉及股東權(quán)益的重大事項(xiàng)"的合法性、程序性(股東監(jiān)督制度與“三重一大”制度的無(wú)縫對(duì)接)

5、監(jiān)事會(huì)合規(guī)監(jiān)督的基本職責(zé)與如何銜接內(nèi)控制度(監(jiān)事會(huì)檢查公司內(nèi)控制度的實(shí)務(wù)要訣)

6、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督履職在公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系中的定位與功能(管住人、看住錢、砌牢制度“防火墻”)

7、案例解讀:對(duì)公司管理者進(jìn)行履職評(píng)價(jià)和監(jiān)督的制衡功能行使監(jiān)督評(píng)價(jià)建議權(quán):三個(gè)區(qū)別的容錯(cuò)機(jī)制和追責(zé)原則應(yīng)用

8、監(jiān)事會(huì)與國(guó)資監(jiān)管、專業(yè)監(jiān)督、外部監(jiān)督的協(xié)同互動(dòng)機(jī)制(如何實(shí)現(xiàn)監(jiān)督信息資源共享和監(jiān)督制度全覆蓋)

第四部分:如何評(píng)價(jià)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果和高管履職行為

1、監(jiān)事會(huì)對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的主要評(píng)價(jià)方法(監(jiān)事會(huì)開(kāi)展戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的條件、依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和方法)

2、監(jiān)事會(huì)對(duì)公司投資項(xiàng)目的主要評(píng)價(jià)方法(如何監(jiān)督保障投資項(xiàng)目精準(zhǔn)實(shí)施、提高供給質(zhì)量與效益)

3、監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)及其成員的履職評(píng)價(jià)方法;

4、監(jiān)事會(huì)對(duì)經(jīng)理和高級(jí)管理人員的履職評(píng)價(jià)方法(現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、當(dāng)期監(jiān)督與巡視檢查、紀(jì)檢的協(xié)同)

5、監(jiān)事會(huì)如何行使人事評(píng)價(jià)權(quán)與履行報(bào)告責(zé)任(股東監(jiān)督:為何要問(wèn)責(zé)與容錯(cuò)機(jī)制并舉)

6、監(jiān)事會(huì)評(píng)價(jià)董事和高管的計(jì)劃、程序和評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用

第五部分:監(jiān)事會(huì)工作成果應(yīng)用:意見(jiàn)、建議和報(bào)告

1、如何擬寫監(jiān)事會(huì)檢查的意見(jiàn)或建議

2、如何擬寫監(jiān)事會(huì)監(jiān)督評(píng)價(jià)的綜合報(bào)告

3、監(jiān)事會(huì)進(jìn)行調(diào)查研究的程序和方法

4、監(jiān)事會(huì)年度工作報(bào)告和監(jiān)督評(píng)價(jià)報(bào)告成果應(yīng)用

5、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督檢查如何與國(guó)資監(jiān)管工作相結(jié)合母子公司與大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)建立“大監(jiān)督體系”基本模式

6、監(jiān)事會(huì)工作成果如何促進(jìn)科學(xué)管理“補(bǔ)短板”

7、監(jiān)事會(huì)履行監(jiān)督檢查職責(zé)的知識(shí)結(jié)構(gòu)和行為能力;

8、如何加強(qiáng)學(xué)習(xí)持續(xù)提高監(jiān)事會(huì)成員的履職能力與工作有效性;

9、如何建立和完善監(jiān)事會(huì)工作評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制。

二、參加對(duì)象

各單位監(jiān)事會(huì)主席(監(jiān)事長(zhǎng))及監(jiān)事會(huì)成員、專職監(jiān)事、兼職監(jiān)事、職工監(jiān)事、企業(yè)內(nèi)審人員、監(jiān)事會(huì)辦公室、審計(jì)部、稽核部、紀(jì)檢監(jiān)察部等部門負(fù)責(zé)人及其相關(guān)人員。

三、培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)

365期  2021324-327    北京市(324日全天報(bào)到)

366期  202147-410     昆明市(47日全天報(bào)到)

367期  2021414-417    西安市(414日全天報(bào)到)

368期  2021421-424    杭州市(421日全天報(bào)到)

369期  2021512-515    成都市(512日全天報(bào)到)

370期  2021519-522    上海市(519日全天報(bào)到)

371期  2021526-529    重慶市(526日全天報(bào)到)

372期  202162-65      貴陽(yáng)市(62日全天報(bào)到)

373期  2021616-619    銀川市(616日全天報(bào)到)

374期  2021623-626    拉薩市(623日全天報(bào)到)

375期  202177-710     青島市(77日全天報(bào)到)

376期  2021714-717    烏魯木齊市(714日全天報(bào)到)

377期  2021721-724    寧波市(721日全天報(bào)到)

378期  2021728-731    西寧市(728日全天報(bào)到)

379期  202184-87      煙臺(tái)市(84日全天報(bào)到)

380期  2021811-814    呼和浩特市(811日全天報(bào)到)

381期  2021818-821    大連市(818日全天報(bào)到)

382期  2021825-828    蘭州市(825日全天報(bào)到)

383  2021年9月24日-9月27日    青島市(924日全天報(bào)到)

384  2021927-930    杭州市(927日全天報(bào)到)

385  20211013-1016  成都市(1013日全天報(bào)到)

386  20211020-1023  上海(1020日全天報(bào)到)

387  20211027-1030  重慶市(1027日全天報(bào)到)

388  20211110-1113  南寧市(1110日全天報(bào)到)

389  20211117-1120  昆明市(1117日全天報(bào)到)

390  20211124-1127  深圳市(1124日全天報(bào)到)

391  2021121-124    廈門市(121日全天報(bào)到)

392  2021128-1211   海口市(128日全天報(bào)到)

393  20211215-1218  珠海市(1215日全天報(bào)到)

394 期  2022年1月5日-1月8日       昆明市 (1月5日全天報(bào)到)

395期  2022年1月12日-1月15日     北京市 (1月12日全天報(bào)到)

四、網(wǎng)絡(luò)查詢

    中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)www.zzymm.cn

五、報(bào)名辦法及要求

1因本通知發(fā)放范圍有限,敬請(qǐng)各收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)通知并認(rèn)真組織本地區(qū)、本單位相關(guān)人員統(tǒng)一報(bào)名,各收文單位也可直接報(bào)名。

2請(qǐng)參加培訓(xùn)班的同志將報(bào)名回執(zhí)(見(jiàn)附件)逐項(xiàng)填好后發(fā)電子郵件至www.zzymm.cn

培訓(xùn)班詳細(xì)報(bào)到地點(diǎn)及乘車路線收到報(bào)名回執(zhí)后在每期開(kāi)班前一周發(fā)放。

六、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

培訓(xùn)費(fèi)3800元/人,住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

本次培訓(xùn)班免費(fèi)提供價(jià)值3800元的資料U盤一份。

培訓(xùn)費(fèi)報(bào)到時(shí)現(xiàn)場(chǎng)交納或者提前電匯至我中心賬戶。

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.zzymm.cn


網(wǎng)上在線報(bào)名

擬參加課程名稱: *
企業(yè)名稱: *
聯(lián)系人姓名: * 部門:
電話或手機(jī): * 傳真:
QQ/MSN號(hào)碼: * 郵件: *
參會(huì)人數(shù):  
付款方式: 銀行匯款 現(xiàn)金  
參會(huì)時(shí)間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機(jī):13051501222   聯(lián)系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過(guò)哪種方式聯(lián)系您:
1、所開(kāi)發(fā)票抬頭:
2、收到您的報(bào)名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如您一個(gè)工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請(qǐng)及時(shí)電話與我們聯(lián)系確認(rèn),謝謝!
3、請(qǐng)問(wèn)您希望通過(guò)本次培訓(xùn),解決您工作中的哪些問(wèn)題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
驗(yàn)證碼:  * 看不清楚,點(diǎn)擊圖片可以刷新

我要查詢

高級(jí)秘書(shū)、助理和行政人員技能提高培訓(xùn)

按月份查看課程安排

關(guān)于我們 | 我們的服務(wù) | 聯(lián)系我們 | 廣告服務(wù) | 版權(quán)聲明 | 網(wǎng)站地圖 | 會(huì)員中心 | 積分禮品

版權(quán)所有@北京中聯(lián)培企業(yè)管理有限公司----中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 京ICP備16064053號(hào)-1
www.zzymm.cn 企業(yè)咨詢QQ:2313655587 講師機(jī)構(gòu)合作QQ:2605766536

主站蜘蛛池模板: 午夜精品久久久久久久99老熟妇 | 亚洲2022国产成人精品无码区| 大香伊蕉在人线国产免费| 肥大bbwbbw高潮抽搐| 同性男男黄gay片免费| 亚洲精品97久久中文字幕无码| 欧美另类xx肥妇| 久久99精品久久久学生| 星空影院电影在线看| 扒开双腿疯狂进出爽爽爽| 无码人妻aⅴ一区二区三区有奶水| 日韩精品无码一本二本三本色| 天堂а在线中文在线新版| 国产精品无码久久综合网| 吃奶还摸下面动态图gif| 一区二区三区国产亚洲网站| 中文字幕精品亚洲一区| 欧美va久久久噜噜噜久久| 欧美贵妇xxxxxbbbb| 国产精品亚洲欧美大片在线看| 超碰人人超碰人人| 破了亲妺妺的处免费视频国产| 亚洲综合无码一区二区| 午夜理论片yy6080私人影院| 性一交一乱一伦一色一情丿按摩 | 精品日本一区二区免费视频| 久久亚洲私人国产精品| 免费120秒体验试看5次| 无码精品一区二区三区免费视频 | 成人年无码av片在线观看| 偷窥日本少妇撒尿chinese| 国内精品人妻无码久久久影院| 久久亚洲私人国产精品| 欧洲熟妇色xxxx欧美老妇多毛网站 | 天堂在线中文网www| 亚洲伊人久久综合影院| 久久99国产精品久久| 精国产品一区二区三区a片| 樱桃视频高清免费观看在线| 四虎永久在线精品免费一区二区| 中国少妇videos露脸hd|