關(guān)于舉辦“公司治理、董事會規(guī)范化運作與              

國企改革實務(wù)專題培訓(xùn)班”的通知                               

各有關(guān)單位：                                                                 

中央深改委審議通過《國企改革三年行動方案》將付諸實施，對未來三年國企改革關(guān)鍵期各項重點任務(wù)明確了國企改革時間表和路線圖。推進“以管資本為主”的國資監(jiān)管模式變革，通過混改倒逼國企完善法人治理結(jié)構(gòu)，加快健全市場化經(jīng)營機制，推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力，將成為國企三年行動方案主要發(fā)展目標(biāo)。

董事會作為一個企業(yè)的“芯”臟，處于公司治理中最核心的位置。現(xiàn)代企業(yè)的競爭從某種意義上說，就是董事會的競爭。完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高董事會的運營管理水平，是企業(yè)管理的最重要課題之一。

在建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的實踐中，如何進一步提高董事會治理功能，提高科學(xué)決策的獨立性和有效性？如何進一步增強董事會成員的履職能力？如何推動結(jié)構(gòu)調(diào)整與資源優(yōu)化配置及重點領(lǐng)域企業(yè)并購重組？國資委如何從“管企業(yè)”轉(zhuǎn)向“管資本”？黨委會如何融入法人治理結(jié)構(gòu)當(dāng)中？如何增強和激發(fā)國有企業(yè)活力？為了滿足大家學(xué)習(xí)、研討與交流的需要，推進董事會制度建設(shè)和提高從業(yè)人員實務(wù)操作能力。就新時代下加強董事會建設(shè)和治理機制“開設(shè)新課程、增加新內(nèi)容、傳播新知識、交流新經(jīng)驗” 。授課過程中穿插現(xiàn)場輔導(dǎo)和現(xiàn)場答疑，對提升董事會成員履職能力和實務(wù)操作技巧具有較強的針對性和指導(dǎo)性。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分：相關(guān)政策解讀

1、1+N系列政策文件重點亮點解讀；

2、國企改革新階段的形勢解析；

3、國企改革“雙百行動”政策亮點解讀；

4、國企改革“區(qū)域綜改試驗”政策亮點解讀；

5、國企改革“科改示范行動”政策亮點解讀；

6、混合所有制改革最新政策動向解讀。

第二部分：值得關(guān)注和研究的全國各地國企改革制度與實踐創(chuàng)新

1、落實“三個區(qū)分開來”，盡責(zé)合規(guī)免責(zé)；

2、混改中充分發(fā)揮“非國有股東”積極股東作用；

3、工資總額單列政策；

4、員工科技成果入股；

5、科技型、創(chuàng)新型企業(yè)擴大職工持股比例和個人持股比例；

6、企業(yè)國有技術(shù)類無形資產(chǎn)開展非公開協(xié)議轉(zhuǎn)讓；

7、國有創(chuàng)投企業(yè)市場化跟投、估值、交易方式特殊安排；

8、調(diào)整員工職工持股企業(yè)與所在企業(yè)集團交易限制。

第三部分：國資監(jiān)管體制改革

1、國有資本授權(quán)經(jīng)營體制如何改革；

2、權(quán)責(zé)清單如何制定；

3、問責(zé)與免責(zé)容錯機制如何建立；

4、國有資本布局如何優(yōu)化；

5、國有出資人如何以股東身份以市場化、法治化方式監(jiān)管運營國有資；

6.如何實現(xiàn)“一類一策”分類監(jiān)管。

第四部分：國企混改模式、合規(guī)風(fēng)險管控及實例解析

1、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓模式、操作合規(guī)風(fēng)險管控要點及實例分析；

2、增資擴股模式、操作合規(guī)風(fēng)險管控要點及實例分析；

3、新設(shè)模式、操作合規(guī)風(fēng)險管控要點及實例分析。

第五部分：公司治理完善解決方案

1、如何建立以公司章程為核心的企業(yè)制度體系；

2、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計重點與難點；

3、法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計重點與難點；

4、如何規(guī)范黨委（黨組）與各治理主體權(quán)責(zé)邊界；

5、如何優(yōu)化國有出資人決策流程；

6、董事會職權(quán)如何落實；

7、董事會治理機制如何優(yōu)化；

8、如何擴大董事會對經(jīng)理層授權(quán)；

9、監(jiān)事會制度如何完善；

10、如何實現(xiàn)契約化、市場化選人用人；

11、董監(jiān)高契約如何設(shè)計；

第六部分：有效董事會的構(gòu)建

1、如何提高董事會的自主性？

2、如何構(gòu)建專業(yè)型和職業(yè)化的董事會？

3、有效董事會的構(gòu)建：規(guī)模、結(jié)構(gòu)與董事來源；

4、案例分析——某公司董事構(gòu)建規(guī)劃；

5、股東董事、經(jīng)理董事與獨立董事：角色的異同；

6、如何選聘董事？選聘程序？

二、參加對象

各單位董事長、總經(jīng)理、董事、董事會成員、董事會秘書、財務(wù)總監(jiān)、董事長（總經(jīng)理）助理以及董事會辦公室、證券部、企劃部、企業(yè)管理部、資本運營部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。

各級國資委以及政府主管企業(yè)部門的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。

三、培訓(xùn)時間地點

第115期  2021年3月24日-3月27日    北京市(3月24日全天報到)

第116期  2021年4月7日-4月10日     昆明市(4月7日全天報到)

第117期  2021年4月14日-4月17日    西安市(4月14日全天報到)

第118期  2021年4月21日-4月24日    杭州市(4月21日全天報到)

第119期  2021年5月12日-5月15日    成都市(5月12日全天報到)

第120期  2021年5月19日-5月22日    上海市(5月19日全天報到)

第121期  2021年5月26日-5月29日    重慶市(5月26日全天報到)

第122期  2021年6月2日-6月5日      貴陽市(6月2日全天報到)

第123期  2021年6月16日-6月19日    銀川市(6月16日全天報到)

第124期  2021年6月23日-6月26日    拉薩市(6月23日全天報到)

第125期  2021年7月7日-7月10日     青島市(7月7日全天報到)

第126期  2021年7月14日-7月17日    烏魯木齊市(7月14日全天報到)

第127期  2021年7月21日-7月24日    寧波市(7月21日全天報到)

第128期  2021年7月28日-7月31日    西寧市(7月28日全天報到)

第129期  2021年8月4日-8月7日      煙臺市(8月4日全天報到)

第130期  2021年8月11日-8月14日    呼和浩特市(8月11日全天報到)

第131期  2021年8月18日-8月21日    大連市(8月18日全天報到)

第132期  2021年8月25日-8月28日    蘭州市(8月25日全天報到)

四、網(wǎng)絡(luò)查詢

    中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)（www.zzymm.cn）

五、報名辦法及要求

1、因本通知發(fā)放范圍有限，敬請各收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)通知并認(rèn)真組織本地區(qū)、本單位相關(guān)人員統(tǒng)一報名，各收文單位也可直接報名。

2、請參加研修班的同志將報名回執(zhí)（見附件）逐項填好后發(fā)電子郵件

研修班詳細(xì)報到地點及乘車路線收到報名回執(zhí)后在每期開班前一周發(fā)放。

六、收費標(biāo)準(zhǔn)

培訓(xùn)費3800元/人，住宿統(tǒng)一安排，費用自理。

本次研修班免費提供價值3800元的資料U盤一份。