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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京、上海天津重慶、廣東、海南、云南福建廣西、貴州、湖南湖北、浙江、全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計、紀檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團隊管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學 | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃氣企業(yè)課程 | 各大院校學生復(fù)習資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

標準工時與效率改善培訓(xùn)

【開課時間】2021年11月26日-2021年11月27日
【培訓(xùn)師資】饒忠
【課程費用】¥4,380 
【培訓(xùn)地區(qū)】廣東 - 深圳
【人 氣 度】1338次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

標準工時與效率改善

 

時間:1126-27

 

地點:深圳

 

培訓(xùn)費用:4380

 

授課對象:

總經(jīng)理,工程經(jīng)理,生產(chǎn)經(jīng)理,廠長,車間主任,相關(guān)部門工程師及管理人員

 

課程背景:

標準工時是在標準工作環(huán)境下,進行一道加工工序所需的人工時間。標準工時在制造業(yè)中非常重要且應(yīng)用廣泛,生產(chǎn)計劃安排、成本核算、效率改善都離不開標準工時的應(yīng)用。

然而,在絕大部分企業(yè)中,標準工時的制定和使用存在非常大的沖突,標準工時的制定部門(通常是IE/工程部/生產(chǎn)技術(shù)部)與標準工時的應(yīng)用部門經(jīng)常對工時標準存在異議,其主要原因在于標準工時的制定和應(yīng)用存在誤區(qū)。

本課程將詳盡剖析科學制定與應(yīng)用標準工時的系統(tǒng)方法。

 

培訓(xùn)目標:

熟練掌握標準工時制定的各種方法(碼表測時/PTS法);

熟練掌握識別和消除浪費的技法;

掌握科學應(yīng)用標準工時進行效率改善的方法。

 

課程大綱:


一、標準工時簡介

1、標準工時定義

2、標準時間=正常時間+放寬時間=正常時間*(1+寬放率)

3、標準工時相關(guān)概念

1)觀測時間

2)正常時間

3)評比系數(shù)

4)寬放率

5)實測時間

6)寬放時間

4、寬放時間分類

1)一般寬放

2)特殊放寬 

5、常見的評比方法

1)平準化法

2)速度評比法

3)客觀評比法

4)合成評比法

6、科學化的原則與工藝面的基礎(chǔ)

7、工作設(shè)計合理化的原則

8、非科學化與科學化方法的比較

二、標準工時的應(yīng)用

1、生產(chǎn)計劃排程上的應(yīng)用

2、產(chǎn)能負荷管制上的應(yīng)用

3、生產(chǎn)績效管理上的應(yīng)用

4、工作設(shè)計改善上的應(yīng)用

5、成本管理上的應(yīng)用

三、四大標準工時制定方法

1、標準工時制定的分類

1)直接測時法

2)間接測時法

2、秒表法

1)優(yōu)點:最簡單快速、實施成本最低的方法

2)缺點:此方法缺少二次分析、追溯的能力

3)建議使用場合:量產(chǎn)階段

3、影像法

1)優(yōu)點:使用率最高的方法

2)缺點:分析效率低

3)建議使用場合:量產(chǎn)階段

4、預(yù)定工時法(具體方法包括:MTM、MOST、MODAPTS

1)優(yōu)點:新產(chǎn)品導(dǎo)入階段、量產(chǎn)階段,幾乎可以運用所有的場合

2)缺點:必須對每個編碼的起始點,結(jié)束點,包含動作了如指掌

3)建議使用場合:新產(chǎn)品導(dǎo)入階段、量產(chǎn)階段

5、標準資料法

1)優(yōu)點:能利用企業(yè)歷史信息進行快速制定標準工時

2)缺點:企業(yè)必須有標準工時完善的資料庫

3)建議使用場合:新產(chǎn)品導(dǎo)入階段、量產(chǎn)階段,幾乎可以運用所有的場合

四、秒表測時法

1、秒表測時法的方法有:

1)連續(xù)測試法

2)反復(fù)測時法

3)循環(huán)測時法

2、秒表的構(gòu)成

3、測量法的工具

1)秒表

2)觀察板

3)記錄表

4、秒表測時方法的比較

5、秒表測時法的步驟

6、劃分作業(yè)單元的原則與技巧

7、如何管制測時工作的異狀

8、測時過程數(shù)與摒棄異常值的有效做法

9、如何做好評比調(diào)整工作

10、如何設(shè)定適宜的寬放率

1)寬放率的適用范圍

2)ILO的寬放率基準

3)兩種主要的疲勞寬放設(shè)定法

4)如何設(shè)定與復(fù)核寬放率的合宜度

11、影響測試頻率的因素

12、以周程決定觀測次數(shù)

13、時間觀測的步驟

14練習:制定各位使用的筆組裝標準工時?

五、預(yù)定動作時間標準法的運用

1、PTS法的特色與適用范圍

2、MTM及MOST

3、MODAPTS時值表的內(nèi)涵與應(yīng)用

4、MOD的定義、單位及換算

5、MOD基本體系和記號

6、MOD的特點

7、案例分析:某企業(yè)MOD法動作分析工時實例

8、典型案例視頻分析

六、綜合數(shù)據(jù)法的應(yīng)用

1、綜合數(shù)據(jù)法的特色與適用范圍

2、綜合數(shù)據(jù)法的呈現(xiàn)方式(實例)

3、研究建置的基本程序

4、綜合數(shù)據(jù)運用實例

5、如何導(dǎo)出自己企業(yè)所需的綜合數(shù)據(jù)表

七、工作改善

1、工作改善的目標

2、工作改善的六個步驟

3、動作經(jīng)濟原則改善

4、搬運改善

5、杜絕七大浪費的改善

八、如何使生產(chǎn)線平衡提高績效

1、生產(chǎn)線的特色與改善方向

2、流水線平衡改善的具體技巧(實例)

3、作業(yè)分解及優(yōu)先圖

4、作業(yè)工時測定

5、平衡率分析

6、排程及效率提升

九、運用PAC分析法進行效率改善

1、PAC管理的意義

2、浪費工時分析效率管理

3、PAC作業(yè)效率分析與管理制度

4、層別生產(chǎn)效率分析

5、生產(chǎn)績效考核評估辦法



講師介紹:

饒忠老師:

教育及資格認證:

 高級講師

 北京航空航天大學工學學士

 華中科技大學MBA

 美國南加州大學(USC)訪問學者

 廣東省創(chuàng)新專家組專家

講師經(jīng)歷及專長:

 饒老師1985年大學畢業(yè)后,在中國某航空研究所先后任設(shè)計工程師、主管,11年時間積累了深厚的機電產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)驗和技術(shù)管理經(jīng)驗;

 1996年赴美國系統(tǒng)接受工業(yè)工程訓(xùn)練,從此以工業(yè)工程為終身職業(yè)目標;歸國后直接下海到深圳,于1999年創(chuàng)立咨詢公司,從事工業(yè)工程和精益生產(chǎn)咨詢和培訓(xùn)。

 由于出色的咨詢業(yè)績和口碑,以及多年不斷努力堅持理論研究,被廣東某大學發(fā)現(xiàn),2007年調(diào)入工業(yè)工程系任教,成為中國少有的實踐豐富及理論深厚的工業(yè)工程專業(yè)教師。 

 饒老師有32年制造業(yè)管理和技術(shù)經(jīng)驗,18年制造領(lǐng)域管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗,多年從事工業(yè)工程、精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)膶嵺`和研究,理論功底深厚,實踐經(jīng)驗豐富,在提高效率、降低成本方面有獨到的研究。

 2001年開始接觸TRIZ,后師從國際MATRIZ協(xié)會主席、MIT教授Sergei Ikovenko,多次接受許多世界級大師的指導(dǎo)(如俄羅斯TRIZ協(xié)會會長、TRIZ大師基斯洛夫.亞歷山大先生、俄羅斯TRIZ大師瓦倫天娜女士等),多次赴美國學習交流TRIZ的推廣與應(yīng)用。

 2013年,在Sergei Ikovenko的指導(dǎo)下,順利取得MATRIZ LEVEL3認證。

 饒老師的主講課程有:制造系統(tǒng)運行模擬、生產(chǎn)效率倍增 ( IE基礎(chǔ))、設(shè)施規(guī)劃與布局、人機工程學及工程心理學、制造計劃與控制、實驗設(shè)計(DOE)、單元生產(chǎn)方式、生產(chǎn)線平衡/防錯法/快速換模換線、標準工時測定和管理 、現(xiàn)代設(shè)計理論、TRIZ(入門/初級/中級/高級)、研發(fā)人員必備專利基礎(chǔ)、專利戰(zhàn)略、專利檢索、專利挖掘、專利分析、專利規(guī)避、面向制造及裝配的產(chǎn)品設(shè)計(DFMA)、MOST工作測量系統(tǒng)

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風格:

 饒老師曾經(jīng)為多家世界500強企業(yè)、著名外資企業(yè)和民營企業(yè)及大型的國企提供過工業(yè)工程(IE),精益生產(chǎn)、六西格瑪、運營管理、TRIZ的培訓(xùn)及咨詢,服務(wù)過的企業(yè)包括ABB、施耐德、上海貝爾阿爾卡特、西門子、飛利浦、輝瑞制藥、萬寶至馬達、當納利、 TCL、美的、格蘭仕、波導(dǎo)、新大洲本田、鄭州日產(chǎn)、天津一汽、新華聯(lián)集團、龍大集團、東江集團等。

 饒老師不僅培訓(xùn)過1000余家企業(yè),并進廠輔導(dǎo)企業(yè)達百余家,其中包括上海貝爾阿爾卡特、 TCL、新大洲本田、萬寶至馬達、ABB、施耐德電器、日產(chǎn)汽車、美的、美資萬德公司、麥科特山陽、東江集團、華陽多媒體、創(chuàng)維電視、德賽電池等知名企業(yè)。

 饒老師知識淵博,授課風格生動活潑,風趣幽默,深入淺出、激情洋溢,富有感染力,非常注重與學員的互動演練,善于以實戰(zhàn)案例啟發(fā)學員,深受學員及培訓(xùn)管理者的好評。

 

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