欧美不卡视频一区发布,免费观看亚洲人成网站,成全看免费观看,亚洲熟女乱色一区二区三区,99久久亚洲综合精品成人网,酒店大战丝袜高跟鞋人妻,美国十次狠狠色综合av,久久天天躁夜夜躁狠狠躁2022

用戶名:

密碼:

驗證碼:

734113

首頁 | 網(wǎng)站地圖 | 關(guān)于本站 | 設(shè)為首頁 | 加入收藏

中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計、紀檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團隊管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃氣企業(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習資料 | 其它課程 |

中企聯(lián)免費培訓(xùn)時代開啟點擊進入

基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

數(shù)字化產(chǎn)銷協(xié)同策略建模與規(guī)劃管理

【開課時間】2021年05月28日-2021年05月29日
【培訓(xùn)師資】高上
【課程費用】¥4,680 
【培訓(xùn)地區(qū)】廣東 - 深圳
【人 氣 度】1114次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

數(shù)字化產(chǎn)銷協(xié)同策略建模與規(guī)劃管理

時間:528-29

 

地點:深圳

 

培訓(xùn)費用:4680

 

授課對象:

需求計劃,S&OP,銷售,市場,商務(wù),供應(yīng)鏈計劃,生產(chǎn),財務(wù),客服,渠道等管理人員。

 

課程背景:

2020年的春天不同尋常,一場疫情打亂了全球幾乎所有企業(yè)和供應(yīng)鏈的節(jié)奏,企業(yè)需求計劃管理的難度越來越大,并且很多公司,缺乏供應(yīng)鏈計劃的整體協(xié)同,常常會導(dǎo)致供應(yīng)鏈的三高三低三多三差的問題。

三高:呆滯庫存高、總成本高、應(yīng)收賬款高;三低:庫存周轉(zhuǎn)率低、利潤率低、客戶滿意度低

三多:救火多、會議多、內(nèi)耗多;三差:交付績效差、質(zhì)量一次合格率差,計劃協(xié)同差。

如果你的企業(yè)有如下疑問,歡迎參加高上老師的《數(shù)字化產(chǎn)銷協(xié)同策略建模與規(guī)劃演練》

為什么我們企業(yè)的預(yù)測準確率低的可憐?

為什么生產(chǎn)計劃頻繁變更?

為什么庫存很高但是還頻頻缺料?

為什么跨部門溝通越來越困難?

為什么客戶訂單無法準時交貨,客戶投訴不斷?

 

培訓(xùn)目標:

1. 提升思維與認知,供應(yīng)鏈高度看交付與庫存

2. 了解S&OP會議內(nèi)核、提高需求預(yù)測準確率的方法

3. 理解需求管理對于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響以及相關(guān)績效指標(KPI)的選擇

4. 理解需求管理者應(yīng)具備的管理理念,專業(yè)知識,業(yè)務(wù)技能以及職責所在

5. 幫助企業(yè)基于行業(yè)特點建立高效可執(zhí)行的需求職能體系以及運作流程

6. 掌握基本的統(tǒng)計技術(shù)及其應(yīng)用能力,并掌握統(tǒng)計技術(shù)之外的其他重要預(yù)測編制技術(shù)

7. 定義促銷預(yù)測管理流程,掌握各種促銷預(yù)測的編制技術(shù)

8. 定義新產(chǎn)品預(yù)測管理流程,掌握常用新產(chǎn)品預(yù)測編制方法及其應(yīng)用場景

9. 掌握歷史數(shù)據(jù)清理技術(shù)以及如何建立基準預(yù)測的相關(guān)技巧與方法

10. 掌握銷售指標的編制方法以及多種銷售指標的分解技術(shù)

11. 理解如何鼓勵銷售,市場等以及客戶積極主動參與到預(yù)測過程,實現(xiàn)真正的協(xié)同

12. 通過行業(yè)案例分享,理解行業(yè)標桿管理水平,尋找自身管理差距


 


課程大綱:


一、背景&診斷篇:VUCA年代,供應(yīng)鏈管理所面面臨的挑戰(zhàn)

1、近幾年的行業(yè)業(yè)態(tài)(需求多變、缺貨、庫存積壓)

2、傳統(tǒng)的營銷和銷售模式失靈了,精準的個性化營銷和銷售成為主流

3、智能化的供應(yīng)鏈決策體系是保證轉(zhuǎn)型成功的基石

4、SCM跨部門協(xié)同:研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購、物流一體化運作

5、預(yù)測不準、無法交付、庫存爆倉、質(zhì)量不良、資金困難…

二、實操篇:需求預(yù)測概述,業(yè)務(wù)價值和績效評估體系

供應(yīng)鏈計劃金字塔(戰(zhàn)略-運營-產(chǎn)銷-生產(chǎn)-物料)

1、需求驅(qū)動供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的差異

2、需求預(yù)測管理的業(yè)務(wù)范圍及其價值所在

3、戰(zhàn)略性需求管理(銷售目標)和戰(zhàn)術(shù)性需求管理(滾動預(yù)測)

4、基于產(chǎn)能限制的需求預(yù)測,基于分銷中心的補貨預(yù)測

4、供應(yīng)鏈預(yù)測與財務(wù)預(yù)測的同步

5、多維度的需求管理績效評估視角

6、掌握常用的需求評估關(guān)鍵指標KPI,及其利弊所在

7、學(xué)會如何基于行業(yè)特征選擇最適合的評估指標

三、實操篇:需求預(yù)測管理的職能體系&實現(xiàn)方式

1、理解銷售預(yù)測,需求計劃與銷售計劃的關(guān)系

2、了解需求預(yù)測管理中的三種角色:責任者,支持者和使用者

3、如何成為一個稱職的需求管理者與S&OP流程主導(dǎo)者

4、了解如何獲取管理層,銷售,市場和供應(yīng)鏈的支持

5、需求計劃與S&OP流程主導(dǎo)者的工作日歷

6、何為完整職能體系支持下的最佳需求計劃與S&OP流程

7、基于促銷提前期制定最高效的需求計劃周期

8、深入解析S&OP計劃步驟,設(shè)計S&OP會議模板和準備工作

9、供應(yīng)鏈如何參與需求預(yù)測可行性的評估

10、建立基于數(shù)據(jù)和事實的內(nèi)外部信息分享和溝通機制

11、理解協(xié)同效應(yīng)在需求預(yù)測與S&OP計劃中的重要性

12、記錄預(yù)測過程比預(yù)測結(jié)果更加重要

四、實操篇:需求預(yù)測管理中的關(guān)鍵技術(shù)和方法論

1、產(chǎn)品目錄和客戶分類管理的重要性

2、影響需求預(yù)測的內(nèi)部和外部因素

3、理解為何預(yù)測調(diào)整說明比數(shù)據(jù)本身更加重要

4、理解常用統(tǒng)計技術(shù)的基本原理以及應(yīng)用環(huán)境要求

五、實操篇:促銷預(yù)測與新產(chǎn)品預(yù)測的流程與技術(shù)

1、促銷預(yù)測的職能和編制流程

2、基準預(yù)測,促銷預(yù)測與促銷計劃

3、分流預(yù)測—自相蠶食法

4、促銷效果和促銷回報率的評估

5、新產(chǎn)品(退市產(chǎn)品)預(yù)測的職能和編制流程

6、新產(chǎn)品(退市產(chǎn)品)預(yù)測模型的基本原理和應(yīng)用技巧

7、基于前提假設(shè)的情景計劃法對于新產(chǎn)品預(yù)測的重要性

六、落地篇:案例分享和圓桌討論

通過企業(yè)實際應(yīng)用案例的分享,并結(jié)合前面的培訓(xùn)成果,深刻體驗何為最佳的需求預(yù)測與S&OP運作實踐。分析案例企業(yè)在需求領(lǐng)域的管理優(yōu)勢和不足之處,并就以下主題展開討論:

1、需求管理職能應(yīng)向誰匯報,如何讓銷售市場有效參與預(yù)測

2、有效的需求預(yù)測應(yīng)該在哪個層次上,SKU?

3、當各部門意見不同時,如何獲得協(xié)調(diào)一致的預(yù)測

4、何為最佳的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)流程,S&OP會議應(yīng)該有哪些主題

5、如何基于行業(yè)特點選擇最佳的績效管理指標

6、分享各自企業(yè)需求預(yù)測與S&OP的管理體驗

七、落地篇:S&OP計劃流程系統(tǒng)模擬體驗、分享,討論和總結(jié)

1、如何基于不同促銷事件類別,實現(xiàn)修正歷史數(shù)據(jù)

2、如何基于統(tǒng)計誤差分析選擇最佳預(yù)測模型,并生成基準預(yù)測

3、銷售部門,市場部門,財務(wù)以及管理層等如何參與預(yù)測調(diào)整

4、如何基于數(shù)據(jù)平臺的支持通過S&OP會議實現(xiàn)與供應(yīng)鏈的協(xié)同

5、如何建立完善的以及價值鏈導(dǎo)向的需求管理KPI體系

 

講師介紹:

高上老師:

教育及資格認證:

南開大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士

l CPIM國際認證供應(yīng)鏈庫存與生產(chǎn)管理師

l 4D®領(lǐng)導(dǎo)力認證導(dǎo)師

l CTT企業(yè)效能教練認證講師

西門子、舍弗勒,14年供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗

(海歸,可全英文授課)

講師經(jīng)歷及專長:

高老師曾先后任職于西門子、舍弗勒等跨國企業(yè)的供應(yīng)鏈經(jīng)理,擁有14年制造業(yè)供應(yīng)鏈管理實踐經(jīng)驗,主導(dǎo)過多家企業(yè)的S&OP流程信息化、全面庫存管理的項目。

擅長新廠籌建&產(chǎn)線搬遷轉(zhuǎn)移、ERP系統(tǒng)上線、供應(yīng)鏈團隊搭建等相關(guān)項目,曾帶領(lǐng)團隊,獲得集團全球最佳實踐獎項(Integrate Planning—整合計劃&敏捷供應(yīng)鏈) 

曾為數(shù)家咨詢客戶,成功搭建S&OP銷產(chǎn)協(xié)同流程體系;通過價值流分析-供需鏈流程拆解-庫存結(jié)構(gòu)分析優(yōu)化,為某汽車制動系統(tǒng)零部件供應(yīng)商,半年內(nèi)降低兩千萬人民幣庫存;某電子產(chǎn)品企業(yè),庫存下降12%,成品交付提升17%。

在管理咨詢過程中,運用豐富的專業(yè)知識和經(jīng)驗,提供落地的方案和工具,幫助企業(yè)提升整體供應(yīng)鏈效能,深受客戶信任和好評。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風格:

老師服務(wù)過的客戶有:艾默生過程控制流量技術(shù)有限公司、廣州東風本田、中南置業(yè)、極飛科技有限公司、江蘇林洋能源股份有限公司、深圳緯迪實業(yè)有限公司、廣州日立電梯有限公司、華騰電子科技蘇州有限公司、昆山科森科技股份有限公司、卓力電器集團有限公司、浙江省銀輪機械股份有限公司、杭州旗捷科技有限公司、上海錦湖日麗塑料有限公司、南京協(xié)澳智能控制系統(tǒng)有限公司、安徽燕之坊食品有限公司、江蘇安科瑞電器制造有限公司、上海和黃白貓有限公司、東莞市智科智能科技有限公司、科達斯特恩(常州)汽車塑件系統(tǒng)有限公司等。

高老師有著數(shù)年留學(xué)、跨國企業(yè)工作經(jīng)歷,掌握多文化下的企業(yè)管理精髓,氣場強,思路清晰,善于互動。在引導(dǎo)學(xué)員進入導(dǎo)師創(chuàng)造出的場景過程中,使得學(xué)員可以深刻認知并領(lǐng)會培訓(xùn)內(nèi)容,善用親身實踐真實的案例和客戶面臨的實際情況,現(xiàn)場分析實際問題。

 

  

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.zzymm.cn


網(wǎng)上在線報名

擬參加課程名稱: *
企業(yè)名稱: *
聯(lián)系人姓名: * 部門:
電話或手機: * 傳真:
QQ/MSN號碼: * 郵件: *
參會人數(shù):  
付款方式: 銀行匯款 現(xiàn)金  
參會時間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機:13051501222   聯(lián)系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯(lián)系您:
1、所開發(fā)票抬頭:
2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如您一個工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯(lián)系確認,謝謝!
3、請問您希望通過本次培訓(xùn),解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
驗證碼:  * 看不清楚,點擊圖片可以刷新

我要查詢

高級秘書、助理和行政人員技能提高培訓(xùn)

按月份查看課程安排

關(guān)于我們 | 我們的服務(wù) | 聯(lián)系我們 | 廣告服務(wù) | 版權(quán)聲明 | 網(wǎng)站地圖 | 會員中心 | 積分禮品

版權(quán)所有@北京中聯(lián)培企業(yè)管理有限公司----中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 京ICP備16064053號-1
www.zzymm.cn 企業(yè)咨詢QQ:2313655587 講師機構(gòu)合作QQ:2605766536

主站蜘蛛池模板: 小蜜被两老头吸奶头| 欧美成人精品三级网站| 成人性生交大片免费看r男欢女爱| 免费人成视频在线观看视频| 国产精品久久久久精品日日| 一本加勒比hezyo无码人妻| 一二三四视频高清在线观看3| 性一交一乱一伦一色一情丿按摩| 专干老熟女300部| 色呦呦 国产精品| 欧美成人免费一区二区三区视频| 又大又紧又粉嫩18p少妇| 17岁日本免费bd完整版观看| 天天狠天天透天天伊人| 女人脱裤子让男生桶| youjizz国产在线观看| 丰满肥妇bbwbbwbbwbbw| 日产电影一区二区三区| 国产日产欧产美| 色哟哟在线视频精品一区| 丁香花在线| 欧美性狂猛bbbbbbxxxxxx| 大地资源网在线观看免费动漫| 欧美xxxxhd高清| 一区二区三区国产亚洲网站| 乱子伦视频在线看| 同性男男黄gay片免费| 亚洲一卡2卡三卡4卡高清| 欧美熟妇性xxxx欧美熟人多毛| 免费看三片在线播放| 国产精品无码无片在线观看3d| 国产成人亚洲精品乱码| 午夜精品久久久久久久爽| 蜜桃成熟时快播| 最近中文字幕2019免费| 我把寡妇日出水了| 国产97色在线 | 国| 欧美影院| 波多野结衣av无码| 神马午夜电影| 真人二十三式性视频(动)|