欧美不卡视频一区发布,免费观看亚洲人成网站,成全看免费观看,亚洲熟女乱色一区二区三区,99久久亚洲综合精品成人网,酒店大战丝袜高跟鞋人妻,美国十次狠狠色综合av,久久天天躁夜夜躁狠狠躁2022

用戶名:

密碼:

驗證碼:

485214

首頁 | 網站地圖 | 關于本站 | 設為首頁 | 加入收藏

中企聯企業培訓網

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

中企聯免費培訓時代開啟點擊進入

基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

賺錢的機器-全面設備管理TPM實戰+京西參觀

【開課時間】2021年04月21日-2021年04月22日
【培訓師資】陳飛鳴
【課程費用】¥4,580 
【培訓地區】北京 - 北京
【人 氣 度】1070次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發送給您。

課程內容

賺錢的機器-全面設備管理TPM實戰+京西參觀

 

時間:421-22

 

地點:北京

 

培訓費用:4580參觀課程不打折

 

授課對象:

制造企業老總,生產總監,生產/設備/工程部經理,生產/設備/工務主管,維修/工務工程師,維修班長及維修技師等企業設備管理和維修的人員。TPM推進辦主任及專員;企業精益生產經理/工程師,以及等從事企業生產效益改善的部門及人員。

 

課程背景:

國內企業都面臨著嚴峻的挑戰:管理落后、設備陳舊、員工素質普遍偏低等,這一系列的病癥怎樣才能除掉?!

TPM自誕生起,就顯示了它的威力,這在日本后來成為經濟超級大國得到了驗證,因為TPM一開始就成為了一種賺錢的工具

TPM是當今競爭企業的管理潮流,近年來實施TPM的企業急速增加,并展現出豐碩的成果,因為只要實施TPM便可以成為「賺錢的現場」

Ÿ TPM究竟是什么?

Ÿ TPM活動究竟能給企業帶來什么奇效和成果呢?

Ÿ TPM如何引進并實施呢?

Ÿ ……

TPM是可以把人和機器的機能以及性能發揮出正常水準,而尋找并維持最適合系統的一種手法。它被高度評價為從保養活動開始的一種由全員參加的管理活動,是生產型企業降低成本,增加效益的最直接最有效的途徑。

TPM是當今競爭企業的管理潮流近年來實施TPM的企業急速增加,并展現出豐碩的成果,很多企業只要成功實施TPM便可以成為「賺錢的現場」。

對于即將及正在推行TPM的企業來說,如何保證TPM的成功?推行TPM的關鍵步驟是?每步如何實施?

對于未推行TPM的企業來說,如何引導企業樹立全員的設備維護意識?如何將TPM管理方法中的精髓應用于日常設備管理之中?

您都將在課程中找到答案……

本課程將從系統而實務的角度,為設備部門和生產部門提供系統完善的培訓!

 

培訓目標:

² 了解做為一名現代企業的現場管理者所應該具備的職業設備管理理念, 以及現場管理者所應了解相 關的設備管理體系

² 了解作為現場管理者所應具備的TPM的基礎知識內容, 正確理解現代企業中效率管理的相關生產管理技巧, 明確自身生產維護管理職責, 以及如何在現場管理中如何運用

² 掌握現場開展TPM所應該具備的TPM全員維護管理工具, 以及如何運用TPM工具提高設備及生產績效,幫助企業賺錢

² 了解TPM在現代企業(特別是生產部門)中,如何不斷提高效能錢,掌握循序漸進的TPM全員維護管理七個階段,以及在開展過程中每個階段所必須開展的TPM管理工作的要點,提前了解過程中可能遇到的困難與問題的解決

² 展示現場TPM活動開展后取得的TPM管理改善效果,讓學員具備TPM推動的決心和信心

參觀企業介紹

北京京西重工有限公司是由首鋼總公司、北京房山國有資產經營有限責任公司共同出資組建,是一家具有國際化管理和國際化經營性質的跨國公司,京西重工在全球設有6個工廠、5個研發中心、14個技術中心和客戶服務中心。

京西重工房山減震器工廠是京西重工成立后投資建設的第一個高端零部件產業項目,占地面積約為71530 平方米,完成建設規模34695平方米。項目建設規模為年產400萬支減震器。房山工廠于2010年2月開工建設,2010年6月廠房落成,2011年5月正式啟動生產。在房山工廠,向寶馬、奧迪、沃爾沃、通用、捷豹路虎、本田、福特等客戶提供被動式減震器產品。

 

參觀企業看點

1、 現場5S與目視化管理

2、 班組管理標準化

3、 設備部預防維護保養體系建立

4、 生產自主保養維護體系建立

5、 提案改善與持續改善開展

6、 員工關懷與員工激勵體系建立

 

課程大綱:


第一部分.  設備管理理念與相關體系介紹

設備管理的定義與范疇

   概念   范疇   技術  分工

   管理流程

設備監控與故障診斷

   監控/診斷體系的建立與主要因素

   體系運行效果與異常分析

  設備管理的指標體系

  維修的參數體系

  設備前期管理與工程監理

  設備周期費用(LCC)

  壽命周期利潤(LCP)LCC分析法

  設備壽命周期與LCC曲線

  企業備件管理

  設備再利用

十一 設備管理發展趨勢

十二 可靠性為中心的保全( RCM)

案例分享:

第二部分   TPM全員設備維護基礎知識

 TPM管理概論

   TPM的發展歷程

   TPM管理目標 

   TPM管理的支柱(八大支柱)

   TPM管理所能期待的結果

如何通過TPM活動提升人的素養

如何通過TPM小組成員的素養提升達成公司的整體素

 提高 設備綜合效率的方法

設備的七大損失

設備綜合效率OEE的由來、計算、

MTBFMTTR設備損失的計算方法

慢性損失

慢性損失對策

 TPM 的三大目標:零災害(EHS)零故障(Zero failure)、零不良(Zero Defects

EHS管理活動與TPM零災害目標

EHS建立TPM零災害的預防基礎

如何通過TPM活動支持完善EHS管理

零不良的TPM質量預防管理

零故障的TPM設備生產效率提升管理

 零故障能實現嗎?

設備故障的定義與詞源

設備劣化的兩種形式

設備零故障的基本觀點

實現設備零故障的5大對策

案例分享與討論:(PM計劃保全)

如何建立TPM活動的相關管理績效指標(目標管理)

第三部分  TPM全員設備維護管理小組活動方案

 TPM全員設備管理小組成立條件

TPM活動與小組成員的素養提升

企業目標與TPM小組目標的銜接

小組活動與領導者

小組活動成功所應具備的條件

小組活動的相關工()

自主保全推進步驟

   生產與設備保全缺一不可

   設備操作人員應具備的設備管理能力

設備自主保全的開展步驟

初期清掃和發生源/困難部位的對策

   設備初期清掃的重點部位

   初期清掃和小組活動的要點

初期清掃活動流程

初期清掃的現場責任管理

   設備污染發生源對策實施方法

   如何改善設備困難部位

制定設備清掃/加油基準要點

自己決定應該遵守的項目

如何達到設備管理基準完善性

限定清掃/加油的允許時間

正確開展設備自主保全方法

 綜合點檢(查)與自我檢查的要點

觀點:浪費與檢查的矛盾與統一(預防與補救)

預防:如何通過點檢提前發現預防故障與品質不良

建立:點檢制度的建立與完善

設備綜合檢查的科目分類

編寫有效的設備自主保全檢查基準(表)

 整理 / 整頓和自主管理徹底化的要點

設備整理/整頓與標準化

開展設備自主保全的步驟

設備自主保全成功的關鍵因素

案例分享與討論:(AM自主保全)

如何建立TPM活動小組(現場模擬)

TPM現場活動的道具使用(現場模擬 

第四部分 TPM設備管理的成效,目標,及輔助工具

PM 專業設備管理計劃保全

 在設備故障中學習個別改善的方法

 TPM設備管理前期開發管理

 以高合格率為目標的TPM設備管理 -質量保證

消除設備慢性損失的手段—PM分析 

 TPM管理與事務部門效率提升實施方法

 TPM設備管理與安全環保

 TPM全員生產管理體系的建立

TPM設備管理標識定置管理與防呆法

案例分享討論

 

 

 

 

 

 

講師介紹:

陳飛鳴老師:

教育及資格認證:

5STPM高級培訓師;5STPM咨詢師;六西格瑪黑帶;ISO體系審核員

講師經歷及專長:

陳老師具有超過15年世界五百強跨國企業工作經驗,在企業成功推行TPM5S、精益生產體系,擁有堅實的現場管理技能及管理背景。在企業中歷任設備工程師,設備維護經理、車間主任、TPM項目負責人、內部培訓師等,主導大型跨國企業現場改善多年,精通現場5S& TPM,以及相關的精益生產體系。

90年代起,陳老師就從事企業生產現場的生產管理和技術工作,并有多年的一線設備管理維護工作實踐,非常了解現今各類企業生產狀況和問題,有著豐富的實際經驗和管理經驗。 2000年至今,一直在大型合資企業獨立組織推行TPM(含5S)活動的開展,包括各級人員培訓,現場各級改善活動,TPM(含5S)各項規定的建立,TPM相關文件的建立和編寫,TPM(含5S)公司體系的建立和修改,TPM(含5S)各項審核的標準編寫和審核活動的組織和匯總。

陳老師在任職期間,成立了約5000名員工組成的100個活動小組,開展活動多年,不僅提高了員工的技能,而且大大延長了設備的使用周期,使建廠初期的設備現在仍然在突破同系統生產線的產量記錄,使LCC大幅度降低。

培訓客戶及培訓風格:

陳老師曾服務過的客戶有南京愛立信、鐵姆肯-恩斯克軸承(日美合資)、南京電力自動化研究所、諾基亞通信、阿斯頓強生枝紡、瑪努利液壓器材、聯塑(蘇州)精密工程、繽特力通訊科技、漢姆沃斯船用設備、波爾威、百利蓋、水星海事技術、泰諾風保泰、迅達電子、迪吉多電子、貝卡爾特新材料、霍尼韋爾航空發動機、艾默生環境優化等300余家企業。

陳老師具備豐富的現場改善經驗,課程中融合真實改善案例進行講解,并擅于幫助學員解決實際工作中的問題,課程內容飽滿,課程實用性高。

 

 

聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網 址:www.zzymm.cn


網上在線報名

擬參加課程名稱: *
企業名稱: *
聯系人姓名: * 部門:
電話或手機: * 傳真:
QQ/MSN號碼: * 郵件: *
參會人數:  
付款方式: 銀行匯款 現金  
參會時間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機:13051501222   聯系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯系您:
1、所開發票抬頭:
2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯絡,如您一個工作日內未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯系確認,謝謝!
3、請問您希望通過本次培訓,解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
驗證碼:  * 看不清楚,點擊圖片可以刷新

我要查詢

高級秘書、助理和行政人員技能提高培訓

按月份查看課程安排

關于我們 | 我們的服務 | 聯系我們 | 廣告服務 | 版權聲明 | 網站地圖 | 會員中心 | 積分禮品

版權所有@北京中聯培企業管理有限公司----中企聯企業培訓網 京ICP備16064053號-1
www.zzymm.cn 企業咨詢QQ:2313655587 講師機構合作QQ:2605766536

主站蜘蛛池模板: japanese无码中文字幕| 美女裸体十八禁免费网站 | 新版天堂资源网| 亚洲国产精品无码久久久| 久久亚洲av永久无码精品| 欧美性暴力变态xxxx| 欧美videos另类极品| 久久久久亚洲av成人片乱码 | 亚洲永久无码7777kkk| 亚洲 中文字幕 日韩 无码| 特级欧美aaaaaa片| 日本丰满熟妇videossexhd| 欧美牲交黑粗硬大| 妓院一钑片免看黄大片| 日本大香伊一区二区三区| 在线观看日本亚洲一区| 免费大片黄国产在线观看 | 97精品国产一区二区三区| 扒开双腿疯狂进出爽爽爽| 《熟妇的荡欲》在线观看| 美女脱个精光露出奶头和尿口| gogogo香港高清免费完整版| 国产高清欧美激情| 内射人妻骚骚骚| 婷婷综合久久中文字幕蜜桃三电影| 野花免费观看日本韩国| 亚洲自偷精品视频自拍| 亚洲欧洲无码av不卡在线| 亚洲国产精品无码专区| 国产免费一区二区三区不卡| 国产精品久久久久久影视不卡| 欧美影院| 丰满熟女人妻大乳| 成人试看120秒体验区| 国产av第一次处破| 亚洲国产香蕉碰碰人人| 亚洲av成人无码网站| 蜜桃视频app下载网站| 精精国产xxxx视频在线| 亚洲 欧美 另类中文字幕| 亚洲精品成人片在线播放|