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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

表達(dá)之鑰® — 結(jié)構(gòu)化即興表達(dá)技巧

【開課時間】2021年07月15日-2021年07月16日
【培訓(xùn)師資】 周言
【課程費(fèi)用】¥4,200 
【培訓(xùn)地區(qū)】廣東 - 廣州
【人 氣 度】1207次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

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課程內(nèi)容

職業(yè)素養(yǎng)學(xué)習(xí)系列

 

表達(dá)之鑰® — 結(jié)構(gòu)化即興表達(dá)技巧

 

講:原萬科合作顧問、商務(wù)演講教練  周言

 

課程時間地點:715-16 廣州                             

課程費(fèi)用:4200/

 

課程對象:項目/產(chǎn)品/研發(fā)/市場經(jīng)理、售前顧問、大客戶銷售、部門主管等亟需提升演講表達(dá)嫩能力的職業(yè)經(jīng)理人。

 

 

 

課程收獲

1、塑造演講者的人氣魅力表達(dá)能力;

2、學(xué)習(xí)邏輯與內(nèi)涵的整合技巧;

3、建立演講者的個人影響力。

 

 

課程特色

1、課程內(nèi)容傳授多種實用工具方法及公式化的表達(dá)方法;

2、針對部分難以應(yīng)對的話題,講師將傳授多年實踐總結(jié)得出的技巧方法,經(jīng)驗證行之有效。

 

 

 

課程大綱

第一章:你真的會講話嗎?

本章主要提出問題,確立標(biāo)準(zhǔn),是接下來所有方法學(xué)習(xí)的方向。

1、你為什么而表達(dá):找到你的Point

2、常見的表達(dá)錯誤

3、表達(dá)的三大標(biāo)準(zhǔn)

第二章:建立主結(jié)構(gòu)-帶領(lǐng)你的聽眾去旅行

主結(jié)構(gòu)幾乎隨時隨地都幫助您確立邏輯,推進(jìn)話題。本章致力于幫助學(xué)員針對任何話題都能夠講清楚。

1、搭建理性框架-設(shè)計你的藍(lán)圖

1)結(jié)構(gòu)的三大要素

2)重要的事情說三遍

2、用路標(biāo)推進(jìn)你的話題

1)最容易被理解的時間路標(biāo)

2)適合于大型話題的空間路標(biāo)

3)最具有公信力的三角路標(biāo)

3、實踐練習(xí)

第三章:如何應(yīng)對對方話題-蘇格拉底法

當(dāng)聽眾提出不容易回答的問題,在回答之前,有必要做一些工作應(yīng)對話題。

1)蘇格拉底法的三大啟示

2)蘇格拉底法的三大步驟

3)運(yùn)用蘇格拉底法

第四章:協(xié)調(diào)雙方立場-不要成為最佳辯手

聽眾與您的立場并不經(jīng)常一致,因此,我們需要運(yùn)用方法適度調(diào)整雙方立場。

1、改變視角的變焦法

1)強(qiáng)調(diào)意義的Baby視角

2)凸顯細(xì)節(jié)的上帝視角

2、體現(xiàn)彈性的折中法

1)強(qiáng)硬立場的硬性折中

2)柔性說服的軟性折中

3、展示利益的三角法

1)正向三角法

2)反向三角法

第五章:構(gòu)建表達(dá)細(xì)節(jié)-給聽眾好的體驗

在講清楚的基礎(chǔ)上,還需要思考如何才能講得更漂亮,本章為此目標(biāo)服務(wù)。

1、對比法-讓聽眾做決定

2、類比法-拒絕使用“術(shù)語”

3、數(shù)據(jù)法-模糊變精確

4、舉例子-創(chuàng)建畫面感

5、因果法.追索來龍去脈

第六章:創(chuàng)建你的表達(dá)

本章將所學(xué)各個技巧組合起來以應(yīng)對復(fù)雜話題,并清晰呈現(xiàn)提供指引

1、使用組合拳

2、扔掉演講稿

3、展現(xiàn)你的自信

4、發(fā)展性實踐

 

 

 

專家簡介

原萬科合作顧問、商務(wù)演講教練  周言

 

實戰(zhàn)經(jīng)驗

萬科集團(tuán)學(xué)習(xí)發(fā)展中心培訓(xùn)發(fā)展顧問,憑借咨詢顧問的專業(yè)角色,廣泛接觸知名企業(yè)的實務(wù)工作,對企業(yè)管理進(jìn)行了深入的理解和研究,具備良好的理論功底和實戰(zhàn)的工作經(jīng)驗,尤其在銷售思維與流程、內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)以及員工職業(yè)化塑造方面具備深厚的功底。曾經(jīng)主持或參與大量的咨詢活動,為中國銀行、廣東農(nóng)信社、南方電網(wǎng)、華潤三九、中航工業(yè)等企業(yè)提供相關(guān)的咨詢及培訓(xùn)服務(wù),方法實用。

 

專業(yè)背景

SGS管理學(xué)院特邀講師;

ACI(美國認(rèn)證協(xié)會)注冊國際培訓(xùn)師;

美國 Allen Interaction公司認(rèn)證SAM敏捷課程開發(fā)技術(shù)認(rèn)證講師;

《職業(yè)競爭力》授權(quán)講師。

 

主講課程

結(jié)構(gòu)化表達(dá)技巧、金字塔原理、知人知心的溝通技巧、職業(yè)競爭力塑造與提升。

 

服務(wù)客戶

網(wǎng)易、蒙牛、王老吉、TCL、美的、建設(shè)銀行、工商銀行、太平洋保險、國家電網(wǎng)、華能集團(tuán)、安陽鋼鐵、中航國際、美國晨星、中航證券、廣環(huán)集團(tuán)、新大洲本田、日本電產(chǎn)、漫步者集團(tuán)、湯臣倍健、康寶萊……

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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