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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

金字塔原理-表達與問題解決技巧

【開課時間】2021年03月26日-2021年03月27日
【培訓師資】 馮南石
【課程費用】¥4,200 
【培訓地區】廣東 - 廣州
【人 氣 度】1069次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發送給您。

課程內容

職業素養學習系列

 

金字塔原理-表達與問題解決技巧

 

講:原華為高級項目經理、產品總監 馮南石

 

課程時間地點:326-27  廣州             

課程費用: 4200/

 

課程對象:企業中高層管理者、基層管理者、核心骨干員工。

 

 

課程收獲

1、形成科學嚴謹的思維習慣,建立與上級、平級和下屬交流一致的思維和語言平臺;

2、學習MECE原則,學員能夠在日常的口頭和書面溝通中,保證效率和效果,能使他人更好地理解并記憶自己的觀點;

3、學習解決問題的方法論,有效地解決問題,增強學員核心能力,提高企業效益。

 

課程特色

1、化繁為簡、化整為零、循序漸進,針對學員個性需求靈活重組教學內容;

2、現場演練、現場點評、現場反思,學練思行悟五位一體的課程教學形式;

3、內容聚焦于企業問題,團隊智慧助力組織成長。

 

課程大綱

一、金字塔原理

1、金字塔的四個原則

1)結論先行

2)以下統上

3)歸類分組

4)邏輯遞進

2、金字塔內部結構

1)前言

2)縱向

3)橫向

3、如何構建金字塔

1)自上而下

2)自下而上

★案例研討:歸納和演繹關系的辨析

★案例研討:如何用金字塔原理高效撰寫可行性報告?

二、有效表達技巧

1、前言四要素

2、請示的技巧

3、匯報的技巧

4、布置工作的技巧

5、組織素材MECE原則

6、用演示說話

7、用圖表說話

★案例研討:騰訊某項目匯報實例分享

★案例研討:華為某客戶宣講實例分享

三、問題解決金字塔

1、解決問題的七個步驟

1)界定問題

2)建立診斷框架(問題樹)

3)淘汰非關鍵問題(漏斗法)

4)制定詳細的工作計劃

5)分析評價各備選方案

6)構建論證,制定行動方案

7)說故事(陳述來龍去脈)

2、工具模板

1)課堂練習:如何解決工作的棘手問題?

2)案例研討:華為某銷售部門問題解決實例分享

                                                                                                  

專家簡介

原華為高級項目經理、產品總監  馮南石

 

實戰經驗

曾任華為大項目經理、產品總監,中興產品團隊總監。在華為與中興等著名企業有著長達十余年的管理經驗。任華為產品總監時,成功推動了無線產品在歐洲市場和國內沿海發達地區的全面突破,為華為成功培養了近200名優秀的中層管理者。

 

專業背景

中英文雙語授課講師;

華為高級項目經理、產品總監、內訓講師;

中興通訊資深項目總監、管理咨詢師、高級講師。

 

授課特點

堅持從理論到具體執行方法、步驟和工具;課程融理念、技巧、案例為一體,授課深入淺出、案例豐富、以互動性強見長、以內容互動而非形式互動,被學員譽為“最能形象生動演繹干貨的老師!”

 

主講課程

金字塔原理-表達與問題解決技巧高、效溝通技巧、MTP管理者實踐、高效團隊管理、高效管理溝通。

 

服務客戶

電信、聯通、廣電集團、建設銀行、農業銀行、中國石油、華潤三九、江中藥業、大眾、本田、南方航空、廣州質量技術檢驗局、中建三局、深圳創維……

 

 

 

 

 

 

  

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