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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時(shí)間】2021年12月09日-2021年12月10日
【培訓(xùn)師資】李老師
【課程費(fèi)用】￥4,980
【培訓(xùn)地區(qū)】四川 - 成都
【人 氣 度】1248次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
如何打造精益管理現(xiàn)場(chǎng) — 5S管理
| 4月 | 8月 | 10月 | 12月 |
| 16-17日上海 | 6-7日深圳 | 21-22日北京 | 9-10日成都 |
| 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)各職能部門中基層管理人員、技術(shù)主管、工程師、生產(chǎn)領(lǐng)班、品管、倉(cāng)管、一線員工及相關(guān)部門人員 線下面授培訓(xùn)費(fèi)用：4980元/人（包含培訓(xùn)費(fèi)，稅費(fèi)，茶歇，證書） | |||
| 備注： 1. 此課程可報(bào)名線上錄播課程：399元/人（學(xué)習(xí)期限1年，支持PC/移動(dòng)端學(xué)習(xí)） 《如何打造精益管理現(xiàn)場(chǎng)——5S管理》《班組賦能——卓越班組長(zhǎng)管理技能提升》 2.本課程可提供定制內(nèi)訓(xùn)上門培訓(xùn)服務(wù)，價(jià)格另議。 | |||
| 【課程描述】： 5S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(yǎng)(Shitsuke) 等單詞的首個(gè)字母縮寫，5S提倡員工從小事和一點(diǎn)一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對(duì)事業(yè)的熱愛。通過5S的持續(xù)改進(jìn)，不只是改善工廠和辦公環(huán)境，還可以提升品質(zhì)、交期、產(chǎn)量、安全、員工士氣，降低成本，實(shí)現(xiàn)工廠與員工共贏，為員工謀福利。本課程旨在通過5S現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改進(jìn)的培訓(xùn)，使學(xué)員熟悉5S基本原理 ，掌握“整理”、“整頓”、“清潔”、“清掃”、“素養(yǎng)”推進(jìn)重點(diǎn)與步驟，掌握定置管理的實(shí)施方法，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)盈利能力奠定基礎(chǔ)。 |
| 【培訓(xùn)效果】： （1）明確5S對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義； （2）了解5S管理的內(nèi)涵、意義及實(shí)施要領(lǐng)和步驟； （3）學(xué)會(huì)尋找和防范現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境； （4）塑造規(guī)范、高效的企業(yè)形象，提升企業(yè)的盈利能力。 |
| 【教學(xué)方式】：講授式、引導(dǎo)式、互動(dòng)式、案例探討、學(xué)員演練、觀看視頻 |
| 【課程大綱】： 第一單元 什么是5S 1.15S內(nèi)涵 1.2 5S起源 第二單元 為什么需要推行5S 2.1 5S與精益生產(chǎn)模型 2.2 推行5S對(duì)企業(yè)對(duì)個(gè)人的好處 2.3 5S活動(dòng)是其它管理改善提升的基礎(chǔ) 第三單元 如何推行5S 3.1先從文化談起 3.2再談“人性” 3.3觀念轉(zhuǎn)變 3.4 5S實(shí)施的要點(diǎn) 3.5如何進(jìn)行“1”S？ l 1S 整理目的 l 1S整理的基準(zhǔn) l 1S（整理）-可以避免的問題 l 1S整理的實(shí)戰(zhàn)方法 l “尋寶”活動(dòng) 3.6如何進(jìn)行“2”S？ l 2S整頓的目的 l 整頓的“3定原則” l 通過整頓可以消除物品尋找時(shí)間 l 整頓案例 l 整頓的目視化級(jí)別 l 布局調(diào)整 l 現(xiàn)場(chǎng)及物品的整頓改善 l 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃劃線 l 顏色及線條標(biāo)準(zhǔn) l 現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃劃線案例 l 現(xiàn)場(chǎng)及物品的標(biāo)識(shí) l 庫(kù)房管理 l 目視化管理 l 目視化管理的分類 3.7如何進(jìn)行“3”S？ l 3S清掃目的 l 清掃----點(diǎn)檢 l 清掃前的準(zhǔn)備 l 清掃方法與行動(dòng) l 發(fā)生源及困難源對(duì)策 3.8 如何進(jìn)行“4”S？ l 4S清潔的內(nèi)涵及目的 l 將現(xiàn)場(chǎng)所有區(qū)域責(zé)任到人 l 5S責(zé)任表的制訂 l 紅牌作戰(zhàn) l 5S的考核評(píng)價(jià) l 3.9如何進(jìn)行“5”S？ l 5S素養(yǎng)的內(nèi)涵及目的 l 班前會(huì)制度的推進(jìn) l 5S征文活動(dòng)的推進(jìn) l 改善示范點(diǎn)制度的推進(jìn) l 改善提案（發(fā)表）制度的推進(jìn) l 現(xiàn)場(chǎng)診斷制度的推進(jìn) l 精益管理推進(jìn)看板動(dòng)態(tài)管理 l 改善提案活動(dòng)的推進(jìn) l 實(shí)施5S可以期待的效果 l 課程內(nèi)容小結(jié)
l 第四單元 5S案例視頻
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講師簡(jiǎn)介：
李老師 資深咨詢培訓(xùn)專家
Ø 國(guó)際認(rèn)證注冊(cè)管理咨詢師(CMC)
Ø 江西財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理碩
Ø 卓越績(jī)效管理模式導(dǎo)入資深專家
Ø 精益化/精細(xì)化管理高級(jí)顧問
Ø 質(zhì)量改善專家
Ø 零缺陷質(zhì)量管理落地本土化首席專家
Ø 深圳市市長(zhǎng)質(zhì)量將評(píng)審專家
Ø 廣東省政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專家
李老師擁有系統(tǒng)的管理理論又有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在20年+的職業(yè)生涯中，10年+基中高層管理經(jīng)驗(yàn)、12年+管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾任某港資管理標(biāo)桿企業(yè)（獲全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)）人資負(fù)責(zé)人、質(zhì)量推進(jìn)辦負(fù)責(zé)人、董事長(zhǎng)特別助理，多家咨詢公司高級(jí)顧問、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)等職，接受過日本戴明質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)的專家國(guó)分正義全面質(zhì)量管理的系統(tǒng)訓(xùn)練；美國(guó)卓越績(jī)效模式管理國(guó)際大師卡特博士卓越績(jī)效模式的系統(tǒng)訓(xùn)練，并把這些方法工具融合到咨詢培訓(xùn)的落地實(shí)踐中，創(chuàng)立了全面員工關(guān)懷模型，提出了354管理模式、智慧精益質(zhì)量等，廣東金融學(xué)院總裁班、清華大學(xué)深圳研究院EMBA班、北大運(yùn)城MBA班特聘講師……
主講課程：
l 《提效降本縮交期——精益生產(chǎn)》
l 《提質(zhì)降本增利潤(rùn)——零缺陷質(zhì)量管理》
l 《挖掘利潤(rùn)源泉——一線班組長(zhǎng)管理技能提升》
l 《提升全員績(jī)效不可缺的四個(gè)意識(shí)——責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、客戶意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)》
l 《卓越績(jī)效管理模式》
l 《如何打造精益管理現(xiàn)場(chǎng)——5S管理》
l 《班組精細(xì)化管理》
l 《卓越班組長(zhǎng)管理技能提升》
l 《QC七大手法》
l 《QC小組活動(dòng)訓(xùn)練》
咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
精益管理咨詢、零缺陷質(zhì)量管理咨詢、質(zhì)量課題改善、卓越績(jī)效模式導(dǎo)入
咨詢服務(wù)客戶： 思源電器、倍輕松、CVTE、星原電子、中山聯(lián)合光電、索菲亞家居集團(tuán)、九興集團(tuán)、陜西延長(zhǎng)石油集團(tuán)煉化公司、鳳鋁鋁業(yè)、創(chuàng)世紀(jì)機(jī)械、廣州白云電器股份公司、昊志機(jī)電、廣糖廠、威創(chuàng)、廣東省偉業(yè)集團(tuán)、青島啤酒西安漢斯集團(tuán)、西安碑林制藥、華豐線路版、雄韜電源科技集團(tuán)、美盈森、盛博科技、增城市城鄉(xiāng)規(guī)劃測(cè)繪院、廣州銅材廠、松順電子、能泰電子（中國(guó)）有限公司、上海富士施樂、山西永恒機(jī)械、江西崇仁變電產(chǎn)業(yè)示范區(qū)、蝶訊網(wǎng)、易美傳媒、龍崗區(qū)人力資源局、巴蒂雅酒店中、………
咨詢培訓(xùn)服務(wù)客戶：
制造業(yè)：中山思源電器、東莞倍輕松、廣州CVTE、星原電子、聯(lián)合光電、東風(fēng)商用車、喜之郎集團(tuán)、東莞勝美達(dá)公司、浙江寧波三國(guó)、廣州白云漢方制藥、河南環(huán)宇集團(tuán)、中國(guó)工程物理研究院六所、中國(guó)工程物理研究院五所、煤化集團(tuán)洛陽(yáng)軸承機(jī)械、廣東長(zhǎng)虹電子、連云港中復(fù)連眾集團(tuán)、總裝備部重慶軍代局、瀘州北方化工、廣州宏仁集團(tuán)、亞倫集團(tuán)、韓國(guó)南星集團(tuán)廣東公司、廣東天億集團(tuán)、比亞迪汽車公司、中國(guó)南車青島四方車輛公司、廣東泰科電子、美的集團(tuán)、深圳興利家具集團(tuán)……
服務(wù)業(yè)：清華四川能源互聯(lián)網(wǎng)研究院、長(zhǎng)安電力、粵電大埔發(fā)電公司、廣東惠州粵華電力公司、龍崗供電局、中國(guó)電建集團(tuán)、汕尾移動(dòng)、鎮(zhèn)江移動(dòng)、湛江移動(dòng)、山東移動(dòng)、陜西移動(dòng)公司、湖南移動(dòng)公司、陽(yáng)江移動(dòng)、東莞移動(dòng)、深圳電信、深圳移動(dòng)、港鐵深圳分公司、阜陽(yáng)煙草公司、巴士集團(tuán)、廣核惠州核電公司、福建寧德核電、廣東明陽(yáng)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、香港地鐵公司、湖南移動(dòng)等、……
政府機(jī)構(gòu):中山市市場(chǎng)監(jiān)督管理局、增城市市場(chǎng)監(jiān)督管理局、河南焦作工信局與質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、東莞虎門港管委會(huì)、深圳龍崗區(qū)就業(yè)服務(wù)中心……
總裁班：廣東金融學(xué)院總裁班、清華大學(xué)深圳研究院EMBA班、北大運(yùn)城MBA班……
論文/文章/觀點(diǎn)：
《人才培養(yǎng)需要“三加工”模式》，《人力資源管理》雜志，2007年第10期
《充電，你做好了規(guī)劃嗎？》，《人力資源管理》雜志，2007年第10期
《高績(jī)效的人力資源管理是怎樣煉成的》，《人力資源管理》雜志，2007年第12期
《成功的職業(yè)生涯是需要經(jīng)營(yíng)的》，《大學(xué)生健康》雜志，2007年，第9期
《跳槽，跳糟還是跳高》，《人力資源管理》雜志，2008年第1期
《用全面員工關(guān)懷提升員工忠誠(chéng)和感恩》，《人力資源》雜志，2011年第3期
《從315事件看中國(guó)企業(yè)與卓越企業(yè)的差距》，《銷售與市場(chǎng)》評(píng)論版 ，2011年第5期
《全面關(guān)懷，打造員工忠誠(chéng)和感恩》，《HR經(jīng)理人》，2011年第5期
《打造一流管理者只需八招》，《創(chuàng)富指南》2011年第12期
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