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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

標準工時與效率改善

【開課時間】2020年11月27日-2020年11月28日
【培訓師資】饒忠
【課程費用】¥4,380 
【培訓地區】廣東 - 深圳
【人 氣 度】1355次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發送給您。

課程內容

標準工時與效率改善

 

時間:1127-28

 

地點:深圳

 

培訓費用:4380

 

授課對象:

總經理,工程經理,生產經理,廠長,車間主任,相關部門工程師及管理人員

 

課程背景:

標準工時是在標準工作環境下,進行一道加工工序所需的人工時間。標準工時在制造業中非常重要且應用廣泛,生產計劃安排、成本核算、效率改善都離不開標準工時的應用。

然而,在絕大部分企業中,標準工時的制定和使用存在非常大的沖突,標準工時的制定部門(通常是IE/工程部/生產技術部)與標準工時的應用部門經常對工時標準存在異議,其主要原因在于標準工時的制定和應用存在誤區。

本課程將詳盡剖析科學制定與應用標準工時的系統方法。

 

培訓目標:

熟練掌握標準工時制定的各種方法(碼表測時/PTS法);

熟練掌握識別和消除浪費的技法;

掌握科學應用標準工時進行效率改善的方法。

 

課程大綱:


一、標準工時簡介

1、標準工時定義

2、標準時間=正常時間+放寬時間=正常時間*(1+寬放率)

3、標準工時相關概念

1)觀測時間

2)正常時間

3)評比系數

4)寬放率

5)實測時間

6)寬放時間

4、寬放時間分類

1)一般寬放

2)特殊放寬 

5、常見的評比方法

1)平準化法

2)速度評比法

3)客觀評比法

4)合成評比法

6、科學化的原則與工藝面的基礎

7、工作設計合理化的原則

8、非科學化與科學化方法的比較

二、標準工時的應用

1、生產計劃排程上的應用

2、產能負荷管制上的應用

3、生產績效管理上的應用

4、工作設計改善上的應用

5、成本管理上的應用

三、四大標準工時制定方法

1、標準工時制定的分類

1)直接測時法

2)間接測時法

2、秒表法

1)優點:最簡單快速、實施成本最低的方法

2)缺點:此方法缺少二次分析、追溯的能力

3)建議使用場合:量產階段

3、影像法

1)優點:使用率最高的方法

2)缺點:分析效率低

3)建議使用場合:量產階段

4、預定工時法(具體方法包括:MTM、MOST、MODAPTS

1)優點:新產品導入階段、量產階段,幾乎可以運用所有的場合

2)缺點:必須對每個編碼的起始點,結束點,包含動作了如指掌

3)建議使用場合:新產品導入階段、量產階段

5、標準資料法

1)優點:能利用企業歷史信息進行快速制定標準工時

2)缺點:企業必須有標準工時完善的資料庫

3)建議使用場合:新產品導入階段、量產階段,幾乎可以運用所有的場合

四、秒表測時法

1、秒表測時法的方法有:

1)連續測試法

2)反復測時法

3)循環測時法

2、秒表的構成

3、測量法的工具

1)秒表

2)觀察板

3)記錄表

4、秒表測時方法的比較

5、秒表測時法的步驟

6、劃分作業單元的原則與技巧

7、如何管制測時工作的異狀

8、測時過程數與摒棄異常值的有效做法

9、如何做好評比調整工作

10、如何設定適宜的寬放率

1)寬放率的適用范圍

2)ILO的寬放率基準

3)兩種主要的疲勞寬放設定法

4)如何設定與復核寬放率的合宜度

11影響測試頻率的因素

12、以周程決定觀測次數

13、時間觀測的步驟

14、練習:制定各位使用的筆組裝標準工時?

五、預定動作時間標準法的運用

1、PTS法的特色與適用范圍

2、MTM及MOST

3、MODAPTS時值表的內涵與應用

4、MOD的定義、單位及換算

5、MOD基本體系和記號

6、MOD的特點

7、案例分析:某企業MOD法動作分析工時實例

8、典型案例視頻分析

六、綜合數據法的應用

1、綜合數據法的特色與適用范圍

2、綜合數據法的呈現方式(實例)

3、研究建置的基本程序

4、綜合數據運用實例

5、如何導出自己企業所需的綜合數據表

七、工作改善

1、工作改善的目標

2、工作改善的六個步驟

3、動作經濟原則改善

4、搬運改善

5、杜絕七大浪費的改善

八、如何使生產線平衡提高績效

1、生產線的特色與改善方向

2、流水線平衡改善的具體技巧(實例)

3、作業分解及優先圖

4、作業工時測定

5、平衡率分析

6、排程及效率提升

九、運用PAC分析法進行效率改善

1、PAC管理的意義

2、浪費工時分析效率管理

3、PAC作業效率分析與管理制度

4、層別生產效率分析

5、生產績效考核評估辦法



講師介紹:

饒忠老師:

教育及資格認證:

 高級講師

 北京航空航天大學工學學士

 華中科技大學MBA

 美國南加州大學(USC)訪問學者

 廣東省創新專家組專家

講師經歷及專長:

 饒老師1985年大學畢業后,在中國某航空研究所先后任設計工程師、主管,11年時間積累了深厚的機電產品設計經驗和技術管理經驗;

 1996年赴美國系統接受工業工程訓練,從此以工業工程為終身職業目標;歸國后直接下海到深圳,于1999年創立咨詢公司,從事工業工程和精益生產咨詢和培訓。

 由于出色的咨詢業績和口碑,以及多年不斷努力堅持理論研究,被廣東某大學發現,2007年調入工業工程系任教,成為中國少有的實踐豐富及理論深厚的工業工程專業教師。 

 饒老師有32年制造業管理和技術經驗,18年制造領域管理咨詢和培訓經驗,多年從事工業工程、精益生產、六西格瑪的實踐和研究,理論功底深厚,實踐經驗豐富,在提高效率、降低成本方面有獨到的研究。

 2001年開始接觸TRIZ,后師從國際MATRIZ協會主席、MIT教授Sergei Ikovenko,多次接受許多世界級大師的指導(如俄羅斯TRIZ協會會長、TRIZ大師基斯洛夫.亞歷山大先生、俄羅斯TRIZ大師瓦倫天娜女士等),多次赴美國學習交流TRIZ的推廣與應用。

 2013年,在Sergei Ikovenko的指導下,順利取得MATRIZ LEVEL3認證。

 饒老師的主講課程有:制造系統運行模擬、生產效率倍增 ( IE基礎)、設施規劃與布局、人機工程學及工程心理學、制造計劃與控制、實驗設計(DOE)、單元生產方式、生產線平衡/防錯法/快速換模換線、標準工時測定和管理 、現代設計理論、TRIZ(入門/初級/中級/高級)、研發人員必備專利基礎、專利戰略、專利檢索、專利挖掘、專利分析、專利規避、面向制造及裝配的產品設計(DFMA)、MOST工作測量系統

培訓客戶及培訓風格:

 饒老師曾經為多家世界500強企業、著名外資企業和民營企業及大型的國企提供過工業工程(IE),精益生產、六西格瑪、運營管理、TRIZ的培訓及咨詢,服務過的企業包括ABB、施耐德、上海貝爾阿爾卡特、西門子、飛利浦、輝瑞制藥、萬寶至馬達、當納利、 TCL、美的、格蘭仕、波導、新大洲本田、鄭州日產、天津一汽、新華聯集團、龍大集團、東江集團等。

 饒老師不僅培訓過1000余家企業,并進廠輔導企業達百余家,其中包括上海貝爾阿爾卡特、 TCL、新大洲本田、萬寶至馬達、ABB、施耐德電器、日產汽車、美的、美資萬德公司、麥科特山陽、東江集團、華陽多媒體、創維電視、德賽電池等知名企業。

 饒老師知識淵博,授課風格生動活潑,風趣幽默,深入淺出、激情洋溢,富有感染力,非常注重與學員的互動演練,善于以實戰案例啟發學員,深受學員及培訓管理者的好評。

 

聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網 址:www.zzymm.cn


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