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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

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中企聯(lián)免費(fèi)培訓(xùn)時(shí)代開(kāi)啟點(diǎn)擊進(jìn)入

基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

目標(biāo)管理與績(jī)效考核的關(guān)鍵技巧

【開(kāi)課時(shí)間】2020年08月06日-2020年08月07日
【培訓(xùn)師資】張遠(yuǎn)坤
【課程費(fèi)用】¥5,800 
【培訓(xùn)地區(qū)】河北 - 石家莊
【人 氣 度】1716次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯(cuò)誤建議切換瀏覽器模式,下載問(wèn)題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號(hào):13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

目標(biāo)管理與績(jī)效考核的關(guān)鍵技巧

開(kāi)課時(shí)間: 2020年5月9-10日南京    2020年8月6-7日石家莊

學(xué)習(xí)投資:5800元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場(chǎng)地費(fèi)等)

學(xué)員對(duì)象:企業(yè)人力資源副總、人力資源總監(jiān)、相關(guān)人事負(fù)責(zé)人、儲(chǔ)備備干部

課程收獲

1、認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性、并正確理解績(jī)效管理

2、學(xué)習(xí)績(jī)效考核的方法,全面了解績(jī)效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法

3、重點(diǎn)學(xué)習(xí) KPI、并介紹平衡計(jì)分卡的使用

4、了解績(jī)效管理推進(jìn)中的問(wèn)題、并避免運(yùn)作中的誤區(qū)

5、重點(diǎn)學(xué)習(xí)績(jī)效面談技巧,進(jìn)行情景模擬

6、了解績(jī)效管理的實(shí)用表單、績(jī)效管理的發(fā)展前景等

 

課程大綱

第一部分:目標(biāo)管理和績(jī)效管理的意義與作用

1、目標(biāo)、年度目標(biāo)和目標(biāo)管理 

2、績(jī)效管理對(duì)企業(yè)、經(jīng)理的意義;

3、考核方法的優(yōu)劣對(duì)比;

第二部分:目標(biāo)管理與衡量指標(biāo)

1、什么是目標(biāo)?

2、目標(biāo)與任務(wù);

3、什么是指標(biāo)與指標(biāo)的性質(zhì);

第三部分:怎樣建立公司級(jí)的 KPI?

1、價(jià)值樹(shù)法;

2、魚(yú)骨圖與頭腦風(fēng)暴法

 3、關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域法;

第四部分:介紹平衡計(jì)分卡

1、平衡計(jì)分卡只是從四個(gè)角度找指標(biāo)嗎?

2、戰(zhàn)略與平衡計(jì)分卡有什么關(guān)系?

3、平衡計(jì)分卡是按照長(zhǎng)期、中期、還是短期計(jì)劃制定?

第五部分:如何分解到部門(mén) KPI

1、如何分解 KpI——上一級(jí)指標(biāo)與下級(jí)指標(biāo)的關(guān)系 

2、指標(biāo)的責(zé)任人

 3、指標(biāo)分解中的注意問(wèn)題

第六部分:KPI 指標(biāo)詞典的編制

1、為什么需要定義 KPI

2、編制 KPI 詞典需要注意哪些內(nèi)容;

3、KPI 定義練習(xí);

第七部分:確定目標(biāo)——KPI 的計(jì)分方式

1、設(shè)定目標(biāo)的痛苦;

2、設(shè)定目標(biāo)的原則;

3、KPI 的計(jì)分方法;

第八部分:績(jī)效管理的周期

1、年考考什么?月考考什么?

2、長(zhǎng)周期與短周期;

3、不同層次與職能部門(mén)的周期;

第九部分:實(shí)戰(zhàn)方法:主基二元考核法

1、KPI 所無(wú)法解決的問(wèn)題;

2、主要績(jī)效與基礎(chǔ)績(jī)效的關(guān)系;

3、如何在實(shí)踐中運(yùn)用主基二元考核法;

第十部分:績(jī)效考核的應(yīng)用:推行績(jī)效管理所遇到的問(wèn)題與對(duì)策;

1、推行績(jī)效管理的組織模式與各個(gè)部門(mén)的職責(zé);

2、推行的程序;流程圖

 3、推行績(jī)效管理在溝通上的難點(diǎn);

第十一部分:績(jī)效輔導(dǎo)與面談

1、績(jī)效輔導(dǎo)的重要性 

2、績(jī)效面談的技巧與方法

3、績(jī)效面談的情景模擬

培訓(xùn)師介紹:張遠(yuǎn)坤

中山大學(xué)MBA,PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

曾任香港KINGDOM集團(tuán)人力資源部總監(jiān)

國(guó)家人事部“中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人”認(rèn)證,歷任香港權(quán)智集團(tuán)人力資源主管、健力寶集團(tuán)總部人力資源部經(jīng)理,曾任香港KINGDOM集團(tuán)人力資源部總監(jiān),現(xiàn)任歐洲某公司亞洲區(qū)人力資源總監(jiān)。張老師主張“專(zhuān)心專(zhuān)注所以專(zhuān)業(yè)”,憑著自己十多年來(lái)對(duì)于人力資源管理豐富的經(jīng)驗(yàn)和滿腔的熱忱,致力于企業(yè)前期調(diào)查,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際開(kāi)發(fā)出符合客戶需求的課程及提出解決方案。曾經(jīng)服務(wù)的企業(yè)有:武漢華星科技集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)(武漢)、廣州恒星冷凍集團(tuán)、廣州旺旺食品、廣州第三方企業(yè)大學(xué)、廣州先傳科技、廣州四海酒家、深圳金馬表業(yè)、深圳金至尊珠寶、深圳虞美人美容機(jī)構(gòu)、深圳泰華電子、深圳香江國(guó)際集團(tuán)、北京凡客誠(chéng)品,等幾十家企業(yè),深受學(xué)員歡迎和喜愛(ài)。

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