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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計、紀檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團隊管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃氣企業(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

工時定額與人員精簡高級研修班

【開課時間】2021年01月22日-2021年01月23日
【培訓(xùn)師資】孫老師
【課程費用】¥4,680 
【培訓(xùn)地區(qū)】北京 - 北京
【人 氣 度】2223次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

工時定額與人員精簡高級研修班

培訓(xùn)時間: 2021年01月22-23日   北京   

培訓(xùn)費用: 4680元/人(含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等)

培訓(xùn)對象:企業(yè)老板、人力資源部門負責人、生產(chǎn)負責人車間主任、班組長、生產(chǎn)效率提升負責人、IE工程師

解決的問題:中國今日之生產(chǎn)環(huán)境,人工成本優(yōu)勢消失殆盡,工人工資逐年上升,福利支出水漲船高。中國今日之市場環(huán)境,風云突變,不斷擴張的產(chǎn)能一夜之間變成過剩,從加班加點到人浮于事。以上種種,就是制造業(yè)的新常態(tài),工時定額勢在必行,人員精簡勢在必行!

通過本課程您將獲得:

l 工時定額的制定方法

l 作業(yè)員配置的具體方法

l 人員精簡的推行步驟

 第一篇 工時定額

第一章 工時定額的定義與作用

第1節(jié) 工時定額的定義及分類

l 凈工時

l 標準工時

l 工時定額

第2節(jié) 工時定額的作用

l 產(chǎn)品制造成本計算

l 生產(chǎn)計劃

l 產(chǎn)能管理(設(shè)備管理)

l 效率管理(員工績效考核)

l 生產(chǎn)線平衡

第二章 標準工時的構(gòu)成

第1節(jié) 主作業(yè)時間

第2節(jié) 附隨作業(yè)時間

---如檢查、測量、機器作業(yè)時間等

第3節(jié) 準備作業(yè)時間

a.如換型時間

b.開班前期的準備工作

c.換型后后道工序的起始等待

第4節(jié) 余裕時間

a.身體余裕(喝水,擦汗等)

b.疲勞余裕

c.工廠富余(5S、晨會)

參考資料:寬放種類及寬放率參考標準

第三章 碼表觀測法

  第1節(jié) 硬件準備

l 多通道碼表

l 攝像機

l 時間觀測用紙

第2節(jié) 觀測對象準備

l 熟練度

l 配合度

第3節(jié) 視頻實戰(zhàn)練習(xí):現(xiàn)場觀測

第4節(jié) 實戰(zhàn)練習(xí):數(shù)據(jù)處理

第四章 時間預(yù)置法

  第1節(jié) 時間預(yù)制法簡介

第2節(jié) 模特排時法-MODAPTS

第3節(jié) 實戰(zhàn)練習(xí) MODAPTS

第五章 標準工時的寬放

第1節(jié) 熟練度評定

第2節(jié) 生產(chǎn)環(huán)境評定

第3節(jié) 努力度評定

第6章 標準工時精確度評估與改善

第1節(jié) 如何評估標準工時精確度

第2節(jié) 如何改善平準工時精確度

第二篇 人員精簡

第7章 生產(chǎn)線人員精簡

l 第1節(jié) 生產(chǎn)線平衡

l 第2節(jié) 動作改善

l 第3節(jié) 速度改善

第8章 設(shè)備型企業(yè)人員精簡

l 第1節(jié) 生產(chǎn)布局

l 第2節(jié) 快速切換

l 第3節(jié) 一人多機

第9章 富余人員的安置

l 第1節(jié) 人力資源的緩存

l 第2節(jié) 人員流向

第10章 留崗人員的安排

l 第1節(jié) 多能化培訓(xùn)

l 第2節(jié) 薪資設(shè)計

 

講師介紹:孫老師

中企聯(lián)專職講師

五百強企業(yè)日資奧林巴斯     [IE課課長]、 [ERP降低庫存項目推進經(jīng)理]、[教育推進課籌備人];[協(xié)力廠商精益組成員]

孫老師長期關(guān)注并研究國際精益體系與前沿思想,多次成功地對大型制造類企業(yè)進行系統(tǒng)有效地精益生產(chǎn)改造指導(dǎo)。曾成功實施了世界第一條數(shù)碼相機領(lǐng)域單元生產(chǎn)線,實現(xiàn)了生產(chǎn)全流程的同步化。曾以ERP為平臺推進庫存降低項目,物流周期壓縮12天,庫存降低六千萬港幣。并協(xié)助OLYMPUS多家協(xié)力廠商改善廠內(nèi)物流,建立精益生產(chǎn)系統(tǒng),是中國為數(shù)不多的具有高度系統(tǒng)解決能力的顧問。

在咨詢工作中,多次成功地對大型制造企業(yè)進行系統(tǒng)有效地精益生產(chǎn)改造指導(dǎo),更在全國主要工業(yè)生產(chǎn)基地講授精益生產(chǎn)上百場,對精益生產(chǎn)在中國的傳播貢獻卓越。 

孫老師把TOC理論、項目管理方法等理念引入精益生產(chǎn)系統(tǒng),對于精益生產(chǎn)最終的成熟做出了杰出貢獻

課程特點:課程內(nèi)容實戰(zhàn)性,技術(shù)性強,寓理論于實戰(zhàn)方法中,課堂生動,讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理

技術(shù),達到即學(xué)即用的效果

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.zzymm.cn


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參會人數(shù):  
付款方式: 銀行匯款 現(xiàn)金  
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電 話:010-62885261   手機:13051501222   聯(lián)系人:潘洪利
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