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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

工時定額與人員精簡高級研修班

【開課時間】2021年01月22日-2021年01月23日
【培訓師資】孫老師
【課程費用】¥4,680 
【培訓地區】北京 - 北京
【人 氣 度】2222次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發送給您。

課程內容

工時定額與人員精簡高級研修班

培訓時間: 2021年01月22-23日   北京   

培訓費用: 4680元/人(含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等)

培訓對象:企業老板、人力資源部門負責人、生產負責人車間主任、班組長、生產效率提升負責人、IE工程師

解決的問題:中國今日之生產環境,人工成本優勢消失殆盡,工人工資逐年上升,福利支出水漲船高。中國今日之市場環境,風云突變,不斷擴張的產能一夜之間變成過剩,從加班加點到人浮于事。以上種種,就是制造業的新常態,工時定額勢在必行,人員精簡勢在必行!

通過本課程您將獲得:

l 工時定額的制定方法

l 作業員配置的具體方法

l 人員精簡的推行步驟

 第一篇 工時定額

第一章 工時定額的定義與作用

第1節 工時定額的定義及分類

l 凈工時

l 標準工時

l 工時定額

第2節 工時定額的作用

l 產品制造成本計算

l 生產計劃

l 產能管理(設備管理)

l 效率管理(員工績效考核)

l 生產線平衡

第二章 標準工時的構成

第1節 主作業時間

第2節 附隨作業時間

---如檢查、測量、機器作業時間等

第3節 準備作業時間

a.如換型時間

b.開班前期的準備工作

c.換型后后道工序的起始等待

第4節 余裕時間

a.身體余裕(喝水,擦汗等)

b.疲勞余裕

c.工廠富余(5S、晨會)

參考資料:寬放種類及寬放率參考標準

第三章 碼表觀測法

  第1節 硬件準備

l 多通道碼表

l 攝像機

l 時間觀測用紙

第2節 觀測對象準備

l 熟練度

l 配合度

第3節 視頻實戰練習:現場觀測

第4節 實戰練習:數據處理

第四章 時間預置法

  第1節 時間預制法簡介

第2節 模特排時法-MODAPTS

第3節 實戰練習 MODAPTS

第五章 標準工時的寬放

第1節 熟練度評定

第2節 生產環境評定

第3節 努力度評定

第6章 標準工時精確度評估與改善

第1節 如何評估標準工時精確度

第2節 如何改善平準工時精確度

第二篇 人員精簡

第7章 生產線人員精簡

l 第1節 生產線平衡

l 第2節 動作改善

l 第3節 速度改善

第8章 設備型企業人員精簡

l 第1節 生產布局

l 第2節 快速切換

l 第3節 一人多機

第9章 富余人員的安置

l 第1節 人力資源的緩存

l 第2節 人員流向

第10章 留崗人員的安排

l 第1節 多能化培訓

l 第2節 薪資設計

 

講師介紹:孫老師

中企聯專職講師

五百強企業日資奧林巴斯     [IE課課長]、 [ERP降低庫存項目推進經理]、[教育推進課籌備人];[協力廠商精益組成員]

孫老師長期關注并研究國際精益體系與前沿思想,多次成功地對大型制造類企業進行系統有效地精益生產改造指導。曾成功實施了世界第一條數碼相機領域單元生產線,實現了生產全流程的同步化。曾以ERP為平臺推進庫存降低項目,物流周期壓縮12天,庫存降低六千萬港幣。并協助OLYMPUS多家協力廠商改善廠內物流,建立精益生產系統,是中國為數不多的具有高度系統解決能力的顧問。

在咨詢工作中,多次成功地對大型制造企業進行系統有效地精益生產改造指導,更在全國主要工業生產基地講授精益生產上百場,對精益生產在中國的傳播貢獻卓越!

孫老師把TOC理論、項目管理方法等理念引入精益生產系統,對于精益生產最終的成熟做出了杰出貢獻

課程特點:課程內容實戰性,技術性強,寓理論于實戰方法中,課堂生動,讓學員在輕松的環境中演練管理

技術,達到即學即用的效果

聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網 址:www.zzymm.cn


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備 注:您希望我們通過哪種方式聯系您:
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2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯絡,如您一個工作日內未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯系確認,謝謝!
3、請問您希望通過本次培訓,解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
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