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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

招投標(biāo)領(lǐng)域‌營商環(huán)境專項(xiàng)整治工作形勢下招標(biāo)采購全過程重點(diǎn)環(huán)節(jié)

【開課時(shí)間】2019年09月06日-2019年09月11日
【培訓(xùn)師資】專家
【課程費(fèi)用】¥2,800 
【培訓(xùn)地區(qū)】西藏 - 拉薩
【人 氣 度】1475次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

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課程內(nèi)容

關(guān)于舉辦“招投標(biāo)領(lǐng)域營商環(huán)境專項(xiàng)整治工作形勢下招標(biāo)采購全過程重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見問題與相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)控制”專題培訓(xùn)班通知

 

各有關(guān)單位:

“放管服”改革是促進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵之舉,當(dāng)前推動優(yōu)化營商環(huán)境政策背景下,全國范圍內(nèi)都在開展招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域違法行為專項(xiàng)治理工作,切實(shí)解決招標(biāo)投標(biāo)工作中存在的主要問題。有力有序推進(jìn)招標(biāo)采購管理流程的優(yōu)化,減少采購審批環(huán)節(jié),激發(fā)市場活力,提高監(jiān)督與服務(wù)質(zhì)量。

2019年8月20日國家發(fā)展改革委、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部等八部委聯(lián)合印發(fā)《工程項(xiàng)目招投標(biāo)領(lǐng)域‌營商環(huán)境專項(xiàng)整治工作方案》,對主要內(nèi)容及工作步驟和時(shí)間節(jié)點(diǎn)提出明確要求。通過深入開展工程項(xiàng)目招投標(biāo)領(lǐng)域營商環(huán)境專項(xiàng)整治,消除招投標(biāo)過程中對不同所有制企業(yè)設(shè)置的各類不合理限制和壁壘,促進(jìn)招標(biāo)人依法履行招標(biāo)采購主體責(zé)任,依法規(guī)范招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和評標(biāo)專家行為,督促各級招投標(biāo)行政監(jiān)督部門依法履行監(jiān)管職責(zé),切實(shí)有效解決招投標(biāo)活動中市場主體反映強(qiáng)烈的突出問題,保障不同所有制企業(yè)公平參與市場競爭。

為幫助廣大企事業(yè)單位及時(shí)掌握招標(biāo)采購相關(guān)文件要求,降低招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn),提高招標(biāo)采購效能,舉辦“招投標(biāo)領(lǐng)域‌營商環(huán)境專項(xiàng)整治工作形勢下招標(biāo)采購全過程重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見問題與相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)控制”專題培訓(xùn)班。請各單位積極組織相關(guān)人員參加。

附件:1.培訓(xùn)安排

2.報(bào)名回執(zhí)

附件1

一、  培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分:“放管服”背景下政府采購制度改革政策及操作實(shí)踐

1.《深化政府采購制度改革方案》給政府采購活動帶來的變化;

2.財(cái)政部《關(guān)于促進(jìn)政府采購公平競爭優(yōu)化營商環(huán)境的通知》要點(diǎn)解析;

3.使用財(cái)政性資金和非財(cái)政性資金的項(xiàng)目,如何選用采購方式?

4.哪種招標(biāo)項(xiàng)目適用政府采購法,哪種招標(biāo)項(xiàng)目適用招標(biāo)投標(biāo)法;

5.政府采購及工程招投標(biāo)招標(biāo)文件編制中的注意事項(xiàng);

6.政府采購及工程招投標(biāo)中限制排斥潛在投標(biāo)人的情形及異同;

7.政府采購及工程招標(biāo)中招標(biāo)采購實(shí)務(wù)操作流程及風(fēng)險(xiǎn)防范;

8.政府采購的質(zhì)疑、異議與投訴主體資格,招投標(biāo)采購爭議中行政復(fù)議和行政訴訟的區(qū)別與聯(lián)系。

第二部分:“放管服”改革背景下招標(biāo)采購法律法規(guī)變革與操作實(shí)務(wù)

(一)優(yōu)化營商環(huán)境下招標(biāo)采購相關(guān)政策解讀與操作實(shí)務(wù)

1.《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》及《必須招標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項(xiàng)目范圍規(guī)定》應(yīng)用解析;

2.國家發(fā)展和改革委員會等八部委關(guān)于《工程項(xiàng)目招投標(biāo)領(lǐng)域‌營商環(huán)境專項(xiàng)整治工作方案》目標(biāo)、范圍、內(nèi)容、方式、步驟、要求重點(diǎn)解析;

   3.有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域違法行為專項(xiàng)治理工作方案措施解析。

(二)各種非招標(biāo)采購方式的管理流程及關(guān)鍵環(huán)節(jié)解析;

1.依法必須招標(biāo)項(xiàng)目而可以不招標(biāo)的情形分析;

2.招標(biāo)方式的選擇,邀請招標(biāo)的適用條件及注意事項(xiàng);

3.談判采購、詢比采購、競價(jià)采購、直接采購、框架協(xié)議采購及電子采購等采購方式及采購組織形式應(yīng)用解析;

4.兩階段招標(biāo)的應(yīng)用及其注意事項(xiàng);

5.如何進(jìn)行供應(yīng)商分級分類管理?有哪些好的做法?

6.集中招標(biāo)采購、企業(yè)供應(yīng)商庫管理的方法與實(shí)踐。

(三)招標(biāo)采購制度優(yōu)化及審計(jì)、巡查相關(guān)問題解析

1.招標(biāo)采購制度與法律法規(guī)及廉潔制度的銜接;

2.內(nèi)控制度管理權(quán)限、權(quán)責(zé)設(shè)置和職責(zé)邊界的確定;

3.內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)中采購管理、執(zhí)行、監(jiān)察、審計(jì)等部門的職責(zé)分工;

4.招標(biāo)投標(biāo)項(xiàng)目審計(jì)常見問題及典型案例分析;

5.巡查、審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題并提出建議后,被審計(jì)部門如何執(zhí)行及應(yīng)對措施?

(四)BIM技術(shù)對招投標(biāo)活動的影響與具體應(yīng)用

1.BIM技術(shù)在招投標(biāo)活動中對各方主體的影響;

2.BIM技術(shù)在招投標(biāo)活動中具體應(yīng)用。

第三部分:招標(biāo)采購關(guān)鍵程序、疑難問題解析與法律風(fēng)險(xiǎn)防范

(一)招標(biāo)流程策劃與資格審查存在的問題

1.采購總體范圍、目標(biāo)、方式、合理分包、合同類型、時(shí)間計(jì)劃的確定;

2.商務(wù)技術(shù)要求設(shè)計(jì),采購標(biāo)的主要技術(shù)要求及技術(shù)保障因素確定;

3.預(yù)審審查方式的選擇、資格條件的設(shè)置及實(shí)施過程難點(diǎn)解析。

(二)招標(biāo)文件編制過程中存在的問題

1.招標(biāo)文件如何編寫合法合規(guī),避免存在歧視性、排斥性條款;

2.標(biāo)文件編寫如何準(zhǔn)確的表達(dá)招標(biāo)人意圖,招標(biāo)采購單位如何設(shè)定相關(guān)的強(qiáng)制性要求;

3.關(guān)鍵條款設(shè)置不符合招標(biāo)項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際需要,不利于投標(biāo)人充分競爭;

4.招標(biāo)文件獨(dú)特性編制內(nèi)容(商務(wù)及技術(shù)要求、評審辦法、合同專用條款)。

(三)招標(biāo)過程中存在的其它主要問題

1.行政監(jiān)督部門或上級主管部門非法干預(yù)招投標(biāo)、索賄受賄、內(nèi)外勾結(jié)、擾亂招標(biāo)秩序;

2.招投標(biāo)違法違規(guī)情形剖析(招標(biāo)、投標(biāo)、開評標(biāo)、定標(biāo)、質(zhì)疑和投訴等各個(gè)階段的監(jiān)督重點(diǎn)及案例分析);  

3.在采購的全流程中,如何設(shè)置合理的審批節(jié)點(diǎn)和審批權(quán)限劃分?

4.投標(biāo)人存在圍標(biāo)、串標(biāo)、違法分包、轉(zhuǎn)包、掛靠等違法違規(guī)行為認(rèn)定。

(四)評標(biāo)過程中存在的問題

1.評標(biāo)委員會的組成、評標(biāo)程序、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法不符合規(guī)定;

2.在招標(biāo)方面,針對貨物和服務(wù),如何設(shè)計(jì)相應(yīng)的評標(biāo)規(guī)則和指標(biāo)?

3.不按招標(biāo)文件中規(guī)定的評標(biāo)辦法評標(biāo),隨意改變評標(biāo)辦法;

4.評標(biāo)委員會成員暗示或誘導(dǎo)投標(biāo)人進(jìn)行澄清或是主動接受投標(biāo)人的澄清;

5.評標(biāo)委員會是否可以細(xì)化評審因素和評審標(biāo)準(zhǔn)?

6.評標(biāo)過程問題(聯(lián)合體投標(biāo)、廢標(biāo)、重大偏差、專家答疑)。

(五)招標(biāo)采購爭議的提起和處理

1.國務(wù)院有關(guān)行政監(jiān)督部門在招投標(biāo)活動中的職責(zé)分工;

2.招標(biāo)投標(biāo)爭議的類型、表達(dá)方式;

3.異議、質(zhì)疑的規(guī)定和答復(fù)要求;

4.行政復(fù)議與行政訴訟的區(qū)別與聯(lián)系,民事仲裁與民事訴訟的異同。

(六)招標(biāo)采購合同訂立、履行、變更與終止法律依據(jù)及風(fēng)險(xiǎn)防范

1.最高人民法院《建設(shè)工程司法解釋(二)》有關(guān)條款解讀;

2.合同訂立、合同履行中的風(fēng)險(xiǎn)防范及案例分析;

3.采購合同的變更、索賠、解除與發(fā)生糾紛的補(bǔ)救和處理方法;

4.采購合同簽訂及履約過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制;

5.合同延期、變更、索賠、調(diào)價(jià)、違約、合同爭端、合同價(jià)款支付、竣工結(jié)算等未按合同的規(guī)定執(zhí)行。

二、培訓(xùn)對象

各地招投標(biāo)行政主管部門、各開發(fā)區(qū)(高新區(qū))、各級公管辦、行政服務(wù)中心、公共資源交易中心、政府采購中心的相關(guān)人員;各國有企業(yè)、民營企業(yè)、高等院校、醫(yī)療系統(tǒng)等企事業(yè)單位的招標(biāo)采購、合同管理、工程管理、法律事務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等相關(guān)人員;招標(biāo)代理(咨詢)機(jī)構(gòu)的相關(guān)人員。

三、時(shí)間及地點(diǎn)

時(shí)間:2019年9月6日—11日(6日報(bào)到)   地點(diǎn):拉薩 5880元/人

時(shí)間:2019年9月18日—23日(18日報(bào)到)       地點(diǎn):西安

時(shí)間:2019年9月19日—24日(19日報(bào)到)       地點(diǎn):重慶

時(shí)間:2019年9月19日—24日(19日報(bào)到)       地點(diǎn):長沙

時(shí)間:2019年9月24日—27日(24日報(bào)到)       地點(diǎn):北京

時(shí)間:2019年10月22日—27日(22日報(bào)到)      地點(diǎn):成都

時(shí)間:2019年10月23日—29日(23日報(bào)到)      地點(diǎn):廈門

時(shí)間:2019年10月23日—28日(23日報(bào)到)      地點(diǎn):武漢

時(shí)間:2019年11月13日—18日(13日報(bào)到)      地點(diǎn):鄭州

時(shí)間:2019年11月20日—26日(20日報(bào)到)      地點(diǎn):海口

時(shí)間:2019年11月21日—26日(21日報(bào)到)      地點(diǎn):珠海

時(shí)間:2019年11月21日—28日(21日報(bào)到)      地點(diǎn):昆明

時(shí)間:2019年12月17日—22日(17日報(bào)到)      地點(diǎn):南京

時(shí)間:2019年12月17日—23日(17日報(bào)到)      地點(diǎn):南寧

時(shí)間:2019年12月18日—23日(18日報(bào)到)      地點(diǎn):重慶

時(shí)間:2019年12月25日—30日(18日報(bào)到)      地點(diǎn):哈爾濱

四、會務(wù)費(fèi)

A:2800元/人(含培訓(xùn)、資料、場地、專家費(fèi)等);統(tǒng)一開具發(fā)票。

B:4980元/人(含培訓(xùn)、資料、場地、專家、食宿費(fèi)等);統(tǒng)一開具發(fā)票。

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
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1、所開發(fā)票抬頭:
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3、請問您希望通過本次培訓(xùn),解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
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