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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會(huì)課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲(chǔ)管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會(huì) | 董事會(huì) | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

中企聯(lián)免費(fèi)培訓(xùn)時(shí)代開啟點(diǎn)擊進(jìn)入

基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

贏在職場——職業(yè)競爭力塑造與提升

【開課時(shí)間】2019年10月26日-2019年10月26日
【培訓(xùn)師資】吳滃垚
【課程費(fèi)用】¥2,800 
【培訓(xùn)地區(qū)】山西 - 太原
【人 氣 度】2027次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯(cuò)誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號(hào):13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

贏在職場——職業(yè)競爭力塑造與提升

開課時(shí)間: 2019年10月26日太原

學(xué)習(xí)投資:2800元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場地費(fèi)等)

學(xué)員對(duì)象:全體人員

課程背景:

企業(yè)界正在流傳一句話:

“培訓(xùn)貴,不培訓(xùn)更貴,沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工是企業(yè)最大的浪費(fèi)。”

而從員工的角度再去看,就成了:

“培訓(xùn)累,不培訓(xùn)更累,不培訓(xùn)員工的企業(yè)讓人很疲憊。”

Ø  為什么員工總是不能按時(shí)完成任務(wù)?

Ø  為什么員工對(duì)待工作總是缺乏活力和熱情?

Ø  為什么員工總喜歡帶著情緒工作?

Ø  為什么團(tuán)隊(duì)成員總是溝通不足,缺乏合作精神?

Ø  為什么員工看似經(jīng)常加班,但產(chǎn)出總是很微薄?

Ø  為什么員工總是事不關(guān)己高高掛起,似乎公司發(fā)展與自己無關(guān)?


課程大綱:

導(dǎo)入:

  跳出職場迷茫

  小心!不要被你的公司圈養(yǎng)!

  贏在職場的8個(gè)關(guān)鍵維度

  接受任務(wù)

  常見的三種典型的錯(cuò)誤接受任務(wù)的方式

·   “這不關(guān)我的事”

·   “領(lǐng)導(dǎo),我很忙”

·   “這個(gè)沒做過,我不會(huì)”

  第二章執(zhí)行任務(wù)

   執(zhí)行任務(wù)的心態(tài)

·   不懂就學(xué),不要總說“我做不了”

·   大膽嘗試,試試勝于雄辯

·   說“這個(gè)事比較難”時(shí),后面加上“但是努力可以做到!”

案例:郭士納說“我寧可因?yàn)榕艿奶於鲥e(cuò),也不愿等待”

  執(zhí)行任務(wù)工具

·   君子性非異也,善假于物也

·   工具介紹:PDCA、甘特圖、WBS任務(wù)分解表

 

  第三章配合檢查

   扭轉(zhuǎn)“檢查”的心態(tài)?

·   扭轉(zhuǎn)“害怕檢查”、“討厭檢查”的心態(tài)

·   檢查就是關(guān)注,檢查才能進(jìn)步,檢查就是愛

·   以配合的心態(tài)面對(duì)檢查

案例:在檢查中成長

   配合檢查的技能

·   學(xué)會(huì)自我檢查,注重細(xì)節(jié)

·   做好整理和備份,便于檢查

·   在檢查中,展示自己的工作(各方面的工作)

·   提前準(zhǔn)備一些問題,請教領(lǐng)導(dǎo)

  主動(dòng)承擔(dān)的技能

·   主動(dòng)承擔(dān)的前提是先把本職工作做好

·   關(guān)注公司戰(zhàn)略發(fā)展方向,提前準(zhǔn)備

·   梳理內(nèi)外部客戶的需求,做出貢獻(xiàn)

·   成為上司的左右腦,主動(dòng)分憂

 

  第五章優(yōu)化創(chuàng)新

   優(yōu)化創(chuàng)新的心態(tài)

·  “我已經(jīng)把事情做得夠好了”VS“實(shí)際上我還能做得更好”

·   工作是持續(xù)的創(chuàng)新

·   每個(gè)螺絲釘都有創(chuàng)新的可能

   優(yōu)化創(chuàng)新的技能

·   工作優(yōu)化的2個(gè)基本技能

由點(diǎn)到面:將點(diǎn)滴的經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化

·   創(chuàng)新的4種方式

案例:某通訊公司小小創(chuàng)新,節(jié)省千萬

視頻:從瀕臨倒閉到行業(yè)第一

  第六章 積極反饋(匯報(bào)工作)

  你是不是職場“老黃牛”?

·   只顧埋頭干活,不懂匯報(bào)工作

·   要么什么都匯報(bào),要么不敢匯報(bào)

·   說話“不著調(diào)”,“匯報(bào)工作不找邊際”,領(lǐng)導(dǎo)聽半天不知道你要說什么

   贏在職場,學(xué)會(huì)匯報(bào)與反饋

·   對(duì)上司來說,最讓他心焦的就是無法掌握各項(xiàng)工作的進(jìn)度

·   “誰經(jīng)常向我匯報(bào)工作,誰就在努力工作!“

·   積極的反饋就是支持領(lǐng)導(dǎo)工作

·   及時(shí)的匯報(bào)就讓領(lǐng)導(dǎo)放心

²  積極反饋的技能

·   必須反饋的3個(gè)時(shí)間段

·   反饋前的3項(xiàng)準(zhǔn)備

·   反饋時(shí)的3種邏輯順序

·   面對(duì)批評(píng),不要辯論,更不要糾結(jié)!

 

  第七章  把握規(guī)律

   把握規(guī)律,才能得到你想要的

案例:如何與平安的老板馬明哲做生意?

   職場成功的3大鐵律:堅(jiān)持、付出、適應(yīng)

案例:偉大是熬出來的

案例:每個(gè)公司都有幾個(gè)變態(tài)的領(lǐng)導(dǎo),學(xué)會(huì)適應(yīng)

  讓夢想在職場飛揚(yáng)

  第八章  管理自己

 偉大不在于領(lǐng)導(dǎo)別人,而在于管理自己

   管理自己,首先要了解自己

·   了解自己的優(yōu)勢

·   常見的3中工作模式,你屬于那種?

·   了解自己應(yīng)對(duì)變化的態(tài)度

·   了解自己敏感底線

   管理自己的心態(tài)和行為

·   你為誰工作?

·   雇傭兵VS志愿軍

·   做自己喜歡做的事VS做自己該做的事

·   管理好自己的時(shí)間的4個(gè)步驟

·   管理好自己的壓力的3個(gè)方式

  總結(jié)   從平凡走向杰出:與公司一起成長

   高瞻遠(yuǎn)矚,腳踏實(shí)地

·   走好腳下每一步

·   從成敗中學(xué)習(xí)

·   累積人脈

  為未來成功再添磚加瓦

·   在強(qiáng)項(xiàng)上施展才華

·   構(gòu)筑核心能力

·   利用公司職業(yè)發(fā)展的流程及工具

·   從平凡走向杰出

 
講師簡介:

吳滃垚

   管理路徑圖創(chuàng)始人(已申請版權(quán),版權(quán)號(hào)00091012);

   北京大學(xué)MBA班合作講師

   深圳清華大學(xué)研究院特聘顧問

   曾任上市公司大富集團(tuán)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人

   曾任清華陽丹太陽能北京分公司總經(jīng)理

   曾任瑪雅飾品股份有限公司總經(jīng)理

吳老師對(duì)體驗(yàn)式培訓(xùn)有深入的研究,課堂上通過精心設(shè)計(jì)的提問、案例、研討,角色扮演、反思,讓學(xué)員在體驗(yàn)中加深對(duì)知識(shí)、技能的掌握。滃垚老師授課幽默、生動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用,培訓(xùn)效果非常明顯,獲得了客戶的一致好評(píng)。

二大類主講課程:

《贏在職場:職業(yè)競爭力塑造與提升》(案例教學(xué),版權(quán)課程)

《從技術(shù)走向管理》(案例教學(xué),版權(quán)課程)

一類微咨詢項(xiàng)目:

《干部管理技能的系統(tǒng)診斷與持續(xù)提升》

主持和參與的重大項(xiàng)目:

大富科技企業(yè)管理變革項(xiàng)目(股票代碼300134),擔(dān)任項(xiàng)目知識(shí)傳承組組長。項(xiàng)目內(nèi)容涵蓋企業(yè)業(yè)務(wù)流程變革、人力資源整體變革、IT信息系統(tǒng)管理變革三部分,為期一年。與IBM顧問團(tuán)隊(duì)合作,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施,關(guān)鍵過程的設(shè)計(jì)與評(píng)審。在變革項(xiàng)目前期和中期,對(duì)促進(jìn)中高層管理者對(duì)變革項(xiàng)目認(rèn)同、推動(dòng)項(xiàng)目在員工間得到正向的評(píng)價(jià),并有效落地起到關(guān)鍵作用。

中國聯(lián)塑營銷經(jīng)理能力提升項(xiàng)目(股票代碼02128),擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。主持完成營銷經(jīng)理能力提升課程的設(shè)計(jì)、定制化教材的編寫、企業(yè)內(nèi)部真實(shí)案例的收集,內(nèi)部講師的培養(yǎng)。完成60余萬字400個(gè)企業(yè)真實(shí)案例的收集,編寫2套教材,并培養(yǎng)合格的16位內(nèi)部講師。

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
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1、所開發(fā)票抬頭:
2、收到您的報(bào)名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如您一個(gè)工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請及時(shí)電話與我們聯(lián)系確認(rèn),謝謝!
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