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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時(shí)間】2019年10月26日-2019年10月26日
【培訓(xùn)師資】吳滃垚
【課程費(fèi)用】¥2,800
【培訓(xùn)地區(qū)】山西 - 太原
【人 氣 度】2027次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
贏在職場——職業(yè)競爭力塑造與提升
開課時(shí)間: 2019年10月26日太原
學(xué)習(xí)投資:2800元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場地費(fèi)等)
學(xué)員對(duì)象:全體人員
課程背景:
企業(yè)界正在流傳一句話:
“培訓(xùn)貴,不培訓(xùn)更貴,沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工是企業(yè)最大的浪費(fèi)。”
而從員工的角度再去看,就成了:
“培訓(xùn)累,不培訓(xùn)更累,不培訓(xùn)員工的企業(yè)讓人很疲憊。”
Ø 為什么員工總是不能按時(shí)完成任務(wù)?
Ø 為什么員工對(duì)待工作總是缺乏活力和熱情?
Ø 為什么員工總喜歡帶著情緒工作?
Ø 為什么團(tuán)隊(duì)成員總是溝通不足,缺乏合作精神?
Ø 為什么員工看似經(jīng)常加班,但產(chǎn)出總是很微薄?
Ø 為什么員工總是事不關(guān)己高高掛起,似乎公司發(fā)展與自己無關(guān)?
課程大綱:
導(dǎo)入:
跳出職場迷茫
小心!不要被你的公司圈養(yǎng)!
贏在職場的8個(gè)關(guān)鍵維度
接受任務(wù)
常見的三種典型的錯(cuò)誤接受任務(wù)的方式
· “這不關(guān)我的事”
· “領(lǐng)導(dǎo),我很忙”
· “這個(gè)沒做過,我不會(huì)”
第二章執(zhí)行任務(wù)
執(zhí)行任務(wù)的心態(tài)
· 不懂就學(xué),不要總說“我做不了”
· 大膽嘗試,試試勝于雄辯
· 說“這個(gè)事比較難”時(shí),后面加上“但是努力可以做到!”
案例:郭士納說“我寧可因?yàn)榕艿奶於鲥e(cuò),也不愿等待”
執(zhí)行任務(wù)工具
· 君子性非異也,善假于物也
· 工具介紹:PDCA、甘特圖、WBS任務(wù)分解表
第三章配合檢查
扭轉(zhuǎn)“檢查”的心態(tài)?
· 扭轉(zhuǎn)“害怕檢查”、“討厭檢查”的心態(tài)
· 檢查就是關(guān)注,檢查才能進(jìn)步,檢查就是愛
· 以配合的心態(tài)面對(duì)檢查
案例:在檢查中成長
配合檢查的技能
· 學(xué)會(huì)自我檢查,注重細(xì)節(jié)
· 做好整理和備份,便于檢查
· 在檢查中,展示自己的工作(各方面的工作)
· 提前準(zhǔn)備一些問題,請教領(lǐng)導(dǎo)
主動(dòng)承擔(dān)的技能
· 主動(dòng)承擔(dān)的前提是先把本職工作做好
· 關(guān)注公司戰(zhàn)略發(fā)展方向,提前準(zhǔn)備
· 梳理內(nèi)外部客戶的需求,做出貢獻(xiàn)
· 成為上司的左右腦,主動(dòng)分憂
第五章優(yōu)化創(chuàng)新
優(yōu)化創(chuàng)新的心態(tài)
· “我已經(jīng)把事情做得夠好了”VS“實(shí)際上我還能做得更好”
· 工作是持續(xù)的創(chuàng)新
· 每個(gè)螺絲釘都有創(chuàng)新的可能
優(yōu)化創(chuàng)新的技能
· 工作優(yōu)化的2個(gè)基本技能
由點(diǎn)到面:將點(diǎn)滴的經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化
· 創(chuàng)新的4種方式
案例:某通訊公司小小創(chuàng)新,節(jié)省千萬
視頻:從瀕臨倒閉到行業(yè)第一
第六章 積極反饋(匯報(bào)工作)
你是不是職場“老黃牛”?
· 只顧埋頭干活,不懂匯報(bào)工作
· 要么什么都匯報(bào),要么不敢匯報(bào)
· 說話“不著調(diào)”,“匯報(bào)工作不找邊際”,領(lǐng)導(dǎo)聽半天不知道你要說什么
贏在職場,學(xué)會(huì)匯報(bào)與反饋
· 對(duì)上司來說,最讓他心焦的就是無法掌握各項(xiàng)工作的進(jìn)度
· “誰經(jīng)常向我匯報(bào)工作,誰就在努力工作!“
· 積極的反饋就是支持領(lǐng)導(dǎo)工作
· 及時(shí)的匯報(bào)就讓領(lǐng)導(dǎo)放心
² 積極反饋的技能
· 必須反饋的3個(gè)時(shí)間段
· 反饋前的3項(xiàng)準(zhǔn)備
· 反饋時(shí)的3種邏輯順序
· 面對(duì)批評(píng),不要辯論,更不要糾結(jié)!
第七章 把握規(guī)律
把握規(guī)律,才能得到你想要的
案例:如何與平安的老板馬明哲做生意?
職場成功的3大鐵律:堅(jiān)持、付出、適應(yīng)
案例:偉大是熬出來的
案例:每個(gè)公司都有幾個(gè)變態(tài)的領(lǐng)導(dǎo),學(xué)會(huì)適應(yīng)
讓夢想在職場飛揚(yáng)
第八章 管理自己
偉大不在于領(lǐng)導(dǎo)別人,而在于管理自己
管理自己,首先要了解自己
· 了解自己的優(yōu)勢
· 常見的3中工作模式,你屬于那種?
· 了解自己應(yīng)對(duì)變化的態(tài)度
· 了解自己敏感底線
管理自己的心態(tài)和行為
· 你為誰工作?
· 雇傭兵VS志愿軍
· 做自己喜歡做的事VS做自己該做的事
· 管理好自己的時(shí)間的4個(gè)步驟
· 管理好自己的壓力的3個(gè)方式
總結(jié) 從平凡走向杰出:與公司一起成長
高瞻遠(yuǎn)矚,腳踏實(shí)地
· 走好腳下每一步
· 從成敗中學(xué)習(xí)
· 累積人脈
為未來成功再添磚加瓦
· 在強(qiáng)項(xiàng)上施展才華
· 構(gòu)筑核心能力
· 利用公司職業(yè)發(fā)展的流程及工具
· 從平凡走向杰出
講師簡介:
吳滃垚
管理路徑圖創(chuàng)始人(已申請版權(quán),版權(quán)號(hào)00091012);
北京大學(xué)MBA班合作講師
深圳清華大學(xué)研究院特聘顧問
曾任上市公司大富集團(tuán)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
曾任清華陽丹太陽能北京分公司總經(jīng)理
曾任瑪雅飾品股份有限公司總經(jīng)理
吳老師對(duì)體驗(yàn)式培訓(xùn)有深入的研究,課堂上通過精心設(shè)計(jì)的提問、案例、研討,角色扮演、反思,讓學(xué)員在體驗(yàn)中加深對(duì)知識(shí)、技能的掌握。滃垚老師授課幽默、生動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用,培訓(xùn)效果非常明顯,獲得了客戶的一致好評(píng)。
二大類主講課程:
《贏在職場:職業(yè)競爭力塑造與提升》(案例教學(xué),版權(quán)課程)
《從技術(shù)走向管理》(案例教學(xué),版權(quán)課程)
一類微咨詢項(xiàng)目:
《干部管理技能的系統(tǒng)診斷與持續(xù)提升》
主持和參與的重大項(xiàng)目:
大富科技企業(yè)管理變革項(xiàng)目(股票代碼300134),擔(dān)任項(xiàng)目知識(shí)傳承組組長。項(xiàng)目內(nèi)容涵蓋企業(yè)業(yè)務(wù)流程變革、人力資源整體變革、IT信息系統(tǒng)管理變革三部分,為期一年。與IBM顧問團(tuán)隊(duì)合作,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施,關(guān)鍵過程的設(shè)計(jì)與評(píng)審。在變革項(xiàng)目前期和中期,對(duì)促進(jìn)中高層管理者對(duì)變革項(xiàng)目認(rèn)同、推動(dòng)項(xiàng)目在員工間得到正向的評(píng)價(jià),并有效落地起到關(guān)鍵作用。
中國聯(lián)塑營銷經(jīng)理能力提升項(xiàng)目(股票代碼02128),擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。主持完成營銷經(jīng)理能力提升課程的設(shè)計(jì)、定制化教材的編寫、企業(yè)內(nèi)部真實(shí)案例的收集,內(nèi)部講師的培養(yǎng)。完成60余萬字400個(gè)企業(yè)真實(shí)案例的收集,編寫2套教材,并培養(yǎng)合格的16位內(nèi)部講師。
聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網(wǎng) 址:www.zzymm.cn |
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