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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

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中企聯(lián)免費(fèi)培訓(xùn)時(shí)代開(kāi)啟點(diǎn)擊進(jìn)入

基本信息

咨詢(xún)電話:010-62885261 13051501222

內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)班

【開(kāi)課時(shí)間】2019年08月20日-2019年08月21日
【培訓(xùn)師資】專(zhuān)家
【課程費(fèi)用】¥4,500 
【培訓(xùn)地區(qū)】甘肅 - 蘭州
【人 氣 度】2047次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

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課程內(nèi)容

內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)班

 

培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn):

2019625-26日中山市     2019711-12日上海市

2019718-19日石家莊     2019722-23日貴陽(yáng)市

2019725-26日東莞市     2019811-12日深圳市

2019820-21日蘭州市     2019822-23日烏魯木齊

2019918-19日大連市     2019924-25日廣州市

培訓(xùn)費(fèi):4500元(含培訓(xùn)費(fèi)、午餐、資料費(fèi)、稅金)食宿協(xié)助預(yù)定 費(fèi)用自理!

 

培訓(xùn)隊(duì)對(duì)象:

1、包括董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理在內(nèi)的企業(yè)高管

2、風(fēng)險(xiǎn)管理部、內(nèi)控部、內(nèi)審部、財(cái)務(wù)部工作人員

    • 3、業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干人員

      從風(fēng)控“1.0時(shí)代”到“2.0時(shí)代”,中國(guó)企業(yè)需要推動(dòng)內(nèi)控從合規(guī)走向合身

      從04年SOX法案誕生到如今內(nèi)控建設(shè)如火如荼,10年的時(shí)間讓中國(guó)企業(yè)經(jīng)歷了內(nèi)控從無(wú)到有,從困惑到相對(duì)成熟,一定程度上幫助企業(yè)提高了風(fēng)險(xiǎn)管理能力。然而,無(wú)數(shù)企業(yè)轟轟烈烈的開(kāi)展內(nèi)部控制體系建設(shè)工作后,留下僅僅是一疊疊內(nèi)控手冊(cè),并沒(méi)有將內(nèi)控融入日常運(yùn)營(yíng)中去,內(nèi)控工作困難重重。

       

  • 公司已經(jīng)有了規(guī)章制度,建內(nèi)控還有必要嗎??jī)?nèi)控的核心價(jià)值在哪里?

  • 花大力氣建設(shè)內(nèi)部控制手冊(cè)被大家遺忘在企業(yè)的角落,內(nèi)控工作如何做到實(shí)處?

  • 風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)基本都知道了,但有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系該如何搭建?

  • 控制聽(tīng)起來(lái)就像是個(gè)枷鎖,大家都不愿意用,如何幫助業(yè)務(wù)部門(mén)接受內(nèi)控?

  • 內(nèi)控好像什么都管,但結(jié)果什么都沒(méi)管住,風(fēng)險(xiǎn)管理如何才能貫穿于業(yè)務(wù)始終?

  • 內(nèi)控一定是增加業(yè)務(wù)流程的負(fù)擔(dān)嗎?流程簡(jiǎn)化和管理效率提升怎么做?

    隨著公司面臨的外部環(huán)境不斷變化,全球性“風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)的到來(lái)”以及業(yè)務(wù)發(fā)展的飛速,以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的內(nèi)控體系建設(shè)尤為重要。在“風(fēng)控2.0時(shí)代”,企業(yè)需要從提升管理、創(chuàng)造價(jià)值出發(fā),將內(nèi)部控制嵌入運(yùn)營(yíng)流程之中,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理常態(tài)化、前端化,進(jìn)一步優(yōu)化流程效率,最終達(dá)到推動(dòng)戰(zhàn)略落地、提升業(yè)務(wù)績(jī)效的目標(biāo)。

    課程大綱:

    框架篇:把握內(nèi)控密碼,開(kāi)啟風(fēng)險(xiǎn)管理之門(mén)

    一、內(nèi)控概述與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)框架

  • 內(nèi)控的前世今生及風(fēng)險(xiǎn)管理思維

  • 內(nèi)部控制逐步走向全面風(fēng)險(xiǎn)管理

  • COSO“IC-IF框架”與“ERM框架”的全面解讀

  • 2013年COSO新框架重大變化與啟發(fā)

  • 薩班斯法案的重大影響及適當(dāng)借鑒

    案例分析:內(nèi)控失效給企業(yè)帶來(lái)巨大災(zāi)難的案例

    二、以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)控實(shí)施的支撐平臺(tái)

  • 我國(guó)內(nèi)控存在的常見(jiàn)問(wèn)題解析

    • 公司治理結(jié)構(gòu)不完善導(dǎo)致內(nèi)控先天缺陷

    • 缺乏事前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、管理程序

    • 流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限設(shè)置模糊

  • 全面風(fēng)險(xiǎn)管理文化的打造

  • 把握內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)——風(fēng)險(xiǎn)管理

  • 內(nèi)部控制執(zhí)行的實(shí)戰(zhàn)技能

  • 構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線

  • 內(nèi)部控制規(guī)范應(yīng)用指引在實(shí)務(wù)工作中的具體應(yīng)用

    案例分析:在重點(diǎn)業(yè)務(wù)中,關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和具體控制措施案例

     

     

    實(shí)施篇:運(yùn)籌帷幄,融入業(yè)務(wù)才能管理風(fēng)險(xiǎn)

    三、高效推進(jìn),內(nèi)控項(xiàng)目實(shí)施指南

  • 內(nèi)控體系建立總體路線圖

    • 內(nèi)控建立三部曲

    • 內(nèi)控項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和方法論

  • 內(nèi)控項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)分工

    互動(dòng)討論:企業(yè)需要建立專(zhuān)門(mén)的“風(fēng)險(xiǎn)控制部門(mén)”嗎?

  • 自上而下,內(nèi)控工作的高效推進(jìn)

  • 自下而上,全員風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)控建設(shè)

  • 突破內(nèi)控體系建設(shè)過(guò)程中的障礙

    • 體系建設(shè)中的人的因素

    • 跨部門(mén)溝通、協(xié)調(diào)機(jī)制的建立

    • 集團(tuán)性公司內(nèi)控建設(shè)的戰(zhàn)略協(xié)同

      四、業(yè)務(wù)融合,基于風(fēng)險(xiǎn)整合的流程標(biāo)準(zhǔn)化

  • 目標(biāo)管理:從戰(zhàn)略出發(fā),確定業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

  • 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具應(yīng)用

    • 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立

    • 風(fēng)險(xiǎn)地圖及風(fēng)險(xiǎn)控制模型

      案例分析:風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)案例

  • 內(nèi)控測(cè)試:建立過(guò)程中的測(cè)試方法

    • 流程設(shè)計(jì)有效性評(píng)估

    • 業(yè)務(wù)運(yùn)行有效性評(píng)估

    • 內(nèi)控缺陷的記錄和認(rèn)定

  • 基于風(fēng)險(xiǎn)整合的內(nèi)控手冊(cè)的編制與執(zhí)行

    • 流程設(shè)計(jì),站在全局角度整合資源

    • 與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通設(shè)計(jì)流程整改方案

    • 控制流程試運(yùn)行和跟蹤缺陷整改

  • 智能控制:風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制及風(fēng)險(xiǎn)解決方案

    實(shí)戰(zhàn)演練:從內(nèi)控測(cè)試到流程優(yōu)化完善的案例

     

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