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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時間】2019年08月20日-2019年08月21日
【培訓師資】專家
【課程費用】¥4,500
【培訓地區】甘肅 - 蘭州
【人 氣 度】2048次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內容
內部控制與企業風險管理培訓班
培訓時間、地點:
2019年6月25-26日中山市 2019年7月11-12日上海市
2019年7月18-19日石家莊 2019年7月22-23日貴陽市
2019年7月25-26日東莞市 2019年8月11-12日深圳市
2019年8月20-21日蘭州市 2019年8月22-23日烏魯木齊
2019年9月18-19日大連市 2019年9月24-25日廣州市
培訓費:4500元(含培訓費、午餐、資料費、稅金)食宿協助預定 費用自理!
培訓隊對象:
1、包括董事長、總經理、副總經理在內的企業高管
2、風險管理部、內控部、內審部、財務部工作人員
3、業務部門負責人、業務骨干人員
從風控“1.0時代”到“2.0時代”,中國企業需要推動內控從合規走向合身
從04年SOX法案誕生到如今內控建設如火如荼,10年的時間讓中國企業經歷了內控從無到有,從困惑到相對成熟,一定程度上幫助企業提高了風險管理能力。然而,無數企業轟轟烈烈的開展內部控制體系建設工作后,留下僅僅是一疊疊內控手冊,并沒有將內控融入日常運營中去,內控工作困難重重。
公司已經有了規章制度,建內控還有必要嗎?內控的核心價值在哪里?
花大力氣建設內部控制手冊被大家遺忘在企業的角落,內控工作如何做到實處?
風險管理的知識基本都知道了,但有效的風險管理體系該如何搭建?
控制聽起來就像是個枷鎖,大家都不愿意用,如何幫助業務部門接受內控?
內控好像什么都管,但結果什么都沒管住,風險管理如何才能貫穿于業務始終?
內控一定是增加業務流程的負擔嗎?流程簡化和管理效率提升怎么做?
隨著公司面臨的外部環境不斷變化,全球性“風險社會的到來”以及業務發展的飛速,以風險管理為核心的內控體系建設尤為重要。在“風控2.0時代”,企業需要從提升管理、創造價值出發,將內部控制嵌入運營流程之中,實現風險管理常態化、前端化,進一步優化流程效率,最終達到推動戰略落地、提升業務績效的目標。
課程大綱:
框架篇:把握內控密碼,開啟風險管理之門
一、內控概述與風險管理實務框架
內控的前世今生及風險管理思維
內部控制逐步走向全面風險管理
COSO“IC-IF框架”與“ERM框架”的全面解讀
2013年COSO新框架重大變化與啟發
薩班斯法案的重大影響及適當借鑒
案例分析:內控失效給企業帶來巨大災難的案例
二、以風險為導向的內控實施的支撐平臺
我國內控存在的常見問題解析
公司治理結構不完善導致內控先天缺陷
缺乏事前風險評估、管理程序
流程、工作標準、權限設置模糊
全面風險管理文化的打造
把握內部控制的實質——風險管理
內部控制執行的實戰技能
構建企業風險管理的三道防線
內部控制規范應用指引在實務工作中的具體應用
案例分析:在重點業務中,關鍵風險點和具體控制措施案例
實施篇:運籌帷幄,融入業務才能管理風險
三、高效推進,內控項目實施指南
內控體系建立總體路線圖
內控建立三部曲
內控項目管理的重點和方法論
內控項目組織機構與職責分工
互動討論:企業需要建立專門的“風險控制部門”嗎?
自上而下,內控工作的高效推進
自下而上,全員風險導向的內控建設
突破內控體系建設過程中的障礙
體系建設中的人的因素
跨部門溝通、協調機制的建立
集團性公司內控建設的戰略協同
四、業務融合,基于風險整合的流程標準化
目標管理:從戰略出發,確定業務風險管理目標
風險評估:風險識別工具應用
企業風險數據庫的建立
風險地圖及風險控制模型
案例分析:風險管理目標和風險評估的實戰案例
內控測試:建立過程中的測試方法
流程設計有效性評估
業務運行有效性評估
內控缺陷的記錄和認定
基于風險整合的內控手冊的編制與執行
流程設計,站在全局角度整合資源
與業務部門溝通設計流程整改方案
控制流程試運行和跟蹤缺陷整改
智能控制:風險預警機制及風險解決方案
實戰演練:從內控測試到流程優化完善的案例
聯系方式:中企聯企業培訓網 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網 址:www.zzymm.cn |
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