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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會(huì)課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲(chǔ)管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會(huì) | 董事會(huì) | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

中企聯(lián)免費(fèi)培訓(xùn)時(shí)代開啟點(diǎn)擊進(jìn)入

基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

國資國企改革背景下公司治理與董事會(huì)培訓(xùn)班

【開課時(shí)間】2021年08月19日-2021年08月20日
【培訓(xùn)師資】相關(guān)專家
【課程費(fèi)用】¥2,980 
【培訓(xùn)地區(qū)】遼寧 - 大連
【人 氣 度】8402次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯(cuò)誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

關(guān)于舉辦“公司治理、董事會(huì)規(guī)范化運(yùn)作與              

國企改革實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班”的通知                               

各有關(guān)單位:                                                                 

中央深改委審議通過《國企改革三年行動(dòng)方案》將付諸實(shí)施,對未來三年國企改革關(guān)鍵期各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)明確了國企改革時(shí)間表和路線圖。推進(jìn)“以管資本為主”的國資監(jiān)管模式變革,通過混改倒逼國企完善法人治理結(jié)構(gòu),加快健全市場化經(jīng)營機(jī)制,推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力,將成為國企三年行動(dòng)方案主要發(fā)展目標(biāo)。

董事會(huì)作為一個(gè)企業(yè)的“芯”臟,處于公司治理中最核心的位置。現(xiàn)代企業(yè)的競爭從某種意義上說,就是董事會(huì)的競爭。完善公司治理結(jié)構(gòu),提高董事會(huì)的運(yùn)營管理水平,是企業(yè)管理的最重要課題之一。

在建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的實(shí)踐中,如何進(jìn)一步提高董事會(huì)治理功能,提高科學(xué)決策的獨(dú)立性和有效性?如何進(jìn)一步增強(qiáng)董事會(huì)成員的履職能力?如何推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整與資源優(yōu)化配置及重點(diǎn)領(lǐng)域企業(yè)并購重組?國資委如何從“管企業(yè)”轉(zhuǎn)向“管資本”?黨委會(huì)如何融入法人治理結(jié)構(gòu)當(dāng)中?如何增強(qiáng)和激發(fā)國有企業(yè)活力?為了滿足大家學(xué)習(xí)、研討與交流的需要,推進(jìn)董事會(huì)制度建設(shè)和提高從業(yè)人員實(shí)務(wù)操作能力。就新時(shí)代下加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)和治理機(jī)制“開設(shè)新課程、增加新內(nèi)容、傳播新知識(shí)、交流新經(jīng)驗(yàn)” 。授課過程中穿插現(xiàn)場輔導(dǎo)和現(xiàn)場答疑,對提升董事會(huì)成員履職能力和實(shí)務(wù)操作技巧具有較強(qiáng)的針對性和指導(dǎo)性。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:

一、培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分:相關(guān)政策解讀

1、1+N系列政策文件重點(diǎn)亮點(diǎn)解讀;

2、國企改革新階段的形勢解析;

3、國企改革“雙百行動(dòng)”政策亮點(diǎn)解讀;

4、國企改革“區(qū)域綜改試驗(yàn)”政策亮點(diǎn)解讀;

5、國企改革“科改示范行動(dòng)”政策亮點(diǎn)解讀;

6、混合所有制改革最新政策動(dòng)向解讀。

第二部分:值得關(guān)注和研究的全國各地國企改革制度與實(shí)踐創(chuàng)新

1、落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”,盡責(zé)合規(guī)免責(zé);

2、混改中充分發(fā)揮“非國有股東”積極股東作用;

3、工資總額單列政策;

4、員工科技成果入股;

5、科技型、創(chuàng)新型企業(yè)擴(kuò)大職工持股比例和個(gè)人持股比例;

6、企業(yè)國有技術(shù)類無形資產(chǎn)開展非公開協(xié)議轉(zhuǎn)讓;

7、國有創(chuàng)投企業(yè)市場化跟投、估值、交易方式特殊安排;

8、調(diào)整員工職工持股企業(yè)與所在企業(yè)集團(tuán)交易限制。

第三部分:國資監(jiān)管體制改革

1、國有資本授權(quán)經(jīng)營體制如何改革;

2、權(quán)責(zé)清單如何制定;

3、問責(zé)與免責(zé)容錯(cuò)機(jī)制如何建立;

4、國有資本布局如何優(yōu)化;

5、國有出資人如何以股東身份以市場化、法治化方式監(jiān)管運(yùn)營國有資;

6.如何實(shí)現(xiàn)“一類一策”分類監(jiān)管。

第四部分:國企混改模式、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控及實(shí)例解析

1、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓模式、操作合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)及實(shí)例分析;

2、增資擴(kuò)股模式、操作合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)及實(shí)例分析;

3、新設(shè)模式、操作合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)及實(shí)例分析。

第五部分:公司治理完善解決方案

1、如何建立以公司章程為核心的企業(yè)制度體系;

2、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)重點(diǎn)與難點(diǎn);

3、法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)重點(diǎn)與難點(diǎn);

4、如何規(guī)范黨委(黨組)與各治理主體權(quán)責(zé)邊界;

5、如何優(yōu)化國有出資人決策流程;

6、董事會(huì)職權(quán)如何落實(shí);

7、董事會(huì)治理機(jī)制如何優(yōu)化;

8、如何擴(kuò)大董事會(huì)對經(jīng)理層授權(quán);

9、監(jiān)事會(huì)制度如何完善;

10、如何實(shí)現(xiàn)契約化、市場化選人用人;

11、董監(jiān)高契約如何設(shè)計(jì);

第六部分:有效董事會(huì)的構(gòu)建

1、如何提高董事會(huì)的自主性?

2、如何構(gòu)建專業(yè)型和職業(yè)化的董事會(huì)?

3、有效董事會(huì)的構(gòu)建:規(guī)模、結(jié)構(gòu)與董事來源;

4、案例分析——某公司董事構(gòu)建規(guī)劃;

5、股東董事、經(jīng)理董事與獨(dú)立董事:角色的異同;

6、如何選聘董事?選聘程序?

二、參加對象

各單位董事長、總經(jīng)理、董事、董事會(huì)成員、董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事長(總經(jīng)理)助理以及董事會(huì)辦公室、證券部、企劃部、企業(yè)管理部、資本運(yùn)營部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。

各級國資委以及政府主管企業(yè)部門的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。

三、培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)

第115期  2021年3月24日-3月27日    北京市(3月24日全天報(bào)到)

第116期  2021年4月7日-4月10日     昆明市(4月7日全天報(bào)到)

第117期  2021年4月14日-4月17日    西安市(4月14日全天報(bào)到)

第118期  2021年4月21日-4月24日    杭州市(4月21日全天報(bào)到)

第119期  2021年5月12日-5月15日    成都市(5月12日全天報(bào)到)

第120期  2021年5月19日-5月22日    上海市(5月19日全天報(bào)到)

第121期  2021年5月26日-5月29日    重慶市(5月26日全天報(bào)到)

第122期  2021年6月2日-6月5日      貴陽市(6月2日全天報(bào)到)

第123期  2021年6月16日-6月19日    銀川市(6月16日全天報(bào)到)

第124期  2021年6月23日-6月26日    拉薩市(6月23日全天報(bào)到)

第125期  2021年7月7日-7月10日     青島市(7月7日全天報(bào)到)

第126期  2021年7月14日-7月17日    烏魯木齊市(7月14日全天報(bào)到)

第127期  2021年7月21日-7月24日    寧波市(7月21日全天報(bào)到)

第128期  2021年7月28日-7月31日    西寧市(7月28日全天報(bào)到)

第129期  2021年8月4日-8月7日      煙臺(tái)市(8月4日全天報(bào)到)

第130期  2021年8月11日-8月14日    呼和浩特市(8月11日全天報(bào)到)

第131期  2021年8月18日-8月21日    大連市(8月18日全天報(bào)到)

第132期  2021年8月25日-8月28日    蘭州市(8月25日全天報(bào)到)

第133期  2021年9月1日-9月4日      烏魯木齊市(9月1日全天報(bào)到)

第134期  2021年9月8日-9月11日     青島市(9月8日全天報(bào)到)

第135期  2021年9月15日-9月18日    杭州市(9月15日全天報(bào)到)

第136期  2021年10月13日-10月16日  成都市(10月13日全天報(bào)到)

第137期  2021年10月20日-10月23日  蘇州市(10月20日全天報(bào)到)

第138期  2021年10月27日-10月30日  重慶市(10月27日全天報(bào)到)

第139期  2021年11月10日-11月13日  南寧市(11月10日全天報(bào)到)

第140期  2021年11月17日-11月20日  昆明市(11月17日全天報(bào)到)

第141期  2021年11月24日-11月27日  深圳市(11月24日全天報(bào)到)

第142期  2021年12月1日-12月4日    廈門市(12月1日全天報(bào)到)

第143期  2021年12月8日-12月11日   海口市(12月8日全天報(bào)到)

第144期  2021年12月15日-12月18日  珠海市(12月15日全天報(bào)到)

四、網(wǎng)絡(luò)查詢

    中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)www.zzymm.cn

五、報(bào)名辦法及要求

1、因本通知發(fā)放范圍有限,敬請各收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)通知并認(rèn)真組織本地區(qū)、本單位相關(guān)人員統(tǒng)一報(bào)名,各收文單位也可直接報(bào)名。

2、請參加研修班的同志將報(bào)名回執(zhí)(見附件)逐項(xiàng)填好后發(fā)電子郵件

研修班詳細(xì)報(bào)到地點(diǎn)及乘車路線收到報(bào)名回執(zhí)后在每期開班前一周發(fā)放。

六、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

培訓(xùn)費(fèi)3800元/人,住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

本次研修班免費(fèi)提供價(jià)值3800元的資料U盤一份。

培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)到時(shí)現(xiàn)場交納或者提前電匯至我中心賬戶。

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.zzymm.cn


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付款方式: 銀行匯款 現(xiàn)金  
參會(huì)時(shí)間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機(jī):13051501222   聯(lián)系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯(lián)系您:
1、所開發(fā)票抬頭:
2、收到您的報(bào)名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如您一個(gè)工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請及時(shí)電話與我們聯(lián)系確認(rèn),謝謝!
3、請問您希望通過本次培訓(xùn),解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
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