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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京、上海、天津、重慶、廣東海南、云南福建、廣西、貴州、湖南、湖北、浙江、全國(guó)

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績(jī)效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會(huì)課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長(zhǎng) | 銷售、營(yíng)銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營(yíng) | 店長(zhǎng)培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 采購(gòu)物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會(huì) | 董事會(huì) | 國(guó)外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國(guó)際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

實(shí)用采購(gòu)與成本削減管理高級(jí)培訓(xùn)班(各地開課)

【開課時(shí)間】2014年10月18日-2014年10月19日
【培訓(xùn)師資】湯曉華
【課程費(fèi)用】¥3,800 
【培訓(xùn)地區(qū)】遼寧
【詳細(xì)地址】大連-市區(qū)酒店
【人 氣 度】1153次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯(cuò)誤建議切換瀏覽器模式,下載問(wèn)題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號(hào):13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

實(shí)用采購(gòu)與成本削減管理高級(jí)研修班

 

2014年03月13-14日北 京  2014年04月23-24日 重 慶

2014年05月22-23日北 京  2014年06月23-24日 南 京

2014年07月24-25日北 京  2014年08月23-24日 長(zhǎng) 春

2014年09月22-23日北 京  2014年10月18-19日 大 連

2014年11月13-14日北 京  2014年11月15-16日 成 都

2014年12月20-21日武 漢  2015年01月08-09日 北 京

 

˜ 培訓(xùn)費(fèi)用: 3800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)外地客戶可協(xié)助預(yù)訂酒店

 

˜ 培訓(xùn)對(duì)象:采購(gòu)主管及經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)商管理的專業(yè)管理人士等。

課程簡(jiǎn)介:

采購(gòu),不僅僅是一個(gè)節(jié)流“賺錢”的部門!采購(gòu)還是資本運(yùn)用的基礎(chǔ)部門。通過(guò)有效的操作方法獲得數(shù)百萬(wàn)、千萬(wàn)、甚至數(shù)十億的現(xiàn)金流。采購(gòu),不僅僅保證供應(yīng),采購(gòu)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的有效結(jié)合,實(shí)際上影響股東的收益和整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的達(dá)成?傊,過(guò)去從來(lái)沒(méi)有人認(rèn)為采購(gòu)除了在成本削減與保證供應(yīng)方面以外,它有更大的作用與影響力。

本課程的價(jià)值在于:講授傳統(tǒng)的采購(gòu)管理方法與成本削減策略的基礎(chǔ)上,更注重如何與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的結(jié)合。強(qiáng)調(diào)高度,更注重實(shí)用與可操作性。

課程大綱:

1.              供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

l         如何認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理

l         不同的產(chǎn)品供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

l         如何通過(guò)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造價(jià)值?

l         不同產(chǎn)品如何創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值?

l         企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略如何與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略結(jié)合

l         供應(yīng)鏈模式下的人力資源管理模式

l         如何有效借鑒先進(jìn)企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈模式?

l         采購(gòu)與供應(yīng)鏈部門與其他部門的關(guān)系

l         如何處理供應(yīng)商的關(guān)系

l         案例:采購(gòu)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)與模式的分析與常見誤區(qū)

2.成本管理的基本工具

l         如何知道不同的采購(gòu)形式和供應(yīng)關(guān)系

l         會(huì)有不同的成本控制問(wèn)題?

l         成本控制問(wèn)題解決的方法?

l         成本控制問(wèn)題的解決經(jīng)驗(yàn)?

3. 采購(gòu)價(jià)格與成本削減方法

l         價(jià)格=成本?

l         降低成本=把能節(jié)省的錢,省下來(lái)?

l         很多人并不懂,什么叫降低成本?盡管有豐富的經(jīng)驗(yàn)?

l         如何削減采購(gòu)成本的方法

l         工具:價(jià)值流運(yùn)用與供應(yīng)鏈管理

l         財(cái)務(wù)分析與采購(gòu)資本運(yùn)營(yíng)策略

l         不一定選擇價(jià)格低的,可能需要選擇價(jià)格高的供應(yīng)商?

l         工具:成本削減杠桿

l         影響成本的因素分析

l         觀點(diǎn):采購(gòu)成本構(gòu)成

4.成本管理與供應(yīng)商定價(jià)分析

l         財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)

l         財(cái)務(wù)報(bào)表分析

l         財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)例討論

l         杜邦方程式與有關(guān)案例研討

l         供應(yīng)商的定價(jià)基礎(chǔ),目標(biāo)與方法

l         定價(jià)法則

l         供應(yīng)商如何決定最終售價(jià)/報(bào)價(jià)

l         案例:成本模型的建立

l         案例:如何控制不良成本

5.供應(yīng)方和采購(gòu)方的地位分析

l         供應(yīng)商對(duì)一份合同的期望值

l         供應(yīng)商對(duì)得到合同的把握性

l         談判時(shí)間

l         充分的成本/價(jià)格分析

l         其他供應(yīng)源的可獲得性

l         供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)地位(單一供應(yīng)源或相反)

l         談判人員或談判團(tuán)隊(duì)的談判技巧及授權(quán)權(quán)限

l         談判計(jì)劃的深度和廣度

l         供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況

l         采購(gòu)方的財(cái)務(wù)狀況

l         市場(chǎng)和產(chǎn)品狀況

l         發(fā)展談判戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略

l         企業(yè)文化因素

l         讓步( fall - hack )的選擇

6. 產(chǎn)品采購(gòu)方法與策略

l         產(chǎn)品戰(zhàn)略方向?

l         四種供應(yīng)商戰(zhàn)略的基本特征和經(jīng)驗(yàn)

l         如何知道不同的產(chǎn)品采購(gòu),需要使用不同的方法

l         不同產(chǎn)品采購(gòu)時(shí)遇到的問(wèn)題

l         不同產(chǎn)品采購(gòu)時(shí)遇到問(wèn)題的解決經(jīng)驗(yàn)

l         不同產(chǎn)品采購(gòu)時(shí)遇到問(wèn)題的解決方法

l         不同供應(yīng)商管理遇到的問(wèn)題

l         不同供應(yīng)商管理遇到問(wèn)題的解決經(jīng)驗(yàn)

l         不同供應(yīng)商管理遇到問(wèn)題的解決方法

l         案例:如何建立一套產(chǎn)品采購(gòu)管理手冊(cè)

  講師介紹--湯曉華

現(xiàn)任國(guó)際采購(gòu)管理咨詢公司,首席采購(gòu)技術(shù)官美國(guó)北弗吉尼亞大學(xué)供應(yīng)鏈管理教授, 采購(gòu)與供應(yīng)方面的杰出專家,他曾在日本國(guó)際跨國(guó)公司擔(dān)任采購(gòu)部長(zhǎng),主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)“早期采購(gòu)成本策劃”工作。作為一流的成本策劃專家,他對(duì)日本企業(yè)所運(yùn)用的“在投資和產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段,早期策劃成本、質(zhì)量與作業(yè)”方面,經(jīng)驗(yàn)非常豐富。

他具有非常豐富的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理咨詢項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn),理論與實(shí)踐的成熟,總是讓企業(yè)“拿來(lái),就可以用”。

他不僅熟悉日本和美國(guó)先進(jìn)的管理模式與采購(gòu)技術(shù),更懂得如何運(yùn)用國(guó)外先進(jìn)的采購(gòu)管理模式與采購(gòu)技術(shù),幫助中國(guó)企業(yè)增加贏利。從國(guó)際跨國(guó)在華企業(yè)諸如:奔馳汽車、飛利浦、西門子,到國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)諸如:蒙牛、德力電器、煙臺(tái)萬(wàn)華,湯老師均為這些企業(yè)提供過(guò)內(nèi)部咨詢與顧問(wèn)輔導(dǎo)。

他說(shuō):“采購(gòu)專家的價(jià)值,不應(yīng)該限制在采購(gòu)管理咨詢領(lǐng)域的貢獻(xiàn),應(yīng)廣泛傳播采購(gòu)與成本管理技術(shù)。”為此,他在清華大學(xué)每年還承擔(dān)超過(guò)60天的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理課程.

他作為先進(jìn)采購(gòu)理論傳播者,已經(jīng)有超過(guò)7萬(wàn)采購(gòu)經(jīng)理接受過(guò)其系統(tǒng)的采購(gòu)技術(shù)培訓(xùn),實(shí)用性被廣泛認(rèn)同。參加過(guò)湯曉華培訓(xùn)課程的學(xué)員,除了國(guó)內(nèi)企業(yè)的采購(gòu)工作者,還有大量來(lái)自臺(tái)灣、香港、德國(guó)、美國(guó)和新加坡地區(qū)的人士。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:戰(zhàn)略采購(gòu)管理、投資早期成本策劃、投資早期采購(gòu)策劃、投資早期物流與供應(yīng)鏈策劃、供應(yīng)商管理與評(píng)估技術(shù)、成本削減方法、談判與供應(yīng)關(guān)系策略 

授課風(fēng)格:戰(zhàn)略性和實(shí)用性相結(jié)合的生動(dòng)傳授方式,促使學(xué)員全神貫注。

 

 

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3、請(qǐng)問(wèn)您希望通過(guò)本次培訓(xùn),解決您工作中的哪些問(wèn)題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
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