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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時間】2019年04月19日-2019年04月21日
【培訓師資】專家
【課程費用】¥86,000
【培訓地區(qū)】北京 - 北京
【人 氣 度】1916次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
集團總裁高層研修班
——集團化企業(yè)經(jīng)營之道
2019年4月19-21日北京 2019年6月21-23日北京 2019年7月26-28日北京
【項目背景】
點將成帥,商道自開!
眾所周知,當前中國集團企業(yè)正處于高成長的快速發(fā)展時期,而伴隨它的是全球化帶來的企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級、并購、管理模式等變化。這使得眾多企業(yè)家紛紛努力想把企業(yè)做大做強,然而大企業(yè)也有大企業(yè)的難處。“一抓就死,一放就亂”,集團總部對子公司又愛又恨,在不停地集權(quán)與放權(quán)中,眼睜睜看著機會流失……如何突破集團管控僵局?種種環(huán)境都逼迫著集團企業(yè)的引領(lǐng)者由“將”向“帥”的蛻變。
該項目根據(jù)我們多年的辦學經(jīng)驗及企業(yè)實際調(diào)研后,依托自身雄厚的師資力量,以現(xiàn)代信息技術(shù)手段為支撐,開設(shè)了針對集團企業(yè)發(fā)展的管控課程。該課程設(shè)計全面系統(tǒng),將幫助集團企業(yè)全面把脈中國經(jīng)濟宏觀調(diào)控命脈,充分從戰(zhàn)略角度來審視各部門管控的節(jié)點與要點。最終,助推每一個有志的商業(yè)將星,成功蛻變成運籌帷幄的商界統(tǒng)帥!
【學習收益】
1. 提高集團型企業(yè)高層管理者統(tǒng)帥能力、決策力、實戰(zhàn)管理思維;
2. 以行業(yè)前沿論點指導企業(yè)戰(zhàn)略方向,尋找可持續(xù)發(fā)展空間;
3. 梳理企業(yè)管理漏洞,重組企業(yè)組織架構(gòu),提高企業(yè)盈利能力。
【招生對象】
集團型企業(yè)決策者、職業(yè)經(jīng)理人、高層管理者、企業(yè)接班人等。
【課程設(shè)置】
集團管控職能篇 | |
人工智能與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展 | 集團戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控 |
n 人工智能技術(shù)應用及產(chǎn)業(yè)化前景 n 人工智能如何影響企業(yè)的經(jīng)營管理(產(chǎn)供銷人財物) n 人工智能時代的社會運轉(zhuǎn)及利益再分割 | n 集團戰(zhàn)略梳理與外部環(huán)境分析 n 集團內(nèi)部資源與能力的科學評估 n 集團管控機制 n 集團管控體系構(gòu)建 |
企業(yè)信息化管控 | 集團企業(yè)人力資源管控體系建設(shè) |
n 集團IT戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略規(guī)劃 n 集團信息交換與信息監(jiān)控 n 決策支持與決策分析 n 數(shù)據(jù)個性化展現(xiàn)與報表精簡 | n 人力資源管控體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié) n 集團責權(quán)體系設(shè)計 n 集團高管激勵與約束 n 防止利益集團出現(xiàn) |
集團財務戰(zhàn)略與財務管控體系建設(shè) | |
n 企業(yè)估值與財務戰(zhàn)略 n 投資與商業(yè)模式戰(zhàn)略 | n 集團內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)與管控體系設(shè)計 n 集團母子公司財務管控 |
集團管控實務篇 | |
集團企業(yè)博弈 | 母子公司管控策略 |
n 博弈論與企業(yè)運營 n 領(lǐng)導決策程序及方法 n 博弈論經(jīng)典案例 n 博弈論策略 | n 公司發(fā)展趨勢與母子公司治理 n 母子公司管控問題與難點 n 母子公司管控模式與體系 n 母子公司管控建設(shè)與運行 |
集團商業(yè)模式創(chuàng)新與核心競爭力提升 | 集團企業(yè)公司治理 |
n 公司創(chuàng)新思維與商業(yè)模式 n 商業(yè)模式要素解構(gòu) n 創(chuàng)新商業(yè)模式的視角 n 持續(xù)性商業(yè)模式創(chuàng)新的管理 | n 集團組織的發(fā)展趨勢 n 部門職能設(shè)計及約束和激勵機制 n 公司治理模式 n 公司治理的系統(tǒng)策略 |
企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制 | 集團企業(yè)BPR與流程管控 |
n 內(nèi)部控制政策解讀 n 集團企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè) n 集團風險管理與價值解析 n 集團全面風險體系建立 | n 集團公司主要運營流程 n 流程中的管控節(jié)點 n 基于管控的流程優(yōu)化 n 基于管控的流程再造 |
企業(yè)稅務籌劃方略 | 集團企業(yè)法律風險防范 |
n 稅眼看事 n 熱點稅務事件深度解讀 n 節(jié)稅工具及管道的選擇與運用 n 涉稅業(yè)務的巧妙安排 | n 集團組織形式及責任能力分析 n 股權(quán)比例的黃金分割點 n 公司法之制度安排 n 商事法篇-消除設(shè)計合同及爭議解決的風險 |
資本運作與企業(yè)上市策略 | 集團公司戰(zhàn)略并購重組 |
n 中外資本市場的前生今世 n 中國IPO市場形勢分析與預測 n 上市問題深度解析 n 上市地點、時間及方式優(yōu)化選擇策略 | n 投資目標之并購與重組 n 企業(yè)并購-并購價值挖掘 n 并購重組的反收購策略 n 并購重組中的風險防范 |
集團企業(yè)投融資策略 | 集團企業(yè)品牌管控策略 |
n 熱點行業(yè)分析與投融資決策 n 投資銀行與資產(chǎn)證券化 n 法律風險防范體制建設(shè) n 常見企業(yè)法律事務 | n 集團品牌的一體化與一致性 n 品牌戰(zhàn)略的策劃與實施 n 多層次品牌傳播與整合 n 品牌價值管理與資本化 |
互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)運營模式轉(zhuǎn)型 | 企業(yè)媒體關(guān)系與公共危機應對 |
n 互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì) n 互聯(lián)網(wǎng)模式下優(yōu)勢資源重配 n 重構(gòu)全球經(jīng)濟競爭格局(經(jīng)濟結(jié)構(gòu)及分布、產(chǎn)業(yè)鏈分工、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移) n 企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)模式的途徑 n 企業(yè)運營轉(zhuǎn)型的驅(qū)動因素及挑戰(zhàn) | n 媒體是把雙刃劍 n 積極的媒體關(guān)系管理 n 成功危機事件處理案例解析 n 危機公關(guān)實務問答 |
趨勢展望篇 | |
科技發(fā)展新趨勢對產(chǎn)業(yè)格局的影響 | 經(jīng)濟大勢與熱點分析 |
n 新技術(shù)改變著民眾與國家的處事規(guī)則,顛覆性的技術(shù)層出不窮,為經(jīng)濟社會發(fā)展提供了前所未有的驅(qū)動力。基于此,我們會選取當下最新的熱點技術(shù)及其市場應用進行解讀和闡釋,旨在開闊學員的視野,從不同的角度去發(fā)現(xiàn)科技趨勢、預見未來,幫助企業(yè)更準確地把握市場需求,進而為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供驚喜與機會。 | n 世界經(jīng)濟從低迷中復蘇的分析判斷 n 中國經(jīng)濟周期分析判斷 n 中國經(jīng)濟戰(zhàn)略機遇期 n 企業(yè)轉(zhuǎn)型時機把握 |
國家戰(zhàn)略格局 | |
n 世界政治局勢與國際關(guān)系 n 美國全球戰(zhàn)略與中國危機 | n 國家政治、軍事及安全解析 n 國防建設(shè)發(fā)展趨勢 |
領(lǐng)導提升篇 | |
毛澤東領(lǐng)導藝術(shù)與企業(yè)管理 | 企業(yè)國際化思維與戰(zhàn)略 |
n 毛澤東戰(zhàn)略、氣度與智慧 n 組織方略與領(lǐng)軍之道 n 商場游擊戰(zhàn)法則 n 企業(yè)戰(zhàn)略思維模型 | n 全球資源整合新思維與國際價值鏈 n 海外新商機與國際化思維 n 跨文化管理與本土化 n 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟 |
國學精粹與領(lǐng)導韜略 | 總裁領(lǐng)導力提升 |
n 先祖謀略思想解讀 n 謀略智慧與企業(yè)競爭 n 現(xiàn)代商戰(zhàn)的創(chuàng)新思維 n 謀略智慧的商戰(zhàn)六法 | n 領(lǐng)導力本質(zhì)解析與領(lǐng)導能力構(gòu)成 n 領(lǐng)導愿景與能力整合 n 領(lǐng)導的表達藝術(shù)、組織藝術(shù)、激勵藝術(shù) n 輔導下屬與執(zhí)行能力 |
注:每學年課題根據(jù)行業(yè)熱點會有20%進行微調(diào),調(diào)整后師資水平與前期持平。
【增值活動】
課余時間,將結(jié)合授課安排、班級情況等酌情選擇,組織豐富多彩的學員活動。
班級活動 | |
集團發(fā)展對話大型論壇 | 公司治理熱點沙龍 |
書畫名家藝術(shù)交流會 | 養(yǎng)生與治家茶話會 |
紅酒、茶品鑒講座 | 高爾夫時尚盛宴 |
大型公益慈善活動 | 精彩文藝表演 |
各界精英聚會、論點分享 | 集團總裁年會與結(jié)業(yè)典禮 |
【學制設(shè)置】
學制1年半,集中授課8次。
【學費標準及交費方式】
學費標準:86000元/人
交費方式:采用銀行匯款方式,將培訓費匯至指定賬戶,并開具發(fā)票。
注:請在匯款單“匯款用途”欄注明“集團總裁高層研修班***(學員姓名)培訓費”。
聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng) 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網(wǎng) 址:www.zzymm.cn |
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