集團管控職能篇

人工智能與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

集團戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控

n           人工智能技術(shù)應用及產(chǎn)業(yè)化前景

n           人工智能如何影響企業(yè)的經(jīng)營管理（產(chǎn)供銷人財物）

n           人工智能時代的社會運轉(zhuǎn)及利益再分割

n           集團戰(zhàn)略梳理與外部環(huán)境分析

n           集團內(nèi)部資源與能力的科學評估

n           集團管控機制

n           集團管控體系構(gòu)建

企業(yè)信息化管控

集團企業(yè)人力資源管控體系建設(shè)

n           集團IT戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略規(guī)劃

n           集團信息交換與信息監(jiān)控

n           決策支持與決策分析

n           數(shù)據(jù)個性化展現(xiàn)與報表精簡

n           人力資源管控體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

n           集團責權(quán)體系設(shè)計

n           集團高管激勵與約束

n           防止利益集團出現(xiàn)

集團財務戰(zhàn)略與財務管控體系建設(shè)

n           企業(yè)估值與財務戰(zhàn)略

n           投資與商業(yè)模式戰(zhàn)略

n           集團內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)與管控體系設(shè)計

n           集團母子公司財務管控

集團管控實務篇

  集團企業(yè)博弈

母子公司管控策略

n           博弈論與企業(yè)運營

n           領(lǐng)導決策程序及方法

n           博弈論經(jīng)典案例

n           博弈論策略

n           公司發(fā)展趨勢與母子公司治理

n           母子公司管控問題與難點

n           母子公司管控模式與體系

n           母子公司管控建設(shè)與運行

集團商業(yè)模式創(chuàng)新與核心競爭力提升

集團企業(yè)公司治理

n           公司創(chuàng)新思維與商業(yè)模式

n           商業(yè)模式要素解構(gòu)

n           創(chuàng)新商業(yè)模式的視角

n           持續(xù)性商業(yè)模式創(chuàng)新的管理

n           集團組織的發(fā)展趨勢

n           部門職能設(shè)計及約束和激勵機制

n           公司治理模式

n           公司治理的系統(tǒng)策略

企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制

集團企業(yè)BPR與流程管控

n           內(nèi)部控制政策解讀

n           集團企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)

n           集團風險管理與價值解析

n           集團全面風險體系建立

n           集團公司主要運營流程

n           流程中的管控節(jié)點

n           基于管控的流程優(yōu)化

n           基于管控的流程再造

企業(yè)稅務籌劃方略

集團企業(yè)法律風險防范

n           稅眼看事

n           熱點稅務事件深度解讀

n           節(jié)稅工具及管道的選擇與運用

n           涉稅業(yè)務的巧妙安排

n           集團組織形式及責任能力分析

n           股權(quán)比例的黃金分割點

n           公司法之制度安排

n           商事法篇-消除設(shè)計合同及爭議解決的風險

資本運作與企業(yè)上市策略

集團公司戰(zhàn)略并購重組

n           中外資本市場的前生今世

n           中國IPO市場形勢分析與預測

n           上市問題深度解析

n           上市地點、時間及方式優(yōu)化選擇策略

n           投資目標之并購與重組

n           企業(yè)并購-并購價值挖掘

n           并購重組的反收購策略

n           并購重組中的風險防范

集團企業(yè)投融資策略

集團企業(yè)品牌管控策略

n           熱點行業(yè)分析與投融資決策

n           投資銀行與資產(chǎn)證券化

n           法律風險防范體制建設(shè)

n           常見企業(yè)法律事務

n           集團品牌的一體化與一致性

n           品牌戰(zhàn)略的策劃與實施

n           多層次品牌傳播與整合

n           品牌價值管理與資本化

互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)運營模式轉(zhuǎn)型

企業(yè)媒體關(guān)系與公共危機應對

n           互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)

n           互聯(lián)網(wǎng)模式下優(yōu)勢資源重配

n           重構(gòu)全球經(jīng)濟競爭格局（經(jīng)濟結(jié)構(gòu)及分布、產(chǎn)業(yè)鏈分工、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移）

n           企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)模式的途徑

n           企業(yè)運營轉(zhuǎn)型的驅(qū)動因素及挑戰(zhàn)

n           媒體是把雙刃劍

n           積極的媒體關(guān)系管理

n           成功危機事件處理案例解析

n           危機公關(guān)實務問答

趨勢展望篇

科技發(fā)展新趨勢對產(chǎn)業(yè)格局的影響

經(jīng)濟大勢與熱點分析

n           新技術(shù)改變著民眾與國家的處事規(guī)則，顛覆性的技術(shù)層出不窮，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供了前所未有的驅(qū)動力。基于此，我們會選取當下最新的熱點技術(shù)及其市場應用進行解讀和闡釋，旨在開闊學員的視野，從不同的角度去發(fā)現(xiàn)科技趨勢、預見未來，幫助企業(yè)更準確地把握市場需求，進而為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供驚喜與機會。

n           世界經(jīng)濟從低迷中復蘇的分析判斷

n           中國經(jīng)濟周期分析判斷

n           中國經(jīng)濟戰(zhàn)略機遇期

n           企業(yè)轉(zhuǎn)型時機把握

國家戰(zhàn)略格局

n           世界政治局勢與國際關(guān)系

n           美國全球戰(zhàn)略與中國危機

n           國家政治、軍事及安全解析

n           國防建設(shè)發(fā)展趨勢

領(lǐng)導提升篇

  毛澤東領(lǐng)導藝術(shù)與企業(yè)管理

企業(yè)國際化思維與戰(zhàn)略

n           毛澤東戰(zhàn)略、氣度與智慧

n           組織方略與領(lǐng)軍之道

n           商場游擊戰(zhàn)法則

n           企業(yè)戰(zhàn)略思維模型

n           全球資源整合新思維與國際價值鏈

n           海外新商機與國際化思維

n           跨文化管理與本土化

n           國際戰(zhàn)略聯(lián)盟

國學精粹與領(lǐng)導韜略

總裁領(lǐng)導力提升

n           先祖謀略思想解讀

n           謀略智慧與企業(yè)競爭

n           現(xiàn)代商戰(zhàn)的創(chuàng)新思維

n           謀略智慧的商戰(zhàn)六法

n           領(lǐng)導力本質(zhì)解析與領(lǐng)導能力構(gòu)成

n           領(lǐng)導愿景與能力整合

n           領(lǐng)導的表達藝術(shù)、組織藝術(shù)、激勵藝術(shù)

n           輔導下屬與執(zhí)行能力