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中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)

主要省份:北京上海天津、重慶廣東海南、云南福建廣西、貴州湖南湖北、浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓 | 合同保險法 | 中高層管理培訓 | 黨務工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務 | 微信抖音運營 | 店長培訓班 | 電子商務 | 預算成本培訓 | 內部控制審計、紀檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓 | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標培訓 | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質量品質 | 品牌管理 | 培訓師 | 團隊管理 | 領導力培訓 | 執(zhí)行力培訓 | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內審員 | 國際貿易 | 沙盤模擬 | 國學養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權 | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學 | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓 | 燃氣企業(yè)課程 | 各大院校學生復習資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

集團總裁高層研修班

【開課時間】2019年04月19日-2019年04月21日
【培訓師資】專家
【課程費用】¥86,000 
【培訓地區(qū)】北京 - 北京
【人 氣 度】1915次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內容

集團總裁高層研修班

——集團化企業(yè)經(jīng)營之道

2019年4月19-21日北京     2019年6月21-23日北京    2019年7月26-28日北京

【項目背景】

點將成帥,商道自開!

眾所周知,當前中國集團企業(yè)正處于高成長的快速發(fā)展時期,而伴隨它的是全球化帶來的企業(yè)轉型、升級、并購、管理模式等變化。這使得眾多企業(yè)家紛紛努力想把企業(yè)做大做強,然而大企業(yè)也有大企業(yè)的難處。“一抓就死,一放就亂”,集團總部對子公司又愛又恨,在不停地集權與放權中,眼睜睜看著機會流失……如何突破集團管控僵局?種種環(huán)境都逼迫著集團企業(yè)的引領者由“將”向“帥”的蛻變。

該項目根據(jù)我們多年的辦學經(jīng)驗及企業(yè)實際調研后,依托自身雄厚的師資力量,以現(xiàn)代信息技術手段為支撐,開設了針對集團企業(yè)發(fā)展的管控課程。該課程設計全面系統(tǒng),將幫助集團企業(yè)全面把脈中國經(jīng)濟宏觀調控命脈,充分從戰(zhàn)略角度來審視各部門管控的節(jié)點與要點。最終,助推每一個有志的商業(yè)將星,成功蛻變成運籌帷幄的商界統(tǒng)帥!

【學習收益】

1.   提高集團型企業(yè)高層管理者統(tǒng)帥能力、決策力、實戰(zhàn)管理思維;

2.   以行業(yè)前沿論點指導企業(yè)戰(zhàn)略方向,尋找可持續(xù)發(fā)展空間;

3.   梳理企業(yè)管理漏洞,重組企業(yè)組織架構,提高企業(yè)盈利能力。

【招生對象】

集團型企業(yè)決策者、職業(yè)經(jīng)理人、高層管理者、企業(yè)接班人等。

【課程設置】

集團管控職能篇

人工智能與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

集團戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控

n           人工智能技術應用及產(chǎn)業(yè)化前景

n           人工智能如何影響企業(yè)的經(jīng)營管理(產(chǎn)供銷人財物)

n           人工智能時代的社會運轉及利益再分割

n           集團戰(zhàn)略梳理與外部環(huán)境分析

n           集團內部資源與能力的科學評估

n           集團管控機制

n           集團管控體系構建

企業(yè)信息化管控

集團企業(yè)人力資源管控體系建設

n           集團IT戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略規(guī)劃

n           集團信息交換與信息監(jiān)控

n           決策支持與決策分析

n           數(shù)據(jù)個性化展現(xiàn)與報表精簡

n           人力資源管控體系中的關鍵環(huán)節(jié)

n           集團責權體系設計

n           集團高管激勵與約束

n           防止利益集團出現(xiàn)

集團財務戰(zhàn)略與財務管控體系建設

n           企業(yè)估值與財務戰(zhàn)略

n           投資與商業(yè)模式戰(zhàn)略

n           集團內部資本結構與管控體系設計

n           集團母子公司財務管控

集團管控實務篇

  集團企業(yè)博弈

母子公司管控策略

n           博弈論與企業(yè)運營

n           領導決策程序及方法

n           博弈論經(jīng)典案例

n           博弈論策略

n           公司發(fā)展趨勢與母子公司治理

n           母子公司管控問題與難點

n           母子公司管控模式與體系

n           母子公司管控建設與運行

集團商業(yè)模式創(chuàng)新與核心競爭力提升

集團企業(yè)公司治理

n           公司創(chuàng)新思維與商業(yè)模式

n           商業(yè)模式要素解構

n           創(chuàng)新商業(yè)模式的視角

n           持續(xù)性商業(yè)模式創(chuàng)新的管理

n           集團組織的發(fā)展趨勢

n           部門職能設計及約束和激勵機制

n           公司治理模式

n           公司治理的系統(tǒng)策略

企業(yè)風險管理與內部控制

集團企業(yè)BPR與流程管控

n           內部控制政策解讀

n           集團企業(yè)內部控制體系建設

n           集團風險管理與價值解析

n           集團全面風險體系建立

n           集團公司主要運營流程

n           流程中的管控節(jié)點

n           基于管控的流程優(yōu)化

n           基于管控的流程再造

企業(yè)稅務籌劃方略

集團企業(yè)法律風險防范

n           稅眼看事

n           熱點稅務事件深度解讀

n           節(jié)稅工具及管道的選擇與運用

n           涉稅業(yè)務的巧妙安排

n           集團組織形式及責任能力分析

n           股權比例的黃金分割點

n           公司法之制度安排

n           商事法篇-消除設計合同及爭議解決的風險

資本運作與企業(yè)上市策略

集團公司戰(zhàn)略并購重組

n           中外資本市場的前生今世

n           中國IPO市場形勢分析與預測

n           上市問題深度解析

n           上市地點、時間及方式優(yōu)化選擇策略

n           投資目標之并購與重組

n           企業(yè)并購-并購價值挖掘

n           并購重組的反收購策略

n           并購重組中的風險防范

集團企業(yè)投融資策略

集團企業(yè)品牌管控策略

n           熱點行業(yè)分析與投融資決策

n           投資銀行與資產(chǎn)證券化

n           法律風險防范體制建設

n           常見企業(yè)法律事務

n           集團品牌的一體化與一致性

n           品牌戰(zhàn)略的策劃與實施

n           多層次品牌傳播與整合

n           品牌價值管理與資本化

互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)運營模式轉型

企業(yè)媒體關系與公共危機應對

n           互聯(lián)網(wǎng)思維的本質

n           互聯(lián)網(wǎng)模式下優(yōu)勢資源重配

n           重構全球經(jīng)濟競爭格局(經(jīng)濟結構及分布、產(chǎn)業(yè)鏈分工、產(chǎn)業(yè)轉移)

n           企業(yè)轉型互聯(lián)網(wǎng)模式的途徑

n           企業(yè)運營轉型的驅動因素及挑戰(zhàn)

n           媒體是把雙刃劍

n           積極的媒體關系管理

n           成功危機事件處理案例解析

n           危機公關實務問答

趨勢展望篇

科技發(fā)展新趨勢對產(chǎn)業(yè)格局的影響

經(jīng)濟大勢與熱點分析

n           新技術改變著民眾與國家的處事規(guī)則,顛覆性的技術層出不窮,為經(jīng)濟社會發(fā)展提供了前所未有的驅動力;诖耍覀儠x取當下最新的熱點技術及其市場應用進行解讀和闡釋,旨在開闊學員的視野,從不同的角度去發(fā)現(xiàn)科技趨勢、預見未來,幫助企業(yè)更準確地把握市場需求,進而為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供驚喜與機會。

n           世界經(jīng)濟從低迷中復蘇的分析判斷

n           中國經(jīng)濟周期分析判斷

n           中國經(jīng)濟戰(zhàn)略機遇期

n           企業(yè)轉型時機把握

國家戰(zhàn)略格局

n           世界政治局勢與國際關系

n           美國全球戰(zhàn)略與中國危機

n           國家政治、軍事及安全解析

n           國防建設發(fā)展趨勢

領導提升篇

  毛澤東領導藝術與企業(yè)管理

企業(yè)國際化思維與戰(zhàn)略

n           毛澤東戰(zhàn)略、氣度與智慧

n           組織方略與領軍之道

n           商場游擊戰(zhàn)法則

n           企業(yè)戰(zhàn)略思維模型

n           全球資源整合新思維與國際價值鏈

n           海外新商機與國際化思維

n           跨文化管理與本土化

n           國際戰(zhàn)略聯(lián)盟

國學精粹與領導韜略

總裁領導力提升

n           先祖謀略思想解讀

n           謀略智慧與企業(yè)競爭

n           現(xiàn)代商戰(zhàn)的創(chuàng)新思維

n           謀略智慧的商戰(zhàn)六法

n           領導力本質解析與領導能力構成

n           領導愿景與能力整合

n           領導的表達藝術、組織藝術、激勵藝術

n           輔導下屬與執(zhí)行能力

 

注:每學年課題根據(jù)行業(yè)熱點會有20%進行微調,調整后師資水平與前期持平。

【增值活動】

課余時間,將結合授課安排、班級情況等酌情選擇,組織豐富多彩的學員活動。

班級活動

集團發(fā)展對話大型論壇

公司治理熱點沙龍

書畫名家藝術交流會

養(yǎng)生與治家茶話會

紅酒、茶品鑒講座

高爾夫時尚盛宴

大型公益慈善活動

精彩文藝表演

各界精英聚會、論點分享

集團總裁年會與結業(yè)典禮

【學制設置】

學制1年半,集中授課8次。

【學費標準及交費方式】

學費標準:86000元/人

交費方式:采用銀行匯款方式,將培訓費匯至指定賬戶,并開具發(fā)票。

注:請在匯款單“匯款用途”欄注明“集團總裁高層研修班***(學員姓名)培訓費”。

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
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備 注:您希望我們通過哪種方式聯(lián)系您:
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2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡,如您一個工作日內未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯(lián)系確認,謝謝!
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