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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團隊管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

第68期 中國醫(yī)院卓越績效考核與管理高端研討培訓(xùn)班

【開課時間】2019年04月19日-2019年04月21日
【培訓(xùn)師資】任真年
【課程費用】¥3,298 
【培訓(xùn)地區(qū)】北京 - 北京
【人 氣 度】1725次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

第68期 中國醫(yī)院卓越績效考核與管理高端研討培訓(xùn)班

——中國醫(yī)院卓越績效考核方案設(shè)計公開課領(lǐng)導(dǎo)品牌 ——

會 議 邀 請 確 認(rèn) 函

【課程背景】2018年9月中共中央國務(wù)院下發(fā)通知,要求全國企事業(yè)單位開展績效考核工作。2018年11月國家衛(wèi)健委下發(fā)通知:2019在全國啟動公立醫(yī)院績效考核工作到2020年,建立健全完善的全國公立醫(yī)院績效考核政策和管理體系。卓越績效考核是中國現(xiàn)代醫(yī)院管理的必經(jīng)之路,是事實上全球卓越績效管理的“圣經(jīng)”。我們從事卓越績效考核管理培訓(xùn)、制定醫(yī)院績效考核標(biāo)準(zhǔn)工作的這十幾年中,發(fā)現(xiàn)醫(yī)院對績效管理認(rèn)識在不斷深化,所面臨的問題逐漸具體化,這就是醫(yī)院、科室、部門員工崗位設(shè)計與卓越績效考核和管理的標(biāo)準(zhǔn)制定、醫(yī)院人員崗位完整系數(shù)設(shè)置、科室績效獎金二次分配等問題。

為了貫徹國家、衛(wèi)健委2019在全國醫(yī)院實施績效考核的指示精神,在北京大學(xué)·醫(yī)學(xué)部·會議中心·召開第68期中國現(xiàn)代醫(yī)院卓越績效考核與管理高端研討培訓(xùn)班”歡迎全國醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)參加。

【培訓(xùn)時間】 20194月19日—21日。4月19日周五全天報到,

4月20日周六講課一天、21日周日上午上課,12:00結(jié)束。

【培訓(xùn)地點】 北京市  北京大學(xué)·醫(yī)學(xué)部·會議中心

【參加會議的對象】省、市衛(wèi)計委、局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),醫(yī)院院長、副院長、人力資源部長、醫(yī)務(wù)部、護理部和院辦主任等職能部門科長及醫(yī)院科室中層干部。

【培訓(xùn)費用】3298/(繳全額培訓(xùn)費3298元并住宿在會議酒店的會議代表包括:講課講義、結(jié)業(yè)證書、免費早餐、免費中餐、信息咨詢、照相合影、茶水等相關(guān)資料)。

參加會議的代表住宿、晚餐、飲食自理,統(tǒng)一安排。

【參加會議人員優(yōu)惠措施】 一個醫(yī)院或單位參加會議≥5人免費1人一個醫(yī)院或單位參加會議≥10人免費3人醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)院集團、衛(wèi)健委局、管理公司組織或幾個醫(yī)院組團參加會議,≥20人,每人次收半費⑷會議提前打款7天,費用優(yōu)惠10%。

溫馨提示提前報名如不能按時參加會議,可以轉(zhuǎn)期或隔期,可跨城市聽課,可以退款。

【卓越績效管理當(dāng)前七個焦點問題】

焦點一】怎樣制定臨床、醫(yī)技科室、護理人員的崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)。這是當(dāng)前醫(yī)院面對迫切需要解決的問題。我們在培訓(xùn)班上將從崗位設(shè)計、崗位說明書撰寫,數(shù)量、質(zhì)量指標(biāo)的權(quán)重上按照績效考核與管理原則重新設(shè)計,新設(shè)計的臨床、醫(yī)技科室、護理人員、職能部門、后勤人員卓越績效考核與管理標(biāo)準(zhǔn)更加符合現(xiàn)代醫(yī)院管理的要求,更加符合現(xiàn)代病人的需求,更加符合國家衛(wèi)健委要求,更加符合醫(yī)改要求,更加能夠達(dá)到病人和員工滿意要求。
    這些問題研討、培訓(xùn)班上全部能夠解決!
焦點一】怎樣制定職能部門、機關(guān)、后勤人員的崗位卓越績效考核標(biāo)準(zhǔn)。全國醫(yī)院績效考核管理高級實戰(zhàn)培訓(xùn)班把醫(yī)院職能部門、后勤人員崗位設(shè)計、績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定作為重點內(nèi)容講解,特別講清楚后勤員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定,這樣困擾我們多年的職能部門、機關(guān)、后勤人員崗位設(shè)計、績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定老大難問題在培訓(xùn)班上將得到徹底解決。
    職能部門、后勤人員卓越績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定,研討培訓(xùn)班上有標(biāo)準(zhǔn)!

焦點三】醫(yī)院關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)與非關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)之間的矛盾。設(shè)計醫(yī)院績效考核標(biāo)準(zhǔn)都會遇到一個問題,即關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)問題。我們采用的是國際、國家、衛(wèi)健委通用的的七項卓越績效關(guān)鍵指標(biāo)考評法。因為醫(yī)院是一個整體,你會發(fā)現(xiàn)一個部門、科室的關(guān)鍵業(yè)績,往往取決于別的部門、科室人員的配合,而別的部門、科室的配合工作,對于這個部門、科室又是一個非關(guān)鍵業(yè)績,這樣,就產(chǎn)生了一個兩難問題,都考核,就會發(fā)現(xiàn)考核指標(biāo)太多,不考核,又不全面。如何解決醫(yī)院處理關(guān)鍵業(yè)績與非關(guān)鍵業(yè)績的問題呢?培訓(xùn)班上有答案!

焦點四】怎樣設(shè)置與應(yīng)用卓越績效考核中的六類崗位系數(shù)?如醫(yī)院人員崗位職務(wù)系數(shù)、職稱系數(shù)、工作資歷系數(shù)、學(xué)歷系數(shù)、同資歷同學(xué)歷同崗位不同工作時間的崗位系數(shù)?特別是沒有職稱、沒有行政職位的后勤人員及其他相關(guān)人員工作資歷系數(shù)怎么確定;怎樣劃分學(xué)歷系數(shù)以及怎樣加減系數(shù)。這些具體績效考核與管理中的人員系數(shù)是績效考核成敗的關(guān)鍵問題,是績效獎金分配中的細(xì)節(jié)問題。培訓(xùn)班上老師詳細(xì)破解難題,給你標(biāo)準(zhǔn)滿意答案!

焦點五】臨床、醫(yī)技科室、機關(guān)、后勤人員績效獎金比例問題。究竟這些科室、部門在獎金分配中怎樣確定比例問題,這是一個老大難問題。這些問題培訓(xùn)班上一一解讀。
焦點六】科室績效獎金二次分配。績效獎金分配最難是科室二次獎金分配,用什么方法進行獎金分配,怎樣分配大家沒有意見。這些疑難問題,研討培訓(xùn)班上一一破解。

焦點七】卓越績效考核結(jié)果的兌現(xiàn)問題。有一家醫(yī)院所處的環(huán)境受到宏觀因素的影響。去年,上級、醫(yī)院和他簽訂了績效目標(biāo)責(zé)任書,他年底大大地超過了年初所制定的績效目標(biāo),按照績效目標(biāo)責(zé)任書所規(guī)定的內(nèi)容,他的績效獎金該多發(fā)好多倍,但是領(lǐng)導(dǎo)確沒有給他兌現(xiàn),如果遇到這樣的疑難問題怎樣處理?有辦法!這些問題在研討培訓(xùn)班上找取答案!

【本課程四大亮點】1.講課前顧問式咨詢,2.講課過程互動式討論,3.講課后VIP式免費跟蹤咨詢服務(wù),4.醫(yī)院需求的科室與人員卓越績效考核標(biāo)準(zhǔn)方案的設(shè)計和制度。

【特別溫馨提示】本期卓越績效考評和管理高端培訓(xùn)班,對于想開展績效考核的醫(yī)院、或者對現(xiàn)在醫(yī)院的績效考核方案不太滿意、或者想在原有績效考核方案的基礎(chǔ)上升級改造,由任真年教授免費幫你梳理,精心設(shè)計、注重分析細(xì)節(jié)問題,緊密結(jié)合醫(yī)院的實際解決你緊急需要的績效管理問題,并把你們醫(yī)院的績效考核方案,向會議展示而且作為本期培訓(xùn)班的案例績效進行展開充分討論。有需求者提前聯(lián)系,卓老師手機號,135 5280 8378

【培訓(xùn)證書】參加會議代表、學(xué)員完成研討班規(guī)定的學(xué)習(xí)課程,頒發(fā)《中國現(xiàn)代醫(yī)院管理高級研修班結(jié)業(yè)證書》

任真年教授及其團隊老師4月20日周六、21日周日講課時間與題目安排:

時 間

星期

上下午

講課課題名稱

授課教授

4月20日

周六

上午

臨床醫(yī)技機關(guān)后勤績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定,獎金二次分配

任真年 教授

4月20日

周六

下午

現(xiàn)代醫(yī)院卓越績效考核的具體實踐與管理

劉永東 教授

4月21日

周日

上午

現(xiàn)代醫(yī)院增強構(gòu)架卓越績效設(shè)計與細(xì)節(jié)管理

王健康 教授

20日上午上課時間:8:30—11:30,下午上課時間:14:00-17:00, 21日上午 上課時間:8:30—11:30

本次領(lǐng)銜講課老師,任真年老師簡介:博士  教授  主任醫(yī)師

● 中國醫(yī)院質(zhì)量與績效管理研究中心主任

● 中國醫(yī)院協(xié)會醫(yī)療質(zhì)量管理專業(yè)委員會副主任委員● 衛(wèi)計委醫(yī)院管理研究所高級顧問● 北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等大學(xué)醫(yī)院管理課程EMBA教授

● 《中國醫(yī)院院長》雜志特邀主編

主要成果:國家科技進步二等獎: 現(xiàn)代醫(yī)院衛(wèi)生資源利用評價合理配置研究

          ● 國家科技成果三等獎:  ■ 現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理研究

                  ■ 現(xiàn)代醫(yī)院急診急救工作的理論與實踐研究

主要專著:  ■ 現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理(人民軍醫(yī)出版社,2002年)

■ 急診急救醫(yī)學(xué)常用方法圖解(人民軍醫(yī)出版社,2004年)

■ 英漢現(xiàn)代醫(yī)院質(zhì)量管理詞匯(人民軍醫(yī)出版社,2004年)

■ 臨床醫(yī)師必讀(陜西科技出版社,1995年)

■ 現(xiàn)代醫(yī)院流程質(zhì)量管理圖解(清華大學(xué)出版社,2005年)

■ 現(xiàn)代醫(yī)院卓越服務(wù)管理(清華大學(xué)出版社,2008年)

■ 現(xiàn)代醫(yī)院業(yè)務(wù)與管理流程再造(清華大學(xué)出版社,2009年)

160萬字的現(xiàn)代醫(yī)院績效考核與管理(協(xié)和醫(yī)科大學(xué)出版社,2012年)

230萬字現(xiàn)代醫(yī)院績效管理與考評標(biāo)準(zhǔn)大全(協(xié)和醫(yī)科大學(xué)出版社,2015年)

258萬字現(xiàn)代醫(yī)院護理人員績效考評與管理(中國科學(xué)技術(shù)出版社,2019年)

任真年老師管理經(jīng)歷與授課特點:

任老師專業(yè)領(lǐng)域:作為現(xiàn)代醫(yī)院管理職業(yè)化培訓(xùn)課程領(lǐng)導(dǎo)品牌專家,現(xiàn)代醫(yī)院管理高級培訓(xùn)專家,任老師憑借扎實的醫(yī)院40多年的工作經(jīng)歷,30多年的醫(yī)院管理經(jīng)驗,20多年的現(xiàn)代醫(yī)院管理培訓(xùn)經(jīng)驗,以及全面、系統(tǒng)化的教育,再配合對中國醫(yī)療市場和醫(yī)院當(dāng)前問題焦點的洞察,逐步發(fā)展成了以國際管理先進理念為基礎(chǔ),充分結(jié)合并適用于中國醫(yī)院特點和實際模式的管理咨詢與培訓(xùn)課程。從20世紀(jì)90年代至今已有20年的醫(yī)院管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷,為數(shù)百家醫(yī)院進行過成功培訓(xùn),國家衛(wèi)計委,北大、清華、人大、浙江大學(xué)等醫(yī)科大學(xué)的高端全國醫(yī)院院長培訓(xùn)班授課近千場次,學(xué)員達(dá)到數(shù)萬人次,總授課天數(shù)千余天。

任老師培訓(xùn)風(fēng)格:作為中國醫(yī)院管理資深高級培訓(xùn)師,任老師憑借出版現(xiàn)代醫(yī)院管理專著10本理論基礎(chǔ),發(fā)表論文200多篇的實力,以及多年的現(xiàn)代醫(yī)院管理授課經(jīng)歷,使他可以熟練地控制課堂氣氛和學(xué)員學(xué)習(xí)過程,他能夠深入地發(fā)現(xiàn)學(xué)員的需求、醫(yī)院的需求,并整合到課程中,使培訓(xùn)更具針對性,互動性極強,廣受學(xué)員歡迎。任老師在現(xiàn)代醫(yī)院管理培訓(xùn)中,課程體系設(shè)計清晰合理,配以大量的醫(yī)院管理實際案例,實用性極強;授課風(fēng)格充滿激情、積極正向、富于感染力,善于引導(dǎo)和調(diào)動學(xué)員學(xué)習(xí)興趣;并且引進了國內(nèi)外現(xiàn)代管理新理念、思想、方法、工具和手段的精髓與國內(nèi)醫(yī)院管理相結(jié)合,使之更符合中國醫(yī)院管理的特點。

任老師擅長課題:現(xiàn)代醫(yī)院績效考核與管理,現(xiàn)代醫(yī)院學(xué)科建設(shè)與學(xué)科帶頭人培養(yǎng),現(xiàn)代醫(yī)院質(zhì)量管理,醫(yī)院精益化管理,現(xiàn)代醫(yī)院流程再造,醫(yī)院卓越服務(wù),現(xiàn)代醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力,現(xiàn)代醫(yī)院團體精神,現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療糾紛預(yù)防與處理,現(xiàn)代醫(yī)院成本控制與5S管理,醫(yī)院醫(yī)患溝通技巧與藝術(shù),怎么做一個智慧型中層領(lǐng)導(dǎo)干部,現(xiàn)代醫(yī)院管理工具的選擇與應(yīng)用,現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營與戰(zhàn)略管理,以解決問題為導(dǎo)向的管理循環(huán),醫(yī)院崗位設(shè)計績效薪酬設(shè)計與分配。等等。

2019中國現(xiàn)代醫(yī)院質(zhì)量績效研究中心 北京卓越醫(yī)院管理研究院
中國現(xiàn)代醫(yī)院運營與管理高端論壇培訓(xùn)\研修學(xué)術(shù)會議安排

月份

培訓(xùn)與論壇內(nèi)容

時  間

地點

01

第66期 中國醫(yī)院崗位薪酬設(shè)計績效考核方案制定高端研討培訓(xùn)班
培訓(xùn)費:3298元/人,19日全天報到,20日上課一天,21日上午上課

01
19
—21日

北京市

03

第67期 中國醫(yī)院崗位薪酬設(shè)計績效考核方案制定高端研討培訓(xùn)班

培訓(xùn)費:3298元/人,1日全天報到,2日上課一天,3日上午上課

03
1—3日

北京市

03

第15 期 中國現(xiàn)代醫(yī)院學(xué)科建設(shè)與學(xué)科帶頭人培養(yǎng)高端研討培訓(xùn)班
培訓(xùn)費:3298元/人,29日全天報到,30日上課一天,31日上午上課

03
29
—31日

北京市

04

第68期 中國醫(yī)院崗位薪酬設(shè)計績效考核方案制定高端研討培訓(xùn)班

培訓(xùn)費:3298元/人,19日全天報到,20日上課一天,21日上午上課

04
19—21日

北京市

05

第16中國現(xiàn)代醫(yī)院職業(yè)化院長醫(yī)院運營與管理高端研討研修班

培訓(xùn)費:4980元/人,25日全天報到,26日、27日、28日連續(xù)上課3天

05
25
—28日

北京市

06

第69期 中國醫(yī)院崗位薪酬設(shè)計績效考核方案制定高端研討培訓(xùn)班

培訓(xùn)費:3298元/人,21日全天報到,22日上課一天,23日上午上課

06

21—23日

合肥市

07

第2期 中國現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療成本控制與精細(xì)精益化管理高端培訓(xùn)班

培訓(xùn)費:3298元/人,19日全天報到,20日上課一天,21日上午上課

07

19--21

大連市

08

第70期 中國醫(yī)院崗位薪酬設(shè)計績效考核方案制定高端研討培訓(xùn)班

培訓(xùn)費:3298元/人,23日全天報到,24日上課一天,25日上午上課

08
23
—25日

北京市

09

第16期 中國現(xiàn)代醫(yī)院學(xué)科建設(shè)與學(xué)科帶頭人培養(yǎng)高端研討培訓(xùn)班
培訓(xùn)費:3298元/人,20日全天報到,21日上課一天,22日上午上課

09

20—22日

西安市

10

第71期 中國醫(yī)院崗位薪酬設(shè)計績效考核方案制定高端研討培訓(xùn)班

培訓(xùn)費:3298元/人,25日全天報到,26日上課一天,27日上午上課

10
25—27日

北京市

11

第17期 中國醫(yī)院六西格瑪質(zhì)量與醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進高端研討培訓(xùn)班

培訓(xùn)費:3298元/人,22日全天報到,23日上課一天,24日上午上課

11
22
—24日

鄭州市

12

第72期 中國醫(yī)院崗位薪酬設(shè)計績效考核方案制定高端研討培訓(xùn)班

培訓(xùn)費:3298元/人,20日全天報到,21日上課一天,22日上午上課

12
20—22日

北京市

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.zzymm.cn


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QQ/MSN號碼: * 郵件: *
參會人數(shù):  
付款方式: 銀行匯款 現(xiàn)金  
參會時間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機:13051501222   聯(lián)系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯(lián)系您:
1、所開發(fā)票抬頭:
2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如您一個工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯(lián)系確認(rèn),謝謝!
3、請問您希望通過本次培訓(xùn),解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
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