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中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓 | 合同保險法 | 中高層管理培訓 | 黨務工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務 | 微信抖音運營 | 店長培訓班 | 電子商務 | 預算成本培訓 | 內(nèi)部控制審計、紀檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓 | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標培訓 | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓師 | 團隊管理 | 領導力培訓 | 執(zhí)行力培訓 | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權 | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學 | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓 | 燃氣企業(yè)課程 | 各大院校學生復習資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

第15期全國醫(yī)院學科建設與學科帶頭人培養(yǎng)高端培訓班

【開課時間】2019年03月29日-2019年03月31日
【培訓師資】任真年
【課程費用】¥3,298 
【培訓地區(qū)】北京 - 北京
【人 氣 度】1758次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

第15期全國醫(yī)院學科建設與學科帶頭人培養(yǎng)高端培訓班

——中國現(xiàn)代醫(yī)院管理·學科建設公開課程領導品牌 ——

邀  請  確  認  函

【課程背景】為了貫徹《衛(wèi)生部關于重視并開展中層干部崗位培訓通知》精神,提高現(xiàn)代醫(yī)院重點專科主任的整體素質(zhì)和管理水平,充分認識學科建設水平是決定醫(yī)院生存和發(fā)展的重要因素,學科建設是現(xiàn)代醫(yī)院工作的主要內(nèi)容和重要任務,學科建設的水平直接反映出現(xiàn)代醫(yī)院的整體水平和學術地位,集中力量建設一批高質(zhì)量、有特色的優(yōu)勢學科,是提升現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療、教學、科研、預防工作水平的重要途徑。而人才梯隊和人才培養(yǎng)又是學科建設的關鍵,優(yōu)秀的學科帶頭人更是學科建設的催化劑。為切實加強重點學科建設,促進具有專業(yè)特色和學科優(yōu)勢的重點學科健康快速發(fā)展,充分發(fā)揮學科建設在現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展中的重要作用,以及學科帶頭人在重點學科建設中的帶頭引領作用,提高現(xiàn)代醫(yī)院的綜合競爭力。在北大醫(yī)學部·會議中心舉辦第15期全國醫(yī)院學科建設與學科帶頭人培養(yǎng)高端培訓班”屆時邀請全國醫(yī)院著名的學科建設管理專家、學者、教授授課,歡迎全國各地各級院長、科室主任和中層領導干部參加!

【培訓時間】 20193月29日—31日。3月29日周五全天報到,

3月30日周六講課一天、31日周日上午上課,12:00結束。

【培訓地點】 北京市  北京大學 醫(yī)學部 會議中心

【參加會議的對象】省、市衛(wèi)計委、局相關領導,醫(yī)院院長、副院長、人力資源部長、醫(yī)務部、護理部和院辦主任等職能部門科長及醫(yī)院科室中層干部。

【本課程四大亮點】1.講課前顧問式咨詢,2.講課過程互動式討論,3.講課后VIP式免費跟蹤咨詢服務,4.醫(yī)院需求的科室與人員卓越績效考核標準方案的設計和制度。

【培訓費用】3298/(繳全額培訓費3298元并住宿在會議酒店的會議代表包括:講課講義、結業(yè)證書、免費早餐、免費中餐、信息咨詢、照相合影、茶水等相關資料)。

參加會議的代表住宿、晚餐、飲食自理,統(tǒng)一安排。

【參加會議人員優(yōu)惠措施】 一個醫(yī)院或單位參加會議≥5人免費1人一個醫(yī)院或單位參加會議≥10人免費3人醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)院集團、衛(wèi)健委局、管理公司組織或幾個醫(yī)院組團參加會議,≥20人,每人次收半費⑷會議提前打款7天,費用優(yōu)惠10%。

溫馨提示:提前報名如不能按時參加會議者,可以轉期或隔期,可跨城市聽課,可以退款。

【學科建設當前的焦點問題】當前,醫(yī)院學科建設與管理的七個焦點問題:

【焦點一】學科建設的頂層設計與規(guī)模問題。學科建設是現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略問題,醫(yī)院應該怎樣頂層設計,確定幾個重點學科,每一個重點學科的發(fā)展方向和規(guī)模如何。這些困擾醫(yī)院高層領導和學科建設關鍵核心問題,學習班上一一破解
【焦點二】怎樣明確學科帶頭人選拔范圍、條件和程序。學科帶頭人選拔標準、條件、程序、業(yè)務水平和學術威望、組織管理能力等,怎樣把這些問題變成符合條件的人員公平的數(shù)量化分值打分程序,從而公平第選出理想的學科帶頭人。這些疑難問題培訓班上全能解決!

焦點三】學科建設的團隊管理和科室領導之間的矛盾及科室發(fā)展問題。三級醫(yī)院重點學科數(shù)十人、上百人之多,二級醫(yī)院重點學科三五十人,這些科室精英團隊怎樣管理。這些學科領導之間的矛盾比較多,同行之間競爭殘酷,怎樣解決這些問題。我們采用國際、衛(wèi)生部通用的學科建設管理秘訣來解決這個老大難問題。因為醫(yī)院是一個整體,你會發(fā)現(xiàn)重點學科的發(fā)展,往往取決于別的科室的配合,而別的科室配合工作,對于這個科室又是一個非常重要的發(fā)展機遇,這樣,就產(chǎn)生了一個兩難問題,都發(fā)展,就會發(fā)現(xiàn)重點太多,不發(fā)展,又不全面。如何解決醫(yī)院學科建設的團隊管理和科室領導之間的矛盾問題?培訓班上有答案!

焦點四】學科帶頭人核心能力構建與科室人才梯隊培養(yǎng)問題?學科帶頭人核心能力包括三項一級指標基本素質(zhì)、領導能力、學術水平。九項二級指標:政治思想、知識結構、顧客滿意、身心素質(zhì)、管理能力、培養(yǎng)指導能力、科研能力、教學能力、學科建設。二十五項三級指標:政治表現(xiàn)、職業(yè)道德、人格素質(zhì)、專業(yè)知識、相關知識、信息能力、外語水平、技術水平、服務水平、身體素質(zhì)、心理素質(zhì)、教學能力、科研能力、溝通能力、團結能力、潛在人才發(fā)展能力、選題與論證、課題開展、課題與經(jīng)費、論文與專著、成果與專利、現(xiàn)代管理方法的運用能力、人才梯隊建設、實驗室(資料室)建設、創(chuàng)新能力,并對各個指標賦予權重。培訓班上老師一一詳細解讀,給你滿意答案!

焦點五】怎樣處理臨床工作與科研和學術關系問題。究竟怎樣正確處理和解決臨床科室的日常病人診療問題、檢查問題、查房問題等,應該怎樣查房,查房內(nèi)容是什么,臨床工作與科研工作輕重緩急問題,這是一個困擾大家多年的問題。這些問題培訓班上一一解讀。

焦點六】學科建設領導力與執(zhí)行力問題。學科建設中的科室主任是領導力第一還是執(zhí)行力第一,這個問題怎樣認識,有現(xiàn)成的、足夠說明問題的事例嗎?明確科室主任和護士長的領導力地位是醫(yī)藥發(fā)展的關鍵。這些疑難細節(jié)長期達不到解決的問題,學習班上一一解答。

焦點七】學科建設的績效考核標準與實施。重點學科能不能持續(xù)發(fā)展,關鍵是能不能進行有效的階段性、年度和周期績效考核。階段性績效考核標準、年度績效考核標準、特別是學科帶頭人任期內(nèi)績效考核標準的制定與確認。有沒有好的、科學的績效考核標準與辦法辦法?有績效考核標準和辦法!這些問題咱們在培訓班上找取答案!

課程收益】1.明確學科建設的方向與核心價值能力,2.確定學科帶頭人選拔與培養(yǎng)標準,3.解決了學科建設日常業(yè)務與科研的關系問題,4.搞清了學科建設規(guī)模與可持續(xù)發(fā)展問題。

【培訓證書】會議代表學員完成研討學習班規(guī)定的學習課程,頒發(fā)《中國現(xiàn)代醫(yī)院管理高級研修班結業(yè)證書》。

本次領銜講課老師,任真年老師簡介:博士  教授  主任醫(yī)師

● 中國醫(yī)院質(zhì)量與績效管理研究中心主任

● 中國醫(yī)院協(xié)會醫(yī)療質(zhì)量管理專業(yè)委員會副主任委員● 衛(wèi)計委醫(yī)院管理研究所高級顧問● 北京大學、清華大學、人民大學等大學醫(yī)院管理課程EMBA教授

● 《中國醫(yī)院院長》雜志特邀主編

主要成果:國家科技進步二等獎: 現(xiàn)代醫(yī)院衛(wèi)生資源利用評價合理配置研究

          ● 國家科技成果三等獎:  ■ 現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理研究

                  ■ 現(xiàn)代醫(yī)院急診急救工作的理論與實踐研究

主要專著:  ■ 現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理(人民軍醫(yī)出版社,2002年)

■ 急診急救醫(yī)學常用方法圖解(人民軍醫(yī)出版社,2004年)

■ 英漢現(xiàn)代醫(yī)院質(zhì)量管理詞匯(人民軍醫(yī)出版社,2004年)

■ 臨床醫(yī)師必讀(陜西科技出版社,1995年)

■ 現(xiàn)代醫(yī)院流程質(zhì)量管理圖解(清華大學出版社,2005年)

■ 現(xiàn)代醫(yī)院卓越服務管理(清華大學出版社,2008年)

■ 現(xiàn)代醫(yī)院業(yè)務與管理流程再造(清華大學出版社,2009年)

160萬字的現(xiàn)代醫(yī)院績效考核與管理(協(xié)和醫(yī)科大學出版社,2012年)

230萬字現(xiàn)代醫(yī)院績效管理與考評標準大全(協(xié)和醫(yī)科大學出版社,2015年)

258萬字現(xiàn)代醫(yī)院護理人員績效考評與管理(中國科學技術出版社,2019年)

任真年老師管理經(jīng)歷與授課特點:

任老師專業(yè)領域:作為現(xiàn)代醫(yī)院管理職業(yè)化培訓課程領導品牌專家,現(xiàn)代醫(yī)院管理高級培訓專家,任老師憑借扎實的醫(yī)院40多年的工作經(jīng)歷,30多年的醫(yī)院管理經(jīng)驗,20多年的現(xiàn)代醫(yī)院管理培訓經(jīng)驗,以及全面、系統(tǒng)化的教育,再配合對中國醫(yī)療市場和醫(yī)院當前問題焦點的洞察,逐步發(fā)展成了以國際管理先進理念為基礎,充分結合并適用于中國醫(yī)院特點和實際模式的管理咨詢與培訓課程。從20世紀90年代至今已有20年的醫(yī)院管理咨詢與培訓經(jīng)歷,為數(shù)百家醫(yī)院進行過成功培訓,國家衛(wèi)計委,北大、清華、人大、浙江大學等醫(yī)科大學的高端全國醫(yī)院院長培訓班授課近千場次,學員達到數(shù)萬人次,總授課天數(shù)千余天。

任老師培訓風格:作為中國醫(yī)院管理資深高級培訓師,任老師憑借出版現(xiàn)代醫(yī)院管理專著10本理論基礎,發(fā)表論文200多篇的實力,以及多年的現(xiàn)代醫(yī)院管理授課經(jīng)歷,使他可以熟練地控制課堂氣氛和學員學習過程,他能夠深入地發(fā)現(xiàn)學員的需求、醫(yī)院的需求,并整合到課程中,使培訓更具針對性,互動性極強,廣受學員歡迎。任老師在現(xiàn)代醫(yī)院管理培訓中,課程體系設計清晰合理,配以大量的醫(yī)院管理實際案例,實用性極強;授課風格充滿激情、積極正向、富于感染力,善于引導和調(diào)動學員學習興趣;并且引進了國內(nèi)外現(xiàn)代管理新理念、思想、方法、工具和手段的精髓與國內(nèi)醫(yī)院管理相結合,使之更符合中國醫(yī)院管理的特點。

任老師擅長課題:現(xiàn)代醫(yī)院績效考核與管理,現(xiàn)代醫(yī)院學科建設與學科帶頭人培養(yǎng),現(xiàn)代醫(yī)院質(zhì)量管理,醫(yī)院精益化管理,現(xiàn)代醫(yī)院流程再造,醫(yī)院卓越服務,現(xiàn)代醫(yī)院領導力與執(zhí)行力,現(xiàn)代醫(yī)院團體精神,現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療糾紛預防與處理,現(xiàn)代醫(yī)院成本控制與5S管理,醫(yī)院醫(yī)患溝通技巧與藝術,怎么做一個智慧型中層領導干部,現(xiàn)代醫(yī)院管理工具的選擇與應用,現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營與戰(zhàn)略管理,以解決問題為導向的管理循環(huán),醫(yī)院崗位設計績效薪酬設計與分配。等等。

2019中國現(xiàn)代醫(yī)院質(zhì)量績效研究中心 北京卓越醫(yī)院管理研究院
中國現(xiàn)代醫(yī)院運營與管理高端論壇培訓\研修學術會議安排

月份

培訓與論壇內(nèi)容

時  間

地點

01

第66期 中國醫(yī)院崗位薪酬設計績效考核方案制定高端研討培訓班
培訓費:3298元/人,19日全天報到,20日上課一天,21日上午上課

01
19
—21日

北京市

03

第67期 中國醫(yī)院崗位薪酬設計績效考核方案制定高端研討培訓班

培訓費:3298元/人,1日全天報到,2日上課一天,3日上午上課

03
1—3日

北京市

03

第15 期 中國現(xiàn)代醫(yī)院學科建設與學科帶頭人培養(yǎng)高端研討培訓班培訓費:3298元/人,29日全天報到,30日上課一天,31日上午上課

03
29
—31日

北京市

04

第68期 中國醫(yī)院崗位薪酬設計績效考核方案制定高端研討培訓班

培訓費:3298元/人,19日全天報到,20日上課一天,21日上午上課

04
19—21日

北京市

05

第16中國現(xiàn)代醫(yī)院職業(yè)化院長醫(yī)院運營與管理高端研討研修班

培訓費:4980元/人,25日全天報到,26日、27日、28日連續(xù)上課3天

05
25
—28日

北京市

06

第69期 中國醫(yī)院崗位薪酬設計績效考核方案制定高端研討培訓班

培訓費:3298元/人,21日全天報到,22日上課一天,23日上午上課

06

21—23日

合肥市

07

第2期 中國現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療成本控制與精細精益化管理高端培訓班

培訓費:3298元/人,19日全天報到,20日上課一天,21日上午上課

07

19--21

大連市

08

第70期 中國醫(yī)院崗位薪酬設計績效考核方案制定高端研討培訓班

培訓費:3298元/人,23日全天報到,24日上課一天,25日上午上課

08
23
—25日

北京市

09

第16 期 中國現(xiàn)代醫(yī)院學科建設與學科帶頭人培養(yǎng)高端研討培訓班
培訓費:3298元/人,20日全天報到,21日上課一天,22日上午上課

09

20—22日

西安市

10

第71期 中國醫(yī)院崗位薪酬設計績效考核方案制定高端研討培訓班

培訓費:3298元/人,25日全天報到,26日上課一天,27日上午上課

10
25—27日

北京市

11

第17期 中國醫(yī)院六西格瑪質(zhì)量與醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進高端研討培訓班

培訓費:3298元/人,22日全天報到,23日上課一天,24日上午上課

11
22
—24日

鄭州市

12

第72期 中國醫(yī)院崗位薪酬設計績效考核方案制定高端研討培訓班

培訓費:3298元/人,20日全天報到,21日上課一天,22日上午上課

12
20—22日

北京市

 

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.zzymm.cn


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參會人數(shù):  
付款方式: 銀行匯款 現(xiàn)金  
參會時間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機:13051501222   聯(lián)系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯(lián)系您:
1、所開發(fā)票抬頭:
2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡,如您一個工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯(lián)系確認,謝謝!
3、請問您希望通過本次培訓,解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
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