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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

第67期 中國醫院卓越績效考核與管理高端研討培訓班

【開課時間】2019年03月01日-2019年03月03日
【培訓師資】任真年
【課程費用】¥3,298 
【培訓地區】北京 - 北京
【人 氣 度】2249次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發送給您。

課程內容

第67期 中國醫院卓越績效考核與管理高端研討培訓班

——中國醫院卓越績效考核方案設計公開課領導品牌 ——

會 議 邀 請 確 認 函

【課程背景】2018年9月中共中央國務院下發通知,要求全國企事業單位開展績效考核工作。2018年11月國家衛健委下發通知:2019在全國啟動公立醫院績效考核工作到2020年,建立健全完善的全國公立醫院績效考核政策和管理體系。卓越績效考核是中國現代醫院管理的必經之路,是事實上全球卓越績效管理的“圣經”。我們從事卓越績效考核管理培訓、制定醫院績效考核標準工作的這十幾年中,發現醫院對績效管理認識在不斷深化,所面臨的問題逐漸具體化,這就是醫院、科室、部門員工崗位設計與卓越績效考核和管理的標準制定、醫院人員崗位完整系數設置、科室績效獎金二次分配等問題。

為了貫徹國家、衛健委2019在全國醫院實施績效考核的指示精神,在北京大學·醫學部·會議中心·召開第67期中國現代醫院卓越績效考核與管理高端研討培訓班”。歡迎全國醫院的領導參加。

【培訓時間】 20193月1日—3日。3月1日周五全天報到,

3月2日周六講課一天、3日周日上午上課,12:00結束。

【培訓地點】 北京市  北京大學·醫學部·會議中心

【參加會議的對象】省、市衛計委、局相關領導,醫院院長、副院長、人力資源部長、醫務部、護理部和院辦主任等職能部門科長及醫院科室中層干部。

【培訓費用】3298/(繳全額培訓費3298元并住宿在會議酒店的會議代表包括:講課講義、結業證書、免費早餐、免費中餐、信息咨詢、照相合影、茶水等相關資料)。

參加會議的代表住宿、晚餐、飲食自理,統一安排。

【參加會議人員優惠措施】 一個醫院或單位參加會議≥5人免費1人一個醫院或單位參加會議≥10人免費3人醫聯體、醫院集團、衛健委局、管理公司組織或幾個醫院組團參加會議,≥20人,每人次收半費⑷會議提前打款7天,費用優惠10%。

溫馨提示提前報名如不能按時參加會議,可以轉期或隔期,可跨城市聽課,可以退款。

【卓越績效管理當前七個焦點問題】

焦點一】怎樣制定臨床、醫技科室、護理人員的崗位績效考核標準。這是當前醫院面對迫切需要解決的問題。我們在培訓班上將從崗位設計、崗位說明書撰寫,數量、質量指標的權重上按照績效考核與管理原則重新設計,新設計的臨床、醫技科室、護理人員、職能部門、后勤人員卓越績效考核與管理標準更加符合現代醫院管理的要求,更加符合現代病人的需求,更加符合國家衛健委要求,更加符合醫改要求,更加能夠達到病人和員工滿意要求。
    這些問題研討、培訓班上全部能夠解決!
焦點一】怎樣制定職能部門、機關、后勤人員的崗位卓越績效考核標準。全國醫院績效考核管理高級實戰培訓班把醫院職能部門、后勤人員崗位設計、績效考核標準的制定作為重點內容講解,特別講清楚后勤員工績效考核標準制定,這樣困擾我們多年的職能部門、機關、后勤人員崗位設計、績效考核標準制定老大難問題在培訓班上將得到徹底解決。
    職能部門、后勤人員卓越績效考核標準制定,研討培訓班上有標準!

焦點三】醫院關鍵業績指標與非關鍵業績指標之間的矛盾。設計醫院績效考核標準都會遇到一個問題,即關鍵業績指標問題。我們采用的是國際、國家、衛健委通用的的七項卓越績效關鍵指標考評法。因為醫院是一個整體,你會發現一個部門、科室的關鍵業績,往往取決于別的部門、科室人員的配合,而別的部門、科室的配合工作,對于這個部門、科室又是一個非關鍵業績,這樣,就產生了一個兩難問題,都考核,就會發現考核指標太多,不考核,又不全面。如何解決醫院處理關鍵業績與非關鍵業績的問題呢?培訓班上有答案!

焦點四】怎樣設置與應用卓越績效考核中的六類崗位系數?如醫院人員崗位職務系數、職稱系數、工作資歷系數、學歷系數、同資歷同學歷同崗位不同工作時間的崗位系數?特別是沒有職稱、沒有行政職位的后勤人員及其他相關人員工作資歷系數怎么確定;怎樣劃分學歷系數以及怎樣加減系數。這些具體績效考核與管理中的人員系數是績效考核成敗的關鍵問題,是績效獎金分配中的細節問題。培訓班上老師詳細破解難題,給你標準滿意答案!

焦點五】臨床、醫技科室、機關、后勤人員績效獎金比例問題。究竟這些科室、部門在獎金分配中怎樣確定比例問題,這是一個老大難問題。這些問題培訓班上一一解讀。
焦點六】科室績效獎金二次分配。績效獎金分配最難是科室二次獎金分配,用什么方法進行獎金分配,怎樣分配大家沒有意見。這些疑難問題,研討培訓班上一一破解。

焦點七】卓越績效考核結果的兌現問題。有一家醫院所處的環境受到宏觀因素的影響。去年,上級、醫院和他簽訂了績效目標責任書,他年底大大地超過了年初所制定的績效目標,按照績效目標責任書所規定的內容,他的績效獎金該多發好多倍,但是領導確沒有給他兌現,如果遇到這樣的疑難問題怎樣處理?有辦法!這些問題在研討培訓班上找取答案!

【本課程四大亮點】1.講課前顧問式咨詢,2.講課過程互動式討論,3.講課后VIP式免費跟蹤咨詢服務,4.醫院需求的科室與人員卓越績效考核標準方案的設計和制度。

【特別溫馨提示】本期卓越績效考評和管理高端培訓班,對于想開展績效考核的醫院、或者對現在醫院的績效考核方案不太滿意、或者想在原有績效考核方案的基礎上升級改造,由任真年教授免費幫你梳理,精心設計、注重分析細節問題,緊密結合醫院的實際解決你緊急需要的績效管理問題,并把你們醫院的績效考核方案,向會議展示而且作為本期培訓班的案例績效進行展開充分討論。

【培訓證書】參加會議代表、學員完成研討班規定的學習課程,頒發《中國現代醫院管理高級研修班結業證書》

任真年教授及其團隊老師3月2日周六3日周日講課時間與題目安排:

時 間

星期

上下午

講課課題名稱

授課教授

3月2日

周六

上午

臨床醫技機關后勤績效考核標準制定,獎金二次分配

任真年 教授

3月2日

周六

下午

現代醫院卓越績效考核的具體實踐與管理

劉永東 教授

3月3日

周日

上午

現代醫院增強構架卓越績效設計與細節管理

王健康 教授

2日上午上課時間:8:30—11:30,下午上課時間:14:00-17:00, 3日上午 上課時間:8:30—11:30

本次領銜講課老師,任真年老師簡介:博士  教授  主任醫師

● 中國醫院質量與績效管理研究中心主任

● 中國醫院協會醫療質量管理專業委員會副主任委員● 衛計委醫院管理研究所高級顧問● 北京大學、清華大學、人民大學等大學醫院管理課程EMBA教授

● 《中國醫院院長》雜志特邀主編

主要成果:國家科技進步二等獎: 現代醫院衛生資源利用評價合理配置研究

          ● 國家科技成果三等獎:  ■ 現代醫院醫療質量管理研究

                  ■ 現代醫院急診急救工作的理論與實踐研究

主要專著:  ■ 現代醫院醫療質量管理(人民軍醫出版社,2002年)

■ 急診急救醫學常用方法圖解(人民軍醫出版社,2004年)

■ 英漢現代醫院質量管理詞匯(人民軍醫出版社,2004年)

■ 臨床醫師必讀(陜西科技出版社,1995年)

■ 現代醫院流程質量管理圖解(清華大學出版社,2005年)

■ 現代醫院卓越服務管理(清華大學出版社,2008年)

■ 現代醫院業務與管理流程再造(清華大學出版社,2009年)

160萬字的現代醫院績效考核與管理(協和醫科大學出版社,2012年)

230萬字現代醫院績效管理與考評標準大全(協和醫科大學出版社,2015年)

258萬字現代醫院護理人員績效考評與管理(中國科學技術出版社,2019年)

任真年老師管理經歷與授課特點:

任老師專業領域:作為現代醫院管理職業化培訓課程領導品牌專家,現代醫院管理高級培訓專家,任老師憑借扎實的醫院40多年的工作經歷,30多年的醫院管理經驗,20多年的現代醫院管理培訓經驗,以及全面、系統化的教育,再配合對中國醫療市場和醫院當前問題焦點的洞察,逐步發展成了以國際管理先進理念為基礎,充分結合并適用于中國醫院特點和實際模式的管理咨詢與培訓課程。從20世紀90年代至今已有20年的醫院管理咨詢與培訓經歷,為數百家醫院進行過成功培訓,國家衛計委,北大、清華、人大、浙江大學等醫科大學的高端全國醫院院長培訓班授課近千場次,學員達到數萬人次,總授課天數千余天。

任老師培訓風格:作為中國醫院管理資深高級培訓師,任老師憑借出版現代醫院管理專著10本理論基礎,發表論文200多篇的實力,以及多年的現代醫院管理授課經歷,使他可以熟練地控制課堂氣氛和學員學習過程,他能夠深入地發現學員的需求、醫院的需求,并整合到課程中,使培訓更具針對性,互動性極強,廣受學員歡迎。任老師在現代醫院管理培訓中,課程體系設計清晰合理,配以大量的醫院管理實際案例,實用性極強;授課風格充滿激情、積極正向、富于感染力,善于引導和調動學員學習興趣;并且引進了國內外現代管理新理念、思想、方法、工具和手段的精髓與國內醫院管理相結合,使之更符合中國醫院管理的特點。

任老師擅長課題:現代醫院績效考核與管理,現代醫院學科建設與學科帶頭人培養,現代醫院質量管理,醫院精益化管理,現代醫院流程再造,醫院卓越服務,現代醫院領導力與執行力,現代醫院團體精神,現代醫院醫療糾紛預防與處理,現代醫院成本控制與5S管理,醫院醫患溝通技巧與藝術,怎么做一個智慧型中層領導干部,現代醫院管理工具的選擇與應用,現代醫院經營與戰略管理,以解決問題為導向的管理循環,醫院崗位設計績效薪酬設計與分配。等等。

2019中國現代醫院質量績效研究中心 北京卓越醫院管理研究院
中國現代醫院運營與管理高端論壇培訓\研修學術會議安排

月份

培訓與論壇內容

時  間

地點

01

第66期 中國醫院崗位薪酬設計績效考核方案制定高端研討培訓班
培訓費:3298元/人,19日全天報到,20日上課一天,21日上午上課

01
19
—21日

北京市

03

第67期 中國醫院崗位薪酬設計績效考核方案制定高端研討培訓班

培訓費:3298元/人,1日全天報到,2日上課一天,3日上午上課

03
1—3日

北京市

03

第15 期 中國現代醫院學科建設與學科帶頭人培養高端研討培訓班
培訓費:3298元/人,29日全天報到,30日上課一天,31日上午上課

03
29
—31日

北京市

04

第68期 中國醫院崗位薪酬設計績效考核方案制定高端研討培訓班

培訓費:3298元/人,19日全天報到,20日上課一天,21日上午上課

04
19—21日

北京市

05

第16中國現代醫院職業化院長醫院運營與管理高端研討研修班

培訓費:4980元/人,25日全天報到,26日、27日、28日連續上課3天

05
25
—28日

北京市

06

第69期 中國醫院崗位薪酬設計績效考核方案制定高端研討培訓班

培訓費:3298元/人,21日全天報到,22日上課一天,23日上午上課

06

21—23日

合肥市

07

第2期 中國現代醫院醫療成本控制與精細精益化管理高端培訓班

培訓費:3298元/人,19日全天報到,20日上課一天,21日上午上課

07

19--21

大連市

08

第70期 中國醫院崗位薪酬設計績效考核方案制定高端研討培訓班

培訓費:3298元/人,23日全天報到,24日上課一天,25日上午上課

08
23
—25日

北京市

09

第16期 中國現代醫院學科建設與學科帶頭人培養高端研討培訓班
培訓費:3298元/人,20日全天報到,21日上課一天,22日上午上課

09

20—22日

西安市

10

第71期 中國醫院崗位薪酬設計績效考核方案制定高端研討培訓班

培訓費:3298元/人,25日全天報到,26日上課一天,27日上午上課

10
25—27日

北京市

11

第17期 中國醫院六西格瑪質量與醫療質量持續改進高端研討培訓班

培訓費:3298元/人,22日全天報到,23日上課一天,24日上午上課

11
22
—24日

鄭州市

12

第72期 中國醫院崗位薪酬設計績效考核方案制定高端研討培訓班

培訓費:3298元/人,20日全天報到,21日上課一天,22日上午上課

12
20—22日

北京市

 

 

聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網 址:www.zzymm.cn


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