關于舉辦HR診室大講堂員工關系管理“后481號文、179號文時代人力資源風險管控與勞動爭議處理應對實務高級培訓班的通知

各相關企事業(yè)單位：
鼎鼎大名的481號文全名為《違反和解除勞動合同的經(jīng)濟補償辦法》，于1994年12月3日頒布，自1995年1月1日起執(zhí)行，主要在經(jīng)濟補償金的支付上對《勞動法》進行補充規(guī)定。2017年11月24日，人社部正式宣布了第五批失效和廢止的102份文件，而對用人單位來講，影響最大的就是這部影響人力資源管理20多年的481號文《違反和解除勞動合同的經(jīng)濟補償辦法》將正式退出歷史舞臺。那么，481號文、179號文的廢止將對后續(xù)的企業(yè)員工關系管理產(chǎn)生什么樣的影響呢？企業(yè)又該做好哪些準備和措施來防范政策“交接”所帶來的風險？
與此同時，《勞動合同法》實施后，勞動爭議一直處于高發(fā)態(tài)勢。為什么處理違紀員工，引發(fā)爭議后單位會敗訴？員工長期泡病號，單位如何有效應對？懷孕女工，單位如何依法管理？長期兩不找員工，如何確定勞動關系是否存續(xù)？這一系列問題，對用人單位來說至關重要。
本課程緊跟時政節(jié)奏，從最新角度分析481號、179號文廢止后員工關系管理中的法律風險控制要點、操作流程、相關管理工具設計技巧等，是真正的實務操作、“純干貨”，學完即用。為切實解決學員疑難問題，講師還將在課程講解中留出互動交流時間。
為此，中心特別策劃“HR診室大講堂員工關系管理“后481號文、179號文時代”的人力資源風險管控與糾紛應對實務高級培訓班”。具體事項通知如下：
一、培訓內容
第一部分：481號廢止后的人力資源風險管控實務
（一）有關工資支付的附加后果---“額外經(jīng)濟補償金”
1. 拖欠與克扣工資會有什么法律后果？
2. 常見的加班費、年終獎、績效工資等計發(fā)中的困境與難題
3. 正常的調薪和扣款、罰款在處理上有什么區(qū)別，如何做到合法化處理？
4. 用人單位未依法支付勞動報酬，如果員工選擇向行政機關尋求救濟，用人單位的成本會更高。
5. 481號文碰上《勞動人事爭議仲裁辦案規(guī)則》，以后的工資支付是管理頭等大事
6. 薪酬管理人員必須學會的訴訟技巧
（二）勞動合同解除或終止的經(jīng)濟補償金計算
1.哪些情形下，用人單位需要向員工支付經(jīng)濟補償金？
2.經(jīng)濟補償金是按照實得工資、約定工資還是應得工資計算？
3.從今以后，經(jīng)濟補償金的上限和下限分別是什么？
4.經(jīng)濟補償計算的“12年封頂說”將徹底改頭換面，重新認識。
5.解除勞動合同時如果沒有支付經(jīng)濟補償金，或經(jīng)濟補償金低于法定標準會怎么樣？
（三）經(jīng)濟補償金之余的附加補償
1.用人單位能拿“泡病號”員工怎么辦？2.生病員工的勞動關系能否解除？
3.生病員工“解雇保護期”屆滿后，解除或終止勞動合同的醫(yī)療補助費是否真的沒有了？沒有這筆
錢，勞動合同還能否解除？4.代通知金、經(jīng)濟賠償金的計算與經(jīng)濟補償金有何區(qū)別？
（四）179號廢止后的通知送達實務技巧
1、文書送達在勞動爭議中的地位與作用；2、勞辦發(fā)【1995】157號確定的送達程序在司法實踐中還有效嗎？3、常見送達方式的種類；4、不同送達方式所應具備的法律條件；5、勞動者拒簽通知的應對方式；6、郵寄送達應注意的事項？7、通告送達時間應該是多久？8、公告送達時間與來的合同解除時間是什么關系？9、如何實現(xiàn)電子送達方式的有效性；10、向職工送達通知的程序步驟；11、如何通過勞動合同約定解除送達難問題。
（五）企業(yè)關心的問題
1. “三調”操作的合規(guī)問題    2．商業(yè)秘密保護與競業(yè)限制實務             
3. 休假管理實務；            4.工資支付及調崗調薪中的法律風險控制及實務操作
5. 薪酬制度改革-企業(yè)薪資體系設計風險管控；
6.非帶薪假（如病假、產(chǎn)假、事假、婚假等）期間是否需要支付績效工資？
7.被處以經(jīng)濟處罰的擬離職員工拒不繳納罰款，單位如何處理？是否可以拒絕出具離職證明？
8.擬離職員工拒絕在離職通知書、處罰決定等手續(xù)上簽字，單位是否可以單方面解除勞動關系，停繳五險一金？有何風險？
9.單位依據(jù)內部管理制度單方面解除勞動合同，比如員工曠工等，應注意什么問題？如何在日常工作中收集證據(jù)？
第二部分：用工管理勞動爭議高發(fā)環(huán)節(jié)流程體系的實務管理
（一）勞動合同訂立及解除的技巧與管理風險規(guī)避實務操作
1、合同訂立前的入職審查要點與法律風險提示；2、試用期期限約定及人員選擇的注意事項及技巧；
3、勞動合同條款與規(guī)章制度條款沖突的法律風險及處理；
4、勞動合同的解除形態(tài)、類型分析；5、勞動合同解除協(xié)議的內容設計及風險管控；
6、勞動合同終止的法定條件及風險控制；
（二）工傷和社會保險高危問題處理
1.屬于工傷范圍的情形有哪些？怎樣理解“上下班途中”，怎樣控制期間的風險？
2.發(fā)生工傷事故，用人單位需承擔哪些費用？3.工傷員工借故拒絕復工，借故不斷休假，如何處理？
4.對于第三方造成的工傷事故，勞動者能否要求用人單位支付工傷待遇又同時要求第三方支付人身傷
害賠償？用人單位能否以商業(yè)保險理賠款替代職工工傷賠償待遇？
5.發(fā)生工傷事故，雙方私下和解，補償協(xié)議該如何簽訂才有效？
6.用人單位依法繳納了工傷保險費，當事人因用人單位支付待遇部分與其發(fā)生爭議如何處理？
7.未經(jīng)工傷認定，能否直接起訴要求工傷認定？未經(jīng)工傷認定，能否主張工傷保險待遇？
8.“停工留薪期”如何確定？停工留薪期待遇中的“原工資”標準如何確定？
（三）勞務派遣實務
1.新法下勞務派遣面臨的主要風險有哪些？2.勞務派遣合作協(xié)議必須注意的風險細節(jié)有哪些？
3.派遣工“第三簽”時，能否要求簽訂無固定期限勞動合同？3.新規(guī)定對于同工同酬提出哪些新要求，如何規(guī)避同工同酬風險？4.業(yè)務外包與勞務派遣的本質區(qū)別有哪些？假外包、真派遣的風險防控
5.用工單位如何應對派遣合作爭議和勞動爭議？
（四）女職工“三期”爭議處理實務
1.女職工違反計劃生育政策能否享受產(chǎn)假及“三期”待遇2.試用期內懷孕，用人單位能否視為“不符合錄用條件”？3.懷孕女職工提出長期休假保胎，直至修完產(chǎn)假，該如何協(xié)調此問題？
4.勞動合同期滿終止后女職工發(fā)現(xiàn)在勞動合同期限內已經(jīng)懷孕要求單位恢復勞動關系應如何處理？
5.用人單位如果想要解除三期女職工的勞動關系，可以考慮哪些情形？
6.女職工“三期”內，公司能否調崗調薪？6.解除懷孕期間女職工勞動合同是否補償“三期”工資？
7.單位如何應對“二胎時代”？
（五）違紀員工的處理和離職管理的法律風險
1.大錯不犯小錯不斷的“老油條”問題怎么解決？2.不違紀的消極怠工、績效欠佳的員工如何處理？
3.不服從公司管理可以用曠工來解除勞動合同嗎？4.如何解除無固定期限勞動合同的員工？
5.經(jīng)濟性裁員的合理設計操作與員工退出機制建設。6.裁員中的成本控制及法律風險防范。
7、違紀職工處理方式的有效選擇；8、處理違紀職工應注意的事項
（六）集團勞動人事管理實務及糾紛應對
1.什么叫關聯(lián)企業(yè)？2.集團公司任命之子公司工作的高管勞動關系如何確認？勞動合同與誰簽？
3.總公司和下屬子公司之間人員互派是否屬于勞務派遣？
4.員工的勞動合同、檔案、社保關系分別在集團內的不同公司，他到底算誰的人？
5.關聯(lián)企業(yè)用工整合后，如何認定勞動關系以及員工關系的梳理？
6.集團公司調派至子公司的員工到底適用哪個地方的勞動政策規(guī)定？
7.員工曾在關聯(lián)公司發(fā)生工傷，在現(xiàn)任公司離職時能否主張一次性就業(yè)補償金？
二、主講專家（以實際到場為準）
韓智力  人社部中國人力資源和社會保障出版集團副總編輯, 著名勞動法專家；
金英杰  中國政法大學博士生導師/教授，著名勞動法專家；
白永亮  中國勞動保障報社法律事務中心高級顧問、清華大學法學博士；
韓  君   中國人力資源和社會保障網(wǎng)培訓中心/中國人力資源管理學會/中國企業(yè)管理培訓中心客座講師；專家委員會委員。高級人力資源管理師；高級人力資源法務師；注冊薪酬管理師；勞動爭議預防調解師（高級）會計從業(yè)資格；薪稅師；高級人力資源經(jīng)理；人力資源風控管理工作經(jīng)驗近20年；主持政府就業(yè)擇業(yè)輔導公益項目。具有管理實操心得；曾主持上海豫園股份（上市公司）人力風控管理工作。
韓　 佳　國家人力資源管理師、北京市奕明律師事務所人力資源首席顧問，“企業(yè)人力資源風險防范與優(yōu)化在線互動系統(tǒng)”創(chuàng)始人 、中國人力資源和社會保障出版集團人力資源高級顧問、中國勞動保障報社法律事務中心高級顧問、北京市勞動和社會保障法學會會員、中國勞動關系協(xié)調師培訓講師、中國員工關系管理師培訓講師、勞動爭議預防調解師培訓講師、中國人力資源管理學會/中國企業(yè)管理培訓中心專家委員會委員。
    專業(yè)從事勞動法研究與人力資源管理實踐十余年，擁有外資企業(yè)HR與律師事務所高級顧問雙重工作經(jīng)歷,自行創(chuàng)辦中國第一在線企業(yè)人力資源自檢平臺--“企業(yè)人力資源風險防范與優(yōu)化系統(tǒng)”，在員工關系管理方面有扎實的理論基礎和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。專長于企業(yè)員工關系管理實務培訓、員工關系管理診斷、并購重組中的人員整合與企業(yè)文化融合、裁員減員談判、勞動合同管理、企業(yè)規(guī)章制度體系建立等。
現(xiàn)擔任北京市奕明律師事務所人力資源首席顧問，結合多年的HR管理與咨詢實踐，及對國家和地方法律政策的研究，提出“通過完善管理細節(jié)將勞動爭議扼殺在萌芽”的顧問服務理念，對提升咨詢服務價值起了很大的推動作用，并贏得了客戶及培訓企業(yè)的口碑與好評。金牌課程有勞動關系認定與勞動合同的管理、規(guī)章制度的制定技巧與應用實務、HR管理工具制作要點與實務操作、員工各類假期管理、特殊員工用工管理、企業(yè)多元化用工的法律風險分析與應對、企業(yè)易發(fā)勞動爭議及應對、用工管理典型漏洞與補漏等。培訓足跡遍及全國各地,先后為數(shù)萬名學員授課,以通俗易懂的語言解讀艱澀刻板的法律文字，尤其是結合HR的工作流程和大量實際發(fā)生的案例，具有很強的實務性與時效性。
三、培訓對象
（一）各企事業(yè)單位領導、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管人力副總及相關人員。（二）各有關企事業(yè)單位人力資源部、人事部、企業(yè)法律顧問、各律師事務所律師、各類人力資源管理人員和業(yè)務骨干及相關人員。（三）各科研、院校從事勞動合同法及人力資源研究的專業(yè)人士。（四）各有關企事業(yè)單位工會組織主管領導及相關人員。
四、培訓費用及聯(lián)系方式(每期第一天為全天報到日期) 見附件；     
培訓費用：2400元/人，費用包含資料費、場地費、講師費等，食宿統(tǒng)一安排，費用自理。參訓單位請務必于每期班開課前2日將參加培訓人員名單報我單位。學員可通過傳真、電子郵件報名。會務組在收到報名表后告知您具體報到地點、乘車路線等事項。

培訓費用及聯(lián)系方式(每期第一天為全天報到日期) 
五、全年計劃