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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海、天津、重慶、廣東、海南、云南福建、廣西、貴州、湖南湖北、浙江、全國(guó)

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中企聯(lián)免費(fèi)培訓(xùn)時(shí)代開(kāi)啟點(diǎn)擊進(jìn)入

基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

新時(shí)代國(guó)資國(guó)企改革背景下公司治理與董事會(huì)規(guī)范化運(yùn)作高級(jí)研修班

【開(kāi)課時(shí)間】2019年06月19日-2019年06月23日
【培訓(xùn)師資】專家
【課程費(fèi)用】¥2,980 
【培訓(xùn)地區(qū)】西藏 - 拉薩
【人 氣 度】1571次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯(cuò)誤建議切換瀏覽器模式,下載問(wèn)題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號(hào):13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

關(guān)于舉辦新時(shí)代國(guó)資國(guó)企改革背景下公司治理與董事

會(huì)規(guī)范化運(yùn)作高級(jí)研修班的通知

 

各有關(guān)單位:

2019年國(guó)企改革要深入貫徹落實(shí)習(xí)近平中國(guó)特色社會(huì)主義思想,按照“鞏固、增強(qiáng)、提升、暢通”八字方針要求,深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革;要從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)新時(shí)代深化國(guó)有企業(yè)改革的中心地位,充分認(rèn)識(shí)增強(qiáng)微觀市場(chǎng)主體活力的極端重要性,堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),按照“完善治理、強(qiáng)化激勵(lì)、突出主業(yè)、提高效率”的要求,扎實(shí)推進(jìn)建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系,建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。董事會(huì)是現(xiàn)代企業(yè)制度中的“商業(yè)頭腦”,完善董事會(huì)制度和提高董事會(huì)成員的實(shí)務(wù)效能,是企業(yè)完善公司治理和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的重要舉措。

如何在建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的實(shí)踐中,進(jìn)一步提高董事會(huì)治理功能,提高科學(xué)決策的獨(dú)立性和有效性?進(jìn)一步增強(qiáng)董事會(huì)成員的履職能力?為了滿足大家學(xué)習(xí)、研討與交流的需要,推進(jìn)董事會(huì)制度建設(shè)和提高從業(yè)人員實(shí)務(wù)操作能力。中心決定繼續(xù)舉辦“新時(shí)代國(guó)資國(guó)企改革背景下公司治理與董事會(huì)規(guī)范化運(yùn)作高級(jí)研修班”。就新時(shí)代下加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)和治理機(jī)制“開(kāi)設(shè)新課程、增加新內(nèi)容、傳播新知識(shí)、交流新經(jīng)驗(yàn)” 。授課過(guò)程中穿插現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)答疑,對(duì)提升董事會(huì)成員履職能力和實(shí)務(wù)操作技巧具有較強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性,F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:

 

一、研修內(nèi)容

第一部分、董事會(huì)制度建設(shè)和全面深化改革新要求

1、董事會(huì)的法定職責(zé)和在公司治理中的地位

2、董事會(huì)建設(shè)實(shí)踐:不能搞“不懂”的董事會(huì)

3、為什么董事會(huì)是公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)?

4、董事會(huì)試點(diǎn)和規(guī)范的目標(biāo):何為戰(zhàn)略型董事會(huì)?

5、董事會(huì)制度建設(shè)的主要內(nèi)容和試點(diǎn)特點(diǎn)

6、國(guó)有企業(yè)分類(lèi)改革對(duì)董事會(huì)制度建設(shè)的新要求

7、中央企業(yè)落實(shí)董事會(huì)職權(quán)制度試點(diǎn)的動(dòng)態(tài)與案例分析

第二部分、董事會(huì)決策機(jī)制和董事的決策能力

1、董事會(huì)決策的性質(zhì)、分類(lèi)和議決機(jī)制

2、董事會(huì)戰(zhàn)略決策基本要求與議決能力

3、董事會(huì)決策基本類(lèi)型與主要方法運(yùn)用

4、董事參與公司決策的責(zé)任與究責(zé)機(jī)制

5、國(guó)企分類(lèi)改革對(duì)董事會(huì)決策程序的調(diào)整

6、董事會(huì)如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理和目標(biāo)分解

7、董事會(huì)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程監(jiān)督與管控

第三部分、董事會(huì)選人用人制度與績(jī)效薪酬管理

1、董事會(huì)選人用人職權(quán)與企業(yè)家隊(duì)伍的培育

2、董事會(huì)對(duì)經(jīng)理和高管的績(jī)效指標(biāo)與管理

3、董事會(huì)如何設(shè)計(jì)高管薪酬激勵(lì)機(jī)制

4、職業(yè)經(jīng)理人制度的試點(diǎn)與實(shí)踐案例分析

5、不同類(lèi)型的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具和激勵(lì)約束方法

6、“三位一體”機(jī)制如何滾動(dòng)推進(jìn)規(guī)劃實(shí)施

7、董事會(huì)如何完善工資決定機(jī)制和內(nèi)部分配動(dòng)力機(jī)制

8、國(guó)企改革經(jīng)理人薪酬制度與中長(zhǎng)期激勵(lì)案例分析

第四部分、董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)與運(yùn)行實(shí)務(wù)

1、董事會(huì)為全面風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任主體

2、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系與責(zé)任分配

3、董事會(huì)如何設(shè)計(jì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行機(jī)制

4、董事會(huì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施要點(diǎn)與案例分析

第五部分、董事會(huì)組織制度建設(shè)和運(yùn)行制度實(shí)務(wù)

1、不同類(lèi)型企業(yè)董事會(huì)組織制度的異同

2、董事的分類(lèi)的方法與組成的規(guī)范要求

3、董事會(huì)必設(shè)機(jī)構(gòu)和輔助性機(jī)構(gòu)設(shè)置

4、董事長(zhǎng)的法定職責(zé)與董事會(huì)會(huì)議制度

5、如何開(kāi)好董事會(huì)會(huì)議提高會(huì)議議決效率

6、董事和董事會(huì)評(píng)價(jià)制度實(shí)踐與案例分析

 

二、參加對(duì)象

各單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、董事會(huì)成員、董事會(huì)秘書(shū)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)助理、以及董事會(huì)辦公室、證券部、企劃部、企業(yè)管理部、資本運(yùn)營(yíng)部等部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。

各級(jí)國(guó)資委以及政府主管企業(yè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。

 

三、培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)(第一天全天報(bào)到時(shí)間)

第71期

2019年03月20日至03月23日

北京市

第72期

2019年03月27日至03月31日

昆明市

第73期

2019年04月10日至04月14日

成都市

第74期

2019年04月24日至04月28日

廈門(mén)市

第75期

2019年05月15日至05月19日

西安市

第76期

2019年05月29日至06月02日

貴陽(yáng)市

第77期

2019年06月19日至06月23日

拉薩市

第78期

2019年06月26日至06月30日

銀川市

第79期

2019年07月10日至07月14日

青島市

第80期

2019年07月17日至07月21日

烏魯木齊市

第81期

2019年07月24日至07月28日

大連市

第82期

2019年08月07日至08月11日

杭州市

第83期

2019年08月14日至08月18日

呼和浩特市

第84期

2019年08月28日至09月01日

青島市

第85期

2019年09月04日至09月08日

烏魯木齊市

第86期

2019年09月18日至09月22日

成都市

第87期

2019年10月23日至10月27日

重慶市

第88期

2019年10月30日至11月03日

上海市

第89期

2019年11月06日至11月10日

南寧市

第90期

2019年11月20日至11月24日

深圳市

第91期

2019年12月04日至12月08日

哈爾濱市

第92期

2019年12月11日至12月15日

海口市

 

五、報(bào)名辦法及要求

1、因本通知發(fā)放范圍有限,敬請(qǐng)各收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)通知并認(rèn)真組織本地區(qū)、本單位相關(guān)人員統(tǒng)一報(bào)名,各收文單位也可直接報(bào)名。

2、請(qǐng)參加研修班的同志將報(bào)名回執(zhí)(見(jiàn)附件)逐項(xiàng)填好后傳真或發(fā)電子郵件。

研修班詳細(xì)報(bào)到地點(diǎn)及乘車(chē)路線收到報(bào)名回執(zhí)后在每期開(kāi)班前一周發(fā)放。

 

六、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

培訓(xùn)費(fèi)2980元/人,食宿費(fèi)用自理。培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)到時(shí)現(xiàn)場(chǎng)交納或者提前電匯至我中心賬戶。

 

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咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
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電子郵箱:phL568@163.com
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付款方式: 銀行匯款 現(xiàn)金  
參會(huì)時(shí)間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機(jī):13051501222   聯(lián)系人:潘洪利
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3、請(qǐng)問(wèn)您希望通過(guò)本次培訓(xùn),解決您工作中的哪些問(wèn)題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
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