關(guān)于舉辦“全國監(jiān)事會(huì)監(jiān)督檢查工作實(shí)務(wù)高級(jí)

研修班”的通知

各有關(guān)單位：

2019年國企改革要深入貫徹落實(shí)習(xí)近平中國特色社會(huì)主義思想，從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)新時(shí)代深化國有企業(yè)改革的中心地位，充分認(rèn)識(shí)增強(qiáng)微觀市場(chǎng)主體活力的極端重要性，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，按照“完善治理、強(qiáng)化激勵(lì)、突出主業(yè)、提高效率”的要求，扎實(shí)推進(jìn)建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。監(jiān)事會(huì)是現(xiàn)代企業(yè)制度中的重要機(jī)構(gòu)，完善監(jiān)事會(huì)制度和提高監(jiān)事會(huì)成員的實(shí)務(wù)效能，是企業(yè)完善公司治理和市場(chǎng)化經(jīng)營的重要舉措。

如何在建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的實(shí)踐中，進(jìn)一步提高監(jiān)事會(huì)代表股東行使監(jiān)督功能，提高檢查監(jiān)督的有效性？進(jìn)一步增強(qiáng)監(jiān)事會(huì)成員的履職能力？為了滿足大家學(xué)習(xí)、研討與交流的需要，推進(jìn)監(jiān)事會(huì)制度建設(shè)和提高從業(yè)人員實(shí)務(wù)操作能力。決定繼續(xù)舉辦“全國監(jiān)事會(huì)監(jiān)督檢查工作實(shí)務(wù)高級(jí)研修班”。就新時(shí)代下加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)建設(shè)和治理機(jī)制“開設(shè)新課程、增加新內(nèi)容、傳播新知識(shí)、交流新經(jīng)驗(yàn)” 。 本課程理論聯(lián)系實(shí)際，歸納總結(jié)我國各種類型監(jiān)事會(huì)建設(shè)的最新實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合監(jiān)事會(huì)工作面臨的新情況、新問題，介紹監(jiān)事會(huì)有效監(jiān)督的理念、思路、方法、工具和案例。授課過程中穿插現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)答疑，對(duì)提升監(jiān)事會(huì)成員履職能力和實(shí)務(wù)操作技巧具有較強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、研修內(nèi)容

第一部分：監(jiān)事會(huì)法定職責(zé)和完善治理的新要求

1、新時(shí)代全面深化改革對(duì)監(jiān)事會(huì)治理的新要求（監(jiān)事會(huì)制度沿革和大型國企監(jiān)事會(huì)制度發(fā)展趨勢(shì)）；2、國企分類和監(jiān)事會(huì)工作方法的選擇與組合；3、落實(shí)董事會(huì)職權(quán)制度為何必須同步加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)建設(shè)；4、問題導(dǎo)向基本方法：“查、看、聽、問”+調(diào)研；5、集團(tuán)管控模式和母子公司監(jiān)事會(huì)的實(shí)踐模式；6、如何建立和完善監(jiān)事會(huì)“四可”的履職記錄制度（監(jiān)事會(huì)如何做到：可追溯、可量化、可考核、可問責(zé)）；7、各種類型監(jiān)事會(huì)的檢查監(jiān)督的典型經(jīng)驗(yàn)和實(shí)務(wù)案例（1）上市公司監(jiān)事會(huì)（2）金融企業(yè)的監(jiān)事會(huì)（3）民營企業(yè)監(jiān)事會(huì)的建設(shè)（4）中央和地方派出監(jiān)事會(huì)（5）集團(tuán)子公司下屬監(jiān)事會(huì)等類型典型經(jīng)驗(yàn)和案例介紹；8、國有企業(yè)如何建設(shè)協(xié)同共享的有效監(jiān)督體系？（股東監(jiān)督、黨內(nèi)監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)督和民主監(jiān)督的協(xié)同）

第二部分：“檢查公司財(cái)務(wù)”的工作實(shí)務(wù)和案例解讀

1、監(jiān)事會(huì)檢查公司財(cái)務(wù)的目的、方法和效果（質(zhì)量第一、效益優(yōu)先為檢查的出發(fā)點(diǎn)）；2、信息對(duì)稱是檢查公司財(cái)務(wù)的前設(shè)條件；3、檢查公司財(cái)務(wù)如何以“以問題和風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向” （如何通過檢查公司財(cái)務(wù)，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)負(fù)債約束）；4、五種主要的公司財(cái)務(wù)問題及其主要方法；5、現(xiàn)代審計(jì)技術(shù)在財(cái)務(wù)檢查中的應(yīng)用；6、解讀公司“三張財(cái)務(wù)報(bào)表”發(fā)現(xiàn)問題的方法；7、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和公司經(jīng)營能力分析的主要工具；8、檢查財(cái)務(wù)成果：如何與董事會(huì)、經(jīng)理溝通（如何去杠桿、去庫存、降債務(wù)，推進(jìn)供給側(cè)改革）；9、財(cái)務(wù)檢查信息披露和“打造陽光國企”；10、實(shí)務(wù)案例：如何查錯(cuò)糾弊、準(zhǔn)確判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第三部分：如何“監(jiān)督董事、經(jīng)理和高管的公司職務(wù)行為”

1、《公司法》如何規(guī)定監(jiān)事會(huì)對(duì)管理者監(jiān)督；2、案例：監(jiān)事會(huì)如何行使監(jiān)督職權(quán)的主要實(shí)踐；3、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督管理者公司職務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)和方法是什么；4、如何定位"涉及股東權(quán)益的重大事項(xiàng)"的合法性、合規(guī)性（股東監(jiān)督制度與“三重一大”制度的無縫對(duì)接）；5、監(jiān)事會(huì)合規(guī)監(jiān)督的基本職責(zé)與如何銜接內(nèi)控制度（監(jiān)事會(huì)檢查公司內(nèi)控制度的實(shí)務(wù)要訣）；6、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督履職在公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系中的功能；7、案例解讀：對(duì)公司管理者進(jìn)行履職評(píng)價(jià)和監(jiān)督的制衡功能（行使監(jiān)督評(píng)價(jià)建議權(quán)：三個(gè)區(qū)別的容錯(cuò)機(jī)制和追責(zé)原則應(yīng)用）；8、監(jiān)事會(huì)與專業(yè)監(jiān)督、外部監(jiān)督的協(xié)同互動(dòng)機(jī)制（如何實(shí)現(xiàn)監(jiān)督信息資源共享和監(jiān)督制度全覆蓋）

第四部分：如何評(píng)價(jià)公司經(jīng)營活動(dòng)和高管履職行為

1、監(jiān)事會(huì)對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的主要評(píng)價(jià)方法（監(jiān)事會(huì)開展戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的條件、依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和方法）；2、監(jiān)事會(huì)對(duì)公司投資項(xiàng)目的主要評(píng)價(jià)方法（如何監(jiān)督保障投資項(xiàng)目精準(zhǔn)實(shí)施、提高供給質(zhì)量與效益）；3、監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)極其成員的履職評(píng)價(jià)方法；4、監(jiān)事會(huì)對(duì)經(jīng)理和高級(jí)管理人員的履職評(píng)價(jià)方法（現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、當(dāng)期監(jiān)督與巡視檢查、紀(jì)檢的協(xié)同）；5、監(jiān)事會(huì)如何行使人事評(píng)價(jià)權(quán)與履行報(bào)告責(zé)任（股東監(jiān)督：為何要問責(zé)與容錯(cuò)機(jī)制并舉）

第五部分：監(jiān)事會(huì)工作成果應(yīng)用：意見、建議和報(bào)告

1、如何擬寫監(jiān)事會(huì)檢查的意見或建議；2、如何擬寫監(jiān)事會(huì)監(jiān)督評(píng)價(jià)的綜合報(bào)告；3、監(jiān)事會(huì)進(jìn)行調(diào)查研究的程序和方法（實(shí)務(wù)案例）；4、監(jiān)事會(huì)年度工作報(bào)告和監(jiān)督評(píng)價(jià)報(bào)告成果應(yīng)用；5、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督檢查如何與國資監(jiān)管工作相結(jié)合（母子公司與大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)如何建立“大監(jiān)督體系”？）；6、監(jiān)事會(huì)工作成果如何促進(jìn)科學(xué)管理“補(bǔ)短板”；7、監(jiān)事會(huì)履行監(jiān)督檢查職責(zé)的知識(shí)結(jié)構(gòu)和行為能力；8、如何加強(qiáng)學(xué)習(xí)持續(xù)提高監(jiān)事會(huì)成員的履職能力；9、如何建立和完善監(jiān)事會(huì)工作評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制。

二、參加對(duì)象

各單位監(jiān)事會(huì)主席（監(jiān)事長(zhǎng)）及監(jiān)事會(huì)成員、專職監(jiān)事、兼職監(jiān)事、職工監(jiān)事、企業(yè)內(nèi)審人員、監(jiān)事會(huì)辦公室、審計(jì)部、稽核部、紀(jì)檢監(jiān)察部等部門負(fù)責(zé)人及其相關(guān)人員；

各級(jí)政府主管監(jiān)事會(huì)工作部門負(fù)責(zé)人、派出監(jiān)事會(huì)成員及其相關(guān)人員。

三、培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)（第一天全天報(bào)到時(shí)間）

五、報(bào)名辦法及要求

1、因本通知發(fā)放范圍有限，敬請(qǐng)各收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)通知并認(rèn)真組織本地區(qū)、本單位相關(guān)人員統(tǒng)一報(bào)名，各收文單位也可直接報(bào)名。

2、請(qǐng)參加研修班的同志將報(bào)名回執(zhí)（見附件）逐項(xiàng)填好后傳真或發(fā)電子郵件。

研修班詳細(xì)報(bào)到地點(diǎn)及乘車路線收到報(bào)名回執(zhí)后在每期開班前一周發(fā)放。

六、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

培訓(xùn)費(fèi)2980元/人，食宿費(fèi)用自理。培訓(xùn)費(fèi)報(bào)到時(shí)現(xiàn)場(chǎng)交納或者提前電匯至我中心賬戶。