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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

全國監(jiān)事會(huì)監(jiān)督檢查工作實(shí)務(wù)高級(jí)研修班

【開課時(shí)間】2019年06月19日-2019年06月23日
【培訓(xùn)師資】專家
【課程費(fèi)用】¥2,980 
【培訓(xùn)地區(qū)】西藏 - 拉薩
【人 氣 度】1676次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯(cuò)誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號(hào):13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

關(guān)于舉辦“全國監(jiān)事會(huì)監(jiān)督檢查工作實(shí)務(wù)高級(jí)

研修班”的通知

各有關(guān)單位:

2019年國企改革要深入貫徹落實(shí)習(xí)近平中國特色社會(huì)主義思想,從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)新時(shí)代深化國有企業(yè)改革的中心地位,充分認(rèn)識(shí)增強(qiáng)微觀市場(chǎng)主體活力的極端重要性,堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),按照“完善治理、強(qiáng)化激勵(lì)、突出主業(yè)、提高效率”的要求,扎實(shí)推進(jìn)建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系,建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。監(jiān)事會(huì)是現(xiàn)代企業(yè)制度中的重要機(jī)構(gòu),完善監(jiān)事會(huì)制度和提高監(jiān)事會(huì)成員的實(shí)務(wù)效能,是企業(yè)完善公司治理和市場(chǎng)化經(jīng)營的重要舉措。

如何在建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的實(shí)踐中,進(jìn)一步提高監(jiān)事會(huì)代表股東行使監(jiān)督功能,提高檢查監(jiān)督的有效性?進(jìn)一步增強(qiáng)監(jiān)事會(huì)成員的履職能力?為了滿足大家學(xué)習(xí)、研討與交流的需要,推進(jìn)監(jiān)事會(huì)制度建設(shè)和提高從業(yè)人員實(shí)務(wù)操作能力。決定繼續(xù)舉辦“全國監(jiān)事會(huì)監(jiān)督檢查工作實(shí)務(wù)高級(jí)研修班”。就新時(shí)代下加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)建設(shè)和治理機(jī)制“開設(shè)新課程、增加新內(nèi)容、傳播新知識(shí)、交流新經(jīng)驗(yàn)” 。 本課程理論聯(lián)系實(shí)際,歸納總結(jié)我國各種類型監(jiān)事會(huì)建設(shè)的最新實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合監(jiān)事會(huì)工作面臨的新情況、新問題,介紹監(jiān)事會(huì)有效監(jiān)督的理念、思路、方法、工具和案例。授課過程中穿插現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)答疑,對(duì)提升監(jiān)事會(huì)成員履職能力和實(shí)務(wù)操作技巧具有較強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:

一、研修內(nèi)容

第一部分:監(jiān)事會(huì)法定職責(zé)和完善治理的新要求

1、新時(shí)代全面深化改革對(duì)監(jiān)事會(huì)治理的新要求(監(jiān)事會(huì)制度沿革和大型國企監(jiān)事會(huì)制度發(fā)展趨勢(shì);2、國企分類和監(jiān)事會(huì)工作方法的選擇與組合;3、落實(shí)董事會(huì)職權(quán)制度為何必須同步加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)建設(shè);4、問題導(dǎo)向基本方法:“查、看、聽、問”+調(diào)研;5、集團(tuán)管控模式和母子公司監(jiān)事會(huì)的實(shí)踐模式;6、如何建立和完善監(jiān)事會(huì)“四可”的履職記錄制度(監(jiān)事會(huì)如何做到:可追溯、可量化、可考核、可問責(zé));7、各種類型監(jiān)事會(huì)的檢查監(jiān)督的典型經(jīng)驗(yàn)和實(shí)務(wù)案例(1)上市公司監(jiān)事會(huì)(2)金融企業(yè)的監(jiān)事會(huì)(3)民營企業(yè)監(jiān)事會(huì)的建設(shè)(4)中央和地方派出監(jiān)事會(huì)(5)集團(tuán)子公司下屬監(jiān)事會(huì)等類型典型經(jīng)驗(yàn)和案例介紹;8、國有企業(yè)如何建設(shè)協(xié)同共享的有效監(jiān)督體系?(股東監(jiān)督、黨內(nèi)監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)督和民主監(jiān)督的協(xié)同)

第二部分:“檢查公司財(cái)務(wù)”的工作實(shí)務(wù)和案例解讀

1、監(jiān)事會(huì)檢查公司財(cái)務(wù)的目的、方法和效果(質(zhì)量第一、效益優(yōu)先為檢查的出發(fā)點(diǎn));2、信息對(duì)稱是檢查公司財(cái)務(wù)的前設(shè)條件;3、檢查公司財(cái)務(wù)如何以“以問題和風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向”如何通過檢查公司財(cái)務(wù),促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)負(fù)債約束;4、五種主要的公司財(cái)務(wù)問題及其主要方法;5、現(xiàn)代審計(jì)技術(shù)在財(cái)務(wù)檢查中的應(yīng)用;6、解讀公司“三張財(cái)務(wù)報(bào)表”發(fā)現(xiàn)問題的方法;7、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和公司經(jīng)營能力分析的主要工具;8、檢查財(cái)務(wù)成果:如何與董事會(huì)、經(jīng)理溝通(如何去杠桿、去庫存、降債務(wù),推進(jìn)供給側(cè)改革);9、財(cái)務(wù)檢查信息披露和“打造陽光國企”;10、實(shí)務(wù)案例:如何查錯(cuò)糾弊、準(zhǔn)確判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

 

第三部分:如何“監(jiān)督董事、經(jīng)理和高管的公司職務(wù)行為”

1、《公司法》如何規(guī)定監(jiān)事會(huì)對(duì)管理者監(jiān)督;2、案例:監(jiān)事會(huì)如何行使監(jiān)督職權(quán)的主要實(shí)踐;3、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督管理者公司職務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)和方法是什么;4、如何定位"涉及股東權(quán)益的重大事項(xiàng)"的合法性、合規(guī)性(股東監(jiān)督制度與“三重一大”制度的無縫對(duì)接);5、監(jiān)事會(huì)合規(guī)監(jiān)督的基本職責(zé)與如何銜接內(nèi)控制度(監(jiān)事會(huì)檢查公司內(nèi)控制度的實(shí)務(wù)要訣);6、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督履職在公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系中的功能;7、案例解讀:對(duì)公司管理者進(jìn)行履職評(píng)價(jià)和監(jiān)督的制衡功能行使監(jiān)督評(píng)價(jià)建議權(quán):三個(gè)區(qū)別的容錯(cuò)機(jī)制和追責(zé)原則應(yīng)用;8、監(jiān)事會(huì)與專業(yè)監(jiān)督、外部監(jiān)督的協(xié)同互動(dòng)機(jī)制(如何實(shí)現(xiàn)監(jiān)督信息資源共享和監(jiān)督制度全覆蓋)

 

第四部分:如何評(píng)價(jià)公司經(jīng)營活動(dòng)和高管履職行為

1、監(jiān)事會(huì)對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的主要評(píng)價(jià)方法(監(jiān)事會(huì)開展戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的條件、依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和方法);2、監(jiān)事會(huì)對(duì)公司投資項(xiàng)目的主要評(píng)價(jià)方法(如何監(jiān)督保障投資項(xiàng)目精準(zhǔn)實(shí)施、提高供給質(zhì)量與效益);3、監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)極其成員的履職評(píng)價(jià)方法;4、監(jiān)事會(huì)對(duì)經(jīng)理和高級(jí)管理人員的履職評(píng)價(jià)方法(現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、當(dāng)期監(jiān)督與巡視檢查、紀(jì)檢的協(xié)同);5、監(jiān)事會(huì)如何行使人事評(píng)價(jià)權(quán)與履行報(bào)告責(zé)任(股東監(jiān)督:為何要問責(zé)與容錯(cuò)機(jī)制并舉)

 

第五部分:監(jiān)事會(huì)工作成果應(yīng)用:意見、建議和報(bào)告

1、如何擬寫監(jiān)事會(huì)檢查的意見或建議;2、如何擬寫監(jiān)事會(huì)監(jiān)督評(píng)價(jià)的綜合報(bào)告;3、監(jiān)事會(huì)進(jìn)行調(diào)查研究的程序和方法(實(shí)務(wù)案例);4、監(jiān)事會(huì)年度工作報(bào)告和監(jiān)督評(píng)價(jià)報(bào)告成果應(yīng)用;5、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督檢查如何與國資監(jiān)管工作相結(jié)合母子公司與大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)如何建立“大監(jiān)督體系”?;6、監(jiān)事會(huì)工作成果如何促進(jìn)科學(xué)管理“補(bǔ)短板”;7、監(jiān)事會(huì)履行監(jiān)督檢查職責(zé)的知識(shí)結(jié)構(gòu)和行為能力;8、如何加強(qiáng)學(xué)習(xí)持續(xù)提高監(jiān)事會(huì)成員的履職能力;9、如何建立和完善監(jiān)事會(huì)工作評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制。

二、參加對(duì)象

各單位監(jiān)事會(huì)主席(監(jiān)事長(zhǎng))及監(jiān)事會(huì)成員、專職監(jiān)事、兼職監(jiān)事、職工監(jiān)事、企業(yè)內(nèi)審人員、監(jiān)事會(huì)辦公室、審計(jì)部、稽核部、紀(jì)檢監(jiān)察部等部門負(fù)責(zé)人及其相關(guān)人員;

各級(jí)政府主管監(jiān)事會(huì)工作部門負(fù)責(zé)人、派出監(jiān)事會(huì)成員及其相關(guān)人員。

三、培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)(第一天全天報(bào)到時(shí)間)

第301期

2019年03月20日至03月23日

北京市

第302期

2019年03月27日至03月31日

昆明市

第303期

2019年04月10日至04月14日

成都市

第304期

2019年04月17日至04月21日

杭州市

第305期

2019年04月24日至04月28日

廈門市

第306期

2019年05月08日至05月12日

長(zhǎng)沙市

第307期

2019年05月15日至05月19日

西安市

第308期

2019年05月22日至05月26日

上海市

第309期

2019年05月29日至06月02日

貴陽市

第310期

2019年06月12日至06月16日

重慶市

第311期

2019年06月19日至06月23日

拉薩市

第312期

2019年06月26日至06月30日

銀川市

第313期

2019年07月03日至07月07日

成都市

第314期

2019年07月10日至07月14日

青島市

第315期

2019年07月17日至07月21日

烏魯木齊市

第316期

2019年07月24日至07月28日

大連市

第317期

2019年07月31日至08月04日

西寧市

第318期

2019年08月07日至08月11日

杭州市

第319期

2019年08月14日至08月18日

呼和浩特市

第320期

2019年08月21日至08月25日

貴陽市

第321期

2019年08月28日至09月01日

青島市

第322期

2019年09月04日至09月08日

烏魯木齊市

第323期

2019年09月18日至09月22日

成都市

第324期

2019年10月16日至10月20日

廈門市

第325期

2019年10月23日至10月27日

重慶市

第326期

2019年10月30日至11月03日

上海市

第327期

2019年11月06日至11月10日

南寧市

第328期

2019年11月13日至11月17日

昆明市

第329期

2019年11月20日至11月24日

深圳市

第330期

2019年12月04日至12月08日

哈爾濱市

第331期

2019年12月11日至12月15日

海口市

第332期

2019年12月18日至12月21日

北京市

 

 

五、報(bào)名辦法及要求

1、因本通知發(fā)放范圍有限,敬請(qǐng)各收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)通知并認(rèn)真組織本地區(qū)、本單位相關(guān)人員統(tǒng)一報(bào)名,各收文單位也可直接報(bào)名。

2、請(qǐng)參加研修班的同志將報(bào)名回執(zhí)(見附件)逐項(xiàng)填好后傳真或發(fā)電子郵件。

研修班詳細(xì)報(bào)到地點(diǎn)及乘車路線收到報(bào)名回執(zhí)后在每期開班前一周發(fā)放。

六、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

培訓(xùn)費(fèi)2980元/人,食宿費(fèi)用自理。培訓(xùn)費(fèi)報(bào)到時(shí)現(xiàn)場(chǎng)交納或者提前電匯至我中心賬戶。

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.zzymm.cn


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參會(huì)人數(shù):  
付款方式: 銀行匯款 現(xiàn)金  
參會(huì)時(shí)間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機(jī):13051501222   聯(lián)系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯(lián)系您:
1、所開發(fā)票抬頭:
2、收到您的報(bào)名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如您一個(gè)工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請(qǐng)及時(shí)電話與我們聯(lián)系確認(rèn),謝謝!
3、請(qǐng)問您希望通過本次培訓(xùn),解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
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