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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開(kāi)課時(shí)間】2019年06月28日-2019年06月28日
【培訓(xùn)師資】張濤
【課程費(fèi)用】¥2,800
【培訓(xùn)地區(qū)】四川 - 成都
【人 氣 度】2349次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
營(yíng)銷學(xué)習(xí)系列
危機(jī)管理與輿論溝通
主 講:原國(guó)際知名公關(guān)公司中國(guó)區(qū)副總裁、危機(jī)管理專家 張濤
開(kāi)課時(shí)間:2019年5月17日廣州 2019年6月28日成都
面授時(shí)長(zhǎng):1天
課程費(fèi)用: 2800元/人
課程對(duì)象:政府工作人員、企業(yè)負(fù)責(zé)人及各部門相關(guān)中層管理人員等
課程收獲
1、了解危機(jī)管理的原則及流程;
2、掌握危機(jī)處理的步驟方法;
3、掌握輿論監(jiān)測(cè)的技巧;
4、學(xué)習(xí)使用微信、微博解決危機(jī)的方法。
課程特色
在培訓(xùn)過(guò)程中,通過(guò)大量案例分析解讀相關(guān)理論,善于講故事,在案例分析和互動(dòng)研討的基礎(chǔ)上,讓聽(tīng)眾深刻領(lǐng)悟并掌握危機(jī)管理和媒體溝通的技巧,非常實(shí)用,完全可以在培訓(xùn)的第二天開(kāi)始使用。
課程大綱
一、危機(jī)離我們有多遠(yuǎn)
1、認(rèn)識(shí)工作中的危機(jī)
2、明辨危機(jī)產(chǎn)生的根源
3、培養(yǎng)危機(jī)意識(shí)
二、危機(jī)事件對(duì)企業(yè)意味著什么(案例分析)
1、企業(yè)都會(huì)遇到哪些危機(jī)
2、企業(yè)什么時(shí)候容易發(fā)生危機(jī)
3、哪些危機(jī)事件可以毀掉企業(yè)
4、政府與企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的不同
5、正確處理危機(jī)事件的企業(yè)都是如何運(yùn)作的
三、企業(yè)在處理危機(jī)事件時(shí)的原則及方法技巧(案例分析)
1、危機(jī)管理的原則及流程
2、開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及設(shè)計(jì)預(yù)案的技巧
3、如何構(gòu)建常設(shè)機(jī)構(gòu)及開(kāi)展日常培訓(xùn)
4、屬地管理原則的應(yīng)用
5、如何做到公開(kāi)透明
6、如何利用現(xiàn)代傳播手段引導(dǎo)輿論
7、發(fā)言人的標(biāo)準(zhǔn)都有哪些
8、怎樣掌握處理危機(jī)的最佳時(shí)機(jī)
9、輿情監(jiān)測(cè)的重要性及技巧
10、細(xì)節(jié)如何左右危機(jī)事件處理的成敗
11、處理危機(jī)事件如何尋求第三方的有效幫助
12、產(chǎn)品代言危機(jī)如何巧妙化解
13、危機(jī)處理過(guò)程中目前普遍存在的問(wèn)題
四、 危機(jī)管理中如何正確處理與媒體的關(guān)系(案例分析)
1、媒體溝通為什么是處理危機(jī)事件的核心工作之一
2、為什么危機(jī)會(huì)吸引媒體的關(guān)注
3、媒體關(guān)注危機(jī)事件的方式都有哪些
4、哪種媒介是目前傳播危機(jī)的主要工具
5、危機(jī)過(guò)程中如何把控與媒體的關(guān)系
6、企業(yè)官方微博. 微信的運(yùn)營(yíng)技巧
7、如何利用微博. 微信巧妙解決危機(jī)事件
五、危機(jī)管理中應(yīng)對(duì)媒體的關(guān)鍵技巧(案例分析)
六、如何化解負(fù)面網(wǎng)絡(luò)事件
專家簡(jiǎn)介
原國(guó)際知名公關(guān)公司中國(guó)區(qū)副總裁、危機(jī)管理專家 張濤
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
18年從業(yè)經(jīng)驗(yàn),危機(jī)管理科班出身,師從我國(guó)負(fù)責(zé)危機(jī)處理的國(guó)務(wù)院部級(jí)領(lǐng)導(dǎo),在危機(jī)管理、定制傳播戰(zhàn)略上有著從一線到管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾任國(guó)際知名公關(guān)公司(英國(guó)富迪訊FTI)中國(guó)區(qū)副總裁,為客戶處理危機(jī)事件和定制傳播戰(zhàn)略;中央電視臺(tái)八年記者經(jīng)驗(yàn),采訪過(guò)包括美國(guó)前總統(tǒng)克林頓在內(nèi)的1500位國(guó)際政要和經(jīng)濟(jì)界領(lǐng)袖。他給多家企事業(yè)機(jī)構(gòu)和地方政府提供咨詢和顧問(wèn)服務(wù)。
授課特點(diǎn)
大量的一線工作實(shí)踐,形成了自身在“企事業(yè)危機(jī)管理、危機(jī)公關(guān)與媒體溝通、發(fā)言人素質(zhì)提升”等危機(jī)管理方面較強(qiáng)的培訓(xùn)功底,并形成了實(shí)戰(zhàn)、互動(dòng)、系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)風(fēng)格。能根據(jù)學(xué)員的實(shí)際情況,提供有針對(duì)性的咨詢式培訓(xùn)。
主講課程
危機(jī)管理與媒體溝通、突發(fā)事件應(yīng)急管理與輿論應(yīng)對(duì)、危機(jī)管控、危機(jī)溝通、輿情管理、政府公關(guān)、危機(jī)溝通中的媒體應(yīng)對(duì)、如何應(yīng)對(duì)媒體采訪、風(fēng)險(xiǎn)防范與危機(jī)管理
服務(wù)客戶
萬(wàn)科、阿里巴巴、強(qiáng)生、家樂(lè)福、雀巢、可口可樂(lè)、耐克、阿爾斯通、西門子、英特爾、輝瑞、美聯(lián)航、英國(guó)使館、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中信集團(tuán)、中糧集團(tuán)、高盛集團(tuán)……
聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網(wǎng) 址:www.zzymm.cn |
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