深度學(xué)習(xí)“精益管理”之旅

日本7天6晚 —— 名古屋/京都/大阪

時(shí)間/地點(diǎn)：2019年4月14-20日 /日本

活動(dòng)費(fèi)用： 36,800RMB/人

中國(guó)是世界的工廠，然而真正的制造業(yè)大國(guó)卻是鄰國(guó)——日本。經(jīng)過(guò)改革開放三十多年，中國(guó)的制造業(yè)得到了極大的發(fā)展，無(wú)論在電器、電子行業(yè)，還是在汽車、機(jī)械行業(yè)，中國(guó)都涌現(xiàn)出了一批值得國(guó)人驕傲的民族企業(yè)。然而，時(shí)至今日，Made in China仍然無(wú)法完全擺脫質(zhì)差價(jià)廉的標(biāo)簽。

中國(guó)有著發(fā)展制造業(yè)所需的一切條件：礦產(chǎn)、能源、人口……但是擁有這些豐富資源的我們，卻無(wú)法造出令世界折服的產(chǎn)品。反觀我們的近鄰日本，這是一個(gè)幾乎沒有任何天然資源的島國(guó)，人力成本又極其的昂貴。然而經(jīng)過(guò)日本人幾十年的不懈努力，如今Made in Japan已是價(jià)格經(jīng)濟(jì)、品質(zhì)優(yōu)良的代名詞，并且出現(xiàn)了一批引領(lǐng)世界制造業(yè)的日本企業(yè)，從汽車的豐田、本田、日產(chǎn)，到電子領(lǐng)域的索尼、佳能、松下……在這樣一個(gè)每一塊鋼板、每一個(gè)塑料配件都需要進(jìn)口的國(guó)度里，造出了風(fēng)靡全球、深得消費(fèi)者親睞的產(chǎn)品。

被譽(yù)為“世界工廠”的中國(guó)，發(fā)展到今天，隨著原材料成本和人力成本的不斷上升，中國(guó)的制造業(yè)迫切需要轉(zhuǎn)型。從低成本制造中解脫出來(lái)，重新打造真正的制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是我們每一個(gè)制造業(yè)企業(yè)所面臨的課題。

隨著二戰(zhàn)結(jié)束后日本經(jīng)濟(jì)的迅速騰飛，日本制造業(yè)開始引領(lǐng)全球制造業(yè)的發(fā)展，日本制造業(yè)的生產(chǎn)管理體系也成為全球各大企業(yè)所學(xué)習(xí)和效仿的對(duì)象。像“精益生產(chǎn)”，“JIT”，“改善”，“5S”，“目視管理”，“全面質(zhì)量管理”等等，都是由日本企業(yè)提出或者由外國(guó)學(xué)者根據(jù)對(duì)日本企業(yè)的研究總結(jié)出來(lái)的經(jīng)典管理手法。

據(jù)調(diào)查，90%的中國(guó)制造企業(yè)高層知道“精益生產(chǎn)”這一概念，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)尤其是中國(guó)制造企業(yè)開始嘗試將精益管理模式導(dǎo)入自己的生產(chǎn)管理中，希望借助“精益”應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)蕭條、戰(zhàn)勝危機(jī)、實(shí)現(xiàn)低碳運(yùn)營(yíng)、取得并維持世界級(jí)運(yùn)營(yíng)水平。但很多企業(yè)在踐行精益的過(guò)程中，常常陷入“簡(jiǎn)單照搬，硬性拷貝”、“只重表面、不重本質(zhì)”、“見物不見人，見硬不見軟”、“急于求成”等誤區(qū)，影響了精益管理模式的效用。

因此，作為創(chuàng)新改革發(fā)展中的企業(yè)，歡迎您參與本期課程，走進(jìn)日本代表性的制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行考察，與各行業(yè)的精英學(xué)員一起深度學(xué)習(xí)日本為期7天的“精益管理”之旅，讓每一位管理者對(duì)“為什么精益生產(chǎn)在我們公司沒有取得成效”等問(wèn)題帶來(lái)思考和啟示。同時(shí)，對(duì)“環(huán)境友好型”工廠、制造業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展有進(jìn)行深入思考。

精益管理：深入學(xué)習(xí)京瓷文化，感受精益管理的“道”與“術(shù)”

精益生產(chǎn)：親身體驗(yàn)聞名世界的豐田TPS生產(chǎn)方式和豐田持續(xù)了幾十年的豐田式改善

經(jīng)營(yíng)理念：感受日本的現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理以及通過(guò)員工提案來(lái)達(dá)到不斷的改善效果

超前技術(shù)：近距離觀摩感受世界領(lǐng)先的傳感與控制核心技術(shù)。

報(bào)名截至日期3月14日

特別說(shuō)明：以上行程僅供參考，我司將根據(jù)日本當(dāng)?shù)匦菹�時(shí)間，工廠繁忙期等因素合理調(diào)整行程為最佳方式。行程內(nèi)航班、景點(diǎn)游覽及公務(wù)安排均視實(shí)際情況調(diào)整安排，如有變動(dòng)，以最終實(shí)際聯(lián)系為準(zhǔn)。

核心師資

星野 周 教授

原京瓷人事部部長(zhǎng)和社員研修教育部部長(zhǎng)

曾就職于京瓷株式會(huì)社，工作了30年

工作于人事總務(wù)部和企業(yè)顧問(wèn)部

職位擔(dān)任京瓷人事總務(wù)部部長(zhǎng)、人事顧問(wèn)事業(yè)部部長(zhǎng)

現(xiàn)在是日本人事顧問(wèn)協(xié)會(huì)的理事長(zhǎng)

也是一般社團(tuán)法人採(cǎi)用面試士協(xié)會(huì)的理事長(zhǎng)

曾為超過(guò)200家日本企業(yè)進(jìn)行阿米巴咨詢

譙功明 教授

高級(jí)精益生產(chǎn)專家

名古屋學(xué)院經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)碩士

豐田生產(chǎn)性研究所MIC講師

GI精益智造研究所創(chuàng)辦人

優(yōu)勢(shì)與專長(zhǎng)：

精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)改善，5S現(xiàn)場(chǎng)管理  

品質(zhì)管理、班組長(zhǎng)培訓(xùn)

從業(yè)年資：10年

生產(chǎn)研習(xí)：從師于大野耐一關(guān)門弟子岐阜車體工業(yè)株式會(huì)社會(huì)長(zhǎng)星野鉄夫先生

全國(guó)統(tǒng)一售價(jià)： 36,800RMB/人（報(bào)名截至日期2019年3月14日）    

1、費(fèi)用包含：

（1）培訓(xùn)費(fèi)，考察費(fèi)，邀請(qǐng)函費(fèi)，交傳翻譯費(fèi)，教材資料費(fèi)，場(chǎng)地費(fèi)等；

（2）行程內(nèi)參觀旅游門票，餐食費(fèi)，住宿費(fèi)（三星雙標(biāo)間），行程內(nèi)所有地面交通費(fèi)；

（3）導(dǎo)游、司機(jī)小費(fèi)；

（4）境外保險(xiǎn)費(fèi)

（5）發(fā)票

2、費(fèi)用不包含：

（1）全程機(jī)票費(fèi)用：按照航司實(shí)際費(fèi)用自行購(gòu)買，需選擇指定的航班，一同出行（統(tǒng)一航班出行的，我們將安排接送機(jī)，如自行去日本指定酒店匯合，需承擔(dān)產(chǎn)生的額外費(fèi)用）

（2）單房差

（3）簽證費(fèi)：1000RMB/人；

（5）報(bào)價(jià)中未含的景點(diǎn)門票；

（6）中國(guó)境內(nèi)的交通及食宿費(fèi)用；

（7）行程列明以外個(gè)人消費(fèi)所需費(fèi)用（例如酒店內(nèi)小費(fèi)、洗衣、電話、傳真、上網(wǎng)、收費(fèi)電視節(jié)目、游戲、宵夜、酒、郵寄、機(jī)場(chǎng)和酒店行李搬運(yùn)服務(wù)、購(gòu)物、行程列明以外的用餐或宴請(qǐng)等費(fèi)用）；

（8）行程中以及上述“報(bào)價(jià)包含”條款中未列明的其他一切額外費(fèi)用。

注：10人成團(tuán)（如少于15人，無(wú)法成團(tuán)將退還全部費(fèi)用）。