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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時(shí)間】2019年04月14日-2019年04月20日
【培訓(xùn)師資】譙功明教授、星野 周教授
【課程費(fèi)用】¥36,800
【培訓(xùn)地區(qū)】國(guó)外 - 日本
【人 氣 度】2162次
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課程內(nèi)容
深度學(xué)習(xí)“精益管理”之旅
日本7天6晚 —— 名古屋/京都/大阪
時(shí)間/地點(diǎn):2019年4月14-20日 /日本
活動(dòng)費(fèi)用: 36,800RMB/人
中國(guó)是世界的工廠,然而真正的制造業(yè)大國(guó)卻是鄰國(guó)——日本。經(jīng)過(guò)改革開放三十多年,中國(guó)的制造業(yè)得到了極大的發(fā)展,無(wú)論在電器、電子行業(yè),還是在汽車、機(jī)械行業(yè),中國(guó)都涌現(xiàn)出了一批值得國(guó)人驕傲的民族企業(yè)。然而,時(shí)至今日,Made in China仍然無(wú)法完全擺脫質(zhì)差價(jià)廉的標(biāo)簽。
中國(guó)有著發(fā)展制造業(yè)所需的一切條件:礦產(chǎn)、能源、人口……但是擁有這些豐富資源的我們,卻無(wú)法造出令世界折服的產(chǎn)品。反觀我們的近鄰日本,這是一個(gè)幾乎沒有任何天然資源的島國(guó),人力成本又極其的昂貴。然而經(jīng)過(guò)日本人幾十年的不懈努力,如今Made in Japan已是價(jià)格經(jīng)濟(jì)、品質(zhì)優(yōu)良的代名詞,并且出現(xiàn)了一批引領(lǐng)世界制造業(yè)的日本企業(yè),從汽車的豐田、本田、日產(chǎn),到電子領(lǐng)域的索尼、佳能、松下……在這樣一個(gè)每一塊鋼板、每一個(gè)塑料配件都需要進(jìn)口的國(guó)度里,造出了風(fēng)靡全球、深得消費(fèi)者親睞的產(chǎn)品。
被譽(yù)為“世界工廠”的中國(guó),發(fā)展到今天,隨著原材料成本和人力成本的不斷上升,中國(guó)的制造業(yè)迫切需要轉(zhuǎn)型。從低成本制造中解脫出來(lái),重新打造真正的制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,是我們每一個(gè)制造業(yè)企業(yè)所面臨的課題。
隨著二戰(zhàn)結(jié)束后日本經(jīng)濟(jì)的迅速騰飛,日本制造業(yè)開始引領(lǐng)全球制造業(yè)的發(fā)展,日本制造業(yè)的生產(chǎn)管理體系也成為全球各大企業(yè)所學(xué)習(xí)和效仿的對(duì)象。像“精益生產(chǎn)”,“JIT”,“改善”,“5S”,“目視管理”,“全面質(zhì)量管理”等等,都是由日本企業(yè)提出或者由外國(guó)學(xué)者根據(jù)對(duì)日本企業(yè)的研究總結(jié)出來(lái)的經(jīng)典管理手法。
據(jù)調(diào)查,90%的中國(guó)制造企業(yè)高層知道“精益生產(chǎn)”這一概念,越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)尤其是中國(guó)制造企業(yè)開始嘗試將精益管理模式導(dǎo)入自己的生產(chǎn)管理中,希望借助“精益”應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)蕭條、戰(zhàn)勝危機(jī)、實(shí)現(xiàn)低碳運(yùn)營(yíng)、取得并維持世界級(jí)運(yùn)營(yíng)水平。但很多企業(yè)在踐行精益的過(guò)程中,常常陷入“簡(jiǎn)單照搬,硬性拷貝”、“只重表面、不重本質(zhì)”、“見物不見人,見硬不見軟”、“急于求成”等誤區(qū),影響了精益管理模式的效用。
因此,作為創(chuàng)新改革發(fā)展中的企業(yè),歡迎您參與本期課程,走進(jìn)日本代表性的制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行考察,與各行業(yè)的精英學(xué)員一起深度學(xué)習(xí)日本為期7天的“精益管理”之旅,讓每一位管理者對(duì)“為什么精益生產(chǎn)在我們公司沒有取得成效”等問(wèn)題帶來(lái)思考和啟示。同時(shí),對(duì)“環(huán)境友好型”工廠、制造業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展有進(jìn)行深入思考。
精益管理:深入學(xué)習(xí)京瓷文化,感受精益管理的“道”與“術(shù)”
精益生產(chǎn):親身體驗(yàn)聞名世界的豐田TPS生產(chǎn)方式和豐田持續(xù)了幾十年的豐田式改善
經(jīng)營(yíng)理念:感受日本的現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理以及通過(guò)員工提案來(lái)達(dá)到不斷的改善效果
超前技術(shù):近距離觀摩感受世界領(lǐng)先的傳感與控制核心技術(shù)。
天數(shù) | 日期 | 活動(dòng)內(nèi)容 |
第一天 中國(guó)-名古屋-岐阜 | 4.14 (周日) | 中午抵達(dá)名古屋中部國(guó)際機(jī)場(chǎng) 【晚上】破冰晚宴(如果航班時(shí)間允許) |
第二天 岐阜
| 4.15 (周一) | 【上午】培訓(xùn)培訓(xùn):《精益基礎(chǔ)理論》by 精益生產(chǎn)專家分享 【下午】企業(yè)參訪:TOTO愛知工廠 【晚上】入住岐阜都酒店 |
第三天 岐阜-名古屋 | 4.16 (周二) | 【上午】培訓(xùn)課程:《精益基礎(chǔ)理論》by 精益生產(chǎn)專家分享 準(zhǔn)時(shí)化:把必要的物品在必要的時(shí)候只按照必要的數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)和搬運(yùn);Jidoka:賦予機(jī)械人的智慧 當(dāng)發(fā)生異常時(shí)機(jī)械設(shè)備、人可以停下來(lái)的生產(chǎn)機(jī)制。 【下午】企業(yè)參訪:旭自動(dòng)車株式會(huì)社---豐田供應(yīng)商 考察看點(diǎn): 1、明確企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi),理解精益生產(chǎn)的精髓,最大限度地減少浪費(fèi); 2、學(xué)習(xí)實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化物料系統(tǒng)、混流生產(chǎn)及均衡生產(chǎn)技術(shù),建立連續(xù)流和物料超市控動(dòng)系統(tǒng); 3、學(xué)會(huì)迅速削減存貨、大幅縮短生產(chǎn)周期,實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)交付,持續(xù)縮短接單、生產(chǎn)、交付的周期; 4、掌握利用精益生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、管理改進(jìn)等一系列的方法、工具,改善并提高企業(yè)盈利能力; 5、采用精益化的拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng),有效控制庫(kù)存、降低制造循環(huán)時(shí)間,提高效率、資金周轉(zhuǎn)率及客戶滿意率; 6、加深對(duì)精益生產(chǎn)實(shí)施背景的了解,為精益生產(chǎn)在企業(yè)的具體實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 【晚上】入住岐阜都酒店 |
第四天 名古屋 | 4.17 (周三) | 【上午】企業(yè)參觀:豐田產(chǎn)業(yè)技術(shù)館 考察亮點(diǎn):現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)豐田的創(chuàng)業(yè)歷程,生產(chǎn)方式的運(yùn)營(yíng)機(jī)制,了解精益生產(chǎn)流程,獲取對(duì)企業(yè)做精益管理的啟發(fā)。 【下午】企業(yè)參訪:多維度工廠---豐田標(biāo)桿供應(yīng)商企業(yè) 考察亮點(diǎn):品質(zhì)控制,設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng),TPM的靈活運(yùn)用,持續(xù)改善成果展示,人員的教育培訓(xùn),TPS理論的完美落地。 【晚上】名古屋東急酒店 |
第五天 名古屋-滋賀-京都 | 4.18 (周四) | 【上午】企業(yè)參訪:大福集團(tuán)---感受人工智能倉(cāng)庫(kù)管理 【下午】京都觀光:金閣寺,日本室町時(shí)代最具代表性的名園 【晚上】琵琶湖王子酒店 |
第六天 京都-大阪 | 4.19 (周五) | 【上午】企業(yè)參訪:京瓷株式會(huì)社+阿米巴經(jīng)營(yíng)課程 近距離領(lǐng)悟稻盛哲學(xué)的精髓 考察亮點(diǎn):日本的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是如何幫助京瓷快速成長(zhǎng)為現(xiàn)代跨國(guó)企業(yè)的。京瓷的阿米巴經(jīng)營(yíng)與京瓷連續(xù)50年的增長(zhǎng)和超高的盈利能力有何關(guān)系。 【下午】觀光購(gòu)物體驗(yàn)-心齋橋 【晚上】大阪新大谷酒店 |
第七天 大阪-國(guó)內(nèi) | 4.20 (周六) | 國(guó)際航班返回中國(guó),抵達(dá)家鄉(xiāng),圓滿完成此次考察 |
報(bào)名截至日期3月14日
特別說(shuō)明:以上行程僅供參考,我司將根據(jù)日本當(dāng)?shù)匦菹r(shí)間,工廠繁忙期等因素合理調(diào)整行程為最佳方式。行程內(nèi)航班、景點(diǎn)游覽及公務(wù)安排均視實(shí)際情況調(diào)整安排,如有變動(dòng),以最終實(shí)際聯(lián)系為準(zhǔn)。
核心師資
星野 周 教授
原京瓷人事部部長(zhǎng)和社員研修教育部部長(zhǎng)
曾就職于京瓷株式會(huì)社,工作了30年
工作于人事總務(wù)部和企業(yè)顧問(wèn)部
職位擔(dān)任京瓷人事總務(wù)部部長(zhǎng)、人事顧問(wèn)事業(yè)部部長(zhǎng)
現(xiàn)在是日本人事顧問(wèn)協(xié)會(huì)的理事長(zhǎng)
也是一般社團(tuán)法人採(cǎi)用面試士協(xié)會(huì)的理事長(zhǎng)
曾為超過(guò)200家日本企業(yè)進(jìn)行阿米巴咨詢
譙功明 教授
高級(jí)精益生產(chǎn)專家
名古屋學(xué)院經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)碩士
豐田生產(chǎn)性研究所MIC講師
GI精益智造研究所創(chuàng)辦人
優(yōu)勢(shì)與專長(zhǎng):
精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)改善,5S現(xiàn)場(chǎng)管理
品質(zhì)管理、班組長(zhǎng)培訓(xùn)
從業(yè)年資:10年
生產(chǎn)研習(xí):從師于大野耐一關(guān)門弟子岐阜車體工業(yè)株式會(huì)社會(huì)長(zhǎng)星野鉄夫先生
全國(guó)統(tǒng)一售價(jià): 36,800RMB/人(報(bào)名截至日期2019年3月14日)
1、費(fèi)用包含:
(1)培訓(xùn)費(fèi),考察費(fèi),邀請(qǐng)函費(fèi),交傳翻譯費(fèi),教材資料費(fèi),場(chǎng)地費(fèi)等;
(2)行程內(nèi)參觀旅游門票,餐食費(fèi),住宿費(fèi)(三星雙標(biāo)間),行程內(nèi)所有地面交通費(fèi);
(3)導(dǎo)游、司機(jī)小費(fèi);
(4)境外保險(xiǎn)費(fèi)
(5)發(fā)票
2、費(fèi)用不包含:
(1)全程機(jī)票費(fèi)用:按照航司實(shí)際費(fèi)用自行購(gòu)買,需選擇指定的航班,一同出行(統(tǒng)一航班出行的,我們將安排接送機(jī),如自行去日本指定酒店匯合,需承擔(dān)產(chǎn)生的額外費(fèi)用)
(2)單房差
(3)簽證費(fèi):1000RMB/人;
(5)報(bào)價(jià)中未含的景點(diǎn)門票;
(6)中國(guó)境內(nèi)的交通及食宿費(fèi)用;
(7)行程列明以外個(gè)人消費(fèi)所需費(fèi)用(例如酒店內(nèi)小費(fèi)、洗衣、電話、傳真、上網(wǎng)、收費(fèi)電視節(jié)目、游戲、宵夜、酒、郵寄、機(jī)場(chǎng)和酒店行李搬運(yùn)服務(wù)、購(gòu)物、行程列明以外的用餐或宴請(qǐng)等費(fèi)用);
(8)行程中以及上述“報(bào)價(jià)包含”條款中未列明的其他一切額外費(fèi)用。
注:10人成團(tuán)(如少于15人,無(wú)法成團(tuán)將退還全部費(fèi)用)。
聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網(wǎng) 址:www.zzymm.cn |
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