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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時間】2019年01月18日-2019年01月20日
【培訓(xùn)師資】任真年老師
【課程費用】¥3,298
【培訓(xùn)地區(qū)】北京 - 北京
【人 氣 度】1852次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
中國醫(yī)院卓越績效考核與管理高端研討培訓(xùn)班
——中國醫(yī)院卓越績效考核方案設(shè)計公開課領(lǐng)導(dǎo)品牌 ——
會 議 邀 請 確 認(rèn) 函
【課程背景】最近,國家衛(wèi)健委下發(fā)通知:2019年在全國啟動公立醫(yī)院績效考核工作,到2020年,建立健全完善的全國公立醫(yī)院績效考核政策和管理體系。中共中央、國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于全面實施預(yù)算與績效管理的意見》。中國醫(yī)院預(yù)算管理和全面績效管理為一體的卓越績效考核體系已經(jīng)成為現(xiàn)代醫(yī)院必須的管理工作。卓越績效考核是中國現(xiàn)代醫(yī)院成功的必經(jīng)之路,是事實上的全球卓越績效管理的“圣經(jīng)”。我們從事卓越績效考核管理培訓(xùn)、制定醫(yī)院的績效考核標(biāo)準(zhǔn)工作的這十幾年中,發(fā)現(xiàn)醫(yī)院對績效管理的認(rèn)識在不斷深化,所面臨的問題逐漸具體化,這就是醫(yī)院、科室、部門員工崗位設(shè)計與卓越績效考核和管理的標(biāo)準(zhǔn)制定、醫(yī)院人員崗位完整系數(shù)設(shè)置、科室績效獎金二次分配等問題。
為了貫徹落實衛(wèi)健委2019年在全國醫(yī)院實施績效考核的指示精神,在北京市·華泰飯店·會議中心召開“第66期中國現(xiàn)代醫(yī)院卓越績效考核與管理高端研討培訓(xùn)班”。歡迎全國醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)參加。
【培訓(xùn)時間】 2019年1月18日—20日。1月18日周五全天報到,
1月19日周六講課一天、20日周日上午上課,12:00結(jié)束。
【培訓(xùn)地點】 北京市 華泰飯店
【培訓(xùn)時間】 2019年3月1日—3日。3月1日周五全天報到,
3月2日周六講課一天、3日周日上午上課,12:00結(jié)束。
【培訓(xùn)地點】 北京市 華泰飯店
【參加會議的對象】省、市衛(wèi)計委、局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),醫(yī)院院長、副院長、人力資源部長、醫(yī)務(wù)部、護理部和院辦主任等職能部門科長及醫(yī)院科室中層干部。
【本課程四大亮點】1.講課前顧問式咨詢,2.講課過程互動式討論,3.講課后VIP式免費跟蹤咨詢服務(wù),4.醫(yī)院需求的科室與人員卓越績效考核標(biāo)準(zhǔn)方案的設(shè)計和制度。
【培訓(xùn)費用】3298元/人(繳全額培訓(xùn)費3298元并住宿在會議酒店的會議代表包括:講課講義、結(jié)業(yè)證書、免費早餐、免費中餐、信息咨詢、照相合影、茶水等相關(guān)資料)。
參加會議的代表住宿、晚餐、飲食自理,統(tǒng)一安排。
溫馨提示:提前報名如不能按時參加會議者,可以轉(zhuǎn)期,可以跨城市聽課,可以退款。
【參加會議人員優(yōu)惠辦法】 ① 一個醫(yī)院或單位一次來5人及5人以上參加會議 免費1人;②一個醫(yī)院或單位一次來10人及10人以上參加會議 免費3人;③三個人及以上人員數(shù)量參加會議、在會議召開前10天內(nèi)繳費者優(yōu)惠10%。
【卓越績效管理當(dāng)前七個焦點問題】
【焦點一】怎樣制定臨床、醫(yī)技科室、護理人員的崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)。這是當(dāng)前醫(yī)院面對迫切需要解決的問題。我們在培訓(xùn)班上將從崗位設(shè)計、崗位說明書撰寫,數(shù)量、質(zhì)量指標(biāo)的權(quán)重上按照績效考核與管理原則重新設(shè)計,新設(shè)計的臨床、醫(yī)技科室、護理人員、職能部門、后勤人員卓越績效考核與管理標(biāo)準(zhǔn)更加符合現(xiàn)代醫(yī)院管理的要求,更加符合現(xiàn)代病人的需求,更加符合國家衛(wèi)健委要求,更加符合醫(yī)改要求,更加能夠達(dá)到病人和員工滿意要求。
這些問題研討、培訓(xùn)班上全部能夠解決!
【焦點一】怎樣制定職能部門、機關(guān)、后勤人員的崗位卓越績效考核標(biāo)準(zhǔn)。全國醫(yī)院績效考核管理高級實戰(zhàn)培訓(xùn)班把醫(yī)院職能部門、后勤人員崗位設(shè)計、績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定作為重點內(nèi)容講解,特別講清楚后勤員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定,這樣困擾我們多年的職能部門、機關(guān)、后勤人員崗位設(shè)計、績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定老大難問題在培訓(xùn)班上將得到徹底解決。
職能部門、后勤人員卓越績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定,研討培訓(xùn)班上有標(biāo)準(zhǔn)!
【焦點三】醫(yī)院關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)與非關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)之間的矛盾。設(shè)計醫(yī)院績效考核標(biāo)準(zhǔn)都會遇到一個問題,即關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)問題。我們采用的是國際、國家、衛(wèi)健委通用的的七項卓越績效關(guān)鍵指標(biāo)考評法。因為醫(yī)院是一個整體,你會發(fā)現(xiàn)一個部門、科室的關(guān)鍵業(yè)績,往往取決于別的部門、科室人員的配合,而別的部門、科室的配合工作,對于這個部門、科室又是一個非關(guān)鍵業(yè)績,這樣,就產(chǎn)生了一個兩難問題,都考核,就會發(fā)現(xiàn)考核指標(biāo)太多,不考核,又不全面。如何解決醫(yī)院處理關(guān)鍵業(yè)績與非關(guān)鍵業(yè)績的問題呢?培訓(xùn)班上有答案!
【焦點四】怎樣設(shè)置與應(yīng)用卓越績效考核中的六類崗位系數(shù)?如醫(yī)院人員崗位職務(wù)系數(shù)、職稱系數(shù)、工作資歷系數(shù)、學(xué)歷系數(shù)、同資歷同學(xué)歷同崗位不同工作時間的崗位系數(shù)?特別是沒有職稱、沒有行政職位的后勤人員及其他相關(guān)人員工作資歷系數(shù)怎么確定;怎樣劃分學(xué)歷系數(shù)以及怎樣加減系數(shù)。這些具體績效考核與管理中的人員系數(shù)是績效考核成敗的關(guān)鍵問題,是績效獎金分配中的細(xì)節(jié)問題。培訓(xùn)班上老師詳細(xì)破解難題,給你標(biāo)準(zhǔn)滿意答案!
【焦點五】臨床、醫(yī)技科室、機關(guān)、后勤人員績效獎金比例問題。究竟這些科室、部門在獎金分配中怎樣確定比例問題,這是一個老大難問題。這些問題培訓(xùn)班上一一解讀。
【焦點六】科室績效獎金二次分配。績效獎金分配最難是科室二次獎金分配,用什么方法進行獎金分配,怎樣分配大家沒有意見。這些疑難問題,研討培訓(xùn)班上一一破解。
【焦點七】卓越績效考核結(jié)果的兌現(xiàn)問題。有一家醫(yī)院所處的環(huán)境受到宏觀因素的影響。去年,上級、醫(yī)院和他簽訂了績效目標(biāo)責(zé)任書,他年底大大地超過了年初所制定的績效目標(biāo),按照績效目標(biāo)責(zé)任書所規(guī)定的內(nèi)容,他的績效獎金該多發(fā)好多倍,但是領(lǐng)導(dǎo)確沒有給他兌現(xiàn),如果遇到這樣的疑難問題怎樣處理?有辦法!這些問題在研討培訓(xùn)班上找取答案!
【特別溫馨提示】本期卓越績效考評和管理高端培訓(xùn)班,對于想開展績效考核的醫(yī)院、或者對現(xiàn)在醫(yī)院的績效考核方案不太滿意、或者想在原有績效考核方案的基礎(chǔ)上升級改造,由任真年教授免費幫你梳理,精心設(shè)計、注重分析細(xì)節(jié)問題,緊密結(jié)合醫(yī)院的實際解決你緊急需要的績效管理問題,并把你們醫(yī)院的績效考核方案,向會議展示而且作為本期培訓(xùn)班的案例績效進行展開充分討論。
【培訓(xùn)證書】參加會議代表、學(xué)員完成研討班規(guī)定的學(xué)習(xí)課程,由中國醫(yī)院質(zhì)量與績效管理研究中心和北京卓越醫(yī)院管理研究院頒發(fā)《中國現(xiàn)代醫(yī)院管理高級研修班結(jié)業(yè)證書》。
★任真年教授及其團隊老師1月19日周六20日周日講課時間與題目安排:
時 間 | 星期 | 上下午 | 講課課題名稱 | 授課教授 |
1月19日 | 周六 | 上午 | 臨床醫(yī)技機關(guān)后勤績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定,獎金二次分配 | 任真年 教授 |
1月19日 | 周六 | 下午 | 現(xiàn)代醫(yī)院卓越績效考核的具體實踐與管理 | 劉永東 教授 |
1月20日 | 周日 | 上午 | 現(xiàn)代醫(yī)院增強構(gòu)架卓越績效設(shè)計與細(xì)節(jié)管理 | 王健康 教授 |
19日上午上課時間:8:30—11:30,下午上課時間:14:00-17:00, 20日上午 上課時間:8:30—11:30 |
★任真年教授及其團隊老師3月2日周六3日周日講課時間與題目安排:
時 間 | 星期 | 上下午 | 講課課題名稱 | 授課教授 |
3月2日 | 周六 | 上午 | 臨床醫(yī)技機關(guān)后勤績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定,獎金二次分配 | 任真年 教授 |
3月2日 | 周六 | 下午 | 現(xiàn)代醫(yī)院卓越績效考核的具體實踐與管理 | 劉永東 教授 |
3月3日 | 周日 | 上午 | 現(xiàn)代醫(yī)院增強構(gòu)架卓越績效設(shè)計與細(xì)節(jié)管理 | 王健康 教授 |
2日上午上課時間:8:30—11:30,下午上課時間:14:00-17:00, 3日上午 上課時間:8:30—11:30 |
本次領(lǐng)銜講課老師,任真年老師簡介:博士 教授 主任醫(yī)師
● 英國溫布爾大學(xué)工商管理學(xué)博士 ● 北京卓越醫(yī)院管理研究院 院長● 中國醫(yī)院質(zhì)量與績效管理研究中心主任 ● 中國醫(yī)院協(xié)會醫(yī)療質(zhì)量管理專業(yè)委員會副主任委員 ● 國家衛(wèi)計委醫(yī)院管理研究所高級顧問 ● 北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等大學(xué)醫(yī)院管理課程EMBA教授 ● 《中國醫(yī)院院長》雜志特邀主編
主要成果: ● 國家科技進步二等獎: 現(xiàn)代醫(yī)院衛(wèi)生資源利用評價合理配置研究
● 科技成果三等獎: ■ 現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理研究
■ 現(xiàn)代醫(yī)院急診急救工作的理論與實踐研究
主要專著: ■ 現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理(人民軍醫(yī)出版社,2002年)
■ 急診急救醫(yī)學(xué)常用方法圖解(人民軍醫(yī)出版社,2004年)
■ 英漢現(xiàn)代醫(yī)院質(zhì)量管理詞匯(人民軍醫(yī)出版社,2004年)
■ 臨床醫(yī)師必讀(陜西科技出版社,1995年)
■ 現(xiàn)代醫(yī)院流程質(zhì)量管理圖解(清華大學(xué)出版社,2005年)
■ 現(xiàn)代醫(yī)院卓越服務(wù)管理(清華大學(xué)出版社,2008年)
■ 現(xiàn)代醫(yī)院業(yè)務(wù)與管理流程再造(清華大學(xué)出版社,2009年)
■ 160萬字的現(xiàn)代醫(yī)院績效考核與管理(協(xié)和醫(yī)科大學(xué)出版社,2012年)
■ 230萬字現(xiàn)代醫(yī)院績效管理與考評標(biāo)準(zhǔn)大全(協(xié)和醫(yī)科大學(xué)出版社,2015年)
任真年老師管理經(jīng)歷與授課特點:
任老師專業(yè)領(lǐng)域:作為現(xiàn)代醫(yī)院管理職業(yè)化培訓(xùn)課程領(lǐng)導(dǎo)品牌專家,現(xiàn)代醫(yī)院管理高級培訓(xùn)專家,任老師憑借扎實的醫(yī)院40多年的工作經(jīng)歷,30多年的醫(yī)院管理經(jīng)驗,20多年的現(xiàn)代醫(yī)院管理培訓(xùn)經(jīng)驗,以及全面、系統(tǒng)化的教育,再配合對中國醫(yī)療市場和醫(yī)院當(dāng)前問題焦點的洞察,逐步發(fā)展成了以國際管理先進理念為基礎(chǔ),充分結(jié)合并適用于中國醫(yī)院特點和實際模式的管理咨詢與培訓(xùn)課程。從20世紀(jì)90年代至今已有20多年的現(xiàn)代醫(yī)院管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷,為數(shù)百家醫(yī)院進行過成功培訓(xùn),國家衛(wèi)計委,北大、清華、人大、浙江大學(xué)等醫(yī)科大學(xué)的高端全國醫(yī)院院長培訓(xùn)班授課近千場次,學(xué)員達(dá)到數(shù)萬人次,總授課天數(shù)千余天。
任老師培訓(xùn)風(fēng)格:作為中國醫(yī)院管理資深高級培訓(xùn)專職教授,任老師憑借出版現(xiàn)代醫(yī)院管理專著9本的理論基礎(chǔ),發(fā)表論文200多篇的實力,以及多年的現(xiàn)代醫(yī)院管理授課成功的經(jīng)歷,使他可以熟練地控制課堂氣氛和學(xué)員學(xué)習(xí)過程,他能夠深入地發(fā)現(xiàn)學(xué)員的需求、醫(yī)院的需求,并整合到課程中,使培訓(xùn)更具針對性,互動性極強,廣受學(xué)員歡迎。任老師在現(xiàn)代醫(yī)院管理培訓(xùn)中,課程體系設(shè)計清晰合理,氣質(zhì)型與實用性相結(jié)合,配以大量的醫(yī)院管理實際案例,實用性極強;授課風(fēng)格充滿激情、積極正向、富于感染力,善于引導(dǎo)和調(diào)動學(xué)員學(xué)習(xí)興趣;并且引進了國內(nèi)外現(xiàn)代管理最新理念、最新思想、最新方法、最新工具和手段的精髓與國內(nèi)醫(yī)院管理相結(jié)合,使之更符合中國醫(yī)院管理的特點與規(guī)律。
任老師擅長課題:現(xiàn)代醫(yī)院卓越績效考核與管理,現(xiàn)代醫(yī)院學(xué)科建設(shè)與學(xué)科帶頭人培養(yǎng),現(xiàn)代醫(yī)院質(zhì)量管理,醫(yī)院精益化管理,現(xiàn)代醫(yī)院流程再造,醫(yī)院卓越服務(wù),現(xiàn)代醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力,現(xiàn)代醫(yī)院團體精神,現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療糾紛預(yù)防與處理,現(xiàn)代醫(yī)院成本控制與5S管理,醫(yī)院醫(yī)患溝通技巧與藝術(shù),怎么做一個智慧型中層領(lǐng)導(dǎo)干部,現(xiàn)代醫(yī)院管理工具的選擇與應(yīng)用,現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營與戰(zhàn)略管理,以解決問題為導(dǎo)向的管理循環(huán),醫(yī)院績效考評崗位績效薪酬設(shè)計與分配等。
2019年 中國現(xiàn)代醫(yī)院質(zhì)量績效研究中心 北京卓越醫(yī)院管理研究院
中國現(xiàn)代醫(yī)院運營與管理高端論壇培訓(xùn)\研修學(xué)術(shù)會議安排
月份 | 培訓(xùn)與論壇內(nèi)容 | 時 間 | 地點 |
01月 | 第66期 中國醫(yī)院崗位薪酬設(shè)計績效考核方案制定高端研討培訓(xùn)班 | 01月 | 北京市 |
03月 | 第67期 中國醫(yī)院崗位薪酬設(shè)計績效考核方案制定高端研討培訓(xùn)班 培訓(xùn)費:3298元/人,1日全天報到,2日上課一天,3日上午上課 | 03月 | 北京市 |
03月 | 第1期 三級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)的解讀與準(zhǔn)備要點高端研討培訓(xùn)班 | 03月 | 北京市 |
04月 | 第68期 中國醫(yī)院崗位薪酬設(shè)計績效考核方案制定高端研討培訓(xùn)班 培訓(xùn)費:3298元/人,19日全天報到,20日上課一天,21日上午上課 | 04月 | 重慶市 |
05月 | 第16期 中國現(xiàn)代醫(yī)院職業(yè)化院長醫(yī)院運營與管理高端研討研修班 培訓(xùn)費:4980元/人,25日全天報到,26日、27日、28日連續(xù)上課3天 | 05月 | 北京市 |
06月 | 第69期 中國醫(yī)院崗位薪酬設(shè)計績效考核方案制定高端研討培訓(xùn)班 培訓(xùn)費:3298元/人,21日全天報到,22日上課一天,23日上午上課 | 06月 21—23日 | 合肥市 |
07月 | 第2期 中國現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療成本控制與精細(xì)精益化管理高端培訓(xùn)班 培訓(xùn)費:3298元/人,19日全天報到,20日上課一天,21日上午上課 | 07月 19--21日 | 大連市 |
08月 | 第70期 中國醫(yī)院崗位薪酬設(shè)計績效考核方案制定高端研討培訓(xùn)班 培訓(xùn)費:3298元/人,23日全天報到,24日上課一天,25日上午上課 | 08月 | 北京市 |
09月 | 第15 期 中國現(xiàn)代醫(yī)院學(xué)科建設(shè)與學(xué)科帶頭人培養(yǎng)高端研討培訓(xùn)班 | 09月 20—22日 | 西安市 |
10月 | 第71期 中國醫(yī)院崗位薪酬設(shè)計績效考核方案制定高端研討培訓(xùn)班 培訓(xùn)費:3298元/人,25日全天報到,26日上課一天,27日上午上課 | 10月 | 北京市 |
11月 | 第17期 中國醫(yī)院六西格瑪質(zhì)量與醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進高端研討培訓(xùn)班 培訓(xùn)費:3298元/人,22日全天報到,23日上課一天,24日上午上課 | 11月 | 鄭州市 |
12月 | 第72期 中國醫(yī)院崗位薪酬設(shè)計績效考核方案制定高端研討培訓(xùn)班 培訓(xùn)費:3298元/人,20日全天報到,21日上課一天,22日上午上課 | 12月 | 北京市 |
聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網(wǎng) 址:www.zzymm.cn |
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