欧美不卡视频一区发布,免费观看亚洲人成网站,成全看免费观看,亚洲熟女乱色一区二区三区,99久久亚洲综合精品成人网,酒店大战丝袜高跟鞋人妻,美国十次狠狠色综合av,久久天天躁夜夜躁狠狠躁2022

用戶名:

密碼:

驗證碼:

353225

首頁 | 網(wǎng)站地圖 | 關(guān)于本站 | 設(shè)為首頁 | 加入收藏

中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京、上海天津重慶廣東海南云南、福建、廣西貴州湖南、湖北、浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團隊管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

中企聯(lián)免費培訓(xùn)時代開啟點擊進(jìn)入

基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

現(xiàn)代物流配送倉儲及物料控制

【開課時間】2019年12月28日-2019年12月29日
【培訓(xùn)師資】吳誠老師
【課程費用】¥3,980 
【培訓(xùn)地區(qū)】河北 - 石家莊
【人 氣 度】1538次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

現(xiàn)代物流配送倉儲及物料控制

 

培訓(xùn)時間:2019年02月28-3月1上海    2019年03月2-3蘇州

2019年05月30-31上海       2019年06月1-2杭州

2019年08月24-25深圳       2019年10月17-18上海

2019年10月19-20無錫       2019年12月26-27北京

2019年12月28-29石家莊

培訓(xùn)費用:3980元/人(含課酬費、資料費、茶歇、稅費等)

培訓(xùn)對象:物流、供應(yīng)鏈、電子商務(wù)、倉儲、計劃、采購等部門領(lǐng)導(dǎo),及所有與倉儲、物流、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。

 

【課程背景】

隨著我國經(jīng)濟、制造、消費大國地位的確立,及物流與信息技術(shù)的飛速發(fā)展,物流現(xiàn)代化程度與管理水平將成為衡量企業(yè)競爭力的重要指標(biāo)。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,合理規(guī)劃物流配送及倉儲體系,有效控制庫存,以便取得更大的競爭優(yōu)勢。為此,吳誠博士(曾任:華為,采購總監(jiān)、計劃商務(wù)總監(jiān);富士康,物流與供應(yīng)鏈高層領(lǐng)導(dǎo);康佳,集團副總經(jīng)理;現(xiàn)任:北大清華\人大等高校特聘教授),基于對物流與供應(yīng)鏈的研究,并結(jié)合在多家企業(yè)的管理經(jīng)驗,特推出該《現(xiàn)代物流、配送、倉儲管理及物料控制》課程。

【培訓(xùn)對象】

物流、供應(yīng)鏈、電子商務(wù)、倉儲、計劃、采購等部門領(lǐng)導(dǎo),及所有與倉儲、物流、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。

【課程特點及受益】

本課程詳細(xì)介紹了現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈模式下的物流園區(qū)與配送中心規(guī)劃、物流與倉儲運營管理、物流及庫存成本管理等方面的基礎(chǔ)理論,核心框架及流程,并結(jié)合中國企業(yè)的實際運營情況,融合教學(xué)、研究、實踐、實務(wù)為一體,能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注物流、倉儲管理與物料控制的經(jīng)營戰(zhàn)略,并得以從中受益:

1、了解物流管理的基礎(chǔ)知識與發(fā)展動態(tài),了解標(biāo)桿企業(yè)的運作方法;

2、掌握供應(yīng)鏈模式下的物流園區(qū)、配送中心及倉儲各模塊間的鏈接及建立物流監(jiān)控平臺;

3、掌握物流、配送與倉儲管理的基本制度、流程、工具與技巧,以及物料控制的方法與技巧;

4、掌握物流、配送、倉儲、庫存管理的績效分析方法與改善方法。

授課方式與特點

1.  豐富性與針對性。信息量大,專業(yè)性及針對性強,案例多,能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀,有針對性地制定大綱及培訓(xùn);

2.  指導(dǎo)性與實用性。不作空洞無物的講解,能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷,提供改善意見與建議,現(xiàn)場研討具體工作問題;

3.  操作性與實效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解,將現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地;

4.  通俗易懂,參與性強。深入淺出,通俗易懂,專業(yè)問題通俗化,復(fù)雜問題簡單化,混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑,現(xiàn)場分析解答;

5.  氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛,風(fēng)趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。

【課程大綱】

第一部分:現(xiàn)代物流、配送、倉儲管理及物料控制概述

1. 物流、配送與倉儲管理的概念與行業(yè)現(xiàn)狀

2.物流、配送與倉儲管理的重要性及戰(zhàn)略地位分析

3. 物流、配送與倉儲的類型、特征與形式

4. 物流、配送與倉儲管理模型介紹

5. 物流、配送與倉儲管理的主要內(nèi)容及業(yè)務(wù)要求

6. 現(xiàn)代物流體系的管理目標(biāo)的演變及核心競爭力要求

7. 物流、配送與倉儲管理戰(zhàn)略的設(shè)計及規(guī)劃

8. 物流與倉儲信息技術(shù)及軟件系統(tǒng)介紹

9. 物流、配送與倉儲管理中的常見問題與現(xiàn)象

10. 物流運營與庫存控制策略分析

◇   如何實現(xiàn)物流與供應(yīng)鏈的集成化與精益化管理(如何實現(xiàn)ISC?)

◇   如何實現(xiàn)物流一體化模式整合及管理(如何實現(xiàn)橫向、縱向、前向、后化一體化?)

◇   延遲物流與延遲制造管理(ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒)

◇   精益物流規(guī)劃與管理(內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)

◇   第三方物流管理策略分析(及第四方物流管理)

◇   “推式”與“拉式”物流供應(yīng)模式規(guī)劃與管理

◇   ODM、OEM、全球采購與B2B&B2C采購模式

◇   精益物流管理信息管理技術(shù)(ERPMESAPSDMSDRP…)

◇   JIT、VMI、JMI等技術(shù)......

案例:互聯(lián)網(wǎng)模式下的“雀巢”與“可口可樂”物流配送體系分析;

案例:“芙蓉王”、“長城潤滑油”等行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)之物流配送優(yōu)勢探討;

案例:“華為、富士康、康佳集團”物流與供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較。

 

第二部分:物流、配送、倉儲發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析

1.  物流與倉儲在國外的發(fā)展介紹

2.  物流與倉儲在國內(nèi)的發(fā)展分析

3.  物流管理策略及應(yīng)用分析:

◇    供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流計劃及控制

◇    安全庫存量的設(shè)定

◇    經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)模型

◇    如何應(yīng)對需求預(yù)測的不確定性

◇    如何運用JIT、VMI等工具與方法

◇    物流外包策略及供應(yīng)商選擇

◇    ODM、OEM策略選擇……

4.  物流管理技術(shù)及應(yīng)用分析:

◇    B2B電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈管理

◇    物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造

◇    供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支持(ERPMESAPS)

◇    IT系統(tǒng)優(yōu)化

◇    物流與倉儲監(jiān)控平臺設(shè)計與智能分析工具……

案例:“戴爾”、“小米”的物流與倉儲核心競爭力是如何形成的?

案例:華為公司物流管理經(jīng)驗分析與共享。

 

第三部分:物流園區(qū)、配送中心的規(guī)劃與設(shè)計

1.傳統(tǒng)的貨運中心與物流園區(qū)、物流中心的區(qū)別

2.互聯(lián)網(wǎng)模式下的物流園區(qū)規(guī)模、功能、布局規(guī)劃

3.物流園區(qū)的功能分析、選址、規(guī)劃與設(shè)計

4.物流園區(qū)規(guī)劃實施的步驟、途徑分析……

5.配送中心的功能分析與選址管理

6.配送中心的概念、種類、功能介紹

7.配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)

8.配送中心的工藝及運作管理

9.如何布置倉儲收發(fā)線

10.如何進(jìn)行生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃

11.倉儲物流設(shè)施與設(shè)備分析與介紹

12.倉儲物流設(shè)施規(guī)劃與物流物流分析

案例:互聯(lián)網(wǎng)模式下的物流與“RDC”運營管理系列案例與經(jīng)驗分享;

案例:為什么說物流成本是“沉沒成本”?

案例:深圳某倉儲配送中心規(guī)劃與設(shè)計案例分享(“3D”多媒體視頻);

 

第四部分:物流配送計劃與物料控制管理

1.物資需求預(yù)測、計劃與訂單管理

◇    需求預(yù)測管理的原則與制定步驟

◇    物流計劃準(zhǔn)確率的設(shè)置與管理

◇    訂單調(diào)度管理的原理與原則

2.物資需求計劃模式與優(yōu)化方法

◇    訂貨點法(最小最大庫存計劃方法)

◇    物資需求計劃(MRP)方法介紹(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理)

ü  MRP計劃的邏輯解析

ü  MRP計劃對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的要求

ü  MRP的基礎(chǔ)算法與關(guān)鍵流程分析

ü  如何管理與評估計劃變更---MRP中的“取消窗”管理

ü  如何管理好MRP中的“例外信息”?

ü  如何“鎖定”與“預(yù)留”?……

◇    VMICMIJMI

◇    JITHUB

◇    “Milk-Run”

◇    “糖果人”

3.如何有效控制庫存?

◇  定期庫存控制

◇  定量庫存控制

◇  經(jīng)濟訂貨批量

◇  庫存分類管理:

ü  2/8法則與ABC分類法

ü  ABC-XYZ法……

◇  產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率的控制方法(產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用)……

4.其它庫存控制方法與策略

◇   縮短提前期

◇   按經(jīng)濟批量訂購

◇   減少庫存損耗

◇   加強預(yù)測

◇   庫存物料標(biāo)準(zhǔn)化

◇   及時處理呆滯物料……

5.物料庫存結(jié)構(gòu)的分析、監(jiān)控與優(yōu)化

◇  在途物料的管理(供應(yīng)商在途、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉、外部借料、發(fā)貨在途…)

◇  內(nèi)部物流的監(jiān)控與風(fēng)險管理

◇  呆壞帳的監(jiān)控與管理

◇  如何監(jiān)控與處理呆滯物料(處理的原則、要求、途經(jīng)…替代、消耗、變買…)

◇  庫存積壓資金的原因分析

◇  如何實現(xiàn)庫存的動態(tài)監(jiān)控?

◇  如何進(jìn)行庫存分析?如何制作《庫存分析報告》?

案例:系列物流計劃模式案例分析與分享(“P&G”…) ;

案例:“湖南中煙”物流與供應(yīng)鏈信息IT平臺介紹;

案例:某物流企業(yè)《庫存結(jié)構(gòu)分析報告》模板研討;

 

第五部分:倉儲運營與合理化、標(biāo)準(zhǔn)化管理

1.倉儲運營流程與管理實務(wù)

◇   入庫管理

◇   出庫管理(待處理品倉、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉、外部借料、發(fā)貨在途…)

◇   揀貨管理

◇   搬運作業(yè)管理

◇   倉庫盤點

◇   退貨管理

◇   叉車等設(shè)備使用管理

◇   配載裝車管理

◇   倉儲調(diào)度管理

2.物流合理化的原理與原則

◇   標(biāo)準(zhǔn)化原理

◇   合并原理

◇   差異化原理

◇   延遲原理……

3. 物流標(biāo)準(zhǔn)化原則分析

◇   及時的原則

◇   準(zhǔn)確的原則

◇   安全的原則

◇   節(jié)約的原則……

4.超期物料的管理

5.呆壞帳的監(jiān)控與管理、呆滯庫存的監(jiān)控、分析與處理…

6.如何實現(xiàn)庫存的動態(tài)監(jiān)控?如何進(jìn)行庫存分析?如何制作《庫存分析報告》?

案例:物流與“RDC”運營管理系列案例與經(jīng)驗分享;

案例:深圳某物流企業(yè)配送中心規(guī)劃與設(shè)計案例分享(“3D”多媒體視頻);

案例:為什么說物流成本是“沉沒成本”?

 

第六部分:倉儲現(xiàn)場管理技巧與可視化

1.   倉儲物流管理與5S體系介紹

2.   倉庫空間規(guī)劃技巧

3.   倉庫內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識技巧

4.   貨位的合理規(guī)劃及倉庫的優(yōu)化布置

5.   提高倉庫空間利用率的方法

6.   根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的分類儲存與標(biāo)識

7.   如何提高倉庫儲存能力

8.   合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉庫儲存定額確定

9.   正確進(jìn)行物料堆放的技巧

10. 庫區(qū)規(guī)劃及通道設(shè)置技巧

11. 目視管理與可視化模式

◇    物流規(guī)劃與物流標(biāo)示

◇    可視化物流管理的基礎(chǔ)工作

◇    物流管理中的可視化視點

◇    可視化物流管理工具

◇    先進(jìn)先出管理的可視化

◇    關(guān)于庫存管理的可視化

◇    倉庫管理績效考核的可視化

◇    安全與保衛(wèi)工作的可視化

案例:如何合作利用貨架、條碼等工具來提升物流水平?

案例:如何實現(xiàn)分區(qū)、分庫、分位規(guī)劃,提供物流效率?

 

第七部分:第三方物流外包與管理

1.第三方物流和外包管理概述

◇   什么是3PL、4PL?

◇   客戶的物流服務(wù)和物流戰(zhàn)略

◇   外包與自營的決定因素分析

2.第三方物流管理內(nèi)容探討

◇   各種運輸模式和選擇

◇   綜合物流成本的降低途徑

◇   選擇運輸線路

◇   第三方物流的服務(wù)水平衡量體系

   ……

3.如何選擇第三方物流

◇   中國第三方物流的主要特點

◇   考察第三方物流時的主要考慮因素

◇   如何控制第三方物流

◇   第三方物流績效考核(KPI)

案例:系列第三方物流企業(yè)合作、運作模式分析與研討;

案例:深圳某知名第三方物流企業(yè)KPI體系分析與分享;

 

第八部分:物流績效評估、考核及改善(KPI & BPR)

1.物流計劃業(yè)務(wù)指標(biāo)體系分析

◇   合同及時齊套發(fā)貨率(%)

◇   訂單平均運作周期(天)

◇   存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)

◇   低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例(%)

◇   庫存準(zhǔn)確率(%)

◇   缺貨率……

2.物流供應(yīng)業(yè)務(wù)指標(biāo)體系分析

ü  QCT

ü  QCDS

ü  TQRDCSS

ü  5R……

3.物流分銷業(yè)務(wù)指標(biāo)體系分析

◇ 運輸計劃完成率

◇ 裝卸計劃完成率

◇ 公司內(nèi)物資噸貨儲運費用控制率

◇ 物資盤點準(zhǔn)確率……

4.物流倉儲業(yè)務(wù)指標(biāo)體系分析

◇ 及時收發(fā)率(%)

◇ 人員收發(fā)效率(噸/人,訂單/人)

◇ 盤點準(zhǔn)確率(%)

◇ 先進(jìn)先出比例(%)

◇ 單據(jù)規(guī)范比例(%)……

5.物流績效改進(jìn)策略、方法與工具

◇ BPR

◇ PM

◇ KPI

◇ 監(jiān)控體系……

6.如何適時協(xié)調(diào)物流績效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配

案例:某企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程再造(BPR)項目管理及KPI績效提升計劃介紹;

案例:供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價與激勵機制探討;

經(jīng)驗分享:現(xiàn)場答疑與經(jīng)驗交流

 

吳誠老師簡介

【專業(yè)背景】

v  北京大學(xué)匯豐商學(xué)院       總裁班 特聘教授

v  清華大學(xué)                 總裁班 特聘教授

v  人民大學(xué)                 總裁班 特聘教授

v  武漢大學(xué)                    企業(yè)管理博士

v  北京科技大學(xué)                工商管理碩士

v  國際貿(mào)易中心ITC項目            認(rèn)證講師

v  美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項目    認(rèn)證講師

v  英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS項目 認(rèn)證講師

v  英國皇家物流與運輸學(xué)會ILT項目  認(rèn)證講師

v  深圳新一代信息技術(shù)研究院        首席顧問

v  東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟                特聘專家

v  中企聯(lián)資深采購供應(yīng)鏈金牌講師    核心講師

【職業(yè)經(jīng)歷】曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團工作十多年。曾任:

v  華為:采購總監(jiān)、計劃商務(wù)總監(jiān);

v  富士康:物流與供應(yīng)鏈高層領(lǐng)導(dǎo);

v  康佳:集團副總經(jīng)理。

【主講課程】

采購與供應(yīng)商管理:《采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理》《戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商關(guān)系管理》《采購價格分析與成本控制》《采購談判策略與談判技巧》《供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇與管理《采購職業(yè)與能力提升》《如何在采購業(yè)務(wù)中應(yīng)用項目管理》《供應(yīng)商大會論壇\專題講座》;

物流與供應(yīng)鏈管理:《供應(yīng)鏈管理與運營》《供應(yīng)鏈全流程管理》《價值鏈&供應(yīng)鏈全成本管理》《精益供應(yīng)鏈管理》《采購與供應(yīng)鏈管理》《高效倉儲與物料配送管理》《現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理》《工廠物流管理》《企業(yè)供應(yīng)鏈運營管理》《電商模式下的庫存控制與管理)》;

生產(chǎn)運作管理:《生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)》《生產(chǎn)運營管理》《庫存控制與優(yōu)化)》《精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理》《生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理》《生產(chǎn)運營管理者必備技能》《工廠物流管理》《生產(chǎn)運作與庫存控制管理》《制造業(yè)庫存控制策略與技術(shù)》《工廠內(nèi)部物流管理》。

【授課特點】

v  豐富性與針對性。信息量大,專業(yè)性及針對性強,案例多,能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀,有針對性地制定大綱及培訓(xùn);

v  指導(dǎo)性與實用性。不作空洞無物的講解,能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷,提供改善意見與建議,現(xiàn)場研討具體工作問題;

v  操作性與實效性。專業(yè)地講解,輔以現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地;

v  通俗易懂,參與性強。深入淺出,通俗易懂,專業(yè)問題通俗化,復(fù)雜問題簡單化,混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑,現(xiàn)場分析解答;

v  氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛,風(fēng)趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.zzymm.cn


網(wǎng)上在線報名

擬參加課程名稱: *
企業(yè)名稱: *
聯(lián)系人姓名: * 部門:
電話或手機: * 傳真:
QQ/MSN號碼: * 郵件: *
參會人數(shù):  
付款方式: 銀行匯款 現(xiàn)金  
參會時間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機:13051501222   聯(lián)系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯(lián)系您:
1、所開發(fā)票抬頭:
2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如您一個工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯(lián)系確認(rèn),謝謝!
3、請問您希望通過本次培訓(xùn),解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
驗證碼:  * 看不清楚,點擊圖片可以刷新

我要查詢

高級秘書、助理和行政人員技能提高培訓(xùn)

按月份查看課程安排

關(guān)于我們 | 我們的服務(wù) | 聯(lián)系我們 | 廣告服務(wù) | 版權(quán)聲明 | 網(wǎng)站地圖 | 會員中心 | 積分禮品

版權(quán)所有@北京中聯(lián)培企業(yè)管理有限公司----中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 京ICP備16064053號-1
www.zzymm.cn 企業(yè)咨詢QQ:2313655587 講師機構(gòu)合作QQ:2605766536

主站蜘蛛池模板: 无码囯产精品一区二区免费| 一本无码人妻在中文字幕免费| 日韩伦理片| 在线 | 一区二区三区四区| 美女黄频视频大全免费的国内| 老女人老熟女亚洲| 欧美性猛交xxxx乱大交蜜桃| 精品国产乱码久久久久久1区2区| 毛片免费视频在线观看| 久久久久无码国产精品不卡| 99久久久无码国产精品免费| 精品国产乱码久久久久久1区2区| 中国少妇人妻xxxxx| 久久精品国产自在天天线| 我把护士日出水了视频90分钟| 久久久久人妻精品一区三寸| 成全视频观看免费高清| 久久亚洲av成人无码| 天天摸夜夜添狠狠添高潮出水 | 麻豆视传媒精品av| 亚洲精品无码永久在线观看性色| 好男人在线视频免费观看| y111111少妇影院无码| 欧美成人免费一区二区三区视频| 女人被狂c躁到高潮视频 | 亚洲成av人片在线观看天堂无| 国产成人卡2卡3卡4乱码| 亚洲精品av一区二区黑人| 永久免费无码av在线网站| 丰满的已婚女人hd中字| 人人妻人人爽人人做夜欢视频九色| 国产精品女同一区二区| 久久久精品人妻无码专区不卡| 日本xxxx丰满超清hd| 国产亚洲精品久久久久妲己| 八戒八戒免费视频| 亚洲色中文字幕无码av| 亚洲自偷精品视频自拍| 老太大性另类xxxⅹ| 神马午夜电影| 国产熟人av一二三区|