現(xiàn)代物流配送倉儲及物料控制

現(xiàn)代物流配送倉儲及物料控制

 

培訓(xùn)時間：2019年02月28-3月1上海    2019年03月2-3蘇州

2019年05月30-31上海       2019年06月1-2杭州

2019年08月24-25深圳       2019年10月17-18上海

2019年10月19-20無錫       2019年12月26-27北京

2019年12月28-29石家莊

培訓(xùn)費用：3980元/人（含課酬費、資料費、茶歇、稅費等）

培訓(xùn)對象：物流、供應(yīng)鏈、電子商務(wù)、倉儲、計劃、采購等部門領(lǐng)導(dǎo)，及所有與倉儲、物流、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。

 

【課程背景】

隨著我國經(jīng)濟、制造、消費大國地位的確立，及物流與信息技術(shù)的飛速發(fā)展，物流現(xiàn)代化程度與管理水平將成為衡量企業(yè)競爭力的重要指標(biāo)。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，合理規(guī)劃物流配送及倉儲體系，有效控制庫存，以便取得更大的競爭優(yōu)勢。為此，吳誠博士（曾任：華為，采購總監(jiān)、計劃商務(wù)總監(jiān)；富士康，物流與供應(yīng)鏈高層領(lǐng)導(dǎo)；康佳，集團副總經(jīng)理；現(xiàn)任：北大清華\人大等高校特聘教授），基于對物流與供應(yīng)鏈的研究，并結(jié)合在多家企業(yè)的管理經(jīng)驗，特推出該《現(xiàn)代物流、配送、倉儲管理及物料控制》課程。

【培訓(xùn)對象】

物流、供應(yīng)鏈、電子商務(wù)、倉儲、計劃、采購等部門領(lǐng)導(dǎo)，及所有與倉儲、物流、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。

【課程特點及受益】

本課程詳細(xì)介紹了現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈模式下的物流園區(qū)與配送中心規(guī)劃、物流與倉儲運營管理、物流及庫存成本管理等方面的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，并結(jié)合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學(xué)、研究、實踐、實務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注物流、倉儲管理與物料控制的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益：

1、了解物流管理的基礎(chǔ)知識與發(fā)展動態(tài)，了解標(biāo)桿企業(yè)的運作方法；

2、掌握供應(yīng)鏈模式下的物流園區(qū)、配送中心及倉儲各模塊間的鏈接及建立物流監(jiān)控平臺；

3、掌握物流、配送與倉儲管理的基本制度、流程、工具與技巧，以及物料控制的方法與技巧；

4、掌握物流、配送、倉儲、庫存管理的績效分析方法與改善方法。

【授課方式與特點】

1.  豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓(xùn)；

2.  指導(dǎo)性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；

3.  操作性與實效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；

4.  通俗易懂，參與性強。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑，現(xiàn)場分析解答；

5.  氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。

【課程大綱】

第一部分：現(xiàn)代物流、配送、倉儲管理及物料控制概述

1. 物流、配送與倉儲管理的概念與行業(yè)現(xiàn)狀

2．物流、配送與倉儲管理的重要性及戰(zhàn)略地位分析

3. 物流、配送與倉儲的類型、特征與形式

4. 物流、配送與倉儲管理模型介紹

5. 物流、配送與倉儲管理的主要內(nèi)容及業(yè)務(wù)要求

6. 現(xiàn)代物流體系的管理目標(biāo)的演變及核心競爭力要求

7. 物流、配送與倉儲管理戰(zhàn)略的設(shè)計及規(guī)劃

8. 物流與倉儲信息技術(shù)及軟件系統(tǒng)介紹

9. 物流、配送與倉儲管理中的常見問題與現(xiàn)象

10. 物流運營與庫存控制策略分析

◇   如何實現(xiàn)物流與供應(yīng)鏈的集成化與精益化管理（如何實現(xiàn)ISC？）

◇   如何實現(xiàn)物流一體化模式整合及管理（如何實現(xiàn)橫向、縱向、前向、后化一體化？）

◇   延遲物流與延遲制造管理（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒）

◇   精益物流規(guī)劃與管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）

◇   第三方物流管理策略分析（及第四方物流管理）

◇   “推式”與“拉式”物流供應(yīng)模式規(guī)劃與管理

◇   ODM、OEM、全球采購與B2B&B2C采購模式

◇   精益物流管理信息管理技術(shù)（ERPMESAPSDMSDRP…）

◇   JIT、VMI、JMI等技術(shù)......

n  案例：互聯(lián)網(wǎng)模式下的“雀巢”與“可口可樂”物流配送體系分析；

n  案例：“芙蓉王”、“長城潤滑油”等行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)之物流配送優(yōu)勢探討；

n  案例：“華為、富士康、康佳集團”物流與供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較。

 

第二部分：物流、配送、倉儲發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析

1.  物流與倉儲在國外的發(fā)展介紹

2.  物流與倉儲在國內(nèi)的發(fā)展分析

3.  物流管理策略及應(yīng)用分析：

◇    供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流計劃及控制

◇    安全庫存量的設(shè)定

◇    經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)模型

◇    如何應(yīng)對需求預(yù)測的不確定性

◇    如何運用JIT、VMI等工具與方法

◇    物流外包策略及供應(yīng)商選擇

◇    ODM、OEM策略選擇……

4.  物流管理技術(shù)及應(yīng)用分析：

◇    B2B電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈管理

◇    物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造

◇    供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支持（ERPMESAPS）

◇    IT系統(tǒng)優(yōu)化

◇    物流與倉儲監(jiān)控平臺設(shè)計與智能分析工具……

n  案例：“戴爾”、“小米”的物流與倉儲核心競爭力是如何形成的？

n  案例：華為公司物流管理經(jīng)驗分析與共享。

 

第三部分：物流園區(qū)、配送中心的規(guī)劃與設(shè)計

1．傳統(tǒng)的貨運中心與物流園區(qū)、物流中心的區(qū)別

2．互聯(lián)網(wǎng)模式下的物流園區(qū)規(guī)模、功能、布局規(guī)劃

3．物流園區(qū)的功能分析、選址、規(guī)劃與設(shè)計

4．物流園區(qū)規(guī)劃實施的步驟、途徑分析……

5．配送中心的功能分析與選址管理

6．配送中心的概念、種類、功能介紹

7．配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)

8．配送中心的工藝及運作管理

9．如何布置倉儲收發(fā)線

10．如何進(jìn)行生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃

11．倉儲物流設(shè)施與設(shè)備分析與介紹

12．倉儲物流設(shè)施規(guī)劃與物流物流分析

n  案例：互聯(lián)網(wǎng)模式下的物流與“RDC”運營管理系列案例與經(jīng)驗分享；

n  案例：為什么說物流成本是“沉沒成本”？

n  案例：深圳某倉儲配送中心規(guī)劃與設(shè)計案例分享（“3D”多媒體視頻）；

 

第四部分：物流配送計劃與物料控制管理

1．物資需求預(yù)測、計劃與訂單管理

◇    需求預(yù)測管理的原則與制定步驟

◇    物流計劃準(zhǔn)確率的設(shè)置與管理

◇    訂單調(diào)度管理的原理與原則

2．物資需求計劃模式與優(yōu)化方法

◇    訂貨點法（最小最大庫存計劃方法）

◇    物資需求計劃（MRP）方法介紹（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）

ü  MRP計劃的邏輯解析

ü  MRP計劃對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的要求

ü  MRP的基礎(chǔ)算法與關(guān)鍵流程分析

ü  如何管理與評估計劃變更---MRP中的“取消窗”管理

ü  如何管理好MRP中的“例外信息”？

ü  如何“鎖定”與“預(yù)留”？……

◇    VMICMIJMI

◇    JITHUB

◇    “Milk-Run”

◇    “糖果人”

3．如何有效控制庫存？

◇  定期庫存控制

◇  定量庫存控制

◇  經(jīng)濟訂貨批量

◇  庫存分類管理：

ü  2/8法則與ABC分類法

ü  ABC-XYZ法……

◇  產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率的控制方法（產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用）……

4．其它庫存控制方法與策略

◇   縮短提前期

◇   按經(jīng)濟批量訂購

◇   減少庫存損耗

◇   加強預(yù)測

◇   庫存物料標(biāo)準(zhǔn)化

◇   及時處理呆滯物料……

5．物料庫存結(jié)構(gòu)的分析、監(jiān)控與優(yōu)化

◇  在途物料的管理（供應(yīng)商在途、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉、外部借料、發(fā)貨在途…）

◇  內(nèi)部物流的監(jiān)控與風(fēng)險管理

◇  呆壞帳的監(jiān)控與管理

◇  如何監(jiān)控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經(jīng)…替代、消耗、變買…）

◇  庫存積壓資金的原因分析

◇  如何實現(xiàn)庫存的動態(tài)監(jiān)控？

◇  如何進(jìn)行庫存分析？如何制作《庫存分析報告》？

n  案例：系列物流計劃模式案例分析與分享（“P&G”…) ；

n  案例：“湖南中煙”物流與供應(yīng)鏈信息IT平臺介紹；

n  案例：某物流企業(yè)《庫存結(jié)構(gòu)分析報告》模板研討；

 

第五部分：倉儲運營與合理化、標(biāo)準(zhǔn)化管理

1．倉儲運營流程與管理實務(wù)

◇   入庫管理

◇   出庫管理（待處理品倉、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉、外部借料、發(fā)貨在途…）

◇   揀貨管理

◇   搬運作業(yè)管理

◇   倉庫盤點

◇   退貨管理

◇   叉車等設(shè)備使用管理

◇   配載裝車管理

◇   倉儲調(diào)度管理

2．物流合理化的原理與原則

◇   標(biāo)準(zhǔn)化原理

◇   合并原理

◇   差異化原理

◇   延遲原理……

3． 物流標(biāo)準(zhǔn)化原則分析

◇   及時的原則

◇   準(zhǔn)確的原則

◇   安全的原則

◇   節(jié)約的原則……

4．超期物料的管理

5．呆壞帳的監(jiān)控與管理、呆滯庫存的監(jiān)控、分析與處理…

6．如何實現(xiàn)庫存的動態(tài)監(jiān)控？如何進(jìn)行庫存分析？如何制作《庫存分析報告》？

n  案例：物流與“RDC”運營管理系列案例與經(jīng)驗分享；

n  案例：深圳某物流企業(yè)配送中心規(guī)劃與設(shè)計案例分享（“3D”多媒體視頻）；

n  案例：為什么說物流成本是“沉沒成本”？

 

第六部分：倉儲現(xiàn)場管理技巧與可視化

1.   倉儲物流管理與5S體系介紹

2.   倉庫空間規(guī)劃技巧

3.   倉庫內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識技巧

4.   貨位的合理規(guī)劃及倉庫的優(yōu)化布置

5.   提高倉庫空間利用率的方法

6.   根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的分類儲存與標(biāo)識

7.   如何提高倉庫儲存能力

8.   合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉庫儲存定額確定

9.   正確進(jìn)行物料堆放的技巧

10. 庫區(qū)規(guī)劃及通道設(shè)置技巧

11. 目視管理與可視化模式

◇    物流規(guī)劃與物流標(biāo)示

◇    可視化物流管理的基礎(chǔ)工作

◇    物流管理中的可視化視點

◇    可視化物流管理工具

◇    先進(jìn)先出管理的可視化

◇    關(guān)于庫存管理的可視化

◇    倉庫管理績效考核的可視化

◇    安全與保衛(wèi)工作的可視化

n  案例：如何合作利用貨架、條碼等工具來提升物流水平？

n  案例：如何實現(xiàn)分區(qū)、分庫、分位規(guī)劃，提供物流效率？

 

第七部分：第三方物流外包與管理

1．第三方物流和外包管理概述

◇   什么是3PL、4PL？

◇   客戶的物流服務(wù)和物流戰(zhàn)略

◇   外包與自營的決定因素分析

2．第三方物流管理內(nèi)容探討

◇   各種運輸模式和選擇

◇   綜合物流成本的降低途徑

◇   選擇運輸線路

◇   第三方物流的服務(wù)水平衡量體系

   ……

3．如何選擇第三方物流

◇   中國第三方物流的主要特點

◇   考察第三方物流時的主要考慮因素

◇   如何控制第三方物流

◇   第三方物流績效考核(KPI)

n  案例：系列第三方物流企業(yè)合作、運作模式分析與研討；

n  案例：深圳某知名第三方物流企業(yè)KPI體系分析與分享；

 

第八部分：物流績效評估、考核及改善（KPI & BPR）

1．物流計劃業(yè)務(wù)指標(biāo)體系分析

◇   合同及時齊套發(fā)貨率(%)

◇   訂單平均運作周期（天）

◇   存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)

◇   低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例（%）

◇   庫存準(zhǔn)確率（%）

◇   缺貨率……

2．物流供應(yīng)業(yè)務(wù)指標(biāo)體系分析

ü  QCT

ü  QCDS

ü  TQRDCSS

ü  5R……

3．物流分銷業(yè)務(wù)指標(biāo)體系分析

◇ 運輸計劃完成率

◇ 裝卸計劃完成率

◇ 公司內(nèi)物資噸貨儲運費用控制率

◇ 物資盤點準(zhǔn)確率……

4．物流倉儲業(yè)務(wù)指標(biāo)體系分析

◇ 及時收發(fā)率(%)

◇ 人員收發(fā)效率（噸/人，訂單/人）

◇ 盤點準(zhǔn)確率(%)

◇ 先進(jìn)先出比例(%)

◇ 單據(jù)規(guī)范比例(%)……

5．物流績效改進(jìn)策略、方法與工具

◇ BPR

◇ PM

◇ KPI

◇ 監(jiān)控體系……

6．如何適時協(xié)調(diào)物流績效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配

n  案例：某企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程再造（BPR）項目管理及KPI績效提升計劃介紹；

n  案例：供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價與激勵機制探討；

n  經(jīng)驗分享：現(xiàn)場答疑與經(jīng)驗交流

 

吳誠老師簡介

【專業(yè)背景】

v  北京大學(xué)匯豐商學(xué)院       總裁班 特聘教授

v  清華大學(xué)                 總裁班 特聘教授

v  人民大學(xué)                 總裁班 特聘教授

v  武漢大學(xué)                    企業(yè)管理博士

v  北京科技大學(xué)                工商管理碩士

v  國際貿(mào)易中心ITC項目            認(rèn)證講師

v  美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項目    認(rèn)證講師

v  英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS項目 認(rèn)證講師

v  英國皇家物流與運輸學(xué)會ILT項目  認(rèn)證講師

v  深圳新一代信息技術(shù)研究院        首席顧問

v  東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟                特聘專家

v  中企聯(lián)資深采購供應(yīng)鏈金牌講師    核心講師

【職業(yè)經(jīng)歷】曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團工作十多年。曾任：

v  華為：采購總監(jiān)、計劃商務(wù)總監(jiān)；

v  富士康：物流與供應(yīng)鏈高層領(lǐng)導(dǎo)；

v  康佳：集團副總經(jīng)理。

【主講課程】

v  采購與供應(yīng)商管理：《采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理》《戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商關(guān)系管理》《采購價格分析與成本控制》《采購談判策略與談判技巧》《供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇與管理《采購職業(yè)與能力提升》《如何在采購業(yè)務(wù)中應(yīng)用項目管理》《供應(yīng)商大會論壇\專題講座》；

v  物流與供應(yīng)鏈管理：《供應(yīng)鏈管理與運營》《供應(yīng)鏈全流程管理》《價值鏈&供應(yīng)鏈全成本管理》《精益供應(yīng)鏈管理》《采購與供應(yīng)鏈管理》《高效倉儲與物料配送管理》《現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理》《工廠物流管理》《企業(yè)供應(yīng)鏈運營管理》《電商模式下的庫存控制與管理）》；

v  生產(chǎn)運作管理：《生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)》《生產(chǎn)運營管理》《庫存控制與優(yōu)化）》《精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理》《生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理》《生產(chǎn)運營管理者必備技能》《工廠物流管理》《生產(chǎn)運作與庫存控制管理》《制造業(yè)庫存控制策略與技術(shù)》《工廠內(nèi)部物流管理》。

【授課特點】

v  豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓(xùn)；

v  指導(dǎo)性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；

v  操作性與實效性。專業(yè)地講解，輔以現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；

v  通俗易懂，參與性強。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑，現(xiàn)場分析解答；

v  氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。

 

聯(lián)系方式：中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218 聯(lián) 系 人：潘洪利 13051501222 電子郵箱：phL568@163.com 網(wǎng) 址：www.zzymm.cn