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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時間】2019年12月28日-2019年12月29日
【培訓(xùn)師資】吳誠老師
【課程費用】¥3,980
【培訓(xùn)地區(qū)】河北 - 石家莊
【人 氣 度】1538次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
現(xiàn)代物流配送倉儲及物料控制
培訓(xùn)時間:2019年02月28-3月1上海 2019年03月2-3蘇州
2019年05月30-31上海 2019年06月1-2杭州
2019年08月24-25深圳 2019年10月17-18上海
2019年10月19-20無錫 2019年12月26-27北京
2019年12月28-29石家莊
培訓(xùn)費用:3980元/人(含課酬費、資料費、茶歇、稅費等)
培訓(xùn)對象:物流、供應(yīng)鏈、電子商務(wù)、倉儲、計劃、采購等部門領(lǐng)導(dǎo),及所有與倉儲、物流、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。
【課程背景】
隨著我國經(jīng)濟、制造、消費大國地位的確立,及物流與信息技術(shù)的飛速發(fā)展,物流現(xiàn)代化程度與管理水平將成為衡量企業(yè)競爭力的重要指標(biāo)。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,合理規(guī)劃物流配送及倉儲體系,有效控制庫存,以便取得更大的競爭優(yōu)勢。為此,吳誠博士(曾任:華為,采購總監(jiān)、計劃商務(wù)總監(jiān);富士康,物流與供應(yīng)鏈高層領(lǐng)導(dǎo);康佳,集團副總經(jīng)理;現(xiàn)任:北大清華\人大等高校特聘教授),基于對物流與供應(yīng)鏈的研究,并結(jié)合在多家企業(yè)的管理經(jīng)驗,特推出該《現(xiàn)代物流、配送、倉儲管理及物料控制》課程。
【培訓(xùn)對象】
物流、供應(yīng)鏈、電子商務(wù)、倉儲、計劃、采購等部門領(lǐng)導(dǎo),及所有與倉儲、物流、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。
【課程特點及受益】
本課程詳細(xì)介紹了現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈模式下的物流園區(qū)與配送中心規(guī)劃、物流與倉儲運營管理、物流及庫存成本管理等方面的基礎(chǔ)理論,核心框架及流程,并結(jié)合中國企業(yè)的實際運營情況,融合教學(xué)、研究、實踐、實務(wù)為一體,能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注物流、倉儲管理與物料控制的經(jīng)營戰(zhàn)略,并得以從中受益:
1、了解物流管理的基礎(chǔ)知識與發(fā)展動態(tài),了解標(biāo)桿企業(yè)的運作方法;
2、掌握供應(yīng)鏈模式下的物流園區(qū)、配送中心及倉儲各模塊間的鏈接及建立物流監(jiān)控平臺;
3、掌握物流、配送與倉儲管理的基本制度、流程、工具與技巧,以及物料控制的方法與技巧;
4、掌握物流、配送、倉儲、庫存管理的績效分析方法與改善方法。
【授課方式與特點】
1. 豐富性與針對性。信息量大,專業(yè)性及針對性強,案例多,能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀,有針對性地制定大綱及培訓(xùn);
2. 指導(dǎo)性與實用性。不作空洞無物的講解,能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷,提供改善意見與建議,現(xiàn)場研討具體工作問題;
3. 操作性與實效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解,將現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地;
4. 通俗易懂,參與性強。深入淺出,通俗易懂,專業(yè)問題通俗化,復(fù)雜問題簡單化,混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑,現(xiàn)場分析解答;
5. 氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛,風(fēng)趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。
【課程大綱】
第一部分:現(xiàn)代物流、配送、倉儲管理及物料控制概述
1. 物流、配送與倉儲管理的概念與行業(yè)現(xiàn)狀
2.物流、配送與倉儲管理的重要性及戰(zhàn)略地位分析
3. 物流、配送與倉儲的類型、特征與形式
4. 物流、配送與倉儲管理模型介紹
5. 物流、配送與倉儲管理的主要內(nèi)容及業(yè)務(wù)要求
6. 現(xiàn)代物流體系的管理目標(biāo)的演變及核心競爭力要求
7. 物流、配送與倉儲管理戰(zhàn)略的設(shè)計及規(guī)劃
8. 物流與倉儲信息技術(shù)及軟件系統(tǒng)介紹
9. 物流、配送與倉儲管理中的常見問題與現(xiàn)象
10. 物流運營與庫存控制策略分析
◇ 如何實現(xiàn)物流與供應(yīng)鏈的集成化與精益化管理(如何實現(xiàn)ISC?)
◇ 如何實現(xiàn)物流一體化模式整合及管理(如何實現(xiàn)橫向、縱向、前向、后化一體化?)
◇ 延遲物流與延遲制造管理(ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒)
◇ 精益物流規(guī)劃與管理(內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)
◇ 第三方物流管理策略分析(及第四方物流管理)
◇ “推式”與“拉式”物流供應(yīng)模式規(guī)劃與管理
◇ ODM、OEM、全球采購與B2B&B2C采購模式
◇ 精益物流管理信息管理技術(shù)(ERPMESAPSDMSDRP…)
◇ JIT、VMI、JMI等技術(shù)......
n 案例:互聯(lián)網(wǎng)模式下的“雀巢”與“可口可樂”物流配送體系分析;
n 案例:“芙蓉王”、“長城潤滑油”等行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)之物流配送優(yōu)勢探討;
n 案例:“華為、富士康、康佳集團”物流與供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較。
第二部分:物流、配送、倉儲發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析
1. 物流與倉儲在國外的發(fā)展介紹
2. 物流與倉儲在國內(nèi)的發(fā)展分析
3. 物流管理策略及應(yīng)用分析:
◇ 供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流計劃及控制
◇ 安全庫存量的設(shè)定
◇ 經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)模型
◇ 如何應(yīng)對需求預(yù)測的不確定性
◇ 如何運用JIT、VMI等工具與方法
◇ 物流外包策略及供應(yīng)商選擇
◇ ODM、OEM策略選擇……
4. 物流管理技術(shù)及應(yīng)用分析:
◇ B2B電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈管理
◇ 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造
◇ 供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支持(ERPMESAPS)
◇ IT系統(tǒng)優(yōu)化
◇ 物流與倉儲監(jiān)控平臺設(shè)計與智能分析工具……
n 案例:“戴爾”、“小米”的物流與倉儲核心競爭力是如何形成的?
n 案例:華為公司物流管理經(jīng)驗分析與共享。
第三部分:物流園區(qū)、配送中心的規(guī)劃與設(shè)計
1.傳統(tǒng)的貨運中心與物流園區(qū)、物流中心的區(qū)別
2.互聯(lián)網(wǎng)模式下的物流園區(qū)規(guī)模、功能、布局規(guī)劃
3.物流園區(qū)的功能分析、選址、規(guī)劃與設(shè)計
4.物流園區(qū)規(guī)劃實施的步驟、途徑分析……
5.配送中心的功能分析與選址管理
6.配送中心的概念、種類、功能介紹
7.配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)
8.配送中心的工藝及運作管理
9.如何布置倉儲收發(fā)線
10.如何進(jìn)行生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃
11.倉儲物流設(shè)施與設(shè)備分析與介紹
12.倉儲物流設(shè)施規(guī)劃與物流物流分析
n 案例:互聯(lián)網(wǎng)模式下的物流與“RDC”運營管理系列案例與經(jīng)驗分享;
n 案例:為什么說物流成本是“沉沒成本”?
n 案例:深圳某倉儲配送中心規(guī)劃與設(shè)計案例分享(“3D”多媒體視頻);
第四部分:物流配送計劃與物料控制管理
1.物資需求預(yù)測、計劃與訂單管理
◇ 需求預(yù)測管理的原則與制定步驟
◇ 物流計劃準(zhǔn)確率的設(shè)置與管理
◇ 訂單調(diào)度管理的原理與原則
2.物資需求計劃模式與優(yōu)化方法
◇ 訂貨點法(最小最大庫存計劃方法)
◇ 物資需求計劃(MRP)方法介紹(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理)
ü MRP計劃的邏輯解析
ü MRP計劃對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的要求
ü MRP的基礎(chǔ)算法與關(guān)鍵流程分析
ü 如何管理與評估計劃變更---MRP中的“取消窗”管理
ü 如何管理好MRP中的“例外信息”?
ü 如何“鎖定”與“預(yù)留”?……
◇ VMICMIJMI
◇ JITHUB
◇ “Milk-Run”
◇ “糖果人”
3.如何有效控制庫存?
◇ 定期庫存控制
◇ 定量庫存控制
◇ 經(jīng)濟訂貨批量
◇ 庫存分類管理:
ü 2/8法則與ABC分類法
ü ABC-XYZ法……
◇ 產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率的控制方法(產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用)……
4.其它庫存控制方法與策略
◇ 縮短提前期
◇ 按經(jīng)濟批量訂購
◇ 減少庫存損耗
◇ 加強預(yù)測
◇ 庫存物料標(biāo)準(zhǔn)化
◇ 及時處理呆滯物料……
5.物料庫存結(jié)構(gòu)的分析、監(jiān)控與優(yōu)化
◇ 在途物料的管理(供應(yīng)商在途、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉、外部借料、發(fā)貨在途…)
◇ 內(nèi)部物流的監(jiān)控與風(fēng)險管理
◇ 呆壞帳的監(jiān)控與管理
◇ 如何監(jiān)控與處理呆滯物料(處理的原則、要求、途經(jīng)…替代、消耗、變買…)
◇ 庫存積壓資金的原因分析
◇ 如何實現(xiàn)庫存的動態(tài)監(jiān)控?
◇ 如何進(jìn)行庫存分析?如何制作《庫存分析報告》?
n 案例:系列物流計劃模式案例分析與分享(“P&G”…) ;
n 案例:“湖南中煙”物流與供應(yīng)鏈信息IT平臺介紹;
n 案例:某物流企業(yè)《庫存結(jié)構(gòu)分析報告》模板研討;
第五部分:倉儲運營與合理化、標(biāo)準(zhǔn)化管理
1.倉儲運營流程與管理實務(wù)
◇ 入庫管理
◇ 出庫管理(待處理品倉、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉、外部借料、發(fā)貨在途…)
◇ 揀貨管理
◇ 搬運作業(yè)管理
◇ 倉庫盤點
◇ 退貨管理
◇ 叉車等設(shè)備使用管理
◇ 配載裝車管理
◇ 倉儲調(diào)度管理
2.物流合理化的原理與原則
◇ 標(biāo)準(zhǔn)化原理
◇ 合并原理
◇ 差異化原理
◇ 延遲原理……
3. 物流標(biāo)準(zhǔn)化原則分析
◇ 及時的原則
◇ 準(zhǔn)確的原則
◇ 安全的原則
◇ 節(jié)約的原則……
4.超期物料的管理
5.呆壞帳的監(jiān)控與管理、呆滯庫存的監(jiān)控、分析與處理…
6.如何實現(xiàn)庫存的動態(tài)監(jiān)控?如何進(jìn)行庫存分析?如何制作《庫存分析報告》?
n 案例:物流與“RDC”運營管理系列案例與經(jīng)驗分享;
n 案例:深圳某物流企業(yè)配送中心規(guī)劃與設(shè)計案例分享(“3D”多媒體視頻);
n 案例:為什么說物流成本是“沉沒成本”?
第六部分:倉儲現(xiàn)場管理技巧與可視化
1. 倉儲物流管理與5S體系介紹
2. 倉庫空間規(guī)劃技巧
3. 倉庫內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識技巧
4. 貨位的合理規(guī)劃及倉庫的優(yōu)化布置
5. 提高倉庫空間利用率的方法
6. 根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的分類儲存與標(biāo)識
7. 如何提高倉庫儲存能力
8. 合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉庫儲存定額確定
9. 正確進(jìn)行物料堆放的技巧
10. 庫區(qū)規(guī)劃及通道設(shè)置技巧
11. 目視管理與可視化模式
◇ 物流規(guī)劃與物流標(biāo)示
◇ 可視化物流管理的基礎(chǔ)工作
◇ 物流管理中的可視化視點
◇ 可視化物流管理工具
◇ 先進(jìn)先出管理的可視化
◇ 關(guān)于庫存管理的可視化
◇ 倉庫管理績效考核的可視化
◇ 安全與保衛(wèi)工作的可視化
n 案例:如何合作利用貨架、條碼等工具來提升物流水平?
n 案例:如何實現(xiàn)分區(qū)、分庫、分位規(guī)劃,提供物流效率?
第七部分:第三方物流外包與管理
1.第三方物流和外包管理概述
◇ 什么是3PL、4PL?
◇ 客戶的物流服務(wù)和物流戰(zhàn)略
◇ 外包與自營的決定因素分析
2.第三方物流管理內(nèi)容探討
◇ 各種運輸模式和選擇
◇ 綜合物流成本的降低途徑
◇ 選擇運輸線路
◇ 第三方物流的服務(wù)水平衡量體系
……
3.如何選擇第三方物流
◇ 中國第三方物流的主要特點
◇ 考察第三方物流時的主要考慮因素
◇ 如何控制第三方物流
◇ 第三方物流績效考核(KPI)
n 案例:系列第三方物流企業(yè)合作、運作模式分析與研討;
n 案例:深圳某知名第三方物流企業(yè)KPI體系分析與分享;
第八部分:物流績效評估、考核及改善(KPI & BPR)
1.物流計劃業(yè)務(wù)指標(biāo)體系分析
◇ 合同及時齊套發(fā)貨率(%)
◇ 訂單平均運作周期(天)
◇ 存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)
◇ 低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例(%)
◇ 庫存準(zhǔn)確率(%)
◇ 缺貨率……
2.物流供應(yīng)業(yè)務(wù)指標(biāo)體系分析
ü QCT
ü QCDS
ü TQRDCSS
ü 5R……
3.物流分銷業(yè)務(wù)指標(biāo)體系分析
◇ 運輸計劃完成率
◇ 裝卸計劃完成率
◇ 公司內(nèi)物資噸貨儲運費用控制率
◇ 物資盤點準(zhǔn)確率……
4.物流倉儲業(yè)務(wù)指標(biāo)體系分析
◇ 及時收發(fā)率(%)
◇ 人員收發(fā)效率(噸/人,訂單/人)
◇ 盤點準(zhǔn)確率(%)
◇ 先進(jìn)先出比例(%)
◇ 單據(jù)規(guī)范比例(%)……
5.物流績效改進(jìn)策略、方法與工具
◇ BPR
◇ PM
◇ KPI
◇ 監(jiān)控體系……
6.如何適時協(xié)調(diào)物流績效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配
n 案例:某企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程再造(BPR)項目管理及KPI績效提升計劃介紹;
n 案例:供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價與激勵機制探討;
n 經(jīng)驗分享:現(xiàn)場答疑與經(jīng)驗交流
吳誠老師簡介
【專業(yè)背景】
v 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 總裁班 特聘教授
v 清華大學(xué) 總裁班 特聘教授
v 人民大學(xué) 總裁班 特聘教授
v 武漢大學(xué) 企業(yè)管理博士
v 北京科技大學(xué) 工商管理碩士
v 國際貿(mào)易中心ITC項目 認(rèn)證講師
v 美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項目 認(rèn)證講師
v 英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS項目 認(rèn)證講師
v 英國皇家物流與運輸學(xué)會ILT項目 認(rèn)證講師
v 深圳新一代信息技術(shù)研究院 首席顧問
v 東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟 特聘專家
v 中企聯(lián)資深采購供應(yīng)鏈金牌講師 核心講師
【職業(yè)經(jīng)歷】曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團工作十多年。曾任:
v 華為:采購總監(jiān)、計劃商務(wù)總監(jiān);
v 富士康:物流與供應(yīng)鏈高層領(lǐng)導(dǎo);
v 康佳:集團副總經(jīng)理。
【主講課程】
v 采購與供應(yīng)商管理:《采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理》《戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商關(guān)系管理》《采購價格分析與成本控制》《采購談判策略與談判技巧》《供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇與管理《采購職業(yè)與能力提升》《如何在采購業(yè)務(wù)中應(yīng)用項目管理》《供應(yīng)商大會論壇\專題講座》;
v 物流與供應(yīng)鏈管理:《供應(yīng)鏈管理與運營》《供應(yīng)鏈全流程管理》《價值鏈&供應(yīng)鏈全成本管理》《精益供應(yīng)鏈管理》《采購與供應(yīng)鏈管理》《高效倉儲與物料配送管理》《現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理》《工廠物流管理》《企業(yè)供應(yīng)鏈運營管理》《電商模式下的庫存控制與管理)》;
v 生產(chǎn)運作管理:《生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)》《生產(chǎn)運營管理》《庫存控制與優(yōu)化)》《精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理》《生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理》《生產(chǎn)運營管理者必備技能》《工廠物流管理》《生產(chǎn)運作與庫存控制管理》《制造業(yè)庫存控制策略與技術(shù)》《工廠內(nèi)部物流管理》。
【授課特點】
v 豐富性與針對性。信息量大,專業(yè)性及針對性強,案例多,能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀,有針對性地制定大綱及培訓(xùn);
v 指導(dǎo)性與實用性。不作空洞無物的講解,能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷,提供改善意見與建議,現(xiàn)場研討具體工作問題;
v 操作性與實效性。專業(yè)地講解,輔以現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地;
v 通俗易懂,參與性強。深入淺出,通俗易懂,專業(yè)問題通俗化,復(fù)雜問題簡單化,混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑,現(xiàn)場分析解答;
v 氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛,風(fēng)趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。
聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網(wǎng) 址:www.zzymm.cn |
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