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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時間】2018年09月14日-2018年09月17日
【培訓(xùn)師資】任真年老師
【課程費(fèi)用】¥2,980
【培訓(xùn)地區(qū)】陜西 - 西安
【人 氣 度】2485次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
全國醫(yī)院學(xué)科建設(shè)與學(xué)科帶頭人培養(yǎng)高端培訓(xùn)班
——中國現(xiàn)代醫(yī)院管理·學(xué)科建設(shè)公開課程領(lǐng)導(dǎo)品牌 ——
邀 請 函
【課程背景】為了貫徹《衛(wèi)生部關(guān)于重視并開展中層干部崗位培訓(xùn)通知》精神,提高現(xiàn)代醫(yī)院重點專科主任的整體素質(zhì)和管理水平,充分認(rèn)識學(xué)科建設(shè)水平是決定醫(yī)院生存和發(fā)展的重要因素,學(xué)科建設(shè)是現(xiàn)代醫(yī)院工作的主要內(nèi)容和重要任務(wù),學(xué)科建設(shè)的水平直接反映出現(xiàn)代醫(yī)院的整體水平和學(xué)術(shù)地位,集中力量建設(shè)一批高質(zhì)量、有特色的優(yōu)勢學(xué)科,是提升現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防工作水平,促進(jìn)現(xiàn)代醫(yī)院高層次人才培養(yǎng)的重要途徑。而人才梯隊和人才培養(yǎng)又是學(xué)科建設(shè)的關(guān)鍵,優(yōu)秀的學(xué)科帶頭人更是學(xué)科建設(shè)的催化劑。為了切實加強(qiáng)現(xiàn)代醫(yī)院重點學(xué)科建設(shè),促進(jìn)具有專業(yè)特色和學(xué)科優(yōu)勢的重點學(xué)科健康快速發(fā)展,充分發(fā)揮學(xué)科建設(shè)在現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展中的重要作用,以及學(xué)科帶頭人在重點學(xué)科建設(shè)中的帶頭引領(lǐng)作用,提高現(xiàn)代醫(yī)院的綜合競爭力。中心決定在陜西省·西安市舉辦“第14期全國醫(yī)院學(xué)
科建設(shè)與學(xué)科帶頭人培養(yǎng)高端培訓(xùn)班”。屆時邀請全國醫(yī)院著名的學(xué)科建設(shè)管理專家、學(xué)者、教授授課,歡迎全國各地各級院長、科室主任和中層領(lǐng)導(dǎo)干部參加!
【學(xué)員對象】 醫(yī)院院長、副院長、臨床科室主任、護(hù)士長、醫(yī)技科主任、醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部主任等職能部門科長和醫(yī)院中高層管理人士。
【本課程三大亮點】1.講課前顧問式咨詢,2.講課過程互動式討論,
3.講課后VIP式免費(fèi)跟蹤咨詢服務(wù)。
【培訓(xùn)時間】 2018年9月14日—17日。9月14日全天報到。
9月15日周六上課一天、16日周日上午12點結(jié)束。
【培訓(xùn)地點】陜西省·西安市
【培訓(xùn)費(fèi)用】2980元/人(費(fèi)用2980元包括:會議培訓(xùn)費(fèi)、講義、結(jié)業(yè)證書、早餐、中餐、信息咨詢、照相合影、茶水等相關(guān)資料)。住宿、晚餐飲食自理,統(tǒng)一安排。
【學(xué)科建設(shè)當(dāng)前的焦點問題】當(dāng)前,醫(yī)院學(xué)科建設(shè)與管理的七個焦點問題:
【焦點一】學(xué)科建設(shè)的頂層設(shè)計與規(guī)模問題。學(xué)科建設(shè)是現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略問題,醫(yī)院應(yīng)該怎樣頂層設(shè)計,確定幾個重點學(xué)科,每一個重點學(xué)科的發(fā)展方向和規(guī)模如何。這些困擾醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)科建設(shè)關(guān)鍵核心問題,學(xué)習(xí)班上一一破解!
【焦點二】怎樣明確學(xué)科帶頭人選拔范圍、條件和程序。學(xué)科帶頭人選拔標(biāo)準(zhǔn)、條件、程序、業(yè)務(wù)水平和學(xué)術(shù)威望、組織管理能力等,怎樣把這些問題變成符合條件的人員公平的數(shù)量化分值打分程序,從而公平第選出理想的學(xué)科帶頭人。這些疑難問題培訓(xùn)班上全能解決!
【焦點三】學(xué)科建設(shè)的團(tuán)隊管理和科室領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾及科室發(fā)展問題。三級醫(yī)院重點學(xué)科數(shù)十人、上百人之多,二級醫(yī)院重點學(xué)科三五十人,這些科室精英團(tuán)隊怎樣管理。這些學(xué)科領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾比較多,同行之間競爭殘酷,怎樣解決這些問題。我們采用國際、衛(wèi)生部通用的學(xué)科建設(shè)管理秘訣來解決這個老大難問題。因為醫(yī)院是一個整體,你會發(fā)現(xiàn)重點學(xué)科的發(fā)展,往往取決于別的科室的配合,而別的科室配合工作,對于這個科室又是一個非常重要的發(fā)展機(jī)遇,這樣,就產(chǎn)生了一個兩難問題,都發(fā)展,就會發(fā)現(xiàn)重點太多,不發(fā)展,又不全面。如何解決醫(yī)院學(xué)科建設(shè)的團(tuán)隊管理和科室領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾問題?培訓(xùn)班上有答案!
【焦點四】學(xué)科帶頭人核心能力構(gòu)建與科室人才梯隊培養(yǎng)問題?學(xué)科帶頭人核心能力包括三項一級指標(biāo):基本素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力、學(xué)術(shù)水平。九項二級指標(biāo):政治思想、知識結(jié)構(gòu)、顧客滿意、身心素質(zhì)、管理能力、培養(yǎng)指導(dǎo)能力、科研能力、教學(xué)能力、學(xué)科建設(shè)。二十五項三級指標(biāo):政治表現(xiàn)、職業(yè)道德、人格素質(zhì)、專業(yè)知識、相關(guān)知識、信息能力、外語水平、技術(shù)水平、服務(wù)水平、身體素質(zhì)、心理素質(zhì)、教學(xué)能力、科研能力、溝通能力、團(tuán)結(jié)能力、潛在人才發(fā)展能力、選題與論證、課題開展、課題與經(jīng)費(fèi)、論文與專著、成果與專利、現(xiàn)代管理方法的運(yùn)用能力、人才梯隊建設(shè)、實驗室(資料室)建設(shè)、創(chuàng)新能力,并對各個指標(biāo)賦予權(quán)重。培訓(xùn)班上老師一一詳細(xì)解讀,給你滿意答案!
【焦點五】怎樣處理臨床工作與科研和學(xué)術(shù)關(guān)系問題。究竟怎樣正確處理和解決臨床科室的日常病人診療問題、檢查問題、查房問題等,應(yīng)該怎樣查房,查房內(nèi)容是什么,臨床工作與科研工作輕重緩急問題,這是一個困擾大家多年的問題。這些問題培訓(xùn)班上一一解讀。
【焦點六】學(xué)科建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力問題。學(xué)科建設(shè)中的科室主任是領(lǐng)導(dǎo)力第一還是執(zhí)行力第一,這個問題怎樣認(rèn)識,有現(xiàn)成的、足夠說明問題的事例嗎?明確科室主任和護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)力地位是醫(yī)藥發(fā)展的關(guān)鍵。這些疑難細(xì)節(jié)長期達(dá)不到解決的問題,學(xué)習(xí)班上一一解答。
【焦點七】學(xué)科建設(shè)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)與實施。重點學(xué)科能不能持續(xù)發(fā)展,關(guān)鍵是能不能進(jìn)行有效的階段性、年度和周期績效考核。階段性績效考核標(biāo)準(zhǔn)、年度績效考核標(biāo)準(zhǔn)、特別是學(xué)科帶頭人任期內(nèi)績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定與確認(rèn)。這些問題必須解決,學(xué)科建設(shè)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)是剛性指標(biāo),來不得半點馬虎,唯如此,重點學(xué)科才能持續(xù)發(fā)展。有沒有好的、科學(xué)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)與辦法辦法?有績效考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法!這些問題咱們在培訓(xùn)班上找取答案!
【課程收益】1.明確學(xué)科建設(shè)的方向與核心價值能力,2.確定學(xué)科帶頭人選拔與培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),3.解決了學(xué)科建設(shè)日常業(yè)務(wù)與科研的關(guān)系問題,4.進(jìn)一步明了學(xué)科持續(xù)創(chuàng)新能力是競爭永久動力。5.搞清楚了學(xué)科建設(shè)的規(guī)模與可持續(xù)發(fā)展問題。
【培訓(xùn)老師】任真年老師及其團(tuán)體老師 任真年,主任醫(yī)師 博士 教授 北京卓越醫(yī)院管理研究院院長。任教授有30多年的醫(yī)院管理經(jīng)驗,曾經(jīng)擔(dān)任過醫(yī)院的臨床醫(yī)師,醫(yī)務(wù)處主任,院長。擔(dān)任中國醫(yī)院協(xié)會醫(yī)療質(zhì)量管理委員會副主任委員。發(fā)表醫(yī)院管理論文200多篇,出版醫(yī)院管理專著9部。先后從事醫(yī)院管理課程、醫(yī)院內(nèi)部培訓(xùn)授課千余場次。2012年10月由協(xié)和醫(yī)科大學(xué)出版社出版160萬字《現(xiàn)代醫(yī)院卓越績效考評與管理》專著,2015年5月已由中國協(xié)和醫(yī)科大學(xué)出版社出版230萬字上、下兩冊《現(xiàn)代醫(yī)院卓越績效管理與考評標(biāo)準(zhǔn)大全》專著。任教授已講授績效考核與管理課程近千場次。中國醫(yī)院協(xié)會醫(yī)療質(zhì)量管理委員會副主任委員。《中國醫(yī)院院長》特邀主編。有現(xiàn)代醫(yī)院管理豐富的授課的經(jīng)驗。
【優(yōu)惠辦法】 ① 一個醫(yī)院或單位一次來5人及5人以上參加會議 免費(fèi)1人;②一個醫(yī)院或單位一次來10人及10人以上參加會議 免費(fèi)3人;
【培訓(xùn)證書】會議代表、學(xué)員完成研討學(xué)習(xí)班規(guī)定的學(xué)習(xí)課程,頒發(fā)《中國現(xiàn)代醫(yī)院管理高級研修班結(jié)業(yè)證書》。
本次主要講課老師,任真年老師簡介:博士 教授 主任醫(yī)師
● 中國醫(yī)院質(zhì)量與績效管理研究中心主任
● 中國醫(yī)院協(xié)會醫(yī)療質(zhì)量管理專業(yè)委員會副主任委員
● 衛(wèi)計委醫(yī)院管理研究所高級顧問
● 北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等大學(xué)醫(yī)院管理課程EMBA教授
● 《中國醫(yī)院院長》雜志特邀主編
主要成果: ● 國家科技進(jìn)步二等獎: 現(xiàn)代醫(yī)院衛(wèi)生資源利用評價合理配置研究
● 科技成果三等獎: ■ 現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理研究
■ 現(xiàn)代醫(yī)院急診急救工作的理論與實踐研究
主要專著: ■ 現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理(人民軍醫(yī)出版社,2002年)
■ 急診急救醫(yī)學(xué)常用方法圖解(人民軍醫(yī)出版社,2004年)
■ 英漢現(xiàn)代醫(yī)院質(zhì)量管理詞匯(人民軍醫(yī)出版社,2004年)
■ 臨床醫(yī)師必讀(陜西科技出版社,1995年)
■ 現(xiàn)代醫(yī)院流程質(zhì)量管理圖解(清華大學(xué)出版社,2005年)
■ 現(xiàn)代醫(yī)院卓越服務(wù)管理(清華大學(xué)出版社,2008年)
■ 現(xiàn)代醫(yī)院業(yè)務(wù)與管理流程再造(清華大學(xué)出版社,2009年)
■ 160萬字的現(xiàn)代醫(yī)院績效考核與管理(協(xié)和醫(yī)科大學(xué)出版社,2012年)
■ 230萬字現(xiàn)代醫(yī)院績效管理與考評標(biāo)準(zhǔn)大全(協(xié)和醫(yī)科大學(xué)出版社,2015年)
任真年老師管理經(jīng)歷與授課特點:
任老師專業(yè)領(lǐng)域:作為現(xiàn)代醫(yī)院管理職業(yè)化培訓(xùn)課程領(lǐng)導(dǎo)品牌專家,現(xiàn)代醫(yī)院管理高級培訓(xùn)專家,任老師憑借扎實的醫(yī)院40多年的工作經(jīng)歷,30多年的醫(yī)院管理經(jīng)驗,20多年的現(xiàn)代醫(yī)院管理培訓(xùn)經(jīng)驗,以及全面、系統(tǒng)化的教育,再配合對中國醫(yī)療市場和醫(yī)院當(dāng)前問題焦點的洞察,逐步發(fā)展成了以國際管理先進(jìn)理念為基礎(chǔ),充分結(jié)合并適用于中國醫(yī)院特點和實際模式的管理咨詢與培訓(xùn)課程。從20世紀(jì)90年代至今已有20年的醫(yī)院管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷,為數(shù)百家醫(yī)院進(jìn)行過成功培訓(xùn),國家衛(wèi)計委,北大、清華、人大、浙江大學(xué)等醫(yī)科大學(xué)的高端全國醫(yī)院院長培訓(xùn)班授課近千場次,學(xué)員達(dá)到數(shù)萬人次,總授課天數(shù)千余天。
任老師培訓(xùn)風(fēng)格:作為中國醫(yī)院管理資深高級培訓(xùn)師,任老師憑借出版現(xiàn)代醫(yī)院管理專著9本的理論基礎(chǔ),發(fā)表論文200多篇的實力,以及多年的現(xiàn)代醫(yī)院管理授課經(jīng)歷,使他可以熟練地控制課堂氣氛和學(xué)員學(xué)習(xí)過程,他能夠深入地發(fā)現(xiàn)學(xué)員的需求、醫(yī)院的需求,并整合到課程中,使培訓(xùn)更具針對性,互動性極強(qiáng),廣受學(xué)員歡迎。任老師在現(xiàn)代醫(yī)院管理培訓(xùn)中,課程體系設(shè)計清晰合理,配以大量的醫(yī)院管理實際案例,實用性極強(qiáng);授課風(fēng)格充滿激情、積極正向、富于感染力,善于引導(dǎo)和調(diào)動學(xué)員學(xué)習(xí)興趣;并且引進(jìn)了國內(nèi)外現(xiàn)代管理新理念、思想、方法、工具和手段的精髓與國內(nèi)醫(yī)院管理相結(jié)合,使之更符合中國醫(yī)院管理的特點。
任老師擅長課題:現(xiàn)代醫(yī)院績效考核與管理,現(xiàn)代醫(yī)院學(xué)科建設(shè)與學(xué)科帶頭人培養(yǎng),現(xiàn)代醫(yī)院質(zhì)量管理,醫(yī)院精益化管理,現(xiàn)代醫(yī)院流程再造,醫(yī)院卓越服務(wù),現(xiàn)代醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力,現(xiàn)代醫(yī)院團(tuán)體精神,現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療糾紛預(yù)防與處理,現(xiàn)代醫(yī)院成本控制與5S管理,醫(yī)院醫(yī)患溝通技巧與藝術(shù),怎么做一個智慧型中層領(lǐng)導(dǎo)干部,現(xiàn)代醫(yī)院管理工具的選擇與應(yīng)用,現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營與戰(zhàn)略管理,以解決問題為導(dǎo)向的管理循環(huán),醫(yī)院崗位設(shè)計績效薪酬設(shè)計與分配。等等。
聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網(wǎng) 址:www.zzymm.cn |
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