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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時間】2018年08月24日-2018年08月26日
【培訓(xùn)師資】任真年老師
【課程費(fèi)用】¥3,298
【培訓(xùn)地區(qū)】北京 - 北京
【人 氣 度】1833次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
第63期 中國醫(yī)院卓越績效考核與管理高端研討培訓(xùn)班
——中國醫(yī)院卓越績效考核方案設(shè)計公開課領(lǐng)導(dǎo)品牌 ——
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【課程背景】卓越績效考評與管理是中國現(xiàn)代醫(yī)院全面績效管理與經(jīng)營科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和常態(tài)化的最重要管理工具,是現(xiàn)代醫(yī)院成功的必經(jīng)之路,是事實上的全球卓越管理的“圣經(jīng)”。我們從事卓越績效考核與管理研討培訓(xùn)工作的這十幾年中,發(fā)現(xiàn)醫(yī)院對績效管理的認(rèn)識在不斷深化,所面臨的問題逐漸具體化,這就是醫(yī)院、科室、部門員工崗位設(shè)計與
卓越績效考核和管理的標(biāo)準(zhǔn)制定、醫(yī)院人員崗位系數(shù)設(shè)置、科室績效獎金二次分配等問題。為此,我們在北京·北大醫(yī)學(xué)部·會議中心召開“第63期中國現(xiàn)代醫(yī)院卓越績效考核與管理高端研討培訓(xùn)班”。建立現(xiàn)代醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展績效文化,落實國家、省市衛(wèi)計委《醫(yī)院要開展績效考核與管理管理的通知》精神要求,保持醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展速度。
【培訓(xùn)時間】 2018年8月24日—26日。8月24日周五全天報到,
8月25日周六上課一天,26日周日上午上課半天,12點(diǎn)結(jié)束。
【培訓(xùn)地點(diǎn)】 北京市 華泰飯店
【學(xué)員對象】衛(wèi)生廳、局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),醫(yī)院院長、副院長、人力資源部長、醫(yī)務(wù)部、
護(hù)理部和院辦主任等職能部門科長及醫(yī)院科室中高層領(lǐng)導(dǎo)干部。
【本課程四大亮點(diǎn)】1.講課前顧問式咨詢,2.講課過程互動式討論,3.講課后VIP式免費(fèi)跟蹤咨詢服務(wù),4.醫(yī)院需求的科室與人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計。
【培訓(xùn)費(fèi)用】3298元/人(繳全額培訓(xùn)費(fèi)3298元并住宿在會議酒店的會議代表包括:講課講義、結(jié)業(yè)證書、免費(fèi)早餐、免費(fèi)中餐、信息咨詢、照相合影、茶水等相關(guān)資料)。會議代表住宿、晚餐飲食自理,統(tǒng)一安排。
溫馨提示:提前報名如不能按時參加會議,可以轉(zhuǎn)期,可以跨城市聽課,可以退款。
【優(yōu)惠辦法】 ① 一個醫(yī)院或單位一次來5人及5人以上參加會議 免費(fèi)1人;②一個醫(yī)院或單位一次來10人及10人以上參加會議 免費(fèi)3人;
【卓越績效管理當(dāng)前七個焦點(diǎn)問題】
【焦點(diǎn)一】怎樣制定職能部門、機(jī)關(guān)、后勤人員的崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)。全國醫(yī)院績效考核管理高級實戰(zhàn)培訓(xùn)班把醫(yī)院職能部門后勤人員崗位設(shè)計、績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定作為重點(diǎn)內(nèi)容講解,特別講清后勤員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定,這樣困擾我們多年的職能部門、機(jī)關(guān)、后勤人員崗位設(shè)計、績效考核標(biāo)準(zhǔn)老大難問題在培訓(xùn)班上將得到徹底解決。
職能部門、后勤人員績效考核標(biāo)準(zhǔn),研討培訓(xùn)班上有標(biāo)準(zhǔn)!
【焦點(diǎn)二】怎樣制定臨床、醫(yī)技科室、護(hù)理人員的崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)。這是當(dāng)前醫(yī)院面對迫切需要解決的問題。我們在培訓(xùn)班上將從崗位設(shè)計、崗位說明書撰寫,數(shù)量、質(zhì)量指標(biāo)的權(quán)重上按照績效考核與管理原則重新設(shè)計,新設(shè)計的臨床、醫(yī)技科室、護(hù)理人員、職能部門、后勤人員績效考核與管理標(biāo)準(zhǔn)更加符合現(xiàn)代醫(yī)院管理的要求,更加符合現(xiàn)代病人的需求,更加符合國家衛(wèi)計委要求,更加符合醫(yī)改要求,更加能夠達(dá)到病人和員工滿意要求。
這些問題研討培訓(xùn)班上全能夠解決!
【焦點(diǎn)三】醫(yī)院關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)與非關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)之間的矛盾。設(shè)計醫(yī)院績效考核與管理標(biāo)準(zhǔn)都會遇到一個問題,即關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)問題。我們采用的國際、國家、衛(wèi)生部通用的的七項卓越績效關(guān)鍵指標(biāo)考評法。因為醫(yī)院是一個整體,你會發(fā)現(xiàn)一個部門、科室的關(guān)鍵業(yè)績,往往取決于別的部門、科室人員的配合,而別的部門、科室的配合工作,對于這個部門、科室又是一個非關(guān)鍵業(yè)績,這樣,就產(chǎn)生了一個兩難問題,都考核,就會發(fā)現(xiàn)考核指標(biāo)太多,不考核,又不全面。如何解決醫(yī)院處理關(guān)鍵業(yè)績與非關(guān)鍵業(yè)績的問題呢?培訓(xùn)班上有答案!
【焦點(diǎn)四】怎樣設(shè)置與應(yīng)用績效考核中的六類崗位系數(shù)?即醫(yī)院績效考核中的人員崗位系數(shù)問題,如崗位職務(wù)系數(shù)、職稱系數(shù)、工作資歷系數(shù)、學(xué)歷系數(shù)、同資歷同學(xué)歷同崗位不同工作時間的崗位系數(shù)?醫(yī)院當(dāng)月績效考核后,領(lǐng)導(dǎo)、管理崗位、職稱、學(xué)歷、工作資歷怎么確定系數(shù)比例;特別是沒有職稱、沒有行政職位的后勤人員及其他人員工作資歷系數(shù)怎么確定;怎樣劃分學(xué)歷系數(shù)以及怎樣加減系數(shù)。這些具體績效考核與管理中的人員系數(shù)的成敗關(guān)鍵問題,績效獎金分配中的細(xì)節(jié)問題。培訓(xùn)班上老師詳細(xì)破解難題,給你標(biāo)準(zhǔn)滿意答案!
【焦點(diǎn)五】臨床、醫(yī)技科室、職能部門、后勤人員績效獎金比例問題。究竟這些科室、部門在獎金分配中怎樣確定比例問題,這是一個老大難問題。
這些問題在研討培訓(xùn)班上一一解讀。
【焦點(diǎn)六】科室績效獎金二次分配。績效獎金分配最難是科室二次獎金分配,用什么方法進(jìn)行獎金分配,怎樣分配大家沒有意見。這些疑難細(xì)節(jié)問題,研討學(xué)習(xí)班上一一破解。
【焦點(diǎn)七】卓越績效考核結(jié)果的兌現(xiàn)問題。有一家醫(yī)院所處的環(huán)境受到宏觀因素的影響。去年,上級、醫(yī)院和他簽訂了績效目標(biāo)責(zé)任書,他年底大大地超過了年初所制定的績效目標(biāo),按照績效目標(biāo)責(zé)任書所規(guī)定的內(nèi)容,他的績效獎金該多發(fā)好多倍,但是領(lǐng)導(dǎo)確沒有給他兌現(xiàn),如果遇到這樣的疑難問題怎樣處理。有辦法!這些問題在研討培訓(xùn)班上找取答案!
【特別溫馨提示】本期現(xiàn)代醫(yī)院崗位設(shè)計與績效考評和管理高端培訓(xùn)班,對于想開展做績效考核的醫(yī)院、或者對現(xiàn)在醫(yī)院的績效考核方案不太滿意、或者想在原有績效考核方案的基礎(chǔ)上升級改造,由任真年教授免費(fèi)幫你梳理,精心設(shè)計、注重分析細(xì)節(jié)問題,緊密結(jié)合醫(yī)院的實際解決你急需要的績效管理問題,并把你們醫(yī)院的績效考核方案,向會議展示而且作為本期培訓(xùn)班的案例績效進(jìn)行討論。
【培訓(xùn)證書】參加會議代表、學(xué)員完成研討班規(guī)定的學(xué)習(xí)課程,頒發(fā)《中國現(xiàn)代醫(yī)院管理高級研修班結(jié)業(yè)證書》。
★ 任真年教授領(lǐng)銜的團(tuán)隊老師 8月25日周六26日周日講課具體安排:
時 間 | 星期 | 上下午 | 講課課題名稱 | 授課教授 |
8月25日 | 周六 | 上午 | 臨床醫(yī)技機(jī)關(guān)后勤績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定,獎金二次分配 | 任真年 教授 |
8月25日 | 周六 | 下午 | 現(xiàn)代醫(yī)院卓越績效考核的具體實踐與管理 | 劉永東 教授 |
8月26日 | 周日 | 上午 | 現(xiàn)代醫(yī)院增強(qiáng)構(gòu)架卓越績效設(shè)計與細(xì)節(jié)管理 | 王建康 教授 |
25日上午上課時間:8:30—11:30,下午上課時間:14:00-17:00, 26日上午午上課時間:9:00—12:00 |
本次領(lǐng)銜講課老師,任真年老師簡介:博士 教授 主任醫(yī)師
● 英國溫布爾大學(xué)工商管理學(xué)博士● 中國醫(yī)院質(zhì)量與績效管理研究中心主任 ● 中國醫(yī)院協(xié)會醫(yī)療質(zhì)量管理專業(yè)委員會副主任委員 ● 國家衛(wèi)計委醫(yī)院管理研究所高級顧問 ● 北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等大學(xué)醫(yī)院管理課程EMBA教授 ● 《中國醫(yī)院院長》雜志特邀主編
主要成果: ● 國家科技進(jìn)步二等獎: 現(xiàn)代醫(yī)院衛(wèi)生資源利用評價合理配置研究
● 科技成果三等獎: ■ 現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理研究
■ 現(xiàn)代醫(yī)院急診急救工作的理論與實踐研究
主要專著: ■ 現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理(人民軍醫(yī)出版社,2002年)
■ 急診急救醫(yī)學(xué)常用方法圖解(人民軍醫(yī)出版社,2004年)
■ 英漢現(xiàn)代醫(yī)院質(zhì)量管理詞匯(人民軍醫(yī)出版社,2004年)
■ 臨床醫(yī)師必讀(陜西科技出版社,1995年)
■ 現(xiàn)代醫(yī)院流程質(zhì)量管理圖解(清華大學(xué)出版社,2005年)
■ 現(xiàn)代醫(yī)院卓越服務(wù)管理(清華大學(xué)出版社,2008年)
■ 現(xiàn)代醫(yī)院業(yè)務(wù)與管理流程再造(清華大學(xué)出版社,2009年)
■ 160萬字的現(xiàn)代醫(yī)院績效考核與管理(協(xié)和醫(yī)科大學(xué)出版社,2012年)
■ 230萬字現(xiàn)代醫(yī)院績效管理與考評標(biāo)準(zhǔn)大全(協(xié)和醫(yī)科大學(xué)出版社,2015年)
任真年老師管理經(jīng)歷與授課特點(diǎn):
任老師專業(yè)領(lǐng)域:作為現(xiàn)代醫(yī)院管理職業(yè)化培訓(xùn)課程領(lǐng)導(dǎo)品牌專家,現(xiàn)代醫(yī)院管理高級培訓(xùn)專家,任老師憑借扎實的醫(yī)院40多年的工作經(jīng)歷,30多年的醫(yī)院管理經(jīng)驗,20多年的現(xiàn)代醫(yī)院管理培訓(xùn)經(jīng)驗,以及全面、系統(tǒng)化的教育,再配合對中國醫(yī)療市場和醫(yī)院當(dāng)前問題焦點(diǎn)的洞察,逐步發(fā)展成了以國際管理先進(jìn)理念為基礎(chǔ),充分結(jié)合并適用于中國醫(yī)院特點(diǎn)和實際模式的管理咨詢與培訓(xùn)課程。從20世紀(jì)90年代至今已有20多年的現(xiàn)代醫(yī)院管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷,為數(shù)百家醫(yī)院進(jìn)行過成功培訓(xùn),國家衛(wèi)計委,北大、清華、人大、浙江大學(xué)等醫(yī)科大學(xué)的高端全國醫(yī)院院長培訓(xùn)班授課近千場次,學(xué)員達(dá)到數(shù)萬人次,總授課天數(shù)千余天。
任老師培訓(xùn)風(fēng)格:作為中國醫(yī)院管理資深高級培訓(xùn)專職教授,任老師憑借出版現(xiàn)代醫(yī)院管理專著9本的理論基礎(chǔ),發(fā)表論文200多篇的實力,以及多年的現(xiàn)代醫(yī)院管理授課成功的經(jīng)歷,使他可以熟練地控制課堂氣氛和學(xué)員學(xué)習(xí)過程,他能夠深入地發(fā)現(xiàn)學(xué)員的需求、醫(yī)院的需求,并整合到課程中,使培訓(xùn)更具針對性,互動性極強(qiáng),廣受學(xué)員歡迎。任老師在現(xiàn)代醫(yī)院管理培訓(xùn)中,課程體系設(shè)計清晰合理,氣質(zhì)型與實用性相結(jié)合,配以大量的醫(yī)院管理實際案例,實用性極強(qiáng);授課風(fēng)格充滿激情、積極正向、富于感染力,善于引導(dǎo)和調(diào)動學(xué)員學(xué)習(xí)興趣;并且引進(jìn)了國內(nèi)外現(xiàn)代管理最新理念、最新思想、最新方法、最新工具和手段的精髓與國內(nèi)醫(yī)院管理相結(jié)合,使之更符合中國醫(yī)院管理的特點(diǎn)與規(guī)律。
任老師擅長課題:現(xiàn)代醫(yī)院卓越績效考核與管理,現(xiàn)代醫(yī)院學(xué)科建設(shè)與學(xué)科帶頭人培養(yǎng),現(xiàn)代醫(yī)院質(zhì)量管理,醫(yī)院精益化管理,現(xiàn)代醫(yī)院流程再造,醫(yī)院卓越服務(wù),現(xiàn)代醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力,現(xiàn)代醫(yī)院團(tuán)體精神,現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療糾紛預(yù)防與處理,現(xiàn)代醫(yī)院成本控制與5S管理,醫(yī)院醫(yī)患溝通技巧與藝術(shù),怎么做一個智慧型中層領(lǐng)導(dǎo)干部,現(xiàn)代醫(yī)院管理工具的選擇與應(yīng)用,現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營與戰(zhàn)略管理,以解決問題為導(dǎo)向的管理循環(huán),醫(yī)院績效考評崗位績效薪酬設(shè)計與分配等。
聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網(wǎng) 址:www.zzymm.cn |
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