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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【培訓(xùn)師資】周建
【課程費(fèi)用】面議 (獲贈積分:面議個,學(xué)課程,換好禮)
【人 氣 度】1848次
課程內(nèi)容
《企業(yè)文化體系的診斷與突破》
--《7C企業(yè)文化突破》培訓(xùn)課程3
(《7C企業(yè)文化突破解決方案》核心培訓(xùn)課程)
【企業(yè)文化如何精準(zhǔn)提煉?企業(yè)文化如何深入人心?企業(yè)文化如何與崗位和工作掛鉤?企業(yè)文化如何轉(zhuǎn)化成行動和價值?企業(yè)文化如何推動企業(yè)卓越成長?……】:
◆ 13年專業(yè)沉淀,7大實(shí)戰(zhàn)操作模塊,30項(xiàng)原創(chuàng)企業(yè)文化操作方法與工具,一套涵蓋企業(yè)文化體系構(gòu)建、落實(shí)和突破的企業(yè)文化整體解決方案,一個備受推崇、最系統(tǒng)、最具操作性的實(shí)戰(zhàn)課程,《7C企業(yè)文化突破》培訓(xùn)課程,采用課程培訓(xùn)+現(xiàn)場輔導(dǎo)操作的方式,帶給企業(yè)一套切實(shí)有效、價值百萬的7C企業(yè)文化體系突破方案!
◆ 2008年5月,創(chuàng)維高層集體參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn);2009年6月,騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開課;2012年5-9月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn);2013年11月,華潤7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目正式啟動……。13年來,我們通過培訓(xùn)和咨詢?yōu)?100家優(yōu)秀企業(yè)(包括230家上市公司)提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案。
【課程推出機(jī)構(gòu)】周建企業(yè)文化工作室.培訓(xùn)事業(yè)部 課程咨詢熱線:153-2335-1800
【學(xué)員對象】總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。建議企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)集體參與學(xué)習(xí),從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破!
【厚積薄發(fā),智慧演繹!】
◆ 課程設(shè)計和完善歷時長達(dá)9年,匯集我們13年的企業(yè)文化咨詢、研究成果,吸收了來自華為、豐田、三星、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破智慧,以行動學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗(yàn)和真實(shí)案例剖析來演繹企業(yè)文化突破的各個環(huán)節(jié),課程生動,容易掌握。
【至誠服務(wù),超值體驗(yàn)!《7C企業(yè)文化突破》培訓(xùn)課程不僅僅是培訓(xùn):】
◆ 每一位參會的客戶均可獲得一對一的全程跟蹤服務(wù),從客戶報名那一刻開始,資深顧問會協(xié)助客戶做好課前調(diào)查與準(zhǔn)備,培訓(xùn)過程中會結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行有針對性的研討解決,讓客戶學(xué)中做,做中學(xué),帶給客戶實(shí)實(shí)在在的培訓(xùn)價值。
◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場初步提煉出學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化體系框架、企業(yè)文化核心及理念、行為體系。
◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場初步規(guī)劃出學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化管理、傳播和落實(shí)方案。
◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場診斷學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化理念及整體框架,并給出完善建議。
◆ 課程關(guān)鍵字:企業(yè)文化培訓(xùn),企業(yè)文化課程,企業(yè)文化咨詢,企業(yè)文化,公開課,企業(yè)文化塑造,企業(yè)文化建設(shè),君遠(yuǎn),企業(yè)文化突破
【主講老師】 周建
◆ 《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》首席專家,曾任君遠(yuǎn)管理咨詢公司合伙人、企業(yè)文化咨詢總監(jiān),歷任濰柴集團(tuán)、華潤集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目首席顧問。
◆ 擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn),10余年企業(yè)文化咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),人文底蘊(yùn)深厚,思維敏捷,思路開闊,頗具創(chuàng)新意識與魄力,在企業(yè)文化建設(shè)、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實(shí)力。
◆ 自2001年開始主持《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》的研發(fā)、咨詢和培訓(xùn)工作,已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)(包括230多家上市公司)提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢和培訓(xùn)服務(wù),其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。
◆ 培訓(xùn)風(fēng)格:授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實(shí)、幽默生動、節(jié)奏流暢、互動有序。內(nèi)容充實(shí)新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。
【部分參課學(xué)員課程評語】
◆ 7C企業(yè)文化體系是我所接觸的最適合集團(tuán)公司的企業(yè)文化體系,體系中的企業(yè)文化內(nèi)容有分有合、有大有小、有核心有支撐,能條理清晰、有針對性的貫徹到集團(tuán)公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務(wù)部門乃至于各層次員工,非常難得。----天元集團(tuán)楊董事長
◆ 通過《7C企業(yè)文化突破》課程系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到了企業(yè)文化建設(shè)的模式、框架、思路、工具和方法,受益匪淺,學(xué)后即用,非常感謝周老師!----山推集團(tuán)企業(yè)文化部王部長
◆ 二年前參加完周建老師的課程后,回去做了很多事。再一次來學(xué)習(xí),得到了很多新的思路和方法,特別是企業(yè)文化落地的工具方法,非常實(shí)用。----賽爾富企業(yè)文化部王經(jīng)理
◆ 課程遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出期望!課程體系非常好,周老師把復(fù)雜的企業(yè)文化用最簡單的方法做出來,便于操作,非常實(shí)用。授課方式也很新穎,即學(xué)即用----優(yōu)品控股企業(yè)文化部任總監(jiān)
◆ 類似的企業(yè)文化問題我們每天都會遇到,老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿唬屛覀兌恳恍拢砣婚_朗,解決思路也油然而生!----四川投資公司李副總經(jīng)理
◆ 講師充滿激情和感染力,課程內(nèi)容豐富生動,具有指導(dǎo)和操作性----新柴控股商董事長
◆ 課程自成體系,講師真誠有趣,課程中時常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長
◆ 課程時間緊驟,內(nèi)容充分,毫無浪費(fèi),課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經(jīng)理
◆ 《7C企業(yè)文化突破》課程能讓企業(yè)把企業(yè)文化從無做到有,從弱做到強(qiáng),并系統(tǒng)具體的貫徹實(shí)施,非常值得推薦!----中京電子人力資源部袁經(jīng)理 ……
【13年來,我們通過培訓(xùn)和咨詢?yōu)?000多家優(yōu)秀企業(yè)(包括200多家上市公司)提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案:】
◆ 華潤集團(tuán)、神華集團(tuán)、中國安防、濰柴集團(tuán)、延長石油、中國移動、南方電網(wǎng)、騰訊、創(chuàng)維、美的、中集集團(tuán)、湖南中煙、中國電力投資集團(tuán)、浙江交通、中國普天、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風(fēng)本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產(chǎn)、一汽集團(tuán)、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機(jī)場、棕櫚園林、青銅峽鋁業(yè)、東風(fēng)日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳、中山大學(xué)管理學(xué)院、上海交通大學(xué)管理學(xué)院……
【課程核心內(nèi)容】(原創(chuàng)課程,版權(quán)所有)
《企業(yè)文化體系的診斷與突破》培訓(xùn)課程(培訓(xùn)時間:一天)
----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新,失去生命的企業(yè)文化必然枯萎,建立一個企業(yè)文化自我突破的機(jī)制與流程,就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。
第一部分 發(fā)展瓶頸--企業(yè)必須面對的四大文化抉擇:企業(yè)文化如何順天應(yīng)人?如何構(gòu)建企業(yè)全球化的文化支撐?如何構(gòu)建企業(yè)多元化的文化支撐?……
◆ 古與今--千年傳統(tǒng),文化旗幟還是精神食糧?
◆ 人與神--神在人在,企業(yè)的神靈究竟在何處?
◆ 上與下--本是同根,為何總是走不到一塊去?
◆ 父與子--薪火相傳,我們?yōu)橄乱淮粝率裁矗?BR> ● 案例分享:樸實(shí)造就偉大--梁慶德的人神論
● 案例分享:中國企業(yè)國際化還缺少什么基因? ……
第二部分 無為而治--企業(yè)文化突破的動因與邏輯:為什么有些企業(yè)文化注定不能落實(shí)?如何讓企業(yè)文化更具能量和力量?企業(yè)文化如何適應(yīng)多變環(huán)境?……
◆ 突破什么?為什么要突破?
◆ 7C企業(yè)文化人性論
◆ 7C企業(yè)文化簡單論
◆ 7C企業(yè)文化矛盾論
● 案例分享:中國足球的致命敗因
● 案例分享:是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對危機(jī)?……
第三部分 C6:企業(yè)文化診斷--發(fā)現(xiàn)問題,拾遺補(bǔ)缺:如何準(zhǔn)確判斷企業(yè)文化的缺陷和瓶頸?如何制定企業(yè)文化完善規(guī)劃?……
◆ 7C企業(yè)文化診斷思路與框架
◆ 7C企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具
◆ 7C企業(yè)文化真實(shí)性診斷方法與工具
◆ 7C企業(yè)文化一致性診斷方法與工具
◆ 7C企業(yè)文化適應(yīng)性診斷方法與工具
◆ 7C企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具
● 案例分享:華為企業(yè)文化理念體系突破……
● 方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化體系診斷
第四部分 C7:企業(yè)文化突破--與時俱進(jìn),更上層樓:如何讓企業(yè)文化與企業(yè)同步成長?如何打造一個具有自我優(yōu)化能力的企業(yè)文化體系?……
◆ 7C企業(yè)文化核心理念體系突破
◆ 返老還童--7C企業(yè)文化年輕化思路與方法
◆ 一以貫之--7C企業(yè)文化系統(tǒng)化思路與方法
◆ 眾志成城--7C企業(yè)文化組織化思路與方法
◆ 朝種暮獲--7C企業(yè)文化成果化思路與方法
◆ 無為而治--7C企業(yè)文化持續(xù)化思路與方法
● 案例分享:老化企業(yè)如何重拾活力?如何克服官僚作風(fēng)?……
● 方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化突破體系規(guī)劃
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