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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【培訓師資】孫平
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】2148次
課程內容
你還只是停留在大課堂聽講嗎?
你還只是對著視頻光盤做筆記嗎?
你還只是追趕熱鬧式坐而論道嗎?
沒有立體領悟,學過不等于學到!
沒有實際應用,學到不等于得到!
沒有效能成果,得到不等于賺到!
全景實戰特訓營之管理技能特訓
全景實戰特訓模式,研究理解并結合學習金字塔模型,深刻強化體驗式訓練,實效性應用,無縫整合教練技術,行動學習,沙盤演練,拓展訓練,體驗培訓,讓企業和學員在實踐中學習,在學習中應用,區別于普通講授式培訓,完全情景全程體驗式培訓應用,擺脫教條,打破格式,完全置身于企業實際經營情景,直面企業經營本質,直擊問題根源,堅持應用+訓練,顧問+教練的雙效通道。以解決問題為導向,用運營實戰為核心,保障化繁為簡,直擊核心的務實成果,回饋合作企業有效應用,價值培增。
以解決問題為核心,用實際應用解決問題!
這里沒有大師,只有大道至簡!
這里沒有顛覆,只有體驗應用!
這里沒有速成,只有循序善導!
這里不是聽課講授,只有全景實戰!
這里拒絕科班理論,只有實用工具!
這里摒棄格式教條,只求適合實效!
我們不敢妄稱第一,因為成就用戶才是第一!
沒有電話推銷,沒有會銷宣講,只有口碑推薦!
完全規避中國企業培訓八大誤區:
1、 拿培訓當喜劇,培訓師光演戲,嘻嘻哈哈很歡喜,光有熱鬧沒實際;
2、 借培訓做傳銷,連環計上房梯,一路都在賣東西,冷靜一想沒一個好東西;
3、 把培訓當西醫,哪里痛醫哪里,未正本也不清源,慢慢病入膏肓里;
4、 將培訓做福利,有任務無學習,不務實也不練習,只為把錢花出去;
5、 用培訓學傳奇,搞崇拜追新奇,生搬硬套不梳理,模仿傳奇怎能創造傳奇?
6、 拿培訓做實驗,求概念玩新鮮,不明階段和實踐,團隊如砧板員工疲弱如牙簽;
7、 做培訓學宗教,喊口號做動操,形式簡單還粗暴,有形式沒內涵精髓沒展現;
8、 超自負不培訓,拼老本熬資歷,寧做苦力不學習,不變革不進取發展如何持續?
體驗式訓練,實效性應用:
全程體驗收益,實現知識從學到轉化為得到!
全景實際應用,完成方法從理解到實踐的應用成果!
現場企業咨詢,幫助優化現狀制定改進實施策略!
企業教練一對一,企業級實效輔導私人定制!
終身免費復訓,團體預定同享推薦獎勵;
實現雙效通道,應用+訓練,顧問+教練。
培訓要求:
為確保實戰效果,每期限額30名,按預定順序,超出限額人員自動進入下一期名單!
為實現全景體驗,預定席位請備齊填寫如下資料:個人信息表,企業信息表;
獨家版權課程:企業管理技能特訓營《將軍令》
讓你在體驗應用中成為管理大師。ǹ啥ㄖ苹瘍扔枺
為什么員工流失率只高不下?
為什么干部不能有所作為?
為什么團隊上下離心離德?
為什么文化氛圍好卻執行力差?
為什么銷售冠軍帶不出冠軍團隊?
為什么企業核心人才總是青黃不接?
為什么管理會越管忙越忙越亂?
為什么公司越來越大效益越來越差?
。。。。。。
管理好個人最多是銷售冠軍,管理好系統才能業績倍增!
管理不只是顧名思義的“管人理事”,也不是事必躬親,到處救火,固步自封那么狹隘;
更不是濫施權利,吆五喝六,指東劃西,讓下屬對你俯首帖耳那么簡單。
管理是一門學科,卻不能科班主義;管理是一門藝術,但不能教條格式;
管理是一項技能,可不是生搬硬套;管理還是一種職位,但受不起官僚作風。
管理者要“馭己”有法,以人及己,博采眾長,內外兼修,實現管理提升的不懈追求;
管理者才能“馭人”有術,以己及人,啟發思維,啟迪智慧,通過管理團隊來體現自己的職業價值。
全程管理場景體驗應用;請帶著實際問題來,拿著應用成果走。
訓練綱要:四大模塊七種武器
本課題訓練十大收益:
1.實用性系統化教練技術的管理邏輯運用;
2.管理定位技能的深刻理解,形成系統的職業意識價值觀;
3.規避并發掘管理現狀中誤區和風險;
4.簡易可行的團隊管理方法和執行策略
5.清晰明確企業管理的執行系統管理;
6.管理者技能方法改進與應對的案例分析;
7.討論,演練和全景體驗不同角度不同階段問題管理;
8.沙龍分享,寓教于樂中學管理;
9.游戲互動,啟發獲得潛移默化的管理能力;
10.全程團隊管理沙盤PK,實戰運用管理技能。
模塊一管理者定位管理:沒有明確定位的管理,頂多是個超級苦力
一、價值定位
1、自我定位
2、心態定位
3、思維方式
二、角色定位
1、角色一:作為下屬
2、角色二:作為同事
3、角色三:作為領導
三、風格定位
1、管人與管事
2、管理者必備職業素養
3、管理技能三層次
4、管理技能學習地圖
模塊二執行系統管理:沒有文化基因注入的執行,只能是治標不治本的強制推行
一、文化基因
1、企業文化價值
2、團隊文化塑造
二、執行力塑造
1、什么才是執行力?
2、執行力三要素
3、執行力誤區
4、執行力管理的矛盾
三、執行提升系統
1、4R執行提升系統
2、執行導向的文化管理
3、執行力五個關鍵詞
4、學習力的塑造
模塊三團隊發展管理:沒有發展思維的團隊,最終只能淪落為團伙
一、團隊發展必備條件
1、團隊發展初級標準
2、團隊發展高效標準
二、團隊發展核心要素
1、領導狀態
2、領導特質
3、領導作用
4、領導技能
三、團隊發展決策管理
1、發展階段與特點
2、團隊發展表現與實質
3、團隊發展決策管理
模塊四問題管理七步法:不能發現假象的管理,根本不懂管理問題
一、隱藏問題5大假象
1、如何理解5大假象
2、如何發現5大假象
二、問題管理具體化
1、組織結構分析
2、問題具體細化
三、問題管理系統化
1、問題管理5原則
2、問題管理七步法
3、問題管理執行建議
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