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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計、紀檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團隊管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃氣企業(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

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《領(lǐng)導(dǎo)力西游記①:完成任務(wù)寶典》經(jīng)典版課程

課程內(nèi)容

七層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練系列之1

《領(lǐng)導(dǎo)力西游記①:完成任務(wù)寶典》經(jīng)典版課程

【主講:楊俊杰】

【課程介紹】

為什么他能把一個小業(yè)務(wù)做成大事業(yè)?為什么學(xué)了很多領(lǐng)導(dǎo)技能卻發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)水平仍原地踏步?為什么同樣的事交給在不同的領(lǐng)導(dǎo)者,結(jié)果就有天壤之別?為什么8090后那么難領(lǐng)

導(dǎo)?為什么傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)方式在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下越來越不適應(yīng)?為什么團隊那么容易分崩離析或者難維持高績效?很多人認為不是自己不行,而是這個世界變化太快,不是自己不努力

,而是別人太厲害!真實的原因是:他們不會進行價值領(lǐng)導(dǎo)!

大批知名的CEO、企業(yè)家不斷地銷聲匿跡,不再風(fēng)光無限;諾基亞、摩托羅拉、索尼、柯達、微軟等眾多一度輝煌無比的公司,正被取代或者已經(jīng)沒落……因為成功關(guān)鍵已經(jīng)從制度

流程、技能、資源直接決定改變?yōu)榭績r值觀來驅(qū)動!

馬云在阿里巴巴堅持實施價值觀考核,微信之父張小龍升為騰訊微信事業(yè)群總裁,就向整個團隊灌輸“七大價值觀”!高明的領(lǐng)導(dǎo),埃隆·馬斯克讓“特斯拉”不是代表一輛電動汽車,而是一種創(chuàng)新模式和價值觀;面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,任正非告訴華為人:“價值觀是組織的核心與靈魂。未來組織的結(jié)構(gòu)一定要適應(yīng)信息社會的發(fā)展,組織的目的是實現(xiàn)靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。”……資源、技術(shù)等利器當然重要,但如何用這些利器更重要!價值領(lǐng)導(dǎo)就是一種告訴你如何利用這些利器并把它變成產(chǎn)品、績效、事業(yè)的全新思維!

對你最有效的領(lǐng)導(dǎo)力一定來自中國本土的實踐,我們結(jié)合《西游記》的場景把最新的中國領(lǐng)導(dǎo)力案例和研究成果,以輕松有趣的方式對你進行領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,唐僧西天取經(jīng)團隊就是進行價值領(lǐng)導(dǎo)的典型,《領(lǐng)導(dǎo)力西游記①:完成任務(wù)寶典》將給你一種特別的全新體驗!

【課程特色及亮點】

1、國際頂尖的領(lǐng)導(dǎo)力新范式訓(xùn)練與國學(xué)經(jīng)典《西游記》相結(jié)合:七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型與《西游記》天然地吻合,重點不是解讀經(jīng)典而是傳授全新的領(lǐng)導(dǎo)方法,并挖掘自身領(lǐng)導(dǎo)力潛能

; 

2、有趣的視頻案例與實際工作相結(jié)合:37個視頻對應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)過程中的棘手場景,通過看視頻、案例討論、訓(xùn)練互動等手段,過程輕松有趣又能提升領(lǐng)導(dǎo)力;

3、課程聚焦領(lǐng)導(dǎo)力的首要考核指標“完成任務(wù)”:課程以如何完成任務(wù)為主線,以實際工作中遇到的問題為關(guān)鍵點,傳授最新領(lǐng)導(dǎo)力方法和最新實踐,讓你很容易活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能,真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效果,走出“完成任務(wù)、提高個人領(lǐng)導(dǎo)能力、獲得高績效、讓企業(yè)快速成長”領(lǐng)導(dǎo)力提升四部曲的第一步

4、名師開講:由企業(yè)成長模式專家、七層次領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)導(dǎo)師全程主講,課程立足于通過激發(fā)你內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力,指導(dǎo)并直接用于實戰(zhàn),讓你成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者!

5、課程適用性強:本課程有著通俗易懂的特點以及弘揚國學(xué)經(jīng)典,適用于精品班、公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn),也適用年會、論壇等大眾場合。

【課程收獲】

由企業(yè)成長模式專家、七層次領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)導(dǎo)師楊俊杰全程主講,不洗腦,給全新的領(lǐng)導(dǎo)力思維、方法的培訓(xùn)課程,課程鎖定高科技時代需要引起客戶和員工的心靈共鳴的、并且能提升個人領(lǐng)導(dǎo)能力層次的領(lǐng)導(dǎo)力!對外部要抓住客戶或伙伴的需求痛點,創(chuàng)造價值打動他們;對內(nèi)部要抓住員工或同事的價值痛點,共享利益驅(qū)動他們!

領(lǐng)導(dǎo)過程要提升領(lǐng)導(dǎo)者個人以及團隊的領(lǐng)導(dǎo)能力層次,“完成任務(wù)”、“成長”一個都不能少!

更多:關(guān)注微博、博客楊俊杰

1、學(xué)習(xí)到一個完整的領(lǐng)導(dǎo)過程:了解從設(shè)定目標、組建團隊,到執(zhí)行任務(wù)和考評獎勵的完整領(lǐng)導(dǎo)過程;?

2、掌握解決實際問題的領(lǐng)導(dǎo)力思維:各種棘手領(lǐng)導(dǎo)力場景訓(xùn)練你如何發(fā)現(xiàn)問題并提供解決思維和方法,提升你的領(lǐng)導(dǎo)能力層次,并挖掘你的領(lǐng)導(dǎo)力潛能;

3、掌握靈活運用領(lǐng)導(dǎo)技能的方法:掌握價值驅(qū)動的方法,讓你在工作中通俗易懂地理解領(lǐng)導(dǎo)和進行領(lǐng)導(dǎo),以及活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能

4、獨家課程,獨到干貨:融合獨家的本土領(lǐng)導(dǎo)力案例研究成果,課程內(nèi)容快速迭代,直面現(xiàn)實問題,獨家干貨;

5、輕松學(xué)習(xí),有效地轉(zhuǎn)換培訓(xùn)效果:積極自主的學(xué)習(xí)氛圍、融合與實際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩,有效實現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。 

【培訓(xùn)對象】企業(yè)中基層各級管理者、高層管理者,機構(gòu)、單位的各級主管、領(lǐng)導(dǎo),客戶和經(jīng)銷商的管理人員,以及其它預(yù)備管理人員

【課程大綱】

第一部分  領(lǐng)導(dǎo)力的呼喚

1,領(lǐng)導(dǎo)力西游記之旅

2,領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)力5個核心層面

3,提升領(lǐng)導(dǎo)力的渴望程度及領(lǐng)導(dǎo)力的困擾

4,領(lǐng)導(dǎo)力的境界、格局、平衡與七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型

5,領(lǐng)導(dǎo)力與《西游記》:如何保證完成任務(wù)?

6,看西游記,學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力

第二部分  全新的領(lǐng)導(dǎo)力思維

模塊一:成為領(lǐng)導(dǎo)者的第一位任務(wù)

1、領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界:成為設(shè)計師

不做只會下命令的領(lǐng)導(dǎo)

視頻案例及討論、互動

2、高管的領(lǐng)導(dǎo)秘籍

魔鬼在現(xiàn)場

視頻案例及討論、互動

3、新任領(lǐng)導(dǎo)者最容易犯的錯誤

新任領(lǐng)導(dǎo)者的陷阱

視頻案例及討論、互動

4、選擇團隊成員的6項錯誤做法

領(lǐng)導(dǎo)者選人要5

視頻案例及討論、互動

模塊二:領(lǐng)導(dǎo)者的6項新修練

1、領(lǐng)導(dǎo)者怎樣應(yīng)對艱難時刻?

成為領(lǐng)導(dǎo)者,意味著你是孤獨的!

視頻案例及討論、互動

2、如何從專業(yè)人才走上領(lǐng)導(dǎo)崗位?

領(lǐng)導(dǎo)力提升基本路線圖:提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次

視頻案例及討論、互動

3、如何管教刺頭下屬?

刺頭不等于問題員工

視頻案例及討論、互動

4、下屬暗中越級,怎么辦?

互聯(lián)網(wǎng)時代,越級將越來越多

視頻案例及討論、互動

5、統(tǒng)一團隊的價值觀比業(yè)績更重要

帶領(lǐng)團隊有4大法寶

視頻案例及討論、互動

6、如何不讓主管從幫助你變成取代你?

避免“教會徒弟,餓死師傅”式的接班人培養(yǎng)

視頻案例及討論、互動

第三部分  打造高績效團隊

模塊一:讓大家都為了共同目標

1、如何讓團隊的戰(zhàn)斗力倍增?

通過價值領(lǐng)導(dǎo),才能讓團隊的戰(zhàn)斗力倍增!

視頻案例及討論、互動

2、外部誘惑巨大,軍心不穩(wěn)怎么辦?

8090后的激勵辦法

視頻案例及討論、互動

3、讓下屬信服的秘訣

讓下屬心服的4要素

視頻案例及討論、互動

4、讓自己重要到連外部都支持你的程度!

獲得外部資源支持:影響他們的利益!

視頻案例及討論、互動

5、解決沖突,什么最重要?

別跟失去理智的人糾纏對與錯

視頻案例及討論、互動

模塊二:提升領(lǐng)導(dǎo)力能力層次

1、干將違背了團隊價值觀,怎么辦?

價值領(lǐng)導(dǎo)的三板斧

視頻案例及討論、互動

2、能力、資歷都行,為什么不能晉升?

全怪領(lǐng)導(dǎo)能力層次太低!

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3、做個敢于自我批評和認錯的領(lǐng)導(dǎo)者!

領(lǐng)導(dǎo)者別怕沒面子

視頻案例及討論、互動

4、為了完成任務(wù),主管要敢于向上司要權(quán)力!

敢擔(dān)責(zé)任,哪怕出錯也不怕

視頻案例及討論、互動

5、員工不負責(zé)任,怎么辦?

不負責(zé)任VS未能完成任務(wù)

視頻案例及討論、互動

6、團隊里要有把人人都粘住成一個整體的人!

團隊里的關(guān)系師去哪了?

視頻案例及討論、互動

第四部分  激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力潛能

模塊一:從上到下都激發(fā)出可怕的力量

1、做大領(lǐng)導(dǎo),就來一場越級管教吧!

當團隊業(yè)績不佳時,大領(lǐng)導(dǎo)需要出場

視頻案例及討論、互動

2、你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格要與任務(wù)相匹配!

問題就出在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格上

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3、高效的團隊協(xié)作是怎樣產(chǎn)生的?

讓團隊高效協(xié)作的辦法

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4、怎樣讓下屬生猛地干活?

有效的激勵就是要找到痛點

視頻案例及討論、互動

模塊二:隱形的軟性因素

1、不信任,授權(quán)再多就好比給毒藥!

亂授權(quán)比不授權(quán)更可怕

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2、如何說服自尊心強的員工?

自尊心強的員工往往看不起低領(lǐng)導(dǎo)能力層次的人

視頻案例及討論、互動

3、團隊的情感力

無關(guān)任務(wù)的說笑,卻發(fā)揮不可思議的作用!

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4、小人物如何與大領(lǐng)導(dǎo)相處?

小人物的“屌絲”邏輯

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第五部分  明星領(lǐng)導(dǎo):完成任務(wù)、成長,一個都不能少!

模塊一:從個人英雄到依靠團隊

1、任務(wù)的壓力巨大,如何從不可能變成可能?

用行為傳達決心,用方法解決問題

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2、因意外不能繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)時,團隊怎么辦?

責(zé)任及情感的托付

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3、調(diào)整人員結(jié)構(gòu),你的團隊就能變成明星團隊!

5指結(jié)構(gòu)的團隊

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4、如何讓整個團隊真正有行動力?

讓團隊有行動力的兩種途徑

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模塊二:面對棘手的難題

1、上級領(lǐng)導(dǎo)要維護自己的“臉面”,怎么辦?

尋找平衡點的藝術(shù)

視頻案例及討論、互動

2、一線領(lǐng)導(dǎo):解決問題需要情商

提升領(lǐng)導(dǎo)能力,最關(guān)鍵是

讓能力和情商都得到提升

視頻案例及討論、互動

3、讓整個團隊成長才是好領(lǐng)導(dǎo)!

后進生也能逆襲!

視頻案例及討論、互動

4、在不違背游戲規(guī)則之下,怎么面對“私利”?

不大懂得必要的妥協(xié),會產(chǎn)生較大的阻力

視頻案例及討論、互動

5、卓越領(lǐng)導(dǎo)之道

領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì):影響力+共享利益

視頻案例及討論、互動


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