《領(lǐng)導(dǎo)力西游記①：完成任務(wù)寶典》經(jīng)典版課程

七層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練系列之1

《領(lǐng)導(dǎo)力西游記①：完成任務(wù)寶典》經(jīng)典版課程

【主講：楊俊杰】

【課程介紹】

為什么他能把一個小業(yè)務(wù)做成大事業(yè)？為什么學(xué)了很多領(lǐng)導(dǎo)技能卻發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)水平仍原地踏步？為什么同樣的事交給在不同的領(lǐng)導(dǎo)者，結(jié)果就有天壤之別？為什么80、90后那么難領(lǐng)

導(dǎo)？為什么傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)方式在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下越來越不適應(yīng)？為什么團隊那么容易分崩離析或者難維持高績效？很多人認為不是自己不行，而是這個世界變化太快，不是自己不努力

，而是別人太厲害！真實的原因是：他們不會進行價值領(lǐng)導(dǎo)！

大批知名的CEO、企業(yè)家不斷地銷聲匿跡，不再風(fēng)光無限；諾基亞、摩托羅拉、索尼、柯達、微軟等眾多一度輝煌無比的公司，正被取代或者已經(jīng)沒落……因為成功關(guān)鍵已經(jīng)從制度

流程、技能、資源直接決定改變?yōu)榭績r值觀來驅(qū)動！

馬云在阿里巴巴堅持實施價值觀考核，微信之父張小龍升為騰訊微信事業(yè)群總裁，就向整個團隊灌輸“七大價值觀”！高明的領(lǐng)導(dǎo)，埃隆·馬斯克讓“特斯拉”不是代表一輛電動汽車，而是一種創(chuàng)新模式和價值觀；面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，任正非告訴華為人：“價值觀是組織的核心與靈魂。未來組織的結(jié)構(gòu)一定要適應(yīng)信息社會的發(fā)展，組織的目的是實現(xiàn)靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。”……資源、技術(shù)等利器當然重要，但如何用這些利器更重要！價值領(lǐng)導(dǎo)就是一種告訴你如何利用這些利器并把它變成產(chǎn)品、績效、事業(yè)的全新思維！

對你最有效的領(lǐng)導(dǎo)力一定來自中國本土的實踐，我們結(jié)合《西游記》的場景把最新的中國領(lǐng)導(dǎo)力案例和研究成果，以輕松有趣的方式對你進行領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，唐僧西天取經(jīng)團隊就是進行價值領(lǐng)導(dǎo)的典型，《領(lǐng)導(dǎo)力西游記①：完成任務(wù)寶典》將給你一種特別的全新體驗！

【課程特色及亮點】

1、國際頂尖的領(lǐng)導(dǎo)力新范式訓(xùn)練與國學(xué)經(jīng)典《西游記》相結(jié)合：七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型與《西游記》天然地吻合，重點不是解讀經(jīng)典而是傳授全新的領(lǐng)導(dǎo)方法，并挖掘自身領(lǐng)導(dǎo)力潛能

； 

2、有趣的視頻案例與實際工作相結(jié)合：37個視頻對應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)過程中的棘手場景，通過看視頻、案例討論、訓(xùn)練互動等手段，過程輕松有趣又能提升領(lǐng)導(dǎo)力；

3、課程聚焦領(lǐng)導(dǎo)力的首要考核指標“完成任務(wù)”：課程以如何完成任務(wù)為主線，以實際工作中遇到的問題為關(guān)鍵點，傳授最新領(lǐng)導(dǎo)力方法和最新實踐，讓你很容易活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能，真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效果，走出“完成任務(wù)、提高個人領(lǐng)導(dǎo)能力、獲得高績效、讓企業(yè)快速成長”領(lǐng)導(dǎo)力提升四部曲的第一步; 

4、名師開講：由企業(yè)成長模式專家、七層次領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)導(dǎo)師全程主講，課程立足于通過激發(fā)你內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力，指導(dǎo)并直接用于實戰(zhàn)，讓你成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者!

5、課程適用性強：本課程有著通俗易懂的特點以及弘揚國學(xué)經(jīng)典，適用于精品班、公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，也適用年會、論壇等大眾場合。

【課程收獲】

由企業(yè)成長模式專家、七層次領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)導(dǎo)師楊俊杰全程主講，不洗腦，給全新的領(lǐng)導(dǎo)力思維、方法的培訓(xùn)課程，課程鎖定高科技時代需要引起客戶和員工的心靈共鳴的、并且能提升個人領(lǐng)導(dǎo)能力層次的領(lǐng)導(dǎo)力！對外部要抓住客戶或伙伴的需求痛點，創(chuàng)造價值打動他們；對內(nèi)部要抓住員工或同事的價值痛點，共享利益驅(qū)動他們！

領(lǐng)導(dǎo)過程要提升領(lǐng)導(dǎo)者個人以及團隊的領(lǐng)導(dǎo)能力層次，“完成任務(wù)”、“成長”一個都不能少！

更多：關(guān)注微博、博客@ 楊俊杰

1、學(xué)習(xí)到一個完整的領(lǐng)導(dǎo)過程：了解從設(shè)定目標、組建團隊，到執(zhí)行任務(wù)和考評獎勵的完整領(lǐng)導(dǎo)過程；?

2、掌握解決實際問題的領(lǐng)導(dǎo)力思維：各種棘手領(lǐng)導(dǎo)力場景訓(xùn)練你如何發(fā)現(xiàn)問題并提供解決思維和方法，提升你的領(lǐng)導(dǎo)能力層次，并挖掘你的領(lǐng)導(dǎo)力潛能；

3、掌握靈活運用領(lǐng)導(dǎo)技能的方法：掌握價值驅(qū)動的方法，讓你在工作中通俗易懂地理解領(lǐng)導(dǎo)和進行領(lǐng)導(dǎo)，以及活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能; 

4、獨家課程，獨到干貨：融合獨家的本土領(lǐng)導(dǎo)力案例研究成果，課程內(nèi)容快速迭代，直面現(xiàn)實問題，獨家干貨；

5、輕松學(xué)習(xí)，有效地轉(zhuǎn)換培訓(xùn)效果：積極自主的學(xué)習(xí)氛圍、融合與實際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩，有效實現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。 

【培訓(xùn)對象】企業(yè)中基層各級管理者、高層管理者，機構(gòu)、單位的各級主管、領(lǐng)導(dǎo)，客戶和經(jīng)銷商的管理人員，以及其它預(yù)備管理人員

【課程大綱】

第一部分  領(lǐng)導(dǎo)力的呼喚

1，領(lǐng)導(dǎo)力西游記之旅

2，領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)力5個核心層面

3，提升領(lǐng)導(dǎo)力的渴望程度及領(lǐng)導(dǎo)力的困擾

4，領(lǐng)導(dǎo)力的境界、格局、平衡與七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型

5，領(lǐng)導(dǎo)力與《西游記》：如何保證完成任務(wù)？

6，看西游記，學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力

第二部分  全新的領(lǐng)導(dǎo)力思維

模塊一：成為領(lǐng)導(dǎo)者的第一位任務(wù)

1、領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界：成為設(shè)計師

不做只會下命令的領(lǐng)導(dǎo)

視頻案例及討論、互動

2、高管的領(lǐng)導(dǎo)秘籍

魔鬼在現(xiàn)場

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3、新任領(lǐng)導(dǎo)者最容易犯的錯誤

新任領(lǐng)導(dǎo)者的陷阱

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4、選擇團隊成員的6項錯誤做法

領(lǐng)導(dǎo)者選人要5看

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模塊二：領(lǐng)導(dǎo)者的6項新修練

1、領(lǐng)導(dǎo)者怎樣應(yīng)對艱難時刻？

成為領(lǐng)導(dǎo)者，意味著你是孤獨的！

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2、如何從專業(yè)人才走上領(lǐng)導(dǎo)崗位？

領(lǐng)導(dǎo)力提升基本路線圖：提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次

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3、如何管教刺頭下屬？

刺頭不等于問題員工

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4、下屬暗中越級，怎么辦？

互聯(lián)網(wǎng)時代，越級將越來越多

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5、統(tǒng)一團隊的價值觀比業(yè)績更重要

帶領(lǐng)團隊有4大法寶

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6、如何不讓主管從幫助你變成取代你？

避免“教會徒弟，餓死師傅”式的接班人培養(yǎng)

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第三部分  打造高績效團隊

模塊一：讓大家都為了共同目標

1、如何讓團隊的戰(zhàn)斗力倍增？

通過價值領(lǐng)導(dǎo)，才能讓團隊的戰(zhàn)斗力倍增！

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2、外部誘惑巨大，軍心不穩(wěn)怎么辦？

80、90后的激勵辦法

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3、讓下屬信服的秘訣

讓下屬心服的4要素

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4、讓自己重要到連外部都支持你的程度！

獲得外部資源支持：影響他們的利益！

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5、解決沖突，什么最重要？

別跟失去理智的人糾纏對與錯

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模塊二：提升領(lǐng)導(dǎo)力能力層次

1、干將違背了團隊價值觀，怎么辦？

價值領(lǐng)導(dǎo)的三板斧

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2、能力、資歷都行，為什么不能晉升？

全怪領(lǐng)導(dǎo)能力層次太低！

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3、做個敢于自我批評和認錯的領(lǐng)導(dǎo)者！

領(lǐng)導(dǎo)者別怕沒面子

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4、為了完成任務(wù)，主管要敢于向上司要權(quán)力！

敢擔(dān)責(zé)任，哪怕出錯也不怕

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5、員工不負責(zé)任，怎么辦？

不負責(zé)任VS未能完成任務(wù)

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6、團隊里要有把人人都粘住成一個整體的人！

團隊里的關(guān)系師去哪了？

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第四部分  激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力潛能

模塊一：從上到下都激發(fā)出可怕的力量

1、做大領(lǐng)導(dǎo)，就來一場越級管教吧！

當團隊業(yè)績不佳時，大領(lǐng)導(dǎo)需要出場

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2、你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格要與任務(wù)相匹配！

問題就出在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格上

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3、高效的團隊協(xié)作是怎樣產(chǎn)生的？

讓團隊高效協(xié)作的辦法

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4、怎樣讓下屬生猛地干活？

有效的激勵就是要找到痛點

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模塊二：隱形的軟性因素

1、不信任，授權(quán)再多就好比給毒藥！

亂授權(quán)比不授權(quán)更可怕

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2、如何說服自尊心強的員工？

自尊心強的員工往往看不起低領(lǐng)導(dǎo)能力層次的人

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3、團隊的情感力

無關(guān)任務(wù)的說笑，卻發(fā)揮不可思議的作用！

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4、小人物如何與大領(lǐng)導(dǎo)相處？

小人物的“屌絲”邏輯

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第五部分  明星領(lǐng)導(dǎo)：完成任務(wù)、成長，一個都不能少！

模塊一：從個人英雄到依靠團隊

1、任務(wù)的壓力巨大，如何從不可能變成可能？

用行為傳達決心，用方法解決問題

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2、因意外不能繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)時，團隊怎么辦？

責(zé)任及情感的托付

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3、調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，你的團隊就能變成明星團隊！

5指結(jié)構(gòu)的團隊

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4、如何讓整個團隊真正有行動力？

讓團隊有行動力的兩種途徑

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模塊二：面對棘手的難題

1、上級領(lǐng)導(dǎo)要維護自己的“臉面”，怎么辦？

尋找平衡點的藝術(shù)

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2、一線領(lǐng)導(dǎo)：解決問題需要情商

提升領(lǐng)導(dǎo)能力，最關(guān)鍵是

讓能力和情商都得到提升

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3、讓整個團隊成長才是好領(lǐng)導(dǎo)！

后進生也能逆襲！

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4、在不違背游戲規(guī)則之下，怎么面對“私利”？

不大懂得必要的妥協(xié)，會產(chǎn)生較大的阻力

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5、卓越領(lǐng)導(dǎo)之道

領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)：影響力+共享利益

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